Содержание
Содержание
Введение ..3
1. Аналитическая часть…5
1.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности5
1.2. Анализ положения фирмы на рынке19
1.3. Обоснование необходимости открытия нового тура22
2.Специальная часть24
Организационная структура управления24
Глава 3. Проектная часть.40
Глава 4. Безопасность и экологичность проектных решений.48
Заключение .53
Список используемой литературы59
Приложения
Выдержка из текста
Введение
На развитие туризма в мире оказывают влияние научно-технический прогресс, повышение качества жизни населения, увеличение продолжительности свободного времени, отпусков, экономическая и политическая стабильность и ряд других факторов.
Туризм — один из немногих устойчиво развивающихся видов отечественного бизнеса. Интерес предпринимателей к туризму объясняется рядом факторов. Во-первых, для того, чтобы начать заниматься туристским бизнесом не требуется больших инвестиций. Во-вторых, на туристском рынке вполне успешно взаимодействуют крупные, средние и малые (с небольшим количеством персонала) фирмы. При этом, туристский бизнес позволяет быстро оборачивать капитал, а так же (в сфере международного туризма) извлекать известные выгоды за счет валютных операций.
Рост благосостояния российских граждан и их относительная уверенность в завтрашнем дне дали толчок для развития неосвоенных ранее направлений туристического бизнеса. Если раньше люди, желая скинуть с себя груз забот и последствия нервного перенапряжения, устремлялись на пляжи Турции или Египта, то теперь надоевшая предсказуемостью повседневность заставляет искать острые ощущения в самых разных местах.
Сегодня развлекательную поездку в какой-нибудь неосвоенный уголок земного шара или покорение на лошадях гор уже никто не воспринимает как экстравагантный поступок. А пассивное лежание на пляже вообще не считается престижным и вызывает все меньше одобрения у успешных и уверенных в себе россиян. Однако интерес к приключенческому туризму вызван не только размеренностью жизни и увеличением уровня доходов населения, но и модой, которую задают сильные мира сего. Видя репортажи о том, как наш президент с удовольствием катается на горных лыжах, сплавляется на рафтах, скачет верхом и летает на сверхзвуковом самолете, политики и олигархи тоже начинают открывать для себя радости туристического экстрима. А вслед за ними тянутся и обыватели, которые хотят стать хоть немного ближе к заоблачному российскому олимпу. Сейчас активный и экзотический туризм настолько востребован, что многие фирмы, развивающие эти направления, просто не успевают удовлетворять растущий небывалыми темпами спрос.
Так называемый экстремальный туризм, а иначе говоря — приключенческий, является по большей части монополией развивающихся стран. Под этими видами отдыха принято понимать поездки в такие места, где дайвинг, полеты на парапланах, а также передвижение на байдарках, лошадях или джипах становятся основной целью путешествия, а не кратковременными аттракционами. В этом отношении наибольший интерес представляют Непал, Северная Индия, Пакистан, южноамериканские и африканские страны, а также некоторые регионы США, Канады и Австралии.
Для развития выездного туризма в России существуют объективные предпосылки: открытость для массового туризма, большой природный и культурный потенциал, привлекательный, окончательно не поделенный и очень перспективный рынок.
Объект исследования – турфирмы ООО «Вэст-лайн интернэйшнл»
Цель работы – открытие нового тура, отсюда и задачи корректируются:
— рассмотреть предмет туризма,
— изучить формирование туров,
— дать организационную структуру управления,
— оценить финансовое состояние предприятия,
— провести расчет постоянных издержек, переменных затрат
— рассчитать прибыль и налогообложение
— изучить безопасность и экологичность проектных решений.
1. Аналитическая часть
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Анализ финансово-хозяйственной деятельности распадается на финансовый анализ и производственный управленческий анализ, что обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Это в свою очередь предполагает деление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на внешний и внутренний.
На основании бухгалтерской отчетности проведем анализ финансового состояния предприятия.
В таблице 1 проведем анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Вэст-лайн интернэйшнл».
Таблица 1
Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Вэст-лайн интернэйшнл»
Показатель200420052006Абсолютное
изменение
20052006
1. Источники собственных средств за вычетом иммобилизованных8,4880,40
2. Основные средства и долгосрочные вложения средства24,925220,13
3. Наличие собственных и оборотных средств
п1. — п2.-16,5-17-140,53
4. Долгосрочные кредиты и заемные средства1110,8476720083656,2-2759
5. Собственные и долгосрочные заемные источники
п3. + п4. 1094,34750199436557-2756
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства14105127-45117
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.
2.Агарков М.М. Основы банкового права. Учение о ценных бумагах. М., 1994.
3.Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1997
4.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ЭКМОС, 2000
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000
6.Внутрифирменное планирование/ Под ред. Бухалкова М.И. М., 2003.
7.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997
8.Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / Под ред. В.И. Попова. М., 2003.
9.Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта: Учебное пособие.-М.:МГТУ «Станкин», 1996
10.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998
11.Котлер Ф. Основы маркетинга.М.:Прогресс,2003
12.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. М.: Издательство «ДИС», 2002.
13.Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. Новосибирск, 1994
14.Павлов А.С. Бизнес-план М.: Финансы и статистика, ЮНИТИ, 1998
15.Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха (участка): Методические указания к курсовой работе /Сост. Л.А. Игнатова, М.А. Скородумова. — М.:МГТУ «Станкин»,1996
16.Русская оздоровительная система
17.Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапути. М.: ИНФРА-М, 1998
18.Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический маркетинг. Искусство разработки и реализации стратегий. М. Банки и биржа. ЮНИТИ 1998.
19.Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. М.: финансы и статистика, 1997
20.Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2002
21.Уткин Э.А. Управление компанией. М: ЭКМОС, 1997
22.Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993. С. 133
23.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандра. М.: Банки и биржи, 1998