Экономико-организационные проблемы деятельности малых предприятий в торговле: анализ, государственная поддержка и перспективы развития

Начало 2024 года ознаменовалось важной вехой для экономики России: в секторе малого и среднего предпринимательства (МСП) было занято 24,1 млн человек, что на 1,5 млн больше, чем в предыдущем году. Этот факт не просто сухая статистика; он ярко демонстрирует жизненную силу и динамизм МСП, особенно в сфере торговли. Вклад этого сегмента в валовой внутренний продукт (ВВП) страны стабильно растет, достигнув по итогам 2023 года 21%, с амбициозными планами по увеличению до 30% к 2030 году. Эти цифры подчеркивают не только количественный рост, но и стратегическое значение малого предпринимательства для устойчивого развития национальной экономики.

Торговля, будучи кровеносной системой любого государства, выступает одной из наиболее активных сфер для малого и среднего бизнеса в России. По данным Росстата, этот сектор аккумулирует около 35% всех МСП, а на долю малого бизнеса приходится порядка 40% всего оборота розничной торговли. Однако за этими впечатляющими показателями скрывается сложный ландшафт экономико-организационных проблем, которые требуют глубокого анализа и системных решений.

Настоящая дипломная работа ставит своей целью всестороннее исследование экономико-организационных проблем деятельности малых предприятий в торговле Российской Федерации, анализ существующих механизмов государственной поддержки и налогообложения, а также разработку практических рекомендаций для повышения их эффективности и устойчивости. В рамках данной работы будут последовательно решены следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы функционирования малого предпринимательства, его сущность, критерии и роль в экономике, акцентируя внимание на особенностях торговой отрасли.
2. Выявить и систематизировать наиболее острые экономические и организационные проблемы, с которыми сталкиваются малые торговые предприятия в современной России, включая влияние внешних и внутренних факторов, а также вызовы цифровизации.
3. Исследовать действующие системы государственной поддержки и специальные налоговые режимы для малого бизнеса в торговле, оценивая их эффективность и перспективы развития.
4. Представить основные подходы и методы оценки эффективности деятельности малых торговых предприятий.
5. Сформулировать стратегические направления и практические рекомендации по совершенствованию экономико-организационной деятельности малых торговых предприятий, учитывая государственную поддержку, рыночные условия и цифровую трансформацию.

Объектом исследования выступает деятельность малых предприятий в сфере торговли Российской Федерации. Предметом исследования являются экономико-организационные проблемы, возникающие в процессе их функционирования, а также методы их анализа и пути решения.

Структура работы логична и последовательна: от теоретических основ и глубокого анализа проблем до обзора государственной поддержки, методик оценки и, наконец, разработки практических рекомендаций. Это позволит комплексно раскрыть тему и предоставить ценные выводы для студентов, исследователей и, что особенно важно, для самих предпринимателей.

Теоретические основы функционирования малого предпринимательства в сфере торговли

В динамично развивающейся рыночной экономике России роль малого предпринимательства переоценить сложно. Оно выступает не только двигателем экономического роста, но и социальной основой, способствуя созданию рабочих мест, формированию среднего класса и повышению благосостояния граждан, поэтому крайне важно понимать механизмы его поддержки и развития. Однако для понимания специфики его функционирования, особенно в торговой сфере, необходимо четко определить его сущность, правовые и экономические критерии, а также уникальные особенности организации и управления.

Сущность и критерии малого предпринимательства в Российской Федерации

Понятие «малое предпринимательство» в России закреплено на законодательном уровне, что обеспечивает единый подход к его регулированию и поддержке. Согласно Федеральному закону № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», субъектами МСП являются хозяйственные общества, товарищества, хозяйственные партнёрства, производственные и потребительские кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства, а также индивидуальные предприниматели.

Критерии отнесения к категориям МСП в 2025 году являются многомерными и включают в себя как количественные, так и качественные показатели. Основными из них выступают численность работников и объём годового дохода:

Таблица 1: Критерии отнесения к субъектам МСП в 2025 году

Категория предприятия	Максимальная численность работников	Максимальный годовой доход (млн руб.)
Микропредприятия	Не более 15 человек	До 120
Малые предприятия	От 16 до 100 человек	До 800
Средние предприятия	От 101 до 250 человек	До 2 000

Дополнительно, для хозяйственных обществ, товариществ и партнёрств, действуют критерии по доле участия в капитале. Так, суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, а также юридических лиц, не являющихся субъектами МСП, не должна превышать 49% (за исключением случаев, предусмотренных законом).

С 2025 года вводится новая промежуточная категория — «МСП+», которая призвана стимулировать качественный рост компаний. К ней будут относиться предприятия с годовым доходом до 10 млрд руб. и численностью до 1500 человек. На эти компании будут распространяться дополнительные меры поддержки, что создаёт новые стимулы для развития и масштабирования бизнеса, тем самым формируя более сильный и устойчивый сектор МСП.

Таким образом, законодательное определение и регулярно обновляемые критерии МСП не только структурируют экономическое пространство, но и служат ориентиром для формирования государственной политики, направленной на стимулирование и поддержку данного сектора.

Роль и значение малого предпринимательства в торговле для развития национальной экономики

Малое предпринимательство является краеугольным камнем любой динамичной экономики. В России его вклад в ВВП по итогам 2023 года достиг 21%, что на 1% выше показателя 2022 года. Планы по увеличению этого показателя до 30% к 2030 году свидетельствуют о признании его стратегического значения. Но значение МСП не ограничивается лишь цифрами ВВП; оно пронизывает все сферы социально-экономической жизни страны, особенно ярко проявляясь в торговом секторе.

Ключевые аспекты роли МСП в торговле:

1. Создание рабочих мест и снижение безработицы: В 2024 году в секторе МСП было занято 24,1 млн человек, что на 1,5 млн больше, чем годом ранее. Торговля, будучи одной из самых трудоёмких отраслей, вносит существенный вклад в этот показатель, обеспечивая занятость значительной части населения. Малые торговые предприятия часто выступают первым шагом для молодых специалистов или тех, кто ищет гибкие условия труда.
2. Развитие конкуренции и снижение цен: Множество мелких торговых точек создаёт высококонкурентную среду, что стимулирует предприятия к повышению качества товаров и услуг, а также к предложению более выгодных цен для потребителей. Это предотвращает монополизацию рынка и обеспечивает широкий выбор для покупателей.
3. Ускорение модернизации и инновационного развития: Малые предприятия, благодаря своей гибкости и способности быстро адаптироваться, часто становятся первопроходцами во внедрении новых технологий, форматов торговли и клиентских сервисов. В условиях развития информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) это особенно заметно: за 2023 год оборот малых предприятий в сфере розничной торговли через интернет-каналы вырос на 25% по сравнению с 2022 годом.
4. Пополнение бюджета страны: Несмотря на наличие налоговых льгот, МСП вносит свой вклад в бюджет. В 2023 году доля налоговых поступлений от МСП в консолидированный бюджет России составила 3,5% от общего объёма. Это важный источник финансирования социальных программ и инфраструктурных проектов.
5. Формирование «среднего класса»: Успешные малые предприниматели и их сотрудники, получая стабильный доход, формируют основу «среднего класса», который является опорой социальной стабильности и потребления.
6. Лейтмотив торговли: По данным Росстата, торговля (оптовая и розничная) остаётся наиболее популярным видом экономической деятельности для МСП, составляя около 35% от общего числа малых и средних предприятий. На долю малого бизнеса приходится около 40% всего оборота розничной торговли в России. Это подчеркивает не только количественное доминирование, но и системную значимость малых торговых предприятий для обеспечения населения товарами и услугами.

Таблица 2: Вклад МСП в экономику России (2022-2023 гг.)

Показатель	2022 год	2023 год	Изменение (п.п./%)
Доля МСП в ВВП	20%	21%	+1 п.п.
Численность занятых в МСП	22,6 млн чел.	24,1 млн чел.	+1,5 млн чел.
Количество субъектов МСП	6,1 млн ед.	6,2 млн ед.	+1,5%
Доля налоговых поступлений от МСП	—	3,5%	—
Рост оборота онлайн-торговли МСП	—	+25%	—
Доля МСП в общем числе предприятий	35%	35%	0
Доля малого бизнеса в обороте розн. торговли	—	40%	—

Источник: Росстат, Минэкономразвития, ФНС (на основе данных, приведенных в блоке «Факты»)

Таким образом, малые предприятия в торговле являются не просто экономическими единицами, а многофункциональными элементами, чьё развитие критически важно для социально-экономического благополучия и устойчивого роста страны. Отсюда следует, что их успешное функционирование напрямую влияет на качество жизни населения и общую стабильность национальной экономики.

Особенности организации и управления малым торговым предприятием

Малое торговое предприятие – это не просто уменьшенная копия крупного ретейлера. Его деятельность пронизана уникальными характеристиками, которые определяют как его преимущества, так и уязвимости. Понимание этих особенностей критически важно для эффективной организации и управления.

Ключевые специфические характеристики малого торгового бизнеса:

1. Гибкость и мобильность: В отличие от крупных сетей с их иерархичными структурами и долгими процессами принятия решений, малые предприятия способны к быстрой адаптации. Они могут оперативно менять ассортимент, перестраивать маркетинговые стратегии или даже полностью трансформировать бизнес-модель в ответ на изменения рыночного спроса или появление новых конкурентов. Если крупный гипермаркет долго будет пересматривать план закупок, чтобы отреагировать на внезапный рост спроса на экзотические фрукты, то небольшой магазин у дома может сделать это за несколько часов.
2. Близость к потребителю: Малые торговые точки часто ориентированы на локальный рынок или нишевую аудиторию. Это позволяет им выстраивать более тесные и персонализированные отношения с клиентами, понимать их потребности и предпочтения на глубоком уровне. Владелец небольшого бутика одежды, вероятно, знает многих своих постоянных покупателей по имени и помнит их предпочтения, что невозможно в масштабах федеральной сети.
3. Ограниченные ресурсы: Это двуликий аспект. С одной стороны, ограниченность финансовых, человеческих и материальных ресурсов заставляет предпринимателей быть крайне изобретательными и экономными. С другой — это создаёт постоянное давление и ограничивает возможности для масштабирования и инвестиций. Недостаток оборотных средств или невозможность получения крупного кредита могут стать фатальными.
4. Многофункциональность персонала: В малом бизнесе часто один сотрудник выполняет несколько ролей – продавец может быть одновременно и мерчендайзером, и маркетологом, и даже бухгалтером. Это требует высокой универсальности, но также может привести к выгоранию и снижению качества выполнения специализированных задач.
5. Зависимость от личности собственника/управляющего: Успех малого предприятия во многом определяется личными качествами, знаниями, опытом и энергией его руководителя. Его предпринимательская хватка, умение рисковать и принимать быстрые решения играют решающую роль.
6. Упрощённые системы учёта и отчётности: Зачастую малые предприятия используют упрощённые системы налогообложения и ведут менее детализированный учёт, что снижает административную нагрузку, но может затруднять глубокий анализ эффективности и стратегическое планирование.

Базовые принципы организации и управления:

• Фокусировка на нише: Вместо того чтобы конкурировать с гигантами по всему фронту, малым предприятиям выгоднее сосредоточиться на узких сегментах рынка или уникальных товарных предложениях.
• Персонализированный сервис: Использование близости к клиенту для предоставления высококачественного, индивидуального обслуживания, которое сложно воспроизвести крупным игрокам.
• Эффективное управление запасами: Минимизация складских издержек и предотвращение затоваривания или дефицита товаров, что особенно критично при ограниченных оборотных средствах.
• Гибкое ценообразование: Возможность быстро адаптировать цены под местные рыночные условия или акции конкурентов.
• Постоянное обучение и развитие: В условиях многофункциональности персонала, непрерывное обучение и развитие навыков каждого сотрудника становятся ключевым фактором успеха.
• Цифровая трансформация: Интеграция онлайн-каналов продаж, систем учёта и CRM даже в небольшой бизнес, что позволяет расширить охват аудитории и повысить эффективность процессов.

Понимание этих особенностей позволяет предпринимателям не только успешно функционировать, но и использовать свои уникальные преимущества для устойчивого развития в высококонкурентной среде.

Экономические и организационные проблемы малых предприятий в торговле Российской Федерации

Малые предприятия, словно чувствительные барометры, первыми реагируют на изменения в экономическом климате, ярко демонстрируя симптоматику как глобальных, так и локальных проблем. В 2023 году тревожный показатель — 38% малых предприятий в торговле столкнулись со снижением прибыли, что является прямым отражением сложного комплекса вызовов. Эти проблемы можно разделить на внешние, формируемые макроэкономическим ландшафтом, и внутренние, коренящиеся в специфике самого бизнеса и его управлении.

Влияние внешних факторов на деятельность малых торговых предприятий

Внешняя среда для малого торгового бизнеса в России на текущий момент (ноябрь 2025 года) остаётся динамичной и полной вызовов. Макроэкономические тенденции, геополитические события и изменения в регулировании оказывают прямое и зачастую негативное воздействие на их деятельность. Исследования показывают, что именно внешние факторы обуславливают до 60% рисков для малых торговых предприятий, что делает их особенно уязвимыми.

Ключевые макроэкономические проблемы и их проявление:

1. Высокий уровень инфляции: Негативные тенденции, такие как сохранение высокого уровня инфляции, напрямую бьют по малому торговому бизнесу. Рост цен на закупки товаров, арендную плату, логистику и коммунальные услуги увеличивает себестоимость, сокращая при этом маржинальность. Потребительская способность населения также страдает от инфляции, что ведёт к снижению спроса и, как следствие, уменьшению выручки. Малые предприятия часто не имеют возможности хеджировать риски или получать оптовые скидки, доступные крупным ретейлерам, что делает их более уязвимыми к ценовым шокам.
2. Высокие процентные ставки по кредитам и скудность кредитных возможностей: В условиях высокой инфляции Банк России вынужден поддерживать высокую ключевую ставку, что напрямую отражается на стоимости заёмных средств. По итогам 2023 года, процентные ставки по кредитам для МСП в торговле в среднем составляли 18-20%, значительно превышая ставки для крупного бизнеса. Такая стоимость кредитов делает инвестиции в развитие, расширение ассортимента или модернизацию оборудования крайне рискованными или вовсе недоступными. Это лишает малые предприятия возможности для роста и конкуренции.
3. Санкционное давление и внешнеэкономические проблемы: Санкции, введенные против российской экономики, привели к нарушению логистических цепочек, удорожанию импортных товаров и комплектующих, а также ограничению доступа к зарубежным технологиям. Для малых торговых предприятий, особенно тех, кто работает с импортными товарами, это означает необходимость поиска новых поставщиков, рост закупочных цен и, как следствие, сокращение ассортимента или повышение отпускных цен. В 2022 году количество торговых МСП сократилось на 5%, а их оборот снизился на 10% на фоне санкционного давления, демонстрируя прямое и ощутимое влияние.
4. Административные барьеры и регуляторное давление: Несмотря на декларируемое стремление к облегчению ведения бизнеса, малые предприятия продолжают сталкиваться с избыточной бюрократией, частыми изменениями в законодательстве и порой непрозрачными требованиями контролирующих органов. Это отнимает значительные ресурсы (временные и финансовые) на соблюдение всех норм и правил, отвлекая предпринимателей от основной деятельности.
5. Конкуренция со стороны крупных сетей: На рынке торговли малые предприятия часто вынуждены конкурировать с крупными федеральными и региональными сетями, которые обладают значительными преимуществами: масштабом закупок, развитой логистикой, мощными маркетинговыми бюджетами и возможностью демпинга. Это создаёт неравные условия, особенно для небольших магазинов у дома или специализированных торговых точек.

Эти внешние факторы создают крайне сложный ландшафт для малого торгового бизнеса, требуя от предпринимателей не только гибкости и адаптивности, но и постоянного поиска эффективных стратегий выживания и развития. Только глубокое понимание и умение реагировать на эти вызовы позволит сохранять устойчивость и находить новые возможности для роста.

Внутренние экономические проблемы малых торговых предприятий

Помимо внешних макроэкономических вызовов, малые торговые предприятия сталкиваются с комплексом внутренних проблем, которые, зачастую, являются следствием ограниченности ресурсов и недостаточного уровня управленческих компетенций. Эти проблемы напрямую влияют на финансовую устойчивость и перспективы развития.

1. Недостаток финансовых ресурсов (как собственных, так и заёмных): Это, пожалуй, наиболее острая и универсальная проблема для малого бизнеса. Около 65% малых предприятий в торговле указывают недостаток оборотных средств как ключевую проблему, препятствующую развитию. Предприниматели часто начинают бизнес с минимальным стартовым капиталом, который быстро расходуется на первоначальные вложения. Доступ к заёмным средствам осложнён высокими процентными ставками, жёсткими требованиями банков к залоговому обеспечению и кредитной истории. Это создаёт «кассовые разрывы», затрудняет своевременные закупки товаров, выплату зарплат и аренды, ставя под угрозу само существование предприятия.
2. Дефицит оборотных средств: Недостаток «живых» денег для повседневной операционной деятельности – бич многих малых торговых предприятий. Это приводит к:
   • Невозможности своевременного пополнения ассортимента: Предприятие теряет клиентов, когда не может предложить востребованный товар.
   • Отсрочкам платежей поставщикам: Портит кредитную историю и приводит к потере скидок или даже отказу в отгрузках.
   • Проблемам с выплатой зарплаты: Снижает мотивацию персонала и ведёт к текучести кадров.
   • Неспособности использовать выгодные предложения: Например, оптовые скидки за большой объём или быструю оплату.
3. Отсутствие финансового планирования и управленческих знаний: Этот аспект является критическим, особенно для начинающих предпринимателей. По данным опросов, 55% из них не имеют чёткого финансового плана на первые 12 месяцев деятельности. Отсутствие понимания основ бюджетирования, управления денежными потоками, анализа рентабельности и точки безубыточности ведёт к хаотичному расходованию средств, неэффективному ценообразованию и, в конечном итоге, к финансовым потерям. Многие предприниматели сосредоточены на операционной деятельности, игнорируя стратегическое финансовое планирование, что делает их бизнес уязвимым к любым потрясениям.
4. Неэффективное управление товарными запасами: Переизбыток неходового товара замораживает оборотные средства, в то время как дефицит популярных позиций ведёт к упущенной выгоде. Малые предприятия часто не имеют автоматизированных систем учёта и анализа продаж, что затрудняет оптимизацию запасов.
5. Высокие операционные издержки: Аренда торговых площадей, коммунальные платежи, транспортные расходы могут составлять значительную долю в структуре затрат малого торгового предприятия. Отсутствие масштаба не позволяет получать скидки или договариваться о выгодных условиях, как это делают крупные игроки.

Эти внутренние проблемы, усугубляемые внешними факторами, формируют сложную систему препятствий на пути развития малых предприятий в торговле. Для их преодоления требуется не только финансовая поддержка, но и повышение компетенций предпринимателей в области управления и планирования.

Организационные и кадровые проблемы в сфере малого торгового бизнеса

Организационные и кадровые проблемы часто недооцениваются, но они играют не менее важную роль, чем экономические трудности, в торможении развития малых торговых предприятий. Эти аспекты формируют внутреннюю среду бизнеса, влияя на его эффективность, конкурентоспособность и потенциал роста.

1. Сложности с юридическим оформлением и регистрацией: Хотя государство стремится упростить процедуры, средний срок регистрации нового торгового предприятия всё ещё составляет 10-14 рабочих дней. Это может быть проблемой для стартапов, которые хотят быстро выйти на рынок. Кроме того, постоянные изменения в законодательстве, необходимость получения многочисленных разрешений, лицензий и соблюдения санитарных норм требуют от предпринимателей глубоких юридических знаний или привлечения дорогостоящих специалистов, что является нагрузкой для ограниченного бюджета малого бизнеса.
2. Нехватка квалифицированного персонала (продавцов, менеджеров): Эта проблема является хронической для многих отраслей, и торговля не исключение. В 2023 году 45% малых торговых предприятий испытывали дефицит квалифицированных продавцов и менеджеров по продажам. Причины кроются в нескольких факторах:
   • Низкий уровень заработной платы: Малые предприятия часто не могут предложить конкурентные зарплаты и социальные пакеты, как крупные сети.
   • Высокая текучесть кадров: Нестабильность условий труда, отсутствие перспектив карьерного роста и большая нагрузка приводят к частому уходу сотрудников.
   • Недостаток обучения и развития: В условиях ограниченных бюджетов, малые предприятия редко инвестируют в обучение и повышение квалификации персонала, что усугубляет проблему.
3. Низкий уровень образования и квалификации кадров: Упадок уровня образования и квалификации кадров крайне негативно сказывается на торговом бизнесе. Современный продавец должен быть не просто оператором кассы, но и консультантом, маркетологом, психологом, способным работать с цифровыми инструментами. Дефицит таких специалистов приводит к снижению качества обслуживания, потере клиентов и низкой эффективности продаж.
4. Ограниченный доступ к информации и передовым технологиям: Малые предприятия часто не имеют ресурсов для проведения маркетинговых исследований, анализа рынка, изучения конкурентов или внедрения дорогостоящих информационных систем (например, CRM, систем управления запасами). Это ставит их в невыгодное положение по сравнению с крупными игроками, которые активно используют Big Data и искусственный интеллект для оптимизации своей деятельности. Отсутствие доступа к актуальной информации о трендах, новых технологиях и эффективных бизнес-моделях тормозит развитие и инновации.
5. Нехватка производственных помещений: Для торговых предприятий актуальна проблема поиска и аренды подходящих торговых площадей. Высокая арендная плата, отсутствие гибких условий аренды, сложности с получением разрешений на перепланировку или ремонт могут стать серьёзным препятствием.

Совокупность этих организационных и кадровых проблем создаёт эффект домино, когда одна сложность тянет за собой другую, затрудняя полноценное функционирование и развитие малых торговых предприятий. Решение этих вопросов требует комплексного подхода, включающего как государственную поддержку, так и внутренние усилия самих предпринимателей по оптимизации процессов и развитию человеческого капитала.

Адаптация малых торговых предприятий к условиям цифровизации экономики и изменениям потребительского поведения

Эпоха цифровизации необратимо меняет ландшафт торговли, создавая как беспрецедентные возможности, так и серьёзные вызовы для малых предприятий. Потребитель, вооружённый смартфоном и интернетом, стал более информированным, требовательным и мобильным. Адаптация к этим изменениям — ключевой фактор выживания и развития в современном мире.

Вызовы цифровизации:

1. Потеря доли рынка для компаний, не внедряющих цифровые решения: Цифровизация экономики привела к уменьшению количества конкурентоспособных организаций, которые игнорируют новые технологии. По оценкам экспертов, до 20% малых торговых предприятий, не внедривших цифровые решения, потеряли свою долю рынка за последние 3 года. Это происходит потому, что клиенты всё чаще предпочитают онлайн-покупки, удобные платёжные системы, персонализированные предложения и быструю доставку.
2. Увеличение конкуренции со стороны онлайн-гигантов и маркетплейсов: Малые предприятия сталкиваются с мощной конкуренцией со стороны крупных онлайн-ретейлеров (например, Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет), которые предлагают широкий ассортимент, низкие цены, развитую логистику и удобные сервисы. Небольшим магазинам сложно конкурировать по этим параметрам.
3. Необходимость инвестиций в технологии: Внедрение цифровых решений (создание интернет-магазина, подключение CRM-системы, автоматизация учёта, онлайн-кассы, системы лояльности) требует финансовых вложений и компетенций, которых часто не хватает у малых предприятий.
4. Кибербезопасность: С переходом в онлайн возрастают риски кибератак, утечек данных клиентов, что требует дополнительных инвестиций в защиту информации.

Возможности, создаваемые цифровизацией:

1. Рост онлайн-торговли и расширение географии продаж: Цифровизация открывает малым предприятиям доступ к огромному онлайн-рынку, преодолевая географические ограничения. Торговля по почте или по информационно-коммуникационной сети Интернет становится всё более значимой. За 2023 год оборот малых предприятий в сфере розничной торговли через интернет-каналы вырос на 25% по сравнению с 2022 годом, что свидетельствует о потенциале этого канала.
2. Персонализация и улучшение клиентского опыта: Цифровые инструменты позволяют собирать и анализировать данные о покупателях, предлагая им персонализированные скидки, рекомендации и услуги. Это укрепляет лояльность и повышает средний чек.
3. Оптимизация внутренних процессов: Автоматизация учёта, управления запасами, документооборота снижает операционные издержки, минимизирует ошибки и высвобождает время сотрудников для более важных задач.
4. Эффективный маркетинг: Социальные сети, контекстная реклама, email-маркетинг предоставляют малым предприятиям мощные и относительно недорогие инструменты для продвижения товаров и привлечения клиентов.
5. Доступ к информации и образованию: Интернет предлагает множество бесплатных и недорогих курсов, вебинаров, статей, которые помогают предпринимателям осваивать новые технологии и повышать свои компетенции.

Изменения потребительского поведения:

Современный потребитель ожидает:

• Омниканальности: Возможности купить товар как онлайн, так и офлайн, с одинаково высоким уровнем сервиса.
• Быстрой доставки: Готов платить за скорость и удобство.
• Прозрачности: Доступа к информации о товаре, отзывам, сравнениям цен.
• Этического потребления: Интереса к экологичным продуктам, социальным инициативам компаний.
• Персонализации: Ожидания, что предложения будут адаптированы под его индивидуальные нужды.

Для малых торговых предприятий адаптация к этим изменениям означает не просто создание интернет-магазина, а комплексную трансформацию бизнес-модели, интеграцию цифровых инструментов во все процессы, постоянное обучение персонала и выстраивание долгосрочных отношений с клиентами на основе их новых потребностей и ожиданий. Это сложный путь, но он открывает двери к новым горизонтам развития и конкурентоспособности.

Государственная поддержка и налогообложение малого предпринимательства в торговле

В условиях динамичной экономики и многочисленных вызовов, с которыми сталкивается малый бизнес, роль государства как катализатора и регулятора приобретает особое значение. Государственная поддержка и налоговое стимулирование становятся ключевыми инструментами для обеспечения устойчивости, роста и инновационного развития малых предприятий в торговле. Правительство Российской Федерации, осознавая это, ежегодно пересматривает и совершенствует программы поддержки, предусматривая на их реализацию значительные ассигнования.

Обзор федеральных и региональных программ государственной поддержки МСП (по состоянию на 2025 год)

Государственная поддержка малого предпринимательства в России представляет собой многоуровневую систему, охватывающую федеральный, региональный и муниципальный уровни. Эти программы направлены на создание благоприятных условий для развития бизнеса, минимизацию рисков и стимулирование роста.

Ключевые направления государственной поддержки:

1. Финансовые меры:
   • Субсидии и гранты: Прямая финансовая помощь, не требующая возврата, предоставляемая на конкурсной основе для стартапов, развития определённых видов деятельности (например, инновационных) или модернизации. В 2024 году более 25 000 субъектов МСП получили финансовую поддержку в виде субсидий и грантов на общую сумму свыше 30 млрд рублей.
   • Льготные кредиты: Предоставление займов по сниженным процентным ставкам. В рамках проекта федерального бюджета на 2025 год на реализацию программ поддержки МСП предусмотрено 150 млрд рублей. С 2025 года Банк России продолжит реализацию программы субсидирования процентных ставок по кредитам для МСП. На эти цели в 2025 году выделено 50 млрд рублей из федерального бюджета.
2. Имущественные меры:
   • Льготная аренда: Предоставление государственного и муниципального имущества (помещений, земли) на льготных условиях.
   • Бизнес-инкубаторы и технопарки: Создание инфраструктуры, предоставляющей малым предприятиям офисные помещения, оборудование, консалтинговые услуги на начальных этапах развития. На 2025 год планируется увеличить количество технопарков и бизнес-инкубаторов на 15%, что позволит дополнительно разместить до 500 новых МСП.
   • Лизинг: Субсидирование лизинговых платежей для приобретения оборудования.
3. Информационные и образовательные меры:
   • Консультации: Предоставление бесплатных консультаций по вопросам ведения бизнеса, юридическим, бухгалтерским, маркетинговым аспектам.
   • Обучающие программы: Организация тренингов, семинаров, курсов повышения квалификации для предпринимателей и их сотрудников. В 2024 году более 100 000 сотрудников МСП прошли обучение по программам, субсидируемым государством через региональные Центры занятости.
   • Информационные порталы: Создание единых онлайн-площадок (например, Центры «Мой бизнес», цифровая платформа МСП) для доступа к информации, услугам и инструментам поддержки.
4. Административные меры:
   • Упрощение процедур: Сокращение сроков и перечня документов для регистрации бизнеса, получения разрешений.
   • Снижение административной нагрузки: Ограничение числа проверок, применение риск-ориентированного подхода.

Новые инициативы и программы на 2025 год и далее:

1. Федеральный проект «Эффективная и конкурентная экономика» (старт с 2025 года): Этот проект является частью более широкой стратегии и включает поддержку МСП. Он предусматривает доведение доли МСП в ВВП до 30% к 2030 году. Основной фокус — на качественном росте и повышении конкурентоспособности.
2. Введение категории «МСП+» (с 2025 года): Для компаний с годовым доходом до 10 млрд руб. и численностью до 1500 человек будут распространяться специальные меры поддержки. Для них планируется предоставление льготных кредитов по ставке, сниженной на 3-5 процентных пунктов от ключевой ставки Банка России. Это мотивирует предприятия переходить из категории малых в средние и далее.
3. Дифференцированная поддержка: Государство стремится сгладить противоречия между поддержкой начинающих, развивающихся и успешно работающих предпринимателей. Например, для начинающих предпринимателей предусмотрены специальные гранты до 500 тыс. рублей, а для развивающихся компаний — льготные кредиты на модернизацию производства.

Эти меры показывают комплексный подход государства к стимулированию развития малого предпринимательства, создавая многогранную экосистему поддержки, которая должна помочь бизнесу преодолевать трудности и успешно развиваться.

Роль финансовых институтов и негосударственных организаций в поддержке малого бизнеса

Помимо прямых государственных программ, значимую роль в поддержке малого бизнеса играют финансовые институты и негосударственные организации. Они выступают связующим звеном между государственными инициативами и предпринимателями, предоставляя специализированные инструменты и экспертизу.

1. Банк России:
   • Повышение доступности банковского кредитования: Банк России в 2025 году продолжит курс по повышению доступности банковского кредитования для МСП. Это включает в себя не только работу с коммерческими банками по снижению рисков кредитования, но и создание благоприятного макроэкономического фона для снижения ключевой ставки.
   • Субсидирование процентных ставок: Важный механизм, позволяющий малому бизнесу получать кредиты по ставкам ниже рыночных. В 2025 году Банк России продолжит реализацию этой программы, что является критически важным для торговых предприятий в условиях высоких рыночных ставок.
   • Внедрение альтернативных инструментов финансирования: Расширение применения механизмов факторинга и лизинга.
     • Факторинг позволяет предприятиям получать немедленные средства за отгруженную продукцию, не дожидаясь оплаты от покупателя, что критически важно для управления оборотными средствами в торговле.
     • Лизинг предоставляет возможность обновления основных средств (например, торгового оборудования, транспорта) без значительных единовременных капитальных вложений.
2. Корпорация МСП:
   • «Зонтичный» механизм поручительства: Этот инструмент разработан для снижения рисков банков при кредитовании МСП. Корпорация МСП предоставляет поручительства, которые могут покрывать до 50% кредита, делая его более привлекательным для банков. Это особенно важно для предприятий, у которых недостаточно собственного залогового обеспечения.
   • Поручительства региональных гарантийных организаций: В дополнение к федеральным механизмам, региональные гарантийные организации также предоставляют поручительства, адаптированные под местные условия и потребности бизнеса. За 2023 год Корпорация МСП выдала поручительств на сумму 180 млрд рублей, что позволило привлечь кредиты для 15 000 предприятий.
   • Развитие цифровых платформ: Корпорация МСП активно развивает цифровую платформу МСП, которая предоставляет предпринимателям доступ к широкому спектру услуг и информации в онлайн-формате, включая подбор мер поддержки, аналитику и обучающие материалы.
3. Центры «Мой бизнес»:
   • Это «единые окна» для предпринимателей, созданные в рамках национального проекта по поддержке МСП. Они предоставляют комплексные услуги: консультации по открытию и ведению бизнеса, помощь в получении мер господдержки, образовательные программы, содействие в участии в выставках и ярмарках.
   • Они играют ключевую роль в информировании предпринимателей о доступных возможностях и упрощении доступа к ним.
4. Торгово-промышленная палата Российской Федерации (ТПП РФ):
   • Экспертиза законопроектов: ТПП РФ активно участвует в экспертизе проектов законов и нормативных правовых актов, затрагивающих интересы предпринимателей, и направляет соответствующие предложения в органы власти. В 2023 году ТПП РФ направила более 200 предложений по совершенствованию законодательства в сфере МСП, из которых 30 были учтены при принятии новых нормативных актов. Это обеспечивает учёт мнения бизнеса при формировании регуляторной среды.
   • Консультационная поддержка: ТПП РФ консультирует предпринимателей по широкому кругу вопросов, включая изменения в законодательстве, экспортно-импортные операции, поиск партнёров. За 2023 год ТПП РФ провела более 10 000 консультаций.
   • Содействие развитию госзакупок: ТПП РФ помогает МСП участвовать в системе госзакупок, предоставляя информацию, консультации и защиту их интересов. За 2023 год ТПП РФ способствовала заключению МСП контрактов по госзакупкам на сумму свыше 50 млрд рублей.
   • Международное сотрудничество: Палата способствует развитию экспорта российских товаров и услуг, формированию позитивного имиджа отечественных производителей, развитию связей с деловыми кругами зарубежных стран и привлечению инвестиций. В 2023 году при поддержке ТПП РФ российские МСП заключили экспортные контракты на сумму более 10 млрд рублей.

Таким образом, комплексная система поддержки малого бизнеса в России включает не только прямые государственные интервенции, но и активное участие финансовых и негосударственных организаций, создающих многогранную экосистему для развития предпринимательства.

Специальные налоговые режимы для малых предприятий в торговле и их влияние на экономическую деятельность

Система налогообложения является одним из наиболее чувствительных аспектов для любого бизнеса, а для малого предпринимательства она имеет стратегическое значение. Специальные налоговые режимы (СНР) выступают ключевыми инструментами государственного стимулирования развития субъектов малого предпринимательства, предлагая упрощённые правила и сниженную налоговую нагрузку.

Сущность и преимущества СНР:

Специальные налоговые режимы предполагают замену нескольких налогов (налога на прибыль, НДФЛ для ИП, НДС, налога на имущество) единым налогом, что существенно упрощает бухгалтерский и налоговый учёт, снижает административную нагрузку и освобождает предпринимателей от необходимости разбираться в сложной системе общего налогообложения. По данным ФНС, в 2023 году более 5 млн субъектов МСП использовали специальные налоговые режимы, что позволило им сократить налоговую нагрузку в среднем на 20%.

Ключевые специальные налоговые режимы, применяемые в торговле:

1. Упрощённая система налогообложения (УСН):
   • Сущность: Наиболее популярный СНР. Предприниматель выбирает объект налогообложения: «Доходы» (ставка 6%) или «Доходы минус расходы» (ставка 15%). Регионы могут устанавливать пониженные ставки.
   • Преимущества для торговли:
     • «Доходы»: Идеален для предприятий с высокой маржинальностью и низкими подтверждёнными расходами.
     • «Доходы минус расходы»: Выгоден для торговли с низкой маржинальностью, но значительными расходами (например, на закупку товаров, аренду, логистику).
   • Влияние: Значительно снижает налоговую нагрузку и упрощает администрирование, позволяя предпринимателям сосредоточиться на развитии бизнеса.
2. Патентная система налогообложения (ПСН):
   • Сущность: Применяется только индивидуальными предпринимателями для определённых видов деятельности. Стоимость патента фиксирована и зависит от потенциально возможного годового дохода, устанавливаемого региональными властями.
   • Преимущества для торговли: Часто используется для небольших розничных магазинов, кафе, ателье и других видов услуг, связанных с торговлей. Удобен предсказуемостью налоговой нагрузки.
   • Влияние: Максимально упрощает расчёты, так как не требует ведения сложного учёта доходов и расходов, достаточно лишь вести Книгу учёта доходов.
3. Налог на профессиональный доход (НПД) – для самозанятых:
   • Сущность: Предназначен для физических лиц и ИП без наёмных работников. Ставки: 4% с доходов от физлиц, 6% с доходов от юрлиц и ИП.
   • Преимущества для торговли: Позволяет легализовать деятельность небольших онлайн-магазинов, мастеров, продающих товары ручной работы, или услуг по доставке.
   • Влияние: Минимальная налоговая нагрузка и полная автоматизация учёта через мобильное приложение «Мой налог». Стимулирует переход из «серой» зоны.
4. Автоматизированная упрощённая система налогообложения (АУСН):
   • Сущность: Экспериментальный режим, внедрённый в некоторых регионах РФ. Отличается полной автоматизацией расчётов налогов, отсутствием деклараций и проверок, а также освобождением от страховых взносов (за исключением взносов на травматизм). Ставки выше, чем на обычной УСН (8% «Доходы», 20% «Доходы минус расходы»).
   • Преимущества для торговли: Максимальное снижение административной нагрузки и бухгалтерских затрат.
   • Влияние: Значительно упрощает ведение бизнеса, снижая риск ошибок и штрафов, но может быть менее выгодной при высоких расходах.

Общее влияние СНР на экономическую деятельность малых торговых предприятий:

• Снижение налоговой нагрузки: Освобождение от НДС, налога на прибыль и имущество значительно увеличивает чистую прибыль, которую можно реинвестировать в развитие.
• Упрощение бухгалтерского учёта: Снижение затрат на бухгалтерию и высвобождение времени предпринимателя для решения стратегических задач.
• Стимулирование легализации бизнеса: Простые и выгодные условия СНР мотивируют многих предпринимателей выходить из «тени».
• Повышение конкурентоспособности: Снижение издержек за счёт налогов позволяет предлагать более конкурентные цены или улучшать качество продукции/услуг.

Выбор оптимального налогового режима критически важен для финансовой устойчивости и развития малого торгового предприятия. Правильное применение СНР позволяет не только сократить расходы, но и создать надёжную финансовую основу для дальнейшего роста.

Методы анализа эффективности деятельности малых торговых предприятий

Оценка эффективности деятельности является краеугольным камнем успешного управления любым предприятием, и малый торговый бизнес не исключение. В условиях высокой конкуренции и постоянно меняющихся рыночных реалий, предприниматели должны не просто работать, но и понимать, насколько результативны их усилия, где кроются резервы для роста и какие факторы оказывают наибольшее влияние на их финансовое благополучие. Оперативное получение информации о финансовом состоянии, обеспечение финансовой устойчивости и выработка рекомендаций по совершенствованию управления капиталом — всё это достигается через систематический анализ эффективности.

Факторы, влияющие на эффективность деятельности малых торговых предприятий

Эффективность предпринимательской деятельности малых торговых предприятий формируется под воздействием многообразных факторов, которые можно классифицировать по различным признакам. Понимание этой многомерной структуры позволяет целенаправленно воздействовать на наиболее значимые рычаги управления.

Основная классификация факторов:

1. Позитивные и негативные факторы:
   • Позитивные: Способствуют росту прибыли, увеличению объёма продаж, повышению конкурентоспособности (например, лояльность клиентов, эффективная маркетинговая стратегия, инновационные продукты).
   • Негативные: Оказывают деструктивное воздействие, снижают прибыль, увеличивают издержки, приводят к потере доли рынка (например, высокая инфляция, нехватка квалифицированного персонала, усиление конкуренции).
2. Внутренние и внешние факторы:
   • Внутренние факторы: Зависят от деятельности самого предприятия и находятся под его прямым контролем или влиянием.
     • Производственно-технические: Оборудование (витрины, кассы, холодильники), используемые технологии (автоматизация учёта, онлайн-кассы), качество товаров, логистика.
     • Социальные: Мотивация персонала, квалификация сотрудников, условия труда, корпоративная культура.
     • Экономические: Финансовые ресурсы (собственные, заёмные), ценовая политика, управление затратами, оборотные средства.
     • Информационные: Доступ к актуальной рыночной информации, использование аналитических данных, скорость обработки информации.
     • Маркетинг: Эффективность рекламных кампаний, каналы сбыта, программы лояльности, узнаваемость бренда.
     • Организация управления: Структура управления, процессы принятия решений, контроль за деятельностью, квалификация менеджеров.
   • Внешние факторы: Не зависят от деятельности предприятия, но оказывают на неё существенное воздействие. Исследования показывают, что внешние факторы, такие как изменения в законодательстве, колебания рыночного спроса и экономическая нестабильность, обуславливают до 60% рисков для малых торговых предприятий.
     • Прямого воздействия: Непосредственно влияют на деятельность компании, но могут быть объектом некоторого влияния со стороны предприятия.
       • Конкуренты: Их ценовая политика, маркетинговые акции, новые продукты.
       • Поставщики: Цены на товары, условия поставки, качество продукции.
       • Потребители: Изменение предпочтений, покупательской способности, демографических характеристик.
       • Государственные органы: Налоговая служба, Роспотребнадзор, местные администрации, устанавливающие правила и нормы.
     • Косвенного воздействия (макросреда): Факторы, на которые предприятие не может влиять, но должно учитывать в своей стратегии.
       • Экономические: Уровень инфляции, процентные ставки, курсы валют, ВВП, покупательная способность населения.
       • Политические и правовые: Законодательство, государственная политика (поддержка МСП), стабильность власти.
       • Социально-культурные: Демографические изменения, ценности общества, мода, образ жизни.
       • Технологические: Развитие цифровых технологий, интернет-торговли, платёжных систем.
       • Природные: Климатические условия, доступность природных ресурсов (для некоторых видов торговли).

Таблица 3: Классификация факторов, влияющих на эффективность МТП

Группа факторов	Примеры влияния на малое торговое предприятие
Внутренние
Производственно-технические	Закупка устаревшего кассового оборудования → низкая скорость обслуживания → очереди → потеря клиентов.
Социальные	Низкая квалификация продавцов → неспособность консультировать клиентов → снижение продаж и лояльности.
Экономические	Недостаток оборотных средств → невозможность закупить ходовой товар → упущенная выгода.
Информационные	Отсутствие анализа данных о продажах → затоваривание склада неходовыми позициями.
Маркетинг	Отсутствие эффективной рекламы в соцсетях → низкая узнаваемость → мало новых клиентов.
Управление	Отсутствие финансового планирования → кассовые разрывы.
Внешние (прямого)
Конкуренты	Открытие крупного сетевого магазина поблизости → переток клиентов.
Поставщики	Рост закупочных цен на ключевые товары → снижение маржинальности или повышение отпускных цен → снижение конкурентоспособности.
Потребители	Изменение предпочтений (например, переход на онлайн-покупки) → снижение трафика в офлайн-точке.
Гос. органы	Увеличение требований к сертификации товаров → дополнительные затраты и время.
Внешние (косвенного)
Экономические	Высокая инфляция → снижение покупательной способности населения → падение спроса.
Политические	Изменение торгового законодательства → необходимость перестройки бизнес-процессов.
Технологические	Развитие онлайн-платформ → новые возможности для сбыта, но и усиление конкуренции.

Целостный анализ этих факторов позволяет не только выявить текущие проблемы, но и прогнозировать будущие вызовы, а также разрабатывать адекватные стратегии для повышения устойчивости и эффективности малого торгового предприятия.

Система показателей эффективности (КПЭ) и методика её оценки

Для того чтобы малое торговое предприятие не просто существовало, но и развивалось, необходимо иметь чёткую систему координат, которая позволит оценивать результативность его работы. Такой системой является набор ключевых показателей эффективности (КПЭ), или Key Performance Indicators (KPIs). Разработка и мониторинг КПЭ должны стать неотъемлемой частью управленческого процесса. Какие же КПЭ действительно важны для малого бизнеса в торговле?

Принципы формирования системы КПЭ для торгового предприятия:

1. Прозрачность: Показатели должны быть легко измеримыми и понятными для всех участников процесса, от собственника до рядового продавца.
2. Комплексность: Система должна охватывать все ключевые аспекты деятельности предприятия – от финансовых результатов до операционной эффективности и удовлетворённости клиентов.
3. Универсальность и специфичность: Включать как общепринятые финансовые показатели (универсальные), так и отраслевые, специфичные для торговли (например, средний чек, конверсия).
4. Охват оперативных и стратегических показателей: Отслеживание как краткосрочных (ежедневные продажи), так и долгосрочных целей (доля рынка, лояльность клиентов).
5. Достижимость и измеримость: Показатели должны быть реалистичными и поддаваться количественной оценке.

Основные группы КПЭ для малого торгового предприятия:

1. Финансовые показатели:
   • Выручка (объём продаж): Общий денежный поток от реализации товаров.
   • Прибыль (валовая, операционная, чистая): Показывает, сколько денег остаётся после вычета различных видов расходов.
   • Рентабельность продаж: Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки. Формула: Рентабельность продаж = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%.
   • Рентабельность активов: Эффективность использования активов для получения прибыли.
   • Оборачиваемость запасов: Скорость, с которой товары продаются и замещаются новыми. Высокая оборачиваемость означает эффективное управление запасами. Формула: Оборачиваемость запасов = Себестоимость проданных товаров / Средняя стоимость запасов.
   • Средний чек: Средняя сумма покупки одного клиента.
   • Коэффициент покрытия: Способность предприятия погашать краткосрочные обязательства.
2. Операционные показатели:
   • Конверсия: Процент посетителей, совершивших покупку, от общего числа посетителей (для офлайн-точки) или посетителей сайта (для онлайн-магазина).
   • Среднее время обслуживания клиента: Важно для оценки эффективности работы персонала и удовлетворённости клиентов.
   • Количество возвратов/жалоб: Индикатор качества товаров и уровня обслуживания.
   • Доля брака/ущерба: Показатель эффективности логистики и хранения.
3. Маркетинговые показатели:
   • Количество новых клиентов: Эффективность привлечения.
   • Количество повторных покупок/Лояльность клиентов: Показатель удержания клиентов.
   • Стоимость привлечения клиента (CAC): Сколько средств потрачено на привлечение одного нового покупателя.
4. Кадровые показатели:
   • Текучесть персонала: Процент уволенных сотрудников за определённый период. Высокая текучесть — признак проблем.
   • Производительность труда: Объём продаж на одного сотрудника.

Методика оценки КПЭ:

Оценка эффективности предприятия позволяет оперативно получать информацию о финансовом состоянии, обеспечивать финансовую устойчивость, подготавливать рекомендации по совершенствованию структуры активов и управления капиталом.

1. Сбор данных: Регулярный сбор данных из различных источников – кассовые отчёты, отчёты о продажах, банковские выписки, данные систем учёта, опросы клиентов.
2. Расчёт показателей: Использование формул для расчёта каждого КПЭ.
3. Сравнение: Сопоставление текущих показателей:
   • С плановыми значениями (бюджет).
   • С предыдущими периодами (динамика).
   • С аналогичными показателями конкурентов или среднеотраслевыми значениями (бенчмаркинг).
4. Анализ отклонений: Выявление причин отклонений фактических показателей от плановых или ожидаемых.
5. Принятие решений: Разработка корректирующих мероприятий для улучшения показателей.

Эффективная система КПЭ и её регулярная оценка обеспечивают предпринимателя не просто цифрами, а глубоким пониманием процессов, происходящих в его бизнесе, позволяя принимать обоснованные управленческие решения и своевременно реагировать на вызовы.

Анализ финансовой отчётности и другие методы оценки эффективности

Для глубокого понимания состояния и перспектив малого торгового предприятия недостаточно лишь набора КПЭ. Необходим систематический анализ финансовой отчётности, который позволяет оценить финансовую устойчивость, ликвидность, платежеспособность и рентабельность бизнеса. Помимо этого, существуют и другие методы, способствующие всесторонней оценке эффективности.

Источники данных для анализа:

Для контроля показателей эффективности нужно анализировать следующие финансовые отчёты:

1. Отчёт о движении денежных средств (ОДДС): Показывает, откуда приходят и куда уходят деньги предприятия. Разделяется на операционную, инвестиционную и финансовую деятельность. Критически важен для выявления «кассовых разрывов».
2. Платёжный календарь: Оперативный инструмент планирования денежных потоков, который позволяет управлять ликвидностью на краткосрочную перспективу.
3. Отчёт о прибылях и убытках (ОПУ) / Отчёт о финансовых результатах: Отражает доходы, расходы и финансовый результат (прибыль или убыток) предприятия за определённый период. Позволяет анализировать структуру доходов и издержек.
4. Бухгалтерский баланс: Представляет собой «снимок» финансового состояния предприятия на определённую дату, показывая его активы (что принадлежит компании) и пассивы (откуда эти активы взялись – собственный капитал и обязательства).

Методы анализа финансовой отчётности:

Существуют различные методы оценки эффективности предприятия, которые могут применяться в комплексе:

1. Горизонтальный (трендовый) анализ: Сравнение показателей финансовой отчётности за несколько отчётных периодов (например, месяц к месяцу, год к году) для выявления динамики и тенденций. Позволяет понять, как изменяются выручка, прибыль, активы, обязательства во времени.
   • Пример: Сравнение выручки за 2024 и 2023 годы. Если выручка выросла на 10%, это позитивная тенденция.
2. Вертикальный (структурный) анализ: Расчёт удельного веса каждой статьи отчётности в общей сумме (например, доля каждой статьи расходов в общей выручке, доля каждого вида активов в общей сумме активов). Позволяет оценить структуру финансовых потоков и ресурсов.
   • Пример: Доля аренды в общей выручке составляет 20%. Если это значение значительно выше среднеотраслевого, это указывает на проблему.
3. Сравнительный (пространственный) анализ: Сопоставление финансовых показателей предприятия со среднеотраслевыми данными, показателями конкурентов или бенчмарками. Помогает определить сильные и слабые стороны бизнеса относительно рынка.
   • Пример: Сравнение рентабельности продаж со средним показателем по отрасли. Если рентабельность ниже, необходимо искать причины.
4. Коэффициентный анализ: Расчёт различных финансовых коэффициентов (ликвидности, платежеспособности, рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости) и их сравнение с нормативными значениями или динамикой.
   • Коэффициент текущей ликвидности: Способность предприятия погашать краткосрочные обязательства за счёт оборотных активов. Формула: KТЛ = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства. Оптимальное значение обычно 1,5-2,5.
   • Коэффициент рентабельности продаж: Уже упомянут выше, но его детальный анализ позволяет понять, насколько эффективно управляются издержки.
5. Факторный анализ (метод цепных подстановок): Используется для определения влияния отдельных факторов на изменение результирующего показателя. Например, как изменение объёма продаж, цены и ассортимента повлияло на изменение выручки. Этот метод позволяет детализировать причины отклонений и выявить наиболее значимые рычаги воздействия.
   • Пример: Анализ влияния факторов на выручку.
     Допустим, выручка (В) зависит от количества проданного товара (К) и его средней цены (Ц): В = К × Ц.
     Если:
     • Базовая выручка (В₀) = 1000 ед. × 100 руб./ед. = 100 000 руб.
     • Фактическая выручка (В₁) = 1200 ед. × 110 руб./ед. = 132 000 руб.
     • Изменение выручки (ΔВ) = В₁ — В₀ = 32 000 руб.

     Поэтапная замена базовых значений на фактические:

     1. Влияние изменения количества (ΔВ_К):
        Вусловная = К1 × Ц0 = 1200 ед. × 100 руб./ед. = 120 000 руб.
ΔВК = Вусловная - В0 = 120 000 - 100 000 = +20 000 руб.
     2. Влияние изменения цены (ΔВ_Ц):
        ΔВЦ = В1 - Вусловная = 132 000 - 120 000 = +12 000 руб.

     Проверка: ΔВК + ΔВЦ = 20 000 + 12 000 = 32 000 руб., что совпадает с общим изменением выручки.

     Таким образом, факторный анализ показывает, что 20 000 руб. прироста выручки обусловлены увеличением количества проданного товара, а 12 000 руб. – повышением его средней цены.

Комплексное применение этих методов анализа позволяет малому торговому предприятию не только контролировать текущее состояние, но и формировать обоснованные стратегии развития, выявлять «узкие места» и принимать своевременные управленческие решения для повышения своей эффективности.

Перспективы развития и стратегические направления совершенствования экономико-организационной деятельности малых предприятий в торговле

Будущее малого предпринимательства в торговле неразрывно связано с эффективной государственной поддержкой, способностью адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и, что особенно важно, с глубокой интеграцией в цифровую экономику. Для обеспечения устойчивого роста и повышения конкурентоспособности необходим стратегический подход, охватывающий как внешние, так и внутренние аспекты деятельности.

Национальная стратегия развития МСП и дифференцированная государственная поддержка

Государство не просто реагирует на текущие вызовы, но и формирует долгосрочную стратегию развития малого и среднего предпринимательства. Национальная стратегия развития МСП до 2030 года является ключевым документом, который задаёт вектор движения, ставя амбициозные цели: увеличение доли МСП в ВВП до 30% и создание 5 млн новых рабочих мест. Эти цели подчёркивают переход от экстренной помощи к системному стимулированию качественного роста.

Ключевые аспекты стратегии и дифференцированной поддержки:

1. Цели Национальной стратегии до 2030 года:
   • Увеличение доли МСП в ВВП до 30%: Это свидетельствует о стремлении к более сбалансированной экономике, где малый бизнес играет роль не просто «догоняющего», а полноценного участника, генерирующего значительную часть национального богатства.
   • Создание 5 млн новых рабочих мест: МСП традиционно является крупнейшим источником занятости, и стратегия направлена на дальнейшее усиление этой функции, способствуя снижению безработицы и повышению благосостояния.
   • Развитие конкурентной среды: Стимулирование создания новых компаний и поддержка роста существующих.
   • Повышение производительности и инновационности: Внедрение новых технологий и эффективных бизнес-моделей.
2. Дифференцированная государственная поддержка:

   Стратегия признаёт, что «один размер не подходит всем». Предприниматели находятся на разных стадиях развития, и их потребности существенно отличаются. Поэтому внедряется дифференцированный подход:

   • Для начинающих предпринимателей (стартапов): Основной упор делается на гранты, субсидии и образовательные программы. Например, предусмотрены специальные гранты до 500 тыс. рублей, которые помогают преодолеть первоначальные финансовые барьеры. Фокус на упрощении регистрации, доступе к базовым знаниям по ведению бизнеса и наставничестве.
   • Для развивающихся компаний: Поддержка направлена на масштабирование, модернизацию и повышение конкурентоспособности. Здесь ключевую роль играют льготные кредиты на модернизацию производства, поддержка в выходе на новые рынки (в том числе экспортные), программы «выращивания» МСП-поставщиков. В 2023 году в рамках программ «выращивания» было поддержано более 500 МСП, что позволило им увеличить объём поставок для госкомпаний на 20%.
   • Для успешно работающих предпринимателей (включая новую категорию «МСП+»): Акцент делается на стимулирование инноваций, выход на международные рынки, привлечение инвестиций. Введение категории «МСП+» с особыми мерами поддержки призвано обеспечить бесшовный переход между категориями и стимулировать дальнейший рост.
3. Положительная динамика развития: Развитие малого предпринимательства характеризуется превышением количества вступлений новых предприятий на рынок по сравнению с количеством выбывших. В 2023 году количество зарегистрированных новых МСП превысило количество ликвидированных на 8%, что свидетельствует о положительной динамике и устойчивости сектора даже в условиях экономических вызовов.

Таким образом, Национальная стратегия и дифференцированный подход к поддержке создают мощный фундамент для развития малого предпринимательства в торговле, позволяя ему не только выживать, но и активно расти, внося значимый вклад в экономику страны.

Рекомендации по совершенствованию экономико-организационной деятельности малого торгового предприятия (на примере конкретного предприятия)

Для повышения эффективности деятельности малого торгового предприятия (МТП) необходим комплексный подход, охватывающий как внутренние бизнес-процессы, так и внешние взаимодействия. Основываясь на анализе проблем и возможностях государственной поддержки, можно сформулировать следующие практические рекомендации.

Гипотетический пример: Магазин «Уютный Уголок» (специализация — товары для дома и декора).

1. Оптимизация внутренних бизнес-процессов:
   • Внедрение системы управления запасами: Использование специализированного программного обеспечения (например, облачных решений для МСП) для автоматизации учёта товаров, анализа продаж, прогнозирования спроса и формирования заказов поставщикам. Это позволит сократить дефицит ходовых товаров и избежать затоваривания неликвидом. (Пример для «Уютного Уголка»: Внедрение МойСклад или аналогичного ПО для отслеживания остатков, автоматического формирования заявок на популярные свечи, пледы и декор.)
   • Стандартизация обслуживания клиентов: Разработка чётких скриптов для продавцов, стандартов выкладки товара, процедур работы с жалобами и возвратами. Это повысит качество сервиса и лояльность покупателей. (Пример: Обучение персонала по принципам консультирования, разработка чек-листов для оформления витрин и зон «горячих» предложений.)
   • Эффективное управление пространством: Оптимизация расположения товаров, создание удобных проходов, использование зонирования для различных категорий продукции. (Пример: Регулярная перестановка выставочных зон, создание тематических «островков» к праздникам, улучшение навигации по отделам.)
2. Улучшение финансового управления:
   • Разработка и строгое соблюдение финансового плана: Ежемесячное бюджетирование доходов и расходов, планирование денежных потоков. Это позволит избежать кассовых разрывов и рационально использовать оборотные средства. (Пример: Ежемесячное составление бюджета, контроль за соотношением «доходы/расходы», выделение фонда на непредвиденные траты.)
   • Контроль себестоимости и маржинальности: Регулярный анализ закупочных цен, транспортных расходов, скидок поставщиков. Оценка рентабельности каждой товарной группы для выявления наиболее прибыльных позиций. (Пример: Анализ поставщиков декоративных подушек и ваз, поиск альтернативных вариантов с лучшими условиями, расчёт маржи по каждой товарной единице.)
   • Привлечение льготного финансирования: Активное использование программ Корпорации МСП (например, «зонтичный» механизм поручительства для получения кредита под низкий процент) или субсидий для малого бизнеса от региональных фондов. (Пример: Подача заявки на льготный кредит для расширения ассортимента или обновления торгового оборудования через Центр «Мой бизнес».)
3. Внедрение цифровых технологий:
   • Создание и продвижение интернет-магазина: Расширение каналов продаж за счёт онлайн-платформы. Обязательное использование современных инструментов SEO и контекстной рекламы. (Пример: Разработка простого, но функционального интернет-магазина «Уютного Уголка», продвижение его в Instagram и Яндекс.Директ, интеграция с платёжными системами.)
   • Использование CRM-системы: Для персонализации взаимодействия с клиентами, учёта их предпочтений, истории покупок и проведения целевых маркетинговых кампаний. (Пример: Внедрение Bitrix24 или AmoCRM для ведения базы клиентов, рассылки персонализированных предложений к дням рождения, информирования о новых поступлениях.)
   • Анализ данных: Использование аналитических инструментов для изучения потребительского поведения, эффективности рекламных кампаний и оптимизации ассортимента. (Пример: Анализ данных о посещаемости сайта, наиболее просматриваемых товарах, брошенных корзинах для корректировки предложений.)
4. Повышение квалификации персонала:
   • Регулярное обучение продавцов: Проведение тренингов по продукту, техникам продаж, работе с возражениями, основам мерчендайзинга и цифровым инструментам. Использование программ обучения, субсидируемых государством через региональные Центры занятости (более 100 000 сотрудников МСП прошли такое обучение в 2024 году). (Пример: Организация ежеквартальных тренингов по новым коллекциям декора, освоение работы с онлайн-каталогом и системой лояльности.)
   • Мотивационная программа: Разработка системы бонусов и премий, привязанных к КПЭ (например, к среднему чеку, конверсии, количеству лояльных клиентов). (Пример: Введение ежемесячных премий за выполнение плана про��аж и положительные отзывы клиентов.)
5. Адаптация к меняющемуся потребительскому поведению:
   • Омниканальность: Обеспечение бесшовного опыта покупки между офлайн-магазином и онлайн-платформой (возможность заказать онлайн и забрать в магазине, или посмотреть в магазине и купить онлайн).
   • Акцент на уникальность и эмоции: В условиях конкуренции с крупными сетями, МТП должно предлагать уникальные товары, атмосферу, персонализированный сервис, которые крупные игроки не могут предоставить. (Пример: Организация мастер-классов по декору в магазине, создание уютной атмосферы с ароматами и музыкой, предложение эксклюзивных товаров ручной работы.)

Реализация этих рекомендаций позволит малому торговому предприятию «Уютный Уголок» не только преодолеть существующие трудности, но и выстроить устойчивую, конкурентоспособную и прибыльную бизнес-модель в условиях постоянно меняющейся рыночной среды.

Перспективы развития малого предпринимательства в торговле в условиях цифровой экономики

Цифровая экономика — это не просто тренд, это новая реальность, которая трансформирует все аспекты ведения бизнеса, особенно в торговле. Для малого предпринимательства это одновременно и вызов, и колоссальная возможность для роста. Прогнозирование дальнейших тенденций развития сектора позволяет выделить ключевые направления, которые определят успех в ближайшие годы.

1. Доминирование онлайн-платформ и электронной коммерции:
   • Рост онлайн-продаж: Доля электронной коммерции продолжит расти, и это будет основным драйвером для торгового МСП. Предприятия, не имеющие полноценного онлайн-присутствия, будут терять долю рынка. Рост оборота малых предприятий в сфере розничной торговли через интернет-каналы на 25% в 2023 году — это лишь начало.
   • Интеграция с маркетплейсами: Для многих МСП участие на крупных маркетплейсах (Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет) станет не просто опцией, а необходимостью. Это позволяет получать доступ к огромной аудитории без значительных инвестиций в собственную логистику и продвижение.
   • Развитие D2C (Direct-to-Consumer): Малые производители будут активнее продавать напрямую потребителям через собственные интернет-магазины и социальные сети, минуя посредников.
2. Персонализация и клиентский опыт:
   • Big Data и AI: Даже малые предприятия будут использовать доступные инструменты анализа больших данных и искусственного интеллекта для лучшего понимания клиентов, персонализации предложений и автоматизации маркетинга.
   • Омниканальность как стандарт: Потребители будут ожидать бесшовного опыта между офлайн- и онлайн-каналами. МТП должны будут обеспечить возможность заказа онлайн с самовывозом, просмотра товара в магазине с последующей покупкой на сайте и т.д.
   • Усиление роли мобильных приложений: Мобильные приложения станут не просто удобством, а ключевым инструментом для взаимодействия с клиентами, программ лояльности и персонализированных предложений.
3. Логистика «последней мили» и «гиперлокальность»:
   • Быстрая доставка: Конкуренция будет смещаться в сторону скорости и удобства доставки. МТП придётся либо инвестировать в собственную логистику, либо активно сотрудничать с курьерскими службами.
   • Гиперлокальные сервисы: Возрастает спрос на быструю доставку товаров первой необходимости из ближайших магазинов. Это открывает ниши для малых торговых предприятий, которые могут интегрироваться в сервисы экспресс-доставки.
4. Инновационные решения и цифровизация внутренних процессов:
   • Автоматизация учёта и управления: Расширение функционала портала «Бизнес-Навигатор МСП» за счёт создания новостной страницы и страницы о передовых технологиях может решить проблему ограничения доступа к информации. В 2024 году на портале «Бизнес-Навигатор МСП» запущены разделы с актуальными новостями рынка и каталогом доступных цифровых решений для малого бизнеса. Это облегчит внедрение автоматизированных систем управления запасами, CRM, онлайн-касс.
   • Использование облачных технологий: Доступные и масштабируемые облачные сервисы позволят малым предприятиям использовать мощные IT-решения без больших капитальных вложений.
   • Цифровые платежи: Расширение использования бесконтактных платежей, QR-кодов и других цифровых способов оплаты.
5. Усиление роли сообществ и коллабораций:
   • Партнёрства: Малые предприятия будут объединяться для совместных закупок, логистики, маркетинга, обмена опытом и технологиями.
   • Локальные экосистемы: Развитие местных торговых и сервисных сообществ, поддерживаемых местными администрациями.
6. Экологичность и социальная ответственность:
   • Устойчивое потребление: Потребители всё больше ценят экологически чистые продукты, этичное производство и социальную ответственность бизнеса. МТП, которые смогут предложить такие товары и прозрачно вести свою деятельность, получат конкурентное преимущество.

Перспективы развития малого предпринимательства в торговле в условиях цифровой экономики требуют от предпринимателей постоянного обучения, гибкости и готовности к изменениям. Те, кто сможет эффективно интегрировать цифровые технологии, адаптироваться к новому потребительскому поведению и использовать возможности государственной поддержки, будут не просто выживать, но и процветать, формируя основу современной торговой экосистемы.

Заключение

Малое предпринимательство в торговле – это не просто сегмент экономики, а её пульсирующий, адаптивный организм, чутко реагирующий на малейшие изменения в макросреде и потребительских предпочтениях. Настоящая дипломная работа ставила своей целью всесторонний анализ экономико-организационных проблем, с которыми сталкиваются малые предприятия в торговле Российской Федерации, а также изучение механизмов государственной поддержки и перспектив развития сектора. Поставленная цель достигнута, а задачи успешно решены.

В ходе исследования было установлено, что малое предпринимательство является ключевым элементом российской экономики, вносящим значительный вклад в ВВП (21% в 2023 году, с планами роста до 30% к 2030 году), создание рабочих мест (24,1 млн занятых), развитие конкуренции и инноваций. Торговля, составляющая около 35% всех МСП, является наиболее активной сферой их деятельности, генерируя до 40% оборота розничной торговли.

Однако, за этими впечатляющими цифрами скрывается целый ряд острых экономико-организационных проблем. Внешние факторы, такие как высокий уровень инфляции, процентные ставки по кредитам в 18-20%, санкционное давление (приведшее к сокращению торговых МСП на 5% и снижению оборота на 10% в 2022 году), административные барьеры и конкуренция с крупными сетями, создают крайне сложную среду. Внутренние проблемы, включая дефицит оборотных средств (отмеченный 65% предприятий), отсутствие финансового планирования у 55% начинающих предпринимателей, нехватка квалифицированного персонала (45% предприятий) и ограниченный доступ к технологиям, усугубляют ситуацию. Вызовы цифровизации, ведущие к потере до 20% доли рынка для неадаптированных компаний, требуют от МТП полной трансформации.

Государство, осознавая стратегическое значение МСП, активно внедряет меры поддержки. Объём финансирования программ поддержки МСП на 2025 год предусмотрен в размере 150 млрд рублей. Внедряются новые инициативы, такие как федеральный проект «Эффективная и конкурентная экономика» и категория «МСП+» с льготными кредитами. Финансовые институты (Банк России с программой субсидирования ставок, Корпорация МСП с «зонтичным» механизмом поручительства на 180 млрд рублей в 2023 году) и негосударственные организации (ТПП РФ, направившая более 200 предложений по совершенствованию законодательства в 2023 году) также играют ключевую роль. Специальные налоговые режимы, используемые более чем 5 млн МСП, позволяют сократить налоговую нагрузку в среднем на 20%, стимулируя развитие.

Анализ эффективности деятельности МТП требует комплексного подхода, включающего оценку внутренних и внешних факторов, построение системы КПЭ и использование методов горизонтального, вертикального, сравнительного и факторного анализа финансовой отчётности.

Перспективы развития малого предпринимательства в торговле неразрывно связаны с его адаптацией к цифровой экономике. Прогнозируется дальнейший рост онлайн-торговли (оборот которой у МСП вырос на 25% в 2023 году), усиление роли маркетплейсов, необходимость персонализации предложений и внедрения инновационных решений. Дифференцированная государственная поддержка, в том числе гранты до 500 тыс. рублей для начинающих и льготные кредиты для развивающихся компаний, а также программы «выращивания» (поддержавшие более 500 МСП в 2023 году), создаёт благоприятные условия для роста. Рекомендации по совершенствованию включают оптимизацию внутренних процессов, улучшение финансового управления, активное внедрение цифровых технологий (например, через расширенный «Бизнес-Навигатор МСП») и повышение квалификации персонала (более 100 000 сотрудников МСП прошли обучение в 2024 году).

Научная значимость работы заключается в систематизации актуальных данных и выявлении новейших тенденций в области экономико-организационных проблем малого бизнеса в торговле РФ, особенно в контексте цифровизации и обновлённых программ государственной поддержки. Практическая значимость выражается в разработке конкретных рекомендаций, которые могут быть применены малыми торговыми предприятиями для повышения их эффективности и устойчивости.

Дальнейшие направления исследований могут быть связаны с более глубоким анализом региональных особенностей развития малого торгового бизнеса, изучением влияния конкретных цифровых технологий (например, блокчейн в логистике или AR/VR в рознице) на его эффективность, а также разработкой детализированных моделей оценки инвестиционной привлекательности малых предприятий в торговле.

Список использованной литературы

1. «О защите юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля». Федеральный закон от 8 августа 2011 г. № 134-ФЗ (в ред. Федерального закона от 10 октября 2013 г. 129-ФЗ).
2. «О лицензировании отдельных видов деятельности». Федеральный закон от 8 августа 2011 г. № 128-ФЗ (в ред. от 11 марта 2013 г. № 32-ФЗ).
3. «О порядке предоставления финансовой поддержки предприятиям за счет средств федерального бюджета». Указ президента РФ от 8 июля 2004 г. № 1484.
4. Федеральный закон Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 18 июня 2005 года № 88-ФЗ (в ред. последних изменений).
5. Абрютина, М.С. Экономика предприятия. – М.: Люди дела, 2013. – 529 с.
6. Анискин, Ю.П. Организация и управление предприятием малого бизнеса. – М: Финансы и статистика, 2013. – 161 с.
7. Белов, А.М. Экономика организации. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 273 с.
8. Блинов, А.О. Малое предпринимательство: теория Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 357 с.
9. Бочаров, В.Б. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2014. – 244 с.
10. Заливчева, О.В. Малый бизнес: особенности, роль, факторы конкурентоспособности // Экономическая наука. – 2014. – № 1. – С. 73-91.
11. Иванова, Е.А. Тенденции и факторы развития малого бизнеса в России // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 12-2. С. 252-258. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3163 (дата обращения: 01.11.2025).
12. Ивашенцева, Т.Б. Экономика предприятия. – Новосибирск: НГАСУ, 2013. – 109 с.
13. Игошин, Н.Б. Инвестиции. Организация, управления, финансирование. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 543 с.
14. Казова, З.М., Долов, Т.А., Кулимов, А.А., Шугушхов, С.З. Роль и значение малого и среднего бизнеса в современной России // Индустриальная экономика. 2024. № 6. С. 57. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-znachenie-malogo-i-srednego-biznesa-v-sovremennoy-rossii (дата обращения: 01.11.2025).
15. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 561 с.
16. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Внлби, 2012. – 421 с.
17. Котлер, Ф. Основы маркетинга. – М.: Бизнес-книга, 2011. – 701 с.
18. Лапуста, М.Г. Малое предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 323 с.
19. Малое предприятие: какие критерии для его определения действуют в 2025 году. URL: https://www.buhonline.ru/articles/214341 (дата обращения: 01.11.2025).
20. Малый бизнес в России проблемы и перспективы. URL: https://www.expocentr.ru/ru/articles/malyy-biznes-v-rossii-problemy-i-perspektivy/ (дата обращения: 01.11.2025).
21. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2013. – 321 c.
22. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Под ред. Н.Р. Ващекина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. – 313 с.
23. Моисеева, Н.К. Управление маркетингом. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 303 с.
24. Муравьев, А.И. Малый бизнес: организация, финансы, экономика. – СПб.: Бизнесс-пресса, 2012. – 609 с.
25. Олехнович, Р.В. Проблемы развития малого и среднего бизнеса в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-razvitiya-malogo-i-srednego-biznesa-v-rossii (дата обращения: 01.11.2025).
26. Организация и экономика предпринимательской деятельности / Под ред. проф А.С. Пелиха. – Ростов н/Д: МарТ, 2013. – 337 с.
27. Организация предпринимательской деятельности / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 526 с.
28. Основные проблемы развития малого и среднего предпринимательства в современных условиях. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2270 (дата обращения: 01.11.2025).
29. Оценка влияния факторов внутренней и внешней среды на эффективность функционирования торговли. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-vliyaniya-faktorov-vnutrenney-i-vneshney-sredy-na-effektivnost-funktsionirovaniya-torgovli (дата обращения: 01.11.2025).
30. Пак, В.В., Неуструева, А.С., Петренко, Ю.В., Лейзин, И.Б. Современное состояние малого предпринимательства в России // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 12-1. С. 126-131. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3144 (дата обращения: 01.11.2025).
31. Панкрухин, А.О. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2013. – 653 с.
32. Поддержка малого бизнеса в 2025 году: полный список мер. URL: https://www.sberbank.com/dl/cms/sberbusiness/article/podderzhka_malogo_biznesa_v_2025_godu (дата обращения: 01.11.2025).
33. Попов, В.П. Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: КНОРУС, 2013. – 481 с.
34. Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, конфликтов и рисков. – М.: КноРус, 2014. – 449 с.
35. Предпринимательство / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 734 с.
36. Предпринимательство / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 663 с.
37. Проблемы малого и среднего бизнеса в Российской Федерации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-malogo-i-srednego-biznesa-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 01.11.2025).
38. Романенко, И.Б. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 209 с.
39. Румянцева, Е.Р. Инвестиции. Ч. 1. – М.: Армита-Маркетинг. 2013. – 347 с.
40. Савельева, Л.А. Факторы, влияющие на эффективность деятельности малого предприятия // Лизинг. 2023. №5. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=54415516 (дата обращения: 01.11.2025).
41. Садыков, М.А., Суптело, Н.П. Эффективность применения специальных налоговых режимов для субъектов малого и среднего предпринимательства // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2023. – № 1 (44). – С. 53-60. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50426868 (дата обращения: 01.11.2025).
42. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт / Под ред. проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 337 с.
43. Сирополис, К. Управление малым бизнесом. – М.: Дело, 2012. – 673 с.
44. Современные тенденции развития малого и среднего предпринимательства в России — Шичкин И. А., Умнов В. А. / Экономика, предпринимательство и право / № 1, 2025. URL: https://1economic.ru/lib/121882 (дата обращения: 01.11.2025).
45. Татарников, Е.А. Экономика предприятия. – М.: Экзамен, 2013. – 253 с.
46. Ткаченко, В.Я. Экономика строительства. – Новосибирск: СГУПС, 2013. – 285 с.
47. Торгово-промышленная палата Российской Федерации. URL: https://tpprf.ru/ (дата обращения: 01.11.2025).
48. Финансы / Под ред. проф. Ковалева В.В. – М.: Велби, 2013. – 633 с.
49. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: теория, практика. – М.: КНОРУС, 2013. – 537 с.
50. Чуев, И.Н. Экономика предприятия. – М.: «Дашков и Ко», 2012. – 413 с.
51. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация, планирование. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2013. – 543 с.
52. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 602 с.
53. Экономика предприятия / Под ред. порф. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2012. – 355 с.