Введение 3
1.Современные методы и подходы управления организационными изменениями 5
1.1. Понятие «управления изменениями» в современном менеджменте 5
1.2. Современные модели управления изменениями в организациях 7
1.3. Сопротивление персонала – основная проблема внедрения изменений 20
2.Принципы самоорганизации в управлении социально-экономическими системами 27
2.1.Сущность принципов самоорганизации 27
2.2. Методы управления социально-экономическими системами посредством принципов самоорганизации 37
3. Применение методов теории самоорганизации в управлении изменениями в условиях неопределенности 50
3.1. Сопоставление основных методов управления изменениями 50
3.2. Ошибки, возникающие при организационной перестройке 63
Заключение 71
Список литературы 73
Содержание
Выдержка из текста
обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
Методология исследования. Методологическую основу исследования составляют фундаментальные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных авторов по антикризисному управлению, рекомендации министерств и ведомств, нормативные, инструктивные, методические и справочные материалы.
Антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на пред-приятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за определенный (не бесконечный) период времен. Также отечественные экономисты расходятся во мнении относительно момента начала антикризисного управления. Так Э. М. Коротков считает, что процесс антикризисного управления должен начинаться после инициализации процедуры банкротства. Однако мы придерживаемся точки зрения В. Г. Крыжановского, а также В. И. Кошкина и С. Г. Беляева, что антикризисное управление должно начинаться до инициализации процедуры банкротства с целью ее недопущения.
В условиях переходной экономики современной России, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна на сегодняшний день. Таким образом, актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.
Практическая значимость данной работы выражается в том что ООО "Акцент" может использовать не только аналитические данные работы, но и конкретные пути выхода из сложившейся кризисной ситуации.
В развитие теоретико-методической базы, необходимой для управления маркетинговой деятельности, внесли свой вклад следующие зарубежные авторы: И. Ансофф, Б. Берман, Р. Блэкуэлл, С. Дибб, Е. Дихтель, П. Дойль, П. Друкер,Ф. Котлер, А. Кошик, П. Криг, Ж.-Ж. Ламбен, К.М. Магвайер, М.Х. Мескон, Х. Мефферт, Я. Нильсен, А. Томпсон, Д. Траут, Р. Уилсон, Ф. Унгер, Б. Халлиган, Б. Хендерсон, Х. Хершген, Л. Хоа и другие.
— разработки эффективного финансового инструментария антикризисной деятельности, а также новых технологий минимизации возможных экономических потерь от выполнения чрезвычайных мер при наступлении критических событий к нормальному функционированию на долговременной стратегической основе.
Цель работы – изучить и проанализировать основные аспекты антикризисного управления предприятием на примере ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2», а так же сделать предложения по совершенствованию политики предотвращения кризисных ситуаций.
Очевидно, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Список источников информации
1. Адизес И. Стремление к Расцвету: Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса, — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009
2. Адизес Ицхак К. Адизес лучшее – пища для размышления: об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации, — М.: Сирин, 2002.
4. Бехтерев В.М. Избранные работы по социальной психологии.-М: Наука, 1994
5. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь», Стандартинформ, 2008.
6. Гуйяр Ф., Келли Дж. Преобразование организации, — М. :Дело. 2000
7. Дак Д. Д., Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований — М.: Альпина Паблишер, 2002
8. Дак Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М: Альпина-Паблишер, 2002
9. Дафт Р. Организация: учебник для психологов и экономистов, — СПб.: 2001. Коллинз Дж. От хорошего к великому — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004
10. Коттер Дж. П. Впереди перемен. – М., ЗАО Олимп-Бизнес, 2015.
11. Коттер Дж. П. Наш айсберг тает. – М., ЗАО Олимп-Бизнес, 2015.
12. Коттер Дж. П. Суть перемен. – М., ЗАО Олимп-Бизнес, 2015.
13. Крогерус М., Чеппелер Р. Книга перемен. – М., ЗАО Олимп-Бизнес, 2015.
14. Майкл Портер, Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2006.
15. Маленков Ю.А. О необходимости перехода на новую модель стратегического менеджмента, Вестник СПбГУ, Сер. 5, Экономика — Выпуск 4, 2007.
16. Маленков Ю.А. Проблемы развития стратегического управления в России, Вестник СПбГУ, Сер. 5, Экономика. — Выпуск 1, 2007. — С. 108-119.
17. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения проблем бизнеса и промышленности
18. Пригожин А.И. Методы развития организаций – М.:МЦФР ,2003 — (приложение к журналу Консультант, 9- 2003)
19. Р 50.1.028-2001 Рекомендации по стандартизации. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования.
20. Теслинов А.Г. Концептуальное мышление в разрешении сложных и запутанных проблем. – СПб:Изд-во «Питер», 2009.
21. Теслинов А.Г. Концептуальное проектирование сложных решений. – СПб:Изд-во «Питер», 2009
22. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях, — СПб. Высшая школа менеджмента, 2008
23. Barnett W., Carroll G. Modeling internal organizational change. Annual review of sociology, 1995 №21
24. Beckhard R., Harris R.T. Organisational transitions: Managing complex change. – MA, Addison-Wesley, 1987.
25. Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change — Harvard Business School Press, Boston, 2000
26. Bullock R.J., Batten D., It’s just a phase we’re going through, Group and Organizations Studies, 10, 1985
27. Gerald J. Langley, Ronald D. Moen, Kevin M. Nolan, Thomas W. Nolan, Clifford L. Norman, Lloyd P. Provost. The improvement guide: a practical approach to enhancing organizational performance – 2nd edition — Published by Jossey-Bass, San Francisco, 2009
28. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review, July-August.1972 (русский перевод: Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организации. Вестник С.-Петерб. у-та. Сер. Менеджмент.2002. вып.4)
29. Heller R. Managing Change, — DK Publishing Ink. 1998
30. Huber G., G. W. (1993). Understanding and predicting organization change / Organization change and redesign, -New York: Oxford University Press.
31. Kotter, J.P. Leading Change. Why Transformation Efforts Fail , Harvard Business Review. 2007. Vol. 85. p. 96-103.
32. Levin. K. Field theory in social science. Harper and Row, New York. 1951
33. Mumford E., Beekman G., Tools for Change and Progress, SGC, Leiden, 1994
34. O’Toole J. Leading Change: The Argument for Values-Based Leadership. New York: Ballantine Books, 1996.
35. Van der Ven A., Poole M.S. Explaining development and change in organization. Academy of management review, 1995. Vol.20 №3 p.512
список литературы