Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
Содержание
Введение 5
1 Теоретическая часть: теория финансового планирования (бюджетирования) на предприятии 7
1.1 Финансовый план на российских предприятиях 7
1.2 Бюджетирование, ориентированное на результат: мировой и российский контекст 12
1.3 Програмно-целевой метод планирования и финансирования как инструмент повышения эффективности государственных расходов 1322
1.4 Стратегическое управление затратами на основе бюджетирования 1425
2 Расчетная часть: расчеты плановых показателей финансовой деятельности предприятия 34
2.1 Планирование бюджета продаж 34
2.2 Составление графика ожидаемых поступлений денежных средств от продаж 41
2.3 Составление бюджета коммерческих расходов 47
2.4 Планирование бюджета производства 50
2.5 Разработка бюджета производственных запасов 53
2.6 Расчет бюджета прямых затрат на материалы 55
2.7 Составление графика оплаты приобретённых материалов 61
2.8 Расчёт бюджета прямых затрат на оплату труда 64
2.9 Составление графика погашения задолженности по оплате труда 66
2.10 Планирование бюджета общепроизводственных накладных расходов 69
2.11 Планирование бюджета управленческих расходов 73
2.12 Расчет прогноза о прибылях и убытках 78
Заключение 85
Список использованных источников 86
Выдержка из текста
Современный рынок динамичен, и российским организациям прихо-дится работать в быстро меняющейся внешней среде, зачастую в условиях неопределенности.
Финансовый кризис 2008-го года показал, что в российских компаниях есть существенные проблемы в системе управления финансами. Одной из причин такого положения является отсутствие полной, своевременной и точ-ной информации не только о будущем, но и текущем финансовом состоянии компании.
В условиях экономической нестабильности необходимо прогнозиро-вать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с по-мощью опережающего планирования и контроля.
Распространенной формой финансового планирования является бюд-жетирование. Однако бюджетирование на российских предприятиях носит в основном условный характер, и заключается чаще всего в контроле отдель-ных показателей, например размеры дебиторской и кредиторской задолжен-ности. В основном составляют бюджеты доходов и расходов, различные ва-рианты бюджета денежных средств, а прогнозный баланс не составляют, не говоря уже о полноценном наборе операционных бюджетов. В данной ситу-ации возможности полноценного бюджетирования не используются [1].
Стоит отметить, что в настоящее время финансовое планирование явля-ется важнейшей составной частью внутрифирменного планирования.
Значение финансового планирования для внутренней среды организа-ции определяется тем, что оно:
облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных фи-нансовых показателей;
устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной страте-гии.
Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистри-бьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость ак-тивов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому фи-нансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Целью написания данной курсовой работы является выполнение инди-видуального задания по планированию (бюджетированию) по восемнадца-тому варианту.
Объектом исследования данной работы является планирование (бюд-жетирование) предприятия.
Предмет исследования — деятельность по финансовому планированию, бюджетированию.
Список использованной литературы
1 Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту [Текст]/В.В. Бурцев //Финансовый менеджмент. 2008.-№ 1 С. 15-19.
2 Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях Рос-сии: практическое пособие. – М.: БДЦ-пресс, 2004. – 392 с.
3 Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Ю.Ф Бригхэм, М.С Эрхардт. — СПБ.: Питер, 2007г. — 220с.
4 Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2002. – 281 с.
5 Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. Пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 432с.
6 Малиновская О.В. Бюджетирование, ориентированное на результат: мировой и россииский контекст [Текст]/О.В. Малиновская //Финансы и кре-дит.-2011.-№ 33.-С. 2-11.
7 Карпова Д.П. Програмно-целевой метод планирования и финансиро-вания как инструмент повышения эффективности государственных расходов [Текст]/Д.П. Карпова //Финансы и кредит.-2012.-№ 5.-С. 74-79.
8 Великая Е.Г. Стратегическое управление затратами на основе бюдже-тирования [Текст]/Е.Г. Великая //Финансы и кредит.-2011.-№ 33.-С. 2-11.
9 Фомина Л. Д. Финансовое планирование (бюджетирование) на пред-приятии [Текст]: метод, рек. к выполнению курсовых работ: в 2ч. Ч.1/Л. Д. Фомина; НФИ ГОУ ВПО «Кем ГУ». — Новокузнецк,2008-55с.
