Разработка Технико-Экономического Обоснования (ТЭО) и Бизнес-Плана Открытия Компьютерного Клуба в Региональном Центре (на примере г. Новосибирска)

РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ: Общий объем рынка компьютерных клубов в России за первое полугодие 2024 года достиг 14 миллиардов рублей, продемонстрировав рост на 22% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Этот взрывной рост подтверждает, что, несмотря на цифровую трансформацию домохозяйств, киберспортивные клубы превратились из нишевого явления в один из наиболее динамичных и инвестиционно привлекательных сегментов отечественной цифровой экономики.

Настоящая работа представляет собой комплексное технико-экономическое обоснование (ТЭО) и бизнес-план инвестиционного проекта по открытию современного интернет-клуба «Арена» в городе Новосибирске. Актуальность проекта обусловлена не только общероссийским трендом на развитие киберспортивной инфраструктуры, но и спецификой регионального рынка, где наблюдается дефицит высокотехнологичных игровых пространств при высокой концентрации целевой аудитории (студентов и молодых специалистов). Разработка ведется в строгом соответствии с требованиями академической выпускной квалификационной работы (ВКР), фокусируясь на методологической корректности, детализированных расчетах экономической эффективности (NPV, IRR) и актуальном анализе внешней среды.

1. Теоретические и Методологические Основы Проектирования

Основой любого успешного инвестиционного проекта является его тщательное планирование. В контексте академической работы ключевым становится не только сам план действий, но и строгое следование принятым методологиям, подтверждающим научную состоятельность исследования, что обеспечивает проекту максимальный уровень доверия со стороны потенциальных инвесторов и проверяющих органов.

Сущность и различия Бизнес-плана и ТЭО

Бизнес-план и Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — два фундаментальных документа, используемых для оценки и запуска проекта, однако их цели и глубина проработки различаются.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) фокусируется на доказательстве технической осуществимости и экономической целесообразности проекта. Оно отвечает на вопросы: «Возможно ли это сделать?» и «Будет ли это прибыльно?». ТЭО, как правило, содержит меньше маркетинговых и организационных деталей, концентрируясь на расчетах потребности в ресурсах, оценке капитальных затрат и обосновании технологии.

Бизнес-план — это более широкое и детализированное исследование. Он представляет собой дорожную карту для реализации проекта, разработанную для привлечения внешнего финансирования (инвесторов или кредиторов).

Основа методологии: Стандарт UNIDO.
Для обеспечения международной сопоставимости и академической строгости, структура данного бизнес-плана базируется на стандарте Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO). Этот стандарт предусматривает детальную проработку всех аспектов проекта, включая анализ рынка, организационный план, финансовое прогнозирование и обязательную оценку эффективности. Ключевые термины, используемые в оценке эффективности, включают:

• Дисконтирование: Процесс приведения стоимости будущих денежных потоков к текущему моменту времени. Это необходимо для учета временной стоимости денег, инфляции и риска, позволяя инвестору сравнивать проекты с разным сроком реализации.
• NPV (Чистый дисконтированный доход): Абсолютный показатель эффективности, отражающий прирост капитала инвестора в результате реализации проекта.
• IRR (Внутренняя норма прибыли): Относительный показатель, представляющий собой максимальную ставку, при которой проект остается безубыточным.

Инструменты стратегического анализа внешней и внутренней среды

Для оценки жизнеспособности клуба «Арена» в Новосибирске необходимо провести комплексный анализ внешней и внутренней среды, используя признанные инструменты стратегического менеджмента. Такой подход позволяет минимизировать риски и подготовить проект к любым макроэкономическим сдвигам.

PEST-анализ: Оценка макросреды

PEST-анализ позволяет определить влияние четырех групп макроэкономических факторов на рынок киберспортивных клубов:

Фактор	Описание влияния на интернет-клуб «Арена»	Влияние
Политические (P)	Государственная поддержка IT-сектора и киберспорта (признание киберспорта официальным видом спорта в РФ). Возможность получения региональной поддержки (социальный контракт, налоговые каникулы).	Положительное
Экономические (E)	Рост инфляции и стоимости заемного капитала (повышение ставки дисконтирования). Удорожание импортного оборудования (ПК-комплектующих), что стимулирует спрос на услуги клубов. Уровень доходов ЦА (42% посетителей имеют доход до 30 тыс. руб.).	Смешанное
Социальные (S)	Высокая концентрация студентов (ЦА 18–23 лет) в Новосибирске. Растущая популярность коллективных развлечений и киберспортивной культуры.	Положительное
Технологические (T)	Быстрое устаревание оборудования (необходимость регулярного реинвестирования). Развитие высокоскоростного интернета и облачных технологий.	Смешанное (требует инвестиций)

SWOT-анализ: Оценка внутренней среды

SWOT-анализ систематизирует сильные и слабые стороны проекта «Арена» на фоне внешних возможностей и угроз.

Категория	Факторы (Примеры)
S (Сильные стороны)	Современное оборудование (ПК в диапазоне 100–150 тыс. руб. за место). Удобное расположение в студенческом районе. Эффективная система управления персоналом (через курсы повышения квалификации).
W (Слабые стороны)	Высокий уровень первоначальных инвестиций (7–8 млн руб.). Зависимость от поставщиков импортного оборудования. Риск быстрого морального устаревания техники.
O (Возможности)	Активное региональное развитие киберспорта (рынки Москвы и СПб перенасыщены). Возможность получения субсидий (до 350 тыс. руб. по соц. контракту). Организация платных турниров с призовыми фондами.
T (Угрозы)	Усиление конкуренции со стороны сетевых клубов. Рост арендной платы. Изменение потребительских предпочтений (переход на консоли или мобильный гейминг).

2. Анализ Рынка и Обоснование Выбора Целевой Ниши в Новосибирской Области

Выбор Новосибирска как регионального центра для реализации проекта неслучаен. Крупные региональные центры обладают необходимой демографической базой (студенты, молодые специалисты) и демонстрируют активный рост инфраструктуры в условиях, когда столичные рынки уже достигли фазы насыщения. Значительные инвестиции в регион гарантируют, что проект будет развиваться в благоприятной экономической среде.

Динамика и ключевые тренды рынка компьютерных клубов в России (2023-2025 гг.)

Рынок компьютерных клубов переживает этап активного возрождения. По итогам 2024 года, совокупная выручка рынка достигла 25–26 млрд рублей, что свидетельствует о росте примерно на 13% год к году. Этот рост поддерживается несколькими фундаментальными факторами:

1. Удорожание персональных ПК: Стоимость сборки современного игрового ПК для домашнего использования начинается от 100 тыс. рублей в 2024 году. Этот ценовой барьер делает посещение клубов, оснащенных топовым оборудованием, более выгодным с точки зрения соотношения цены и качества игрового опыта, особенно для молодых людей с ограниченным доходом.
2. Региональная экспансия: На конец 2024 года общее количество игровых клубов в России превысило 3,1 тыс., а число игровых мест — 84 тыс. При этом более двух третей всех заведений расположены за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Новосибирск, как один из ключевых региональных центров, находится в фокусе этого развития.
3. Сдвиг в позиционировании: Современные клубы переходят от формата «интернет-кафе» к формату киберспортивной арены, предлагая премиальный сервис, буткемпы, трансляции и профессиональные турниры.

Показатель	Конец 2023 г.	Конец 2024 г. (Оценка)	Динамика (Год к году)
Совокупная выручка рынка (млрд руб.)	~23	25–26	+13%
Количество клубов в РФ (тыс.)	~2,7	3,1–3,3	+15%
Общее число игровых устройств (тыс.)	73	84+	+15%

Портрет целевой аудитории и конкурентная среда Новосибирска

Целевая аудитория клуба «Арена» определяется тремя ключевыми характеристиками: возраст, пол и уровень дохода.

Ядро целевой аудитории:

• Возраст: 54% посетителей — молодые люди в возрасте от 18 до 23 лет (студенты вузов и колледжей).
• Пол: Преимущественно мужчины (92% посетителей), хотя наблюдается рост процента посетительниц-девушек (более 5%).
• Доход и траты: Около 42% посетителей имеют ежемесячный доход до 30 тыс. руб., но при этом 35% готовы тратить четверть своего дохода на развлечения.
• Средний чек: Средний чек в клубах составляет около 500 рублей за одно посещение, включая игровое время, еду и напитки.

Обоснование ниши для клуба «Арена» в Новосибирске:

Новосибирск является крупным образовательным и научным центром с высокой концентрацией потенциальной аудитории (НГУ, НГТУ и др.). Стратегическое позиционирование клуба «Арена» должно быть основано на принципе «Премиум-оборудование по региональной цене», что достигается за счет:

1. Выбора локации вблизи крупных студенческих общежитий или транспортных узлов.
2. Создания четкой иерархии зон (Standard, VIP, Буткемп) для дифференциации ценовой политики.
3. Активного использования пакетов «Ночь» и программ лояльности, которые стимулируют повторные посещения, на которые приходится до 80% доходов успешных клубов.

Конкурентная среда Новосибирска требует постоянного мониторинга. Основной задачей является не только открытие, но и быстрое достижение конкурентного преимущества за счет: скорости интернета, актуальности периферии и, что критически важно, высокого уровня клиентского сервиса, который обеспечивается квалифицированным персоналом. Почему же не стоит недооценивать качество сервиса, даже если у вас самое топовое «железо»? Потому что именно человек, а не компьютер, формирует лояльность к бренду. Иными словами, даже в киберспорте ключевую роль играет человеческий фактор.

3. Организационно-Правовое и Инвестиционное Планирование Проекта

Для обеспечения финансовой устойчивости и минимизации рисков необходимо выбрать оптимальную организационно-правовую форму и составить реалистичный бюджет. Эффективное планирование на этом этапе позволяет существенно снизить налоговую нагрузку и оптимизировать привлечение капитала.

Выбор организационно-правовой формы и налогового режима

Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) влияет на уровень ответственности, возможности масштабирования и налоговую нагрузку.

Критерий	Индивидуальный предприниматель (ИП)	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Простота регистрации/ликвидации	Высокая	Средняя
Ответственность	Всем личным имуществом	В пределах уставного капитала
Привлечение инвестиций/партнеров	Ограничено	Широкие возможности (до 50 участников)
Налоговый режим	УСН, ПСН	УСН
Рекомендация для «Арена»	На начальном этапе (низкие риски, гос. поддержка)	При планах масштабирования и работы с юр. лицами (спонсоры кибертурниров)

Налоговое планирование (УСН vs. ПСН):

Для малого бизнеса в сфере услуг наиболее выгодными являются УСН и ПСН. Проект «Арена» будет рассматривать УСН с объектом «Доходы минус расходы» (ставка 15%) или Патентную систему налогообложения (ПСН).

1. УСН «Доходы минус расходы» (15%): Актуальна, если доля расходов составляет более 60% от доходов (что характерно для клубов с высокой долей амортизации и аренды). Важное изменение с 2025 года: Лимиты УСН существенно увеличены до 450 млн рублей годового дохода и 130 сотрудников, что снимает ограничения для быстрорастущего бизнеса.
2. Патентная система налогообложения (ПСН): Ставка 6% рассчитывается от потенциально возможного годового дохода, устанавливаемого регионом. Для ИП в Новосибирской области, впервые зарегистрированных и ведущих деятельность в сфере бытовых услуг (к которым часто относят клубы), могут действовать **налоговые каникулы** (ставка 0%) на срок до двух налоговых периодов до конца 2027 года.

Выбор между УСН 15% и ПСН будет зависеть от детального расчета потенциального дохода и возможности применения региональных льгот (ПСН 0%). На начальном этапе, при использовании форм государственной поддержки (социальный контракт до 350 тыс. руб. для начинающих предпринимателей), форма ИП с потенциальной ставкой 0% по ПСН выглядит наиболее финансово привлекательной.

Структура и смета инвестиционных и операционных расходов

Для клуба «Арена» на 20 рабочих мест (18 ПК, 2 консоли) требуется помещение площадью около 150 м² (из расчета 1,5 м² на рабочее место плюс зоны ресепшена и отдыха).

Расчет первоначальных инвестиций (IC):

Средние первоначальные инвестиции для клуба на 20 рабочих мест в Новосибирске оцениваются в 7–8 миллионов рублей.

Статья расходов	Детализация	Стоимость за ед. (руб.)	Количество	Общая сумма (руб.)
1. Игровое оборудование	ПК (18 мест) + Периферия	125 000	18	2 250 000
	Консоли PS5 (2 места)	80 000	2	160 000
2. Серверная инфраструктура	Сервер, роутеры, ПО, видеонаблюдение	—	1 комплект	500 000
3. Мебель и интерьер	Игровые столы, эргономичные кресла	—	—	500 000
4. Ремонт и отделка	Электропроводка, вентиляция, дизайн	—	—	1 500 000
5. Программное обеспечение и лицензии	Игровые лицензии, ПО для управления клубом	—	—	250 000
6. Оборотные средства (ФОТ, аренда)	ФОТ на 2 месяца, депозит за аренду	—	—	2 000 000
Итого первоначальные инвестиции (IC)				7 140 000

Примечание: Учитывая, что стоимость аренды в Новосибирске (100–200 м²) варьируется от 500 до 1500 рублей за м² в месяц, для расчета оборотных средств принята средняя ставка 1000 руб./м² * 150 м² = 150 000 руб./мес.

Источники финансирования:
Для минимизации рисков и снижения стоимости капитала, кроме собственных средств, рекомендуется использовать возможность получения государственной поддержки. Начинающий предприниматель в Новосибирской области может претендовать на получение социального контракта в размере до 350 тысяч рублей, который частично покроет расходы на оборудование или аренду. Этот механизм позволяет снизить финансовую нагрузку на старте, что критически важно для достижения положительного NPV в кратчайшие сроки.

4. Финансовое Моделирование и Оценка Экономической Эффективности

Ключевым разделом ТЭО и ВКР является оценка экономической эффективности, основанная на динамических методах, учитывающих временную стоимость денег.

Методика дисконтирования денежных потоков и расчет NPV

Для оценки долгосрочной эффективности проекта используется Чистый дисконтированный доход (NPV).

Шаг 1: Определение ставки дисконтирования (r)
Ставка дисконтирования (r) отражает требуемую инвестором норму доходности с учетом риска проекта. Для проекта в сфере малого бизнеса в России, не имеющего заемного капитала, можно принять ставку, равную среднерыночной доходности альтернативных инвестиций (например, WACC или безрисковая ставка + премия за риск). Примем консервативную ставку дисконтирования r = 15%.

Шаг 2: Расчет NPV
NPV рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков (CF_t) за вычетом первоначальных инвестиций (IC).

Формула расчета NPV:

NPV = Σ (CFt / (1 + r)t) - IC

Где:

• CF_t — чистый денежный поток в период t;
• r — ставка дисконтирования (15%);
• t — период (год);
• IC — первоначальные инвестиции (7 140 000 руб.).

Примерный расчет денежных потоков (CF) и NPV (Прогноз на 3 года):

Гипотетические исходные данные:

• Годовая выручка (Год 1): 8 000 000 руб.
• Годовая выручка (Год 2): 10 000 000 руб.
• Годовая выручка (Год 3): 12 000 000 руб.
• Годовые операционные расходы (включая налоги):
  • Год 1: 5 500 000 руб.
  • Год 2: 6 000 000 руб.
  • Год 3: 6 500 000 руб.
• Чистый денежный поток (CF_t) = Выручка — Расходы.

Год (t)	Денежный поток (CFt), руб.	Коэффициент дисконтирования (1 / (1+0.15)t)	Дисконтированный поток (руб.)	Кумулятивный дисконтированный поток (руб.)
0 (IC)	-7 140 000	1,000	-7 140 000	-7 140 000
1	2 500 000	0,870	2 175 000	-4 965 000
2	4 000 000	0,756	3 024 000	-1 941 000
3	5 500 000	0,658	3 619 000	1 678 000
NPV			1 678 000

Вывод: Поскольку Чистый дисконтированный доход (NPV) составляет 1 678 000 руб., что значительно больше нуля (NPV > 0), проект «Арена» является экономически эффективным и обеспечивает инвестору доходность выше требуемой барьерной ставки 15%.

Расчет внутренней нормы прибыли (IRR) и дисконтированного срока окупаемости (DPP)

Внутренняя норма прибыли (IRR)

IRR — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Ее расчет обычно выполняется методом подбора или с помощью финансовых функций.

IRR: Σ (CFt / (1 + IRR)t) = IC

В нашем гипотетическом примере, если NPV при 15% положительный, IRR будет выше 15%. Предположим, расчетная IRR для проекта «Арена» составляет 26%.

Вывод: IRR (26%) значительно превышает ставку дисконтирования (15%), что подтверждает высокую маржинальность и привлекательность проекта для инвесторов. Проект не только окупается, но и приносит значительную прибыль даже с учетом высоких рисков, присущих российскому малому бизнесу.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP)

DPP показывает, за какой период времени кумулятивная сумма дисконтированных денежных потоков превысит первоначальные инвестиции.

Согласно таблице выше, кумулятивный дисконтированный поток достигает положительного значения в Году 3. Расчет DPP:

DPP = Nгода до окупаемости + (|Кумулятивный поток на начало года| / |Дисконтированный поток за год окупаемости|)

DPP = 2 года + (| -1 941 000 руб. | / 3 619 000 руб.) ≈ 2 года + 0,54 года
DPP ≈ 2,54 года (30 месяцев).

Такой срок окупаемости является привлекательным для инвестиционного проекта в сфере малого бизнеса.

Прогноз основных финансовых показателей

Детализированные финансовые прогнозы (P&L — Отчет о прибылях и убытках, Cash Flow — Отчет о движении денежных средств) должны быть составлены на 3–5 лет.

Ключевые показатели P&L (Гипотетический прогноз на 3 года, руб.)

Показатель	Год 1	Год 2	Год 3
Выручка от продаж	8 000 000	10 000 000	12 000 000
Операционные расходы	(5 500 000)	(6 000 000)	(6 500 000)
EBITDA	2 500 000	4 000 000	5 500 000
Амортизация	(800 000)	(800 000)	(800 000)
Прибыль до налогов (EBT)	1 700 000	3 200 000	4 700 000
Налог (УСН 15%)	(255 000)	(480 000)	(705 000)
Чистая прибыль	1 445 000	2 720 000	3 995 000

5. Маркетинговая Стратегия и Управление Персоналом

Успех клуба в высококонкурентной среде Новосибирска зависит от способности не только привлечь, но и удержать аудиторию, что напрямую связано с качеством оборудования и сервиса.

Разработка маркетинговой стратегии и программ лояльности

Маркетинговая стратегия «Арены» включает три ключевых этапа: пре-опеннинг, запуск и удержание.

1. Пре-опеннинг Маркетинг: Создание ажиотажа до официального открытия. Включает разработку сильного бренда, создание страниц в ключевых социальных сетях (ВКонтакте, Telegram) и запуск таргетированной рекламы, нацеленной на студентов и подписчиков киберспортивных сообществ Новосибирска.

2. Запуск: Акцент на привлечении трафика. Проведение «дня открытых дверей», предоставление бесплатных часов первым посетителям и организация небольшого, но яркого стартового турнира по популярной дисциплине (например, CS2 или Dota 2) с призовым фондом.

3. Удержание: Самый критичный этап, обеспечивающий до 80% дохода. Используются программы лояльности, привязанные к ключевым KPI:

• Программы лояльности: Накопительные бонусы за частые посещения, скидки на пакеты игрового времени (например, «Пакет Ночь» со скидкой 50%).
• Реферальные программы: Предоставление бесплатных часов или бонусов за приглашенного друга.

Ключевые показатели эффективности (KPI) маркетинга:

• LTV (Lifetime Value): Пожизненная ценность клиента. Показывает общий доход, который клуб получает от одного клиента за весь период сотрудничества. Эффективность LTV напрямую зависит от успешности программ лояльности.
• CRR (Customer Retention Rate): Уровень удержания клиентов. Высокий CRR (от 50% и выше) в этом сегменте свидетельствует о качестве сервиса, конкурентоспособности оборудования и успешности программ удержания.

Система управления персоналом и повышение квалификации

Администраторы являются лицом клуба и ключевым фактором, влияющим на CRR. Высокий уровень сервиса не только удерживает клиента, но и позволяет устанавливать премиальную цену на услуги.

Требования к персоналу: Администратор современного интернет-клуба должен обладать не только навыками обслуживания клиентов, но и базовыми техническими знаниями.

Повышение квалификации: Для обеспечения конкурентоспособности и минимизации простоев оборудования, требуется регулярное обучение персонала. Актуальные образовательные программы повышения квалификации должны охватывать:

1. Основы системного и сетевого администрирования: Способность быстро устранять программные сбои, решать проблемы с локальной сетью и периферией без вызова стороннего специалиста.
2. Поиск и устранение неполадок (Troubleshooting): Навыки диагностики оборудования и программного обеспечения.
3. Обеспечение безопасности: Знание процедур по предотвращению мошенничества и обеспечению порядка в клубе.
4. Клиентский сервис: Навыки продаж (еда, напитки, пакеты времени) и эффективного разрешения конфликтных ситуаций.

Внедрение стандартов сервиса и регулярное обучение позволяют клубу «Арена» трансформировать технические преимущества в лояльность клиентов и, как следствие, в стабильный денежный поток. Иными словами, является ли качественный администратор решающим конкурентным преимуществом на региональном рынке?

Заключение и Выводы по Экономической Жизнеспособности Проекта

Проведенный анализ подтверждает, что инвестиционный проект по открытию интернет-клуба «Арена» в Новосибирске является не только актуальным в условиях цифровой экономики и активного роста рынка киберспорта в регионах, но и экономически целесообразным, обеспечивая инвестору доходность, значительно превышающую среднерыночную.

Ключевые выводы:

1. Методологическая основа: Проект разработан с использованием стандартов UNIDO и строгих экономических инструментов (PEST, SWOT), что обеспечивает его академическую и инвестиционную состоятельность.
2. Рыночная привлекательность: Рынок компьютерных клубов в России демонстрирует устойчивый рост (до 26 млрд руб. к концу 2024 г.), обусловленный высоким ценовым барьером на домашнее ПК-оборудование и региональной экспансией. Новосибирск имеет идеальный демографический профиль (концентрация студентов) для целевой ниши.
3. Финансовая эффективность: При первоначальных инвестициях около 7,14 млн рублей и использовании оптимального налогового режима (ИП на ПСН с потенциальными региональными льготами), проект демонстрирует высокую отдачу.
4. Динамические показатели: Расчеты подтверждают экономическую жизнеспособность:
   • Чистый дисконтированный доход (NPV) > 0 (гипотетически 1 678 000 руб. на конец 3-го года).
   • Внутренняя норма прибыли (IRR) превышает барьерную ставку (гипотетически 26% при требуемых 15%).
   • Дисконтированный срок окупаемости (DPP) составляет около 2,54 года (30 месяцев).

Таким образом, проект «Арена» полностью соответствует критериям инвестиционной привлекательности, а его детальное Технико-экономическое обоснование служит надежной базой для успешной защиты выпускной квалификационной работы.

Список использованной литературы

1. Агеев В. С. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. М.: Изд-во МГУ, 2010.
2. Барышева А. Чтобы у фирмы было «завтра» // Управление персоналом. 2010. № 5.
3. Бородай В. С., Бородай А. К. Комплексное использование деловых игр и тренинга в управленческой подготовке руководителей и специалистов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 4.
4. Бушмария И. Квалификация рабочей силы – ведущий компонент производительных сил // МэиМО. 2005. № 10.
5. Васина Л. И., Сергеев С. С. Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве // Железнодорожный транспорт. 2005. № 9.
6. Волков И. М., Грачева М. В., Александров Д. С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2000.
7. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М., 2006.
8. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации ЗМ. М.: Наука, 2005.
9. Емельянов Р. В. Современные методы оценки эффективности капитальных вложений // Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкономические, социальные, институциональные и методологические): сб. ст. / под ред. Новицкого Н.А. М.: Институт экономики РАН, 2001. 302 с.
10. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.
11. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. М.: Ось-89, 2005. 487 с.
12. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1: Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000. 678 с.
13. Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник. 3-е изд., изм. и доп. М.: Дашков и К, 2004. 460 с.
14. Ким Л. И. Бухгалтерский управленческий учет: конспект лекций. Чебоксары: Салика, 2001. 147 с.
15. Ковалев В. В. Инвестиции. М.: Финансы и статистика, 2003. 768 с.
16. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы — проблемы аккумуляции // Экономист. 2007. № 7. С. 13–17.
17. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. 2-е европ. изд. М.; СПб.; К.: Вильямс, 2003. 944 с.
18. Лобанова Т. П. [и др.] Бизнес-план: учеб. пособие. М.: Приор, 2007. 96 с.
19. Лютенс Ф. Организационное поведение. 7-е изд. М.: Инфра-М, 2009.
20. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 2007.
21. Патрушев В. Д., Калмакан Н. А. Удовлетворенность трудом. М., 2007. С. 46.
22. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
23. Управленческий учет: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. 400 с.
24. Финансовый бизнес-план / под ред. Попова В. М. М.: Финансы и статистика, 2007. 480 с.
25. Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2007. С. 99.
26. Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. 208 с.
27. SWOT-анализ и PEST-анализ как наиболее эффективные инструменты стратегического планирования. URL: http://alley-science.ru
28. SWOT- и Pest-анализ как инструмент принятия грамотных управленческих решений. URL: https://sciup.org
29. SWOT И PEST АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/
30. Киберспорт в 2024 году: сколько стоит открыть компьютерный клуб // Совкомбанк. URL: https://sovcombank.ru
31. Курс «Администратор компьютерного клуба»: повышение квалификации дистанционно в Санкт-Петербурге // НЦПО. URL: https://ncpo.ru
32. МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ // НИУ ВШЭ. URL: https://hse.ru
33. NPV, IRR, ROI и не только – как оценить эффективность инвестиций? // MSP Partners. URL: https://msp-partners.com.ua
34. Объём рынка компьютерных клубов вырос почти на четверть // Sostav. URL: https://sostav.ru
35. Организационно-правовая форма и налоговый режим фитнес-клуба // Surbiz.ru. URL: https://surbiz.ru
36. Патентная система налогообложения: гайд для предпринимателей // Гарант. URL: https://garant.ru
37. Пошаговый план продвижения компьютерного клуба // Smartshell.gg. URL: https://smartshell.gg
38. Разработка стратегии бизнес-модели в цифровой экономике // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru
39. Расчет эффективности инвестиций (NPV, IRR) // Народ.ру. URL: http://narod.ru
40. Срок окупаемости проекта: формулы, расчеты, примеры // Финансовый директор. URL: https://fd.ru
41. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru
42. Технико-экономическое обоснование проекта // ЛЭТИ. URL: https://etu.ru
43. Тренды рынка киберспортивных клубов в России // Тинькофф Журнал. URL: https://tbank.ru
44. Почему для бизнеса так важно иметь технико-экономическое обоснование проекта // ВВС-инфо. URL: https://vvs-info.ru
45. Экономическое обоснование технико-технологических процессов пищевых производств // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru
46. За первое полугодие 2024 года объём рынка компьютерных клубов в РФ достиг 14 млрд рублей // Habr. URL: https://habr.com (Дата публикации: 2024 г.).
47. Лучшие франшизы компьютерных клубов в 2025 году // TopFranchise.ru. URL: https://topfranchise.ru (Дата обращения: 22.10.2025).