Содержание
Сущность и значение экономического стимулирования работников в системе управления организацией
В специализированной научной литературе существуют расхождения во взглядах по вопросам определения и сущности «стимулирования» и «мотивации» повышения качества работы на предприятии .
В качестве стимулирования трудовой деятельности могут выступать все имеющиеся в распоряжении органов управления организации морально-психологические и моральные ценности, которые являются наиболее актуальными для персонала. К таким стимулам можно отнести заработную плату, премии, стипендии, планирование карьеры, участие в управлении организации, благодарности, награды, привилегии, льготы, статусы и пр.
Под стимулированием понимается внешний по отношению к персоналу процесс воздействия со стороны управления организации, идущего от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося, главным образом, на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленного на мотивы работников. Стимулирование осуществляется непосредственно управленческой структурой организации.
На основании сочетания экономических стимулов по повышению качества работы в организации можно выделить следующие виды мотивационных систем:
1. Материально-денежное стимулирование – это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности. Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций .
Выдержка из текста
Актуальность исследования. Экономическое стимулирование повышения качества работы в организации является беспрерывным процессом, который требует постоянного контроля, совершенствования и применения новых приемов и методов мотивации сотрудников. Внедрение данного процесса требует определенных знаний и навыков от управленческой структуры предприятия.
Для организации эффективной работы системы экономического стимулирования по повышению качества работы сотрудников необходимо определить новые цели развития предприятия и внедрить соответствующие стандарты. Результатом повышения качества работы предприятия должно стать повышение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, которое предопределит устойчивую конкурентную позицию предприятия на рынке.
Таким образом, в настоящее время необходимо сместить акценты на экономическое стимулирование работников организации, что позволит компании в дальнейшем поддерживать должный уровень эффективности своей работы. С учетом современного состояния медийного рынка, на котором наблюдаются негативные тенденции не только в отечественной экономике, но и внутриотраслевые проблемы (трансформация рынка и снижение спроса), актуальность исследования мотивационных механизмов в сфере управления персоналом является актуальной и своевременной темой.
Цель работы – определить основные направления совершенствования системы экономического стимулирования для повышения качества работы в медиаорганизации.
Для реализации поставленной цели, требуется решить ряд следующих задач:
— рассмотреть сущность и значение экономического стимулирования работников в системе управления организацией;
— выделить основные механизмы стимулирования персонала на предприятиях;
— проанализировать существующие и актуальные системы стимулирования и оценки эффективности мотивации;
— разработать рекомендации по совершенствованию экономического стимулирования персонала в медиаорганизациях.
Список использованной литературы
При написании работы были использованы современные источники.
2.Афанасьева Е.С. Методологические подходы к формированию мотивационного механизма предпринимательской структуры// Научные труды Вольного экономического общества России. – 2014. — №187. – С. 145-150.
3.Бацына Я.В. Диагностика механизма мотивации молодого персонала// Современные проблемы и пути их решения в науке, производстве и образовании. – 2013. — № 1. – С. 145-149.
4. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала/ В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. — М.: Издательский цент «Академия», 2014. — 240 с.
5.Борисова Н. Инновационно-ориентированные мотивационные стратегии управления персоналом// Кадровик. — 2014.- №1.- С.87-93.
6.Быкова М.С. Управление мотивацией и стимулированием персонала// Современные научные исследования и инновации. — 2015. — № 4-3 (48). — С. 51-52.