Содержание
I.Введение3 4
II.Теоретическая часть. Эффективность системы планирования в организации5 15
Глава 1. Система планирования в организации5 11
1.1.Понятие и сущность системы планирования5 7
1.2.Принципы планирования7 11
Глава 2. Эффективность планирования в организации1215
III.Практическая часть1622
Задача № 11619
Задача № 21922
IV.Заключение23
V.Приложение 124
VI.Приложение 225
VII. Библиография26
Выдержка из текста
I.Введение
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и организаций является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.
Внутрифирменное планирование это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обос¬нованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его пер¬спективного развития, наилучших технических средств и организацион¬ных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои за¬траты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприя¬тий основные функции внутрихозяйственного планирования полу¬чили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.
В современных условиях можно говорить об эффективности системы планирования в организациях лишь только в том случае, когда затраты на само это планирование не превышают конечный полученный результат от деятельности предприятия.
На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха предприятия. Формирование таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения задача мотивационного менеджмента.
Формирование мотива поведения процесс мотивации является сложным психологическим процессом. В нем существенную роль играют происходящая в сознании человека борьба различных потенциальных мотивов, оценка значимости потребностей, способность оценить последствия своих действий и другие факторы. «У всех людей разные отпечатки пальцев, а характеры людей это соединение самых различных черт. Отсюда следует, что существует огромное количество разнообразных конкретных человеческих потребностей, тех целей, которые по разумению каждого человека приводят к удовлетворению его потребностей, а также типов поведеня при достижении этих целей» [5, гл. 1, стр. 7]. Основная задача всех современных руководителей и менеджеров разрабатывать и применять такие методы стимулирования работников, которые бы могли увеличить масштабы заинтересованности каждого конкретного работника в конечном результате деятельности его организации.
Цель данной курсовой работы: рассмотреть эффективность системы планирования в организации и проанализировать методы стимулирования работников на примере конкретного предприятия.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М: Финансы и статистика, 2005.- 248с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. М: ИНФРА-М, 2004. 400с.
3. Деловое планирование: Учебное пособие/Под ред. Попова В.М. М: Финансы и статистика, 2005. 368с.
4. Казначевская Г.Б. Менеджмент в экзаменационных вопросах и ответах. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 320с.
5. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П. и Соломатина Н.А. М:ИНФРА-М, 2004. 432с.
6. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие.- М: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. 224с.
7. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. 3-е изд., доп. и перераб. М: ИНФРА-М, 2005. 683с.
8. Управление персоналом: Учебное пособие/Под ред. к.э.н., проф. Марченко О.И. М: «Ось-89»,2004. 224с.
9. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов/Под ред. проф. Шаталовой Н.И. М:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 381с.