Финансовая стратегия в девелопменте

Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика

ВВЕДЕНИЕ

I. ГЛАВА «Теоретические основы стратегического финансового управления»

1.1. Понятия и роль финансовой стратегии

1.1.1. Ключевые аспекты финансовой стратегии

1.1.2. Основные показатели оценки благосостояния акционеров

1.1.3. Оценка стоимости бизнеса

1.2. Методы выбора финансовой стратегии

1.2.1. Модель Ансоффа И.

1.2.2. Матрица БКГ

1.2.3. Сбалансированная система показателей (ССП).

Каплан Р., Нортон Д.

1.3. Формирование финансовой стратегии в зависимости от стадий жизненного цикла проекта.

II. ГЛАВА «Анализ процессов финансовой деятельности ООО «Отель»

2.1. Анализ процессов в ООО «Отель» – «Как есть»

2.1.1. Ландшафт существующихпроцессовформирования финансовой стратегии

2.1.2. Идентификация подпроцессов в процессе формирования финансовой стратегии

2.1.3. Анализ состояния финансовой стратегии «Как есть»

2.2. Выбор метода формирования финансовой стратегии – «Как должно быть»

2.2.1. Ландшафт нового процесса формирования финансовой стратегии

2.2.2. Состыковка целей основных направлений в ССП

2.2.3. Ориентация процесса на результат (ССП)

2.3. Проблемы перехода от ситуации«Как есть» к ситуации «Как должно быть»

2.3.1. Выявленные трудности перехода текущего процесса к новому процессу

2.3.2. Анализ трудностей и их степень влияния на результат

2.3.3. Подготовка мероприятий к решению проблем

III. ГЛАВА «Разработка и внедрение финансовой стратегии девелоперской компании»

3.1. Этапы формирования финансовой стратегии

3.1.1. Сбалансированная система показателей (ССП)

3.1.2. Финансовая модель проекта

3.1.3. План финансирования проектов

3.2. Организация внедрения финансовой стратегии. Увязка стратегии с операционной деятельностью

3.2.1. Управление денежными средствами

3.2.2. Бюджет проектов

3.3. Эффективность внедрения финансовой стратегии

3.3.1. Расчет эффекта по рентабельности

3.3.1. Расчет эффекта по ликвидности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ

Содержание

Выдержка из текста

В аттестационной работе были использованы следующие методы: сравнительный анализ, в том числе горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), а также факторный анализ.

В аттестационной работе были использованы следующие методы: сравнительный анализ, в том числе горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), а также факторный анализ.

Поддержание на постоянной основе высокого уровня конкурентоспособности способно решить важную стратегическую задачу, связанную с обеспечением устойчивого высокого уровня прибыльности. Однако, вместе с тем, неустойчивое экономическое состояние предприятия может значительно затруднить решение проблемы конкурентоспособности, поскольку поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних ресурсов.

Финансовая стратегия предполагает учет всех финансовых возможностей компании в зависимости от воздействия внешних и внутренних факторов, обеспечивая соответствие этих возможностей рыночной конъюнктуре, определяет долгосрочные цели деятельности предприятия и выбор оптимальных путей их достижения. Финансовая стратегия является базисом для выработки основных направлений финансовой политики компании, к которым относятся налоговая, ценовая, амортизационная, дивидендная и инвестиционная политика.

Актуальность данной темы обусловлена необходимостью принятия управленческих решений в области финансирования деятельности компании и разработки ее финансовой стратегии.В третьем разделе будут рассмотрены особенности разработки финансовой стратегии.В четвертом разделе будут рассмотрены финансовые стратегии на стадии жизненного цикла «Рождение».

Выстраиваемая согласно общей стратегии предприятия, финансовая стратегия, при наличии достаточно полно проработанного в настоящее время комплекса финансовых инструментов и технологий, системообразующим элементом имеет финансовую организационную культуру. В зарубежном менеджменте организационная культура управления предприятием рассматривается как «невидимый» (нематериальный) фактор (ресурс) менеджмента, способный «раскрыть» и мобилизовать главный ресурс предприятия — человеческий фактор. В отечественном менеджменте финансовой организационной культуре пока еще не уделяется должного внимания .

Финансовая стратегия предполагает учет всех финансовых возможностей компании в зависимости от воздействия внешних и внутренних факторов, обеспечивая соответствие этих возможностей рыночной конъюнктуре, определяет долгосрочные цели деятельности предприятия и выбор оптимальных путей их достижения. Финансовая стратегия является базисом для выработки основных направлений ……………..

Актуальность дипломного исследования заключается в том, что для эффективной реализации стратегии предприятия необходимо создать систему функциональных стратегий, особое место среди которых занимает финансовая стратегия. В этой связи в последние годы некоторые отечественные и зарубежные исследователи стали уделять большое внимание не только вопросам формирования общей стратегии предприятия, но и финансовой стратегии, рассматривая ее в качестве ключевой функциональной стратегии.

В дипломном проекте рассматривается сущность стратегии в широком понимании, после чего осуществляется раскрытие понятия финансовой стратегии предприятия. Отражение находят основные понятия с точки зрения разных авторов. Так же проводится разъяснение основных направлений, задач и видов финансовой стратегии.

Объектом исследования выбрано конкретное предприятие нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ». Компания завоевала определенное место на рынке нефтепродуктов. Продукция компании заслуженно пользуется успехом по показателям качества и является конкурентоспособными.

В настоящее время успешность любой организации зависит от наличия у компании финансовой стратегии развития, которая в конечном счете приведет свою компанию к процветанию и, в конечном счете, финансовому благополучию. Рассмотреть процесс разработки и реализации финансовой стратегии развития компании «Ростелеком».Предметом исследования – процесс разработки финансовой стратегии развития организации ПАО «Ростелеком».

На стратегии управления финансовыми ресурсами, всесторонних финансовых расчетах основываются управленческие решения по вопросам расширения или свертывания объемов выпуска продукции, изменения технологии производства, выхода на новые рынки. Тенденции развития общерыночной ситуации (трудно предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков) лежат в основе возрастающей роли управления финансовыми ресурсами.

Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации.- сделать анализ и дать оценку финансовой стратегии ОАО «ТФК КАМАЗ».

Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование – это одна из функций управления, поэтому финансовое планирование – функция управления финансами.Следовательно, можно заметить, что сущность финансового планирования при рыночной экономике заключается в том, что в основу финансовой деятельности хозяйствующего субъекта положен финансовый план, который разрабатывается финансовой службой под руководством финансового директора и направленный на достижение общей цели — получение прибыли.На стратегии управления финансовыми ресурсами, всесторонних финансовых расчетах основываются управленческие решения по вопросам расширения или свертывания объемов выпуска продукции, изменения технологии производства, выхода на новые рынки.

Финансовая стратегия содержит методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

Методическую основу исследования составили формализованные и неформализованные методы экономического анализа: анализа ретроспективных данных, синтеза фактической информации, сравнения, коэффициентный, графический и другие.

В работе были использованы как общенаучные (анализ, синтез, сравнение и т.д.), так и специальные (экономико-статистический, балансовый, расчетно-конструктивный и др.) методы исследований. При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «Мегафон» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

Борьба за конкурентные преимущества, интеграция компаний различных сегментов экономики, создание международных корпораций отражается в процессах слияний и поглощений компаний.Следует отметить, что в последнее время сделки по слияниям и поглощениям стали одной из наиболее применяемых стратегий развития крупных компаний, в результате которой многократно возрастают обороты и стоимости компаний, повышается инвестиционная привлекательность и доступность привлечения долгового финансирования.

Нормативно-правовая база

1.Градостроительный кодекс Российской Федерации

2.Федеральный закон «Об Обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ.

Учебники и учебные пособия, монографии

3.Ernst & Young «Применение МСФО 2011»;

• 4.Е.И. Бородина Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 2007;
• 5.Антипов А.

М. Системные подходы к принятию управленческих решений на предприятиях, 2010;

• 6.Антонов В. Г. Корпоративное управление: учебное пособие, 2010;
• 7.Ардемасов Е.Б.

Маркетинг в управлении недвижимостью, 2007;

• 8.Асаул А.Н. Экономика недвижимости. – СПб: Питер, 2007;
• 9.Большой финансово-экономический словарь., 2000;
• 10.Бланк И.А.

«Управление финансовыми рисками»;

• 11.КасьяновА Г.Ю. «Строительство: бухгалтерский и налоговый учет у Инвестора, Застройщика, Заказчика и Подрядчика»;
• 12.ГрачевА М.В.

«Риск-Менеджмент инвестиционных проектов»;

• 13.Фомина А.В. «Привлечение финансирования от нуля до бесконечности»;
• 14.Ник Антилл «Оценка компаний»;
• 15.Евдоницкий Д.А.

«Экономический анализ: слияние/поглощение компаний»;

• 16.Шевчук Д.А. «Корпоративные финансы»;
• 17.HarvardBusinessSchoolPress«Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей»;
• 18.Станиславчик Е.Н.

«Стратегия быстро растущих компаний» 2011;

• 19.Станиславчик Е.Н. «Финансовый менеджмент»;
• 20.Станиславчик Е.Н.

«Традиционное и венчурное финансированиеинвестиционных проектов» 2007;

• 21.Ван Хорн «Основы финансового менеджмента» 2008;
• 22.Бочаров В.В.

Финансовый анализ. 2008;

• 23.Ruth Bender “Corporate Financial Strategy”

24.Charted Institute of Management Accounting (CIMA) “Financial Strategy”

25.Janette Rutterford “Financial Strategy”

26.Валдайцев С. В. «Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия» 2006;

• 27.Виленский П.Л. «Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика», 2007;
• 28.Горемыкин В.А.

«Экономика недвижимости». 2005;

• 29.Грабовый П. Г., «Экономика и управление недвижимостью», 2007;
• 30.Джонс Дж.

Д «Пособие по оценке бизнеса» 2005;

• 31.Джорджи Р. «Прошлое и будущее недвижимости. Секреты инвестиционного дела. Все, что нужно знать об инвестициях» 2006;
• 32.Донцова Л.В.

«Анализ финансовой отчетности: практикум; 2011;

• 33.Дудин Е., «Что такое девелопмент»;
• 34.Евенко В.

В. «Методы улучшения бизнес-процессов предприятия, 2010;

• 35.Ежикова Г.С. «И все же, что такое девелопмент?»;
• 36.Игнатов Л.

Экономика недвижимости. Учебно-методическое пособие. 4-е изд. 2009;

• 37.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник, 2007;
• 38.Ковалев В.В.

Управление финансовой структурой фирмы: Учебник, 2010;

• 39.Ковалев В.В. «Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью»

40.Корнев Г. Современные храмы торговли. Девелопмент торговых центров., 2009;

• 41.Краткий экономический словарь 2007;
• 42.Кульц К., «Девелопмент торговой недвижимости в России» 2007;
• 43.Кущенко В.В.

«Девелопмент. Современная концепция развития недвижимости» 2004;

• 44.Петрова А.Н. «Стратегический менеджмент» 2005;
• 45.Луговой О.Н.

«Управление недвижимостью: проблемы оценки эффективности ее использования Экономическое управление корпорацией» 2006;

• 46.Максимов С.Н. «Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости» 2006;
• 47.Озеров Е.С«Экономика и менеджмент недвижимости» 2008;
• 48.Бланк И.А.

«Управление финансовыми рисками»;

• 49.Бланк И. А. «Управление использованием капитала 2008;
• 50.Шохина Е.И.

«Финансовый менеджмент: учебное пособие» 2003;

• Документация предприятия

51.Бухгалтерский баланс ООО «Отель».

52.Отчет о прибылях и убытках ООО «Отель»

53.Приложения к балансу

54.Учетная политика

список литературы