Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
1. Исследование эффективности менеджмента на примере ООО «Альпром» 4
1.1. Сущность эффективности менеджмента 4
1.2. Факторы, влияющие на эффективность управления и особенности его оценки 8
1.3. Показатели эффективности менеджмента 13
2. Практическое задание 18
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Приложение А 24
Содержание
Выдержка из текста
Несмотря на то, что проблемы оценки эффективности менеджмента уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов, управленцев, сложный и противоречивый процесс экономического развития бизнеса в мире и России требует углубления исследований по различным аспектам его функционирования.
Несмотря на то, что проблемы оценки эффективности менеджмента уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов, управленцев, сложный и противоречивый процесс экономического развития бизнеса в мире и России требует углубления исследований по различным аспектам его функционирования.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка. Первая глава посвящена анализу сущности категории «эффективность менеджмента» и основных способов ее оценки. Во второй главе рассматриваются основные классические и современные концепции эффективного управления и возможные пути повышения эффективности управленческой деятельности.
Традиционное построение системы управления связано с ориентацией на выполнение функций. Для этого формируются органы, способные выполнять определенный круг хозяйственных задач, однородных функций. В общем случае построение организационной структуры предприятия базируется на объективно необходимом принципе — нижестоящий орган подчиняется и подотчетен вышестоящему органу. Однако степень такого подчинения может существенно варьироваться в зависимости от принятого на предприятии членения управления на уровни. Количество же уровней определяется реальным содержанием, степенью сложности производственной деятельности. Многоступенчатый характер органов управления имеют крупные и многие средние предприятия. На малых предприятиях (как и в отношении индивидуального предпринимательства) наблюдается элементарная цепочка типа «распорядитель — исполнитель».
Однако в начале 90-х годов возобладало понимание необходимости кардинального изменения отношения к управлению. А формирование в России рыночных отношений, обретение организациями самостоятельности, рост конкуренции сделали просто необходимым изучение и использование, с учетом российских условий, опыта управления в передовых зарубежных странах и ведущих мировых фирмах, обобщение накопленного отечественного опыта, а также проведение дальнейших научных исследований, подготовку специалистов в области менеджмента.
Теоретическую базу исследования составили методы сбора, анализа и синтеза информации, анализа источников (научных работ, публикаций, документов), сравнительного и статистического анализа, обобщения, классификации и аналогии.
Практическая значимость дипломного проекта определяется возможностью реализации предложенных экономически обоснованных мероприятий руководством туристической фирмы в целях повышения эффективности менеджмента организации, улучшения финансовых результатов деятельности и упрочнения своего финансового положения на рынке туристических услуг.
Российский бизнес растет, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ–менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в организации формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании. При этом важно понимать, что управление эффективностью — многогранная проблема, допускающая использование различных подходов и концепций. Задача руководителя, озабоченного эффективностью деятельности компании, как раз состоит в том, чтобы выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям его предприятия, и органично вписать его в общую систему управления организацией. [2]
Список использованной литературы
1. Демина Ю.В. Эффективность менеджмента и пути ее повышения // Современные научные исследования и инновации. — Август 2011. — № 4 [ Электронный ресурс].
URL: http://web.snauka.ru/issues/2011/08/1710
2. Карамулдина А.А. Эффективность менеджмента предприятия // Вестник Калмыцкого университета. – 2014. — № 2 (22).
– С. 68-71.
3. Князев С.В., Мотышина М.С. Оценка эффективности менеджмента предприятия // Проблемы современной экономики. – 2010. — № 4. – С. 114-115
4. Основы менеджмента / Под ред. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. – М.: КНОРСУ, 2016. – 486 с.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Дашков и К, 2008. – 556 с.
6. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента. – Нижний Новгород: Нижегородский университет, 2013. – 363 с.
список литературы
