Финансовое планирование и бюджетирование в коммерческой организации: теоретические основы, практический анализ и совершенствование (на примере ЧО «Охрана»)

В условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры и усиливающейся конкуренции, способность коммерческой организации эффективно управлять своими финансами становится не просто преимуществом, а жизненной необходимостью. По данным исследований, до 68% затрат в охранной отрасли приходится на фонд оплаты труда, что делает финансовое планирование и бюджетирование критически важными инструментами для поддержания стабильности и обеспечения прибыльности. Без четкого понимания финансовых потоков, без стратегического прогнозирования доходов и расходов, любая компания рискует потерять контроль над своим развитием. Особую актуальность эта тема приобретает для предприятий сферы услуг, таких как частные охранные организации (ЧОП), где специфика деятельности, высокая доля трудовых затрат и зависимость от человеческого капитала диктуют уникальные подходы к финансовому менеджменту.

Настоящая дипломная работа посвящена комплексному исследованию теоретических и практических аспектов финансового планирования и бюджетирования в коммерческих организациях. В качестве объекта исследования выбрано Частное охранное предприятие «Охрана», что позволит не только раскрыть универсальные принципы финансового управления, но и детально проанализировать их применение в специфических условиях охранной отрасли.

Цель работы заключается в разработке исчерпывающего анализа теоретических и практических аспектов финансового планирования и бюджетирования, с последующим применением его на примере ЧО «Охрана» и формулированием конкретных рекомендаций по совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Исследовать теоретические основы и принципы финансового планирования и бюджетирования в современных коммерческих организациях.
• Систематизировать методы и модели, используемые для эффективного финансового планирования и бюджетирования.
• Выявить особенности организации финансового планирования и бюджетирования на примере ЧО «Охрана».
• Провести анализ финансовой отчетности и оценить эффективность существующей системы бюджетирования на предприятии ЧО «Охрана».
• Определить ключевые проблемы в системе финансового планирования и бюджетирования ЧО «Охрана» и обозначить пути их решения.
• Разработать комплекс рекомендаций по повышению эффективности финансового планирования и бюджетирования для ЧО «Охрана» и других коммерческих предприятий сферы услуг.

Структура работы последовательно раскрывает заявленные задачи. Она начинается с теоретического обоснования, затем переходит к анализу методов и моделей, после чего детально рассматривает специфику отрасли на примере ЧО «Охрана», проводит оценку эффективности и предлагает пути совершенствования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы студентами и аспирантами для углубленного изучения финансового менеджмента, а также руководителями и финансовыми специалистами коммерческих организаций, особенно в сфере услуг, для оптимизации и повышения эффективности своих систем финансового планирования и бюджетирования. Разработанные рекомендации послужат практическим руководством для ЧО «Охрана» по улучшению их финансового управления.

Теоретические основы и принципы финансового планирования и бюджетирования в коммерческой организации

В современном деловом мире, где каждый финансовый шаг может определить успех или провал предприятия, финансовое планирование и бюджетирование выступают в роли компаса и штурвала. Это не просто формальные процедуры, а неотъемлемые элементы стратегического управления, обеспечивающие финансовую устойчивость и рост, что, безусловно, критически важно для любой коммерческой организации, стремящейся к долгосрочному процветанию.

Сущность и значение финансового планирования

Финансовое планирование – это, по своей сути, интеллектуальный процесс предвидения и формирования будущего финансового состояния организации. Это искусство предвосхищать, как денежные потоки будут двигаться внутри компании и вовне, учитывая её стратегические цели и переменчивые внешние условия. Проще говоря, это процесс управления и контроля за денежными средствами, который помогает прогнозировать будущие доходы и расходы.

Его роль в управлении денежными потоками сложно переоценить. Финансовое планирование позволяет не только определить объёмы поступления и распределения финансовых ресурсов, но и направить их использование таким образом, чтобы максимизировать эффективность деятельности предприятия. Это своего рода дорожная карта, которая помогает компании ориентироваться в сложном лабиринте рынка, обеспечивая её необходимыми финансовыми ресурсами для успешного функционирования.

Основные задачи финансового планирования включают:

• Выявление резервов увеличения доходов: Поиск новых источников прибыли и оптимизация существующих.
• Эффективное использование финансовых ресурсов: Распределение средств таким образом, чтобы получить максимальную отдачу.
• Увязка финансовых ресурсов с производственным планом: Синхронизация финансовых возможностей с производственными мощностями и планами.
• Обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений: Выстраивание эффективного взаимодействия с бюджетом, банками, поставщиками и другими контрагентами.
• Контроль над финансовым состоянием предприятия: Постоянный мониторинг и анализ ключевых финансовых показателей.

Таким образом, финансовое планирование – это не просто составление таблиц с цифрами, а комплексная управленческая деятельность, направленная на создание и поддержание равновесия между целями, финансовыми возможностями и внешними условиями, обеспечивающая компании необходимой ликвидностью и рентабельностью. И что из этого следует? Успешное финансовое планирование позволяет компании не только выживать в кризисные периоды, но и активно инвестировать в развитие, захватывая новые рынки и укрепляя свои конкурентные позиции.

Понятие и функции бюджетирования

Если финансовое планирование определяет стратегический вектор, то бюджетирование является тактическим инструментом для его реализации. Бюджетирование – это детализированный процесс планирования доходов и расходов на конкретный, обычно краткосрочный, период (до года), который включает не только само составление бюджетов, но и их организацию, анализ и контроль за их выполнением. Это динамичный механизм, позволяющий принимать оптимальные управленческие решения на всех уровнях организации.

Бюджет, в свою очередь, представляет собой оперативный финансовый план, который отражает все запланированные расходы и поступления средств по основным видам деятельности предприятия:

• Операционная деятельность: Связанная с основной деятельностью компании (производство, продажа товаров или услуг).
• Инвестиционная деятельность: Вложения в развитие бизнеса, приобретение активов.
• Финансовая деятельность: Операции, связанные с привлечением и погашением заёмных средств, выплатой дивидендов.

Функции бюджетирования многогранны и охватывают практически все аспекты управления:

• Планирование операций: Детализация планов по доходам и расходам для каждого подразделения и направления деятельности.
• Координация деятельности подразделений: Обеспечение согласованности действий различных отделов и служб для достижения общих целей. Бюджет служит единой точкой отсчета, синхронизирующей усилия всех частей организации.
• Стимулирование руководителей к достижению целей: Установление бюджетных показателей мотивирует менеджеров к более эффективной работе и ответственности за результаты своих подразделений.
• Контроль текущей деятельности: Постоянное сравнение фактических показателей с плановыми, выявление отклонений и оперативное реагирование на них.
• Оценка выполнения плана: Анализ достигнутых результатов и их сравнение с установленными целями, что является основой для принятия корректирующих мер.
• Обучение менеджеров: Процесс бюджетирования повышает финансовую грамотность руководителей, углубляет их понимание взаимосвязей между различными аспектами деятельности компании и её финансовым состоянием.

Таким образом, бюджетирование – это не только инструмент контроля, но и мощный рычаг управления, который позволяет руководству предприятия видеть полную картину финансового состояния, оперативно реагировать на изменения и направлять ресурсы на достижение стратегических целей.

Основные принципы финансового планирования и бюджетирования

Эффективность финансового планирования и бюджетирования напрямую зависит от строгого соблюдения определённых принципов, которые формируют фундамент надёжной системы управления финансами. Эти принципы обеспечивают целостность, реалистичность и действенность всего процесса.

Перечислим ключевые из них:

1. Максимальная прозрачность и детализация: Система должна обеспечивать чёткое представление о финансово-экономическом состоянии компании. Каждый доход и расход, каждая статья бюджета должна быть понятной и обоснованной, детализированной до уровня центров финансовой ответственности и конкретных бизнес-процессов. Это позволяет избежать «серых зон» и повышает ответственность.
2. Нацеленность на результат: Все бюджетные показатели и планы должны быть ориентированы на достижение конкретных, измеримых целей, способствующих реализации общей стратегии предприятия. Бюджет – это не самоцель, а средство достижения стратегических задач.
3. Ответственность сотрудников: За каждым показателем бюджета должен быть закреплён ответственный сотрудник или подразделение. Это формирует культуру личной ответственности и способствует более внимательному отношению к расходованию ресурсов.
4. Единство системы: Вся система бюджетирования должна быть унифицирована. Использование единого формата, форм отчётности и методологических подходов по всем подразделениям гарантирует сопоставимость данных и облегчает консолидацию информации.
5. Достоверность данных: Информация, на которой строятся бюджеты, должна быть максимально точной и актуальной. Недостоверные данные приводят к ошибочным решениям и снижают эффективность всей системы.
6. Полнота информации: В бюджеты должны быть включены все существенные доходы и расходы, а также факторы, влияющие на финансовое состояние. Отсутствие важных статей может исказить реальную картину.
7. Бездефицитность: В идеале бюджет должен быть сбалансированным, то есть доходы должны покрывать расходы. В случае прогнозируемого дефицита необходимо заранее продумать источники его покрытия.
8. Реалистичность и достижимость: Бюджетные показатели должны быть амбициозными, но в то же время реалистичными, основываться на объективных данных и возможностях предприятия. Недостижимые планы демотивируют сотрудников, а слишком лёгкие не способствуют развитию.
9. Скользящее планирование: В условиях динамичного рынка жёсткие годовые бюджеты могут быстро устаревать. Принцип скользящего планирования предполагает регулярную корректировку планов (например, ежеквартально или ежемесячно), что позволяет оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Соблюдение этих принципов формирует прочную основу для построения эффективной системы финансового планирования и бюджетирования, которая не только обеспечивает финансовую стабильность, но и становится мощным инструментом стратегического управления и развития коммерческой организации.

Методы и модели финансового планирования и бюджетирования

Финансовое планирование и бюджетирование – это не абстрактные концепции, а практические дисциплины, опирающиеся на определённый набор методов и моделей. Эти инструменты позволяют не только предвидеть будущее финансовое состояние, но и формировать его, управляя денежными потоками компании. Разнообразие методов обусловлено сложностью и многогранностью финансовой деятельности, а также спецификой различных отраслей и масштабов предприятий.

Методы финансового планирования

В практике российских предприятий, как и во всём мире, применяется широкий спектр методов финансового планирования. Каждый из них имеет свою область применения и обеспечивает определённый ракурс анализа. Рассмотрим наиболее распространённые:

1. Нормативный метод: Этот метод является одним из самых простых и широко используемых. Он основан на применении заранее установленных норм и нормативов для расчёта потребности предприятия в финансовых ресурсах или их источников. Примеры таких нормативов включают:
   • Ставки налогов (НДС, налог на прибыль, НДФЛ и т.д.).
   • Нормы амортизации основных средств.
   • Нормативы потребности в оборотных средствах (запасы сырья, материалов, готовой продукции).
   • Нормы затрат на единицу продукции или услуги.

   Применение: Расчёт объёма налоговых отчислений, определение потребности в сырье для производства заданного объёма продукции, планирование амортизационных отчислений.

2. Расчётно-аналитический метод: Данный метод базируется на анализе достигнутых финансовых показателей за предыдущие периоды и корректировке их с учётом ожидаемых изменений в плановом периоде. Он позволяет определить потребность в ресурсах, основываясь на выявленных тенденциях и известных изменениях.

   Применение: Прогнозирование объёма выручки, исходя из динамики продаж прошлых лет и планируемого роста рынка; расчёт затрат, учитывая инфляцию и изменение цен поставщиков.

3. Балансовый метод: Этот метод направлен на обеспечение сбалансированности между потребностью в финансовых ресурсах и их наличием. Он предполагает составление балансов, где одна часть отражает источники финансирования, а другая – направления их использования.

   Применение: Составление платёжного баланса, баланса доходов и расходов, а также прогнозного бухгалтерского баланса, что позволяет соотнести фактическую потребность в ресурсах с их доступным количеством у организации.

4. Экономико-математическое моделирование: Это наиболее сложный и точный метод, предполагающий построение математических моделей для определения количественного выражения связей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют. С помощью таких моделей можно прогнозировать различные сценарии развития и оптимизировать финансовые решения.

   Применение: Построение регрессионных моделей для прогнозирования продаж в зависимости от маркетинговых инвестиций; оптимизация структуры капитала для минимизации его стоимости.

5. Факторный метод: Этот метод используется для анализа влияния отдельных факторов на изменение того или иного финансового показателя. Он позволяет выделить ключевые драйверы роста или снижения и оценить их вклад.

   Применение: Анализ влияния изменения объёма продаж, цены и ассортимента на общую выручку; оценка влияния производительности труда и средней заработной платы на фонд оплаты труда.

6. Программно-целевой метод: Представляет собой комплексную систему управления, ориентированную на формирование и оптимизацию производственной и инвестиционной программы. Он предполагает разработку целевых программ, обеспеченных необходимыми финансовыми ресурсами.

   Применение: Разработка бюджета нового проекта (например, открытия нового филиала или запуска новой услуги), где каждый этап проекта имеет своё финансовое обеспечение.

Каждый из этих методов, или их комбинация, позволяет предприятиям создавать комплексные и эффективные финансовые планы, адаптированные к их уникальным условиям и стратегическим целям.

Виды бюджетов и их структура

Система бюджетирования на предприятии обычно строится вокруг концепции генерального бюджета, который является совокупностью взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Генеральный бюджет представляет собой комплексный финансовый план всей организации, охватывающий все аспекты её деятельности.

Различают следующие основные виды бюджетов:

1. Операционные бюджеты (функциональные): Эти бюджеты описывают доходы и расходы по каждому направлению основной деятельности компании. Они являются основой для формирования финансовых бюджетов.
   • Бюджет продаж: Прогнозирует объём реализации продукции или услуг в натуральном и стоимостном выражении. Это отправная точка для всех остальных бюджетов.
   • Бюджет производства: Определяет объём производства продукции или услуг, необходимый для обеспечения запланированных продаж и поддержания желаемого уровня запасов.
   • Бюджет закупок: Планирует объёмы и стоимость приобретаемых материалов, сырья, комплектующих, необходимых для производства.
   • Бюджет прямых затрат на материалы: Детализирует стоимость сырья и материалов, непосредственно используем��х в производстве.
   • Бюджет прямых затрат на оплату труда: Планирует расходы на заработную плату работников, напрямую участвующих в создании продукта или услуги.
   • Бюджет общепроизводственных расходов: Охватывает косвенные расходы, связанные с производством (аренда цехов, амортизация оборудования, оплата труда вспомогательного персонала).
   • Бюджет коммерческих расходов: Включает затраты на сбыт продукции (маркетинг, реклама, доставка, зарплата продавцов).
   • Бюджет управленческих расходов: Отражает административные и общехозяйственные расходы (зарплата управленческого персонала, аренда офиса, коммунальные платежи).
2. Финансовые бюджеты: Эти бюджеты агрегируют информацию из операционных бюджетов и отражают сводные финансовые показатели всей организации.
   • Бюджет доходов и расходов (БДР): Показывает прогнозируемые доходы и расходы предприятия за определённый период, формируя показатель чистой прибыли. Это аналог отчёта о прибылях и убытках, но в плановом выражении.
   • Бюджет движения денежных средств (БДДС): Прогнозирует поступления и выплаты денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Он позволяет оценить ликвидность компании и её способность генерировать денежные потоки.
   • Управленческий баланс (прогнозный баланс): Представляет собой прогнозируемую структуру активов, обязательств и собственного капитала предприятия на конец планового периода. Он позволяет оценить финансовую устойчивость и платежеспособность.
3. Инвестиционный бюджет: Этот бюджет включает планируемые капитальные вложения в развитие бизнеса, такие как приобретение нового оборудования, строительство объектов, покупка других компаний.
4. Вспомогательные бюджеты: Служат для анализа затрат и поступлений, не привязанных напрямую к основной деятельности, или для более детального планирования определённых статей.
   • Кредитный бюджет: Планирует привлечение и погашение заёмных средств.
   • Налоговый бюджет: Прогнозирует налоговые отчисления.

Взаимосвязь между этими бюджетами критически важна. Бюджет продаж служит отправной точкой для производственного бюджета, который, в свою очередь, определяет бюджеты закупок и прямых затрат. Все эти операционные бюджеты затем агрегируются в финансовые бюджеты, предоставляя комплексную картину будущего финансового состояния компании.

Бюджетные модели

Выбор подходящей бюджетной модели имеет решающее значение для эффективности системы бюджетирования. Бюджетные модели представляют собой определённые подходы к организации бюджетного процесса, каждый из которых имеет свои особенности и оптимальные условия применения.

Рассмотрим наиболее популярные бюджетные модели:

1. Индивидуальная модель комплексного бюджетирования:
   • Суть: Эта модель подразумевает создание уникальной, максимально адаптированной к специфике конкретного предприятия системы бюджетирования. Она учитывает все особенности бизнес-процессов, организационной структуры, стратегических целей и отраслевой принадлежности компании.
   • Особенности: Высокая степень детализации, глубокая проработка каждого аспекта деятельности, возможность интеграции со всеми уровнями управления.
   • Применимость: Крупные и средние предприятия со сложной структурой, уникальными бизнес-процессами, где требуется максимально точное планирование и контроль. Требует значительных ресурсов на разработку и внедрение.
2. Универсальная бюджетная модель:
   • Суть: Представляет собой типовое решение, которое может быть применено в различных компаниях с минимальными адаптациями. Часто это готовые программные продукты или стандартные методологии, предлагаемые консалтинговыми компаниями.
   • Особенности: Относительная простота внедрения, проверенные временем подходы, меньшие затраты на разработку.
   • Применимость: Малые и средние предприятия, стартапы, а также компании с типовыми бизнес-процессами, где нет необходимости в глубокой кастомизации. Может быть менее точной из-за усреднённых подходов.
3. Бюджетирование отдельных областей деятельности:
   • Суть: Вместо создания комплексного генерального бюджета, компания фокусируется на бюджетировании только наиболее критически важных или проблемных областей своей деятельности.
   • Особенности: Целевой характер, позволяет быстро решить конкретные проблемы или оптимизировать узкие места.
   • Применимость: Компании, которые только начинают внедрять бюджетирование и хотят освоить его поэтапно, или те, кто сталкивается с острой необходимостью контроля конкретных затрат (например, рекламный бюджет, бюджет НИОКР).
4. Бюджетирование финансовых потоков:
   • Суть: Основное внимание уделяется планированию и контролю движения денежных средств (БДДС). Цель – обеспечение ликвидности компании, предотвращение кассовых разрывов.
   • Особенности: Фокус на поступлениях и выплатах, позволяет оперативно управлять оборотным капиталом.
   • Применимость: Предприятия с высокой оборачиваемостью средств, сезонным характером бизнеса, а также компании, испытывающие проблемы с ликвидностью.
5. Бюджетирование товарно-материальных потоков:
   • Суть: Сосредоточено на планировании объёмов закупок, производства, запасов и продаж в натуральном выражении.
   • Особенности: Критически важно для производственных и торговых компаний, позволяет оптимизировать запасы и производственные мощности.
   • Применимость: Предприятия с большими запасами, сложным производственным циклом, а также те, где затраты на хранение и логистику являются существенными.

Выбор бюджетной модели должен быть обоснован стратегическими целями компании, её масштабом, отраслевой спецификой и уровнем зрелости системы управления. Нередко компании комбинируют элементы различных моделей, создавая гибридные решения, наиболее подходящие для их уникальных потребностей.

Особенности финансового планирования и бюджетирования в сфере услуг (на примере ЧО «Охрана»)

Сфера услуг, к которой относятся частные охранные предприятия, обладает рядом уникальных характеристик, существенно влияющих на подходы к финансовому планированию и бюджетированию. В отличие от производственных компаний, где основное внимание уделяется материальным активам и производственным циклам, в сервисных организациях на первый план выходят другие факторы.

Специфика отрасли услуг и охранных предприятий

Ключевые особенности сферы услуг, которые оказывают прямое влияние на финансовое планирование, включают:

• Преобладание нематериальных активов: В сервисных компаниях, особенно в охранных предприятиях, основную ценность представляют не физические активы (станки, оборудование), а компетенции персонала, репутация, клиентская база, технологии безопасности. Это требует особого подхода к оценке и планированию инвестиций в человеческий капитал и интеллектуальную собственность.
• Высокий удельный вес затрат на персонал: Для охранной отрасли этот аспект является особенно острым. Доля заработной платы в общей сумме затрат достигает до 68%. Это означает, что фонд оплаты труда (ФОТ) становится центральным элементом бюджета, требующим максимально точного планирования и строгого контроля. Любые изменения в ФОТ (например, повышение МРОТ, изменение налоговых ставок) оказывают колоссальное влияние на общую себестоимость услуг и, как следствие, на прибыльность.
• Значение бизнес-планирования: В условиях высокой конкуренции и изменчивости рынка услуг, бизнес-планирование становится не просто инструментом для привлечения инвестиций, а действенным механизмом управления. Оно позволяет не только продуктивно использовать ресурсы, но и стратегически позиционировать компанию, определять её конкурентные преимущества и пути развития.

Частные охранные предприятия сталкиваются с дополнительными вызовами:

• Строгое регулирование: Деятельность ЧОП регулируется множеством нормативно-правовых актов, касающихся лицензирования, использования оружия, требований к персоналу, что напрямую влияет на структуру затрат и возможность ведения бизнеса.
• Нематериальность результата: Результат охранной деятельности – это безопасность, предотвращение инцидентов. Это сложно измеримая категория, что затрудняет оценку эффективности и обоснование стоимости услуг для клиента.
• Круглосуточный режим работы: Большинство объектов требуют круглосуточной охраны, что влечёт за собой необходимость планирования смен, учёта ночных и праздничных тарифов, обеспечения подменного персонала.

Все эти факторы требуют от ЧО «Охрана» особенно тщательного и детализированного подхода к финансовому планированию и бюджетированию, фокусируясь на персонале и специфических операционных затратах.

Планирование численности персонала и расчет стоимости услуг

В ЧО «Охрана», как и в любом охранном предприятии, планирование численности работников охраны является фундаментальной задачей. Оно осуществляется в разрезе каждого охраняемого объекта, постов на нём и должностей (например, охранник, старший смены, оператор видеонаблюдения). Этот процесс напрямую влияет на формирование фонда оплаты труда и, соответственно, на стоимость услуг.

Расчёт стоимости охранных услуг – это многофакторная задача, которая производится по статьям аналитики в разрезе должностей, исходя из средней стоимости сотрудника за один месяц.

Основные статьи затрат при формировании стоимости охранных услуг включают:

1. Фонд оплаты труда (ФОТ) охранников: Это самая значительная часть затрат, состоящая из:
   • Заработная плата: Оклад или почасовая ставка.
   • Налоги и сборы: Все установленные законом отчисления (страховые взносы в ПФР, ФСС, ФОМС, НДФЛ).
   • Отпускные: Прогнозируемые выплаты за ежегодные отпуска.
   • Выплаты за ночные смены, праздничные дни, сверхурочные: Дополнительные начисления согласно трудовому законодательству.
   • Премии и надбавки: В случае их наличия в системе мотивации.
2. Косвенные расходы: Обычно составляют около 20% от фонда оплаты труда. К ним относятся:
   • Административные расходы (зарплата управленческого персонала, аренда офиса, коммунальные платежи).
   • Бухгалтерские, юридические, HR-услуги.
   • Амортизация основных средств, не связанных напрямую с объектом охраны.
   • Расходы на связь, интернет.
3. Прибыль: Как правило, закладывается около 5% от ФОТ с учётом косвенных затрат. Это обеспечивает рентабельность бизнеса.
4. Специфические операционные расходы:
   • Обучение и повышение квалификации: Расходы на курсы, аттестацию персонала.
   • Специальная форма и экипировка: Приобретение и поддержание униформы, знаков отличия.
   • Специальные средства защиты: Бронежилеты, шлемы, газовые баллончики и т.д.
   • Оружие и боеприпасы: Расходы на приобретение, хранение, лицензирование, обслуживание.
   • Радиосвязь и технические средства охраны: Приобретение, обслуживание, ремонт оборудования связи, систем видеонаблюдения, сигнализации.
   • Транспортные расходы: Для групп быстрого реагирования (ГБР), для доставки персонала на объекты.

Примерный расчёт стоимости одного круглосуточного поста охраны (один человек в смену) в 2025 году, исходя из текущих реалий и упрощённой системы налогообложения (УСН), может составлять около 163 582 рублей в месяц. Эта сумма складывается из средней заработной платы охранника (например, 48 282 рубля в месяц после вычета налогов в начале 2024 года, которая с учётом отчислений и работы в сменном графике будет значительно выше), страховых взносов, налогов, косвенных расходов и прибыли. Данный пример подчёркивает высокую стоимость трудового ресурса в этой отрасли.

Таблица 1: Примерная структура стоимости круглосуточного поста охраны (гипотетический расчёт на 2025 г.)

Статья затрат	Доля в общей стоимости, %	Примерная сумма, ₽/месяц	Примечания
Фонд оплаты труда (ФОТ) с начислениями (ЗП, НДФЛ, взносы, отпускные, ночные)	65-70%	106 328 — 114 507	Включает все обязательные отчисления и надбавки за сменный график.
Косвенные расходы (20% от ФОТ)	13-14%	21 265 — 22 901	Административные, общехозяйственные, амортизация, связь.
Прибыль (5% от ФОТ с затратами)	3-4%	4 253 — 5 725	Обеспечение рентабельности.
Обучение, форма, экипировка, спецсредства, оружие, радиосвязь, транспорт	10-15%	16 358 — 24 537	Варьируется в зависимости от требований к объекту и наличия спецсредств.
Итого	~100%	~163 582	Минимальная ориентировочная стоимость одного круглосуточного поста.

Примечание: Приведённые цифры являются гипотетическим примером для демонстрации структуры затрат и могут значительно отличаться в зависимости от региона, квалификации персонала, специфики объекта и налогового режима предприятия.

Точное планирование этих статей позволяет ЧО «Охрана» формировать конкурентоспособные ценовые предложения, обеспечивать достойную оплату труда сотрудникам и поддерживать финансовую стабильность.

Формирование бюджетов охранного предприятия

Формирование бюджетов в ЧО «Охрана» имеет свою специфику, тесно связанную с особенностями отрасли и расчётом стоимости услуг. Основным документом, определяющим доходы и часть расходов, является договор охраны объектов, на основании которого составляются сметы.

Процесс бюджетирования в охранном предприятии включает:

1. Бюджет доходов и расходов (БДР):
   • Формирование доходов: Основной источник доходов – это выручка от оказания охранных услуг. Она планируется на определённый период (месяц, квартал, год) на основании заключённых договоров и смет по каждому объекту. Важно учитывать не только текущие договоры, но и потенциальные контракты, а также ожидаемое изменение тарифов.
   • Планирование расходов: Расходы детализируются по статьям, привязанным к конкретным договорам и объектам. Особое внимание уделяется:
     • Фонду оплаты труда (ФОТ): Планируется исходя из численности персонала, штатного расписания, сменности, тарифных ставок, надбавок, отпускных и обязательных страховых взносов. Это наиболее контролируемая и значимая статья.
     • Косвенным и накладным расходам: Распределяются между объектами в соответствии с принятой учётной политикой (например, пропорционально ФОТ или выручке).
     • Амортизации оборудования: Включаются расходы на износ технических средств охраны.
     • Административным и управленческим расходам.
   • БДР охранного предприятия, таким образом, формируется на основании агрегированных смет по всем действующим и планируемым договорам, что позволяет увидеть общую картину прибыльности.
2. Планирование фонда оплаты труда и бюджета движения денежных средств по оплате труда:
   • Это отдельный, но критически важный блок бюджетирования. Учитывая, что ФОТ может составлять до 68% от общих затрат, его детализированное планирование является краеугольным камнем.
   • Планирование ФОТ включает:
     • Расчёт зарплаты по должностям и объектам.
     • Прогнозирование всех налоговых отчислений и взносов.
     • Планирование выплат отпускных, больничных, премий.
   • Бюджет движения денежных средств (БДДС) по оплате труда отражает фактические денежные выплаты, связанные с персоналом. Он помогает избежать кассовых разрывов, связанных с выплатой зарплаты, налогов и других обязательных платежей.
   • Особенность: Поскольку в охранных предприятиях часто используется сменный график работы, планирование ФОТ должно учитывать повышенные тарифы за ночные часы, работу в выходные и праздничные дни, что усложняет расчёты и требует гибких моделей.
3. Инвестиционный бюджет:
   • Охранные предприятия инвестируют в модернизацию систем безопасности, приобретение нового оборудования (например, дронов, систем видеонаблюдения с ИИ), транспортных средств для ГБР, обучение персонала. Инвестиционный бюджет планирует эти капитальные вложения, исходя из стратегических целей развития и текущих потребностей.
4. Бюджет движения денежных средств (общий БДДС):
   • Обобщает все денежные потоки предприятия – поступления от клиентов, выплаты поставщикам, зарплата, налоги, выплаты по кредитам. Это критически важный бюджет для обеспечения ликвидности и платёжеспособности ЧО «Охрана».

Таким образом, бюджетирование в ЧО «Охрана» – это сложный, многоуровневый процесс, который требует глубокого понимания специфики отрасли, детального расчёта затрат на персонал и гибкости в планировании доходов, привязанных к договорным обязательствам.

Нормативно-правовая база

Финансово-хозяйственная деятельность любой коммерческой организации в Российской Федерации, включая ЧО «Охрана», регулируется обширным комплексом нормативно-правовых актов. Их знание и строгое соблюдение являются фундаментальными для законного и эффективного функционирования предприятия.

Ключевые нормативно-правовые акты, формирующие основу для финансового планирования и бюджетирования, включают:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ):
   • Опреде��яет правовой статус юридических лиц, их права и обязанности, порядок заключения и исполнения договоров, что является основой для формирования доходов и расходов.
   • Регулирует вопросы собственности, обязательственных прав, что важно при планировании инвестиций и операций с активами.
2. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» (ФЗ-402):
   • Устанавливает единые требования к бухгалтерскому учёту и бухгалтерской (финансовой) отчётности на территории РФ.
   • Определяет, кто обязан вести бухгалтерский учёт, порядок его организации, состав и сроки представления отчётности.
   • Этот закон является основой для формирования информационной базы бюджетирования, так как все фактические данные для план-фактного анализа берутся именно из бухгалтерского учёта и отчётности.
3. Налоговое законодательство Российской Федерации (Налоговый кодекс РФ):
   • Регулирует все вопросы, связанные с начислением и уплатой налогов и сборов.
   • Определяет ставки налогов (налог на прибыль, НДС, налог на имущество, транспортный налог, земельный налог), порядок расчёта и сроки уплаты.
   • Для охранных предприятий особенно актуальны вопросы, связанные с НДС, налогом на прибыль, а также страховыми взносами за работников.
   • Важно отметить, что налоговое законодательство постоянно меняется, и это требует регулярного мониторинга и адаптации бюджетных планов.
4. Федеральный закон от 11.03.1992 №2487-1 «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» (ФЗ-2487-1):
   • Этот специализированный закон регулирует непосредственно деятельность ЧОП, устанавливая требования к лицензированию, персоналу, используемым средствам, что напрямую влияет на структуру затрат и соответствие им в бюджетах.

Соблюдение этих и других нормативных документов (например, Трудового кодекса РФ при планировании ФОТ) обеспечивает законность, прозрачность и корректность всех финансовых операций и бюджетных решений ЧО «Охрана». Несоответствие законодательству может привести к штрафам, потере лицензии и серьёзным финансовым потерям, поэтому финансовое планирование должно всегда опираться на актуальную правовую базу.

Анализ и оценка эффективности системы бюджетирования ЧО «Охрана»

После того как система бюджетирования внедрена и функционирует, возникает логичный вопрос: насколько она эффективна? Оценка эффективности – это не просто подсчёт цифр, а глубокий анализ, позволяющий выявить сильные и слабые стороны, а также определить пути для дальнейшего совершенствования. Для ЧО «Охрана» этот процесс критически важен, учитывая высокую долю затрат на персонал и специфику оказываемых услуг.

Информационная база для анализа эффективности

Эффективность любой аналитической работы напрямую зависит от качества и полноты исходных данных. Для анализа эффективности финансового планирования и бюджетирования в ЧО «Охрана» ключевой информационной базой служит финансовая отчётность предприятия. Она предоставляет систематизированную информацию о финансовом положении, финансовых результатах и движении денежных средств компании.

Основные документы финансовой отчётности, используемые для анализа:

1. Бухгалтерский баланс (Форма №1):
   • Представляет собой «снимок» финансового состояния предприятия на определённую дату.
   • Содержит информацию об активах (что принадлежит компании), обязательствах (что компания должна) и капитале (собственные средства).
   • Значение для анализа: Позволяет оценить ликвидность, платёжеспособность, финансовую устойчивость, структуру активов и пассивов. Сравнивая баланс с прогнозным балансом (управленческим), можно выявить отклонения в структуре финансирования и использования средств.
2. Отчёт о прибылях и убытках (Форма №2) / Отчёт о финансовых результатах:
   • Показывает финансовые результаты деятельности предприятия за отчётный период (доходы, расходы, прибыль или убыток).
   • Значение для анализа: Является основным источником информации для оценки рентабельности и эффективности операционной деятельности. Сравнение с бюджетом доходов и расходов (БДР) позволяет провести план-фактный анализ прибыли и выявить причины её отклонений.
3. Отчёт о движении денежных средств (Форма №4):
   • Отражает все поступления и выплаты денежных средств в разрезе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности за отчётный период.
   • Значение для анализа: Позволяет оценить способность компании генерировать денежные средства, выявить кассовые разрывы, а также проанализировать источники и направления использования денежных потоков. Сравнение с бюджетом движения денежных средств (БДДС) даёт возможность оценить эффективность управления ликвидностью.

Помимо официальной бухгалтерской отчётности, для углублённого анализа могут использоваться:

• Внутренняя управленческая отчётность: Отчёты по центрам финансовой ответственности, по проектам, по видам услуг, которые могут быть более детализированными, чем внешняя отчётность.
• Сметы по договорам: Для ЧО «Охрана» это особенно важно, поскольку они служат основой для формирования доходов и многих операционных расходов.
• Данные о численности персонала и фонде оплаты труда: Детализированные данные по ЗП, налогам, надбавкам по каждому охраннику и посту.
• Статистические данные по отрасли: Позволяют сравнить показатели ЧО «Охрана» со средними значениями по рынку.

Комплексное использование этих данных позволяет провести всесторонний анализ и дать объективную оценку эффективности системы бюджетирования ЧО «Охрана». Какой важный нюанс здесь упускается? Даже при наличии всех этих данных, без правильного их интерпретации и применения адекватных методов анализа, ценность информации будет минимальной, что лишь усилит риск принятия ошибочных управленческих решений.

Методы анализа эффективности бюджетирования

Оценка эффективности финансового планирования и бюджетирования не ограничивается лишь констатацией фактов; она требует глубокого анализа причин отклонений и их влияния на итоговые финансовые результаты. Для этого используются специализированные аналитические методы.

1. План-фактный анализ:
   • Суть: Это основной и наиболее распространённый метод анализа эффективности бюджетирования. Он заключается в систематическом сравнении фактических показателей деятельности предприятия с заранее запланированными (бюджетными) значениями за определённый период.
   • Процесс:
     1. Сбор фактических данных по доходам, расходам, прибыли, денежным потокам и другим ключевым показателям.
     2. Сопоставление фактических данных с плановыми показателями, утверждёнными в бюджетах.
     3. Расчёт абсолютного отклонения (Факт − План) и относительного отклонения (Отклонение / План × 100%).
     4. Идентификация значительных отклонений.
     5. Анализ причин возникновения этих отклонений (например, перерасход по статье «Фонд оплаты труда» из-за увеличения количества постов или сверхурочных часов; недополучение выручки из-за потери клиента).
   • Значение: Помогает оперативно выявлять проблемные зоны, контролировать исполнение бюджета, оценивать качество планирования и принимать корректирующие управленческие решения. Для ЧО «Охрана» это позволяет отслеживать, насколько точно удалось спрогнозировать доходы от договоров и расходы, особенно ФОТ.
2. Факторный анализ:
   • Суть: Это более глубокий метод анализа, который позволяет определить, какие именно факторы (причины) и в какой степени повлияли на изменение результирующего показателя (например, прибыли, выручки, затрат) и его отклонение от плана. Он выделяет влияющие факторы и разделяет их воздействие.
   • Метод цепных подстановок: Является одним из наиболее распространённых методов детерминированного факторного анализа. Его принцип заключается в последовательной замене базисного (планового) значения каждого фактора на фактическое, при этом остальные факторы остаются на базисном уровне. Разница между последовательными условными результатами позволяет определить влияние изменения каждого фактора на результирующий показатель.
   • Пример применения метода цепных подстановок для анализа отклонения прибыли (П) от плана, зависящей от выручки (В) и затрат (С):

     Пусть плановая прибыль (П₀) = В₀ − С₀, а фактическая прибыль (П₁) = В₁ − С₁.

     1. Плановая прибыль: П0 = В0 - С0
     2. Условная прибыль при фактической выручке и плановых затратах: Пусл1 = В1 - С0
     3. Фактическая прибыль: П1 = В1 - С1

     Теперь определяем влияние каждого фактора:

     • Влияние изменения выручки (ΔП_В): Вычисляется как разница между условной прибылью (с фактической выручкой, но плановыми затратами) и плановой прибылью.
       ΔПВ = Пусл1 - П0 = (В1 - С0) - (В0 - С0) = В1 - В0
       (Если фактическая выручка выше плановой, то это положительно повлияло на прибыль).
     • Влияние изменения затрат (ΔП_С): Вычисляется как разница между фактической прибылью и условной прибылью (с фактической выручкой, но плановыми затратами).
       ΔПС = П1 - Пусл1 = (В1 - С1) - (В1 - С0) = С0 - С1
       (Если фактические затраты ниже плановых, то это положительно повлияло на прибыль; если выше – отрицательно).

     Общее отклонение прибыли (ΔП): Должно быть равно сумме влияний отдельных факторов.

     ΔП = П1 - П0 = ΔПВ + ΔПС

   • Значение: Факторный анализ позволяет не просто констатировать отклонение, а понять его «анатомию», то есть какой фактор и на сколько повлиял. Для ЧО «Охрана» это может быть анализ влияния изменения количества охраняемых постов, средней стоимости часа охранника или уровня косвенных расходов на итоговую прибыль.

Сочетание план-фактного и факторного анализа позволяет получить глубокое понимание эффективности бюджетирования, выявить ключевые проблемы и принять обоснованные решения для их устранения.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) для охранных предприятий

Помимо традиционных финансовых показателей, таких как рентабельность, ликвидность и оборачиваемость, для оценки эффективности системы бюджетирования в ЧО «Охрана» необходимо использовать специфические ключевые показатели эффективности (КПЭ или KPI), которые отражают особенности отрасли и непосредственные результаты деятельности. КПЭ являются измерителями достижимости целей и характеристиками эффективности бизнес-процессов.

Для охранных компаний КПЭ могут быть сгруппированы следующим образом:

1. Операционные КПЭ (качество и скорость реагирования):
   • Время реагирования групп быстрого реагирования (ГБР): Это один из критически важных показателей. Согласно ГОСТ Р 59044-2020 «Охранная деятельность. Оказание охранных услуг, связанных с принятием соответствующих мер реагирования на сигнальную информацию технических средств охраны. Общие требования», установлены следующие нормативы:
     • В городах с населением от 500 тыс. человек: время прибытия ГБР не должно превышать 15 минут.
     • В городах с населением менее 500 тыс. человек: время прибытия ГБР не должно превышать 10 минут.
     • В сельской местности: 30 минут.
     • В удалённых районах: 1 час.
     • Время передачи сигнала тревоги ГБР должно составлять до 30 секунд.

     Целевой показатель для ЧО «Охрана» должен быть равен или превосходить эти нормативы, например, 6-8 минут для городских условий.

   • Процент успешных реагирований: Доля случаев, когда ГБР удалось предотвратить инцидент или минимизировать ущерб.
   • Количество инцидентов / Предотвращённые инциденты: Хотя универсальная статистика по физическим инцидентам для «среднего» объекта отсутствует, ключевым показателем является динамика снижения числа инцидентов или их предотвращение на охраняемых объектах. Цель – стремиться к нулевому количеству инцидентов или значительному их сокращению.
2. КПЭ качества обслуживания и соответствия стандартам:
   • Соблюдение стандартов безопасности и правил: Может измеряться через:
     • Процент руководителей и сотрудников, прошедших обязательное обучение по безопасности и аттестацию.
     • Результаты внутренних и внешних аудитов на соответствие лицензионным требованиям и ГОСТам.
     • Процент объектов, оборудованных согласно всем требованиям безопасности.
   • Удовлетворённость клиентов: Оценка качества услуг клиентами (например, с помощью регулярных опросов, индекса NPS — Net Promoter Score).
   • Количество жалоб / претензий: Снижение этого показателя свидетельствует о повышении качества.
3. Финансовые КПЭ (специфические для отрасли):
   • Рентабельность охранных услуг: Прибыль от оказания услуг, делённая на выручку.
   • Удельный вес ФОТ в структуре затрат: Контроль за тем, чтобы эта критически важная статья не превышала плановые значения.
   • Средняя стоимость часа охраны на пост: Позволяет сравнивать эффективность использования персонала на разных объектах.
   • Соблюдение бюджетных лимитов по статьям затрат: Особенно для таких статей, как экипировка, обучение, обслуживание спецсредств.
4. КПЭ развития персонала:
   • Текучесть кадров среди охранников: Низкая текучесть свидетельствует о хороших условиях труда и мотивации, что важно в трудоёмкой отрасли.
   • Процент сотрудников, прошедших повышение квалификации: Инвестиции в персонал напрямую влияют на качество услуг.

Для каждого КПЭ важно установить целевые значения и пороги отклонений, при достижении которых корректировка бюджета или операционных планов становится обязательной. Например, если время реагирования ГБР стабильно превышает 15 минут, это сигнал к пересмотру логистики, численности экипажей или расположения постов. Комплексный анализ этих показателей позволит ЧО «Охрана» не только оценить текущую эффективность, но и выработать стратегию для её непрерывного улучшения.

Проблемы и пути совершенствования финансового планирования и бюджетирования в ЧО «Охрана»

Внедрение и поддержание эффективной системы финансового планирования и бюджетирования – это непрерывный процесс, который неизбежно сталкивается с рядом вызовов и проблем. Особенно остро эти проблемы проявляются в условиях малого бизнеса и специфических отраслей, таких как охранные предприятия. Понимание этих трудностей – первый шаг к их преодолению и совершенствованию системы.

Типичные проблемы бюджетирования в коммерческих организациях

Несмотря на очевидные преимущества, бюджетирование часто сталкивается с трудностями, которые мешают ему стать по-настоящему эффективным инструментом управления:

1. Неточное прогнозирование: Одной из самых распространённых проблем является неспособность точно предсказать будущие доходы и расходы. Это может быть вызвано:
   • Нестабильностью внешней среды: Экономические кризисы, изменения на рынке, политическая нестабильность.
   • Недостатком опыта: Нехватка исторических данных или неумение их анализировать.
   • Субъективизмом: Чрезмерный оптимизм или пессимизм при планировании.
   • Отсутствием адекватных моделей: Неиспользование экономико-математических методов для прогнозирования.
2. Отсутствие чёткой детализации до бизнес-процессов: Если бюджеты не детализированы до уровня конкретных операций, проектов или центров финансовой ответственности (ЦФО), то сложно понять, где именно происходит перерасход или недополучение средств. Это ведёт к снижению ответственности и затрудняет контроль.
3. Неготовность компаний к немедленному внедрению комплексных моделей бюджетирования: Многие предприятия пытаются сразу внедрить сложную систему, рассчитанную на крупные корпорации, без учёта своих реальных возможностей и уровня зрелости. Это приводит к перегрузке информацией, сопротивлению персонала и, в конечном итоге, к провалу проекта.
4. Смешение бюджетирования с классическим составлением бюджета: Зачастую бюджетирование воспринимается лишь как ежегодное мероприятие по «освоению» бюджета и недопущению превышения расходов над доходами. Однако истинная цель бюджетирования – это активное управление, оптимизация ресурсов, поиск резервов и достижение стратегических целей, а не просто фиксация финансовых потоков.
5. Сопротивление персонала: Сотрудники могут воспринимать бюджетирование как инструмент тотального контроля и давления, что вызывает нежелание участвовать в процессе, скрытие информации или искажение данных.
6. Недостаток квалифицированных кадров: Для эффективного бюджетирования нужны специалисты, обладающие не только финансовыми знаниями, но и навыками системного анализа, коммуникации и управления изменениями.

Эти проблемы универсальны для многих коммерческих организаций, но в малом бизнесе и специфических отраслях они могут усугубляться.

Особенности проблем в малых охранных предприятиях

Малые предприятия, к которым часто относятся ЧОП, сталкиваются с теми же проблемами, что и крупные компании, но в более острой форме, а также с рядом специфических трудностей:

1. Высокие ставки налогов и изменяющееся налоговое законодательство: Это может значительно снижать конкурентоспособность. Для ЧОП, работающих преимущественно с персоналом, налоговая нагрузка на фонд оплаты труда является очень существенной. С 1 января 2025 года в России вводятся новые ставки НДС: 5%, 7%, 10%, 20%, а с 1 января 2026 года общая ставка НДС будет повышена до 22%. Особенно важно, что для предприятий, применяющих упрощённую систему налогообложения (УСН), с 2025 года вводится обязанность по уплате НДС, хотя и с пониженными ставками (5% для годового дохода от 60 до 250 млн рублей и 7% для дохода от 250 до 450 млн рублей). Организации, чей доход за предыдущий год был менее 60 млн рублей, могут быть освобождены от НДС.
   • Влияние на ЧОП: Эти изменения напрямую влияют на ценообразование услуг, структуру затрат и прибыльность. ЧОП, как коммерческие организации, должны чётко учитывать свой налоговый статус (плательщик НДС или освобождён от него) и отражать это в договорах с клиентами. Несоответствие может привести к недополученной прибыли или дополнительным налоговым обязательствам.
   • Путаница в трактовках управленческого учёта: В малом бизнесе часто отсутствует чёткое разделение между бухгалтерским и управленческим учётом, что приводит к сложностям в формировании детализированных бюджетов.
2. Ограниченность информации для принятия управленческих решений: В небольших компаниях может не хватать ресурсов для сбора и анализа большого объёма данных, что затрудняет объективное прогнозирование и оценку рисков.
3. Необходимость учёта масштабов бизнеса: Системы бюджетирования, разработанные для крупных корпораций, могут быть избыточными и слишком сложными для малых предприятий. Важно выбирать и адаптировать методы, соответствующие масштабам и возможностям ЧОП.
4. Обеспечение превышения выгоды от бюджетирования над затратами на его организацию: В малом бизнесе каждый ресурс на счету. Затраты на внедрение и поддержание системы бюджетирования (ПО, обучение, время сотрудников) должны быть оправданы полученной экономической выгодой.

Общие направления совершенствования

Несмотря на перечисленные проблемы, существуют проверенные пути, которые позволяют повысить эффективность финансового планирования и бюджетирования.

1. Внедрение специализированного программного обеспечения:
   • Примеры: 1С:Управление холдингом, SAP BPC, Microsoft Dynamics AX, а также более простые облачные решения для малого и среднего бизнеса.
   • Преимущества: Автоматизация расчётов, сокращение ручного труда и ошибок, повышение гибкости и прозрачности бюджетного процесса, централизованный контроль за исполнением бюджета, возможность оперативного формирования отчётности и проведения план-фактного анализа.
2. Определение чётких и измеримых ключевых показателей эффективности (КПЭ):
   • КПЭ должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени (SMART-критерии).
   • Они позволяют конкретизировать вклад каждого подразделения и сотрудника в достижение общих финансовых и операционных целей. Для ЧОП это могут быть уже упомянутые время реагирования ГБР, процент предотвращённых инцидентов, удовлетворённость клиентов и т.д.
3. Регулярный мониторинг и анализ полученных результатов:
   • Недостаточно просто составить бюджет. Важно постоянно отслеживать его исполнение, проводить план-фактный анализ, выявлять отклонения и анализировать их причины.
   • Это позволяет своевременно обнаруживать проблемные зоны, корректировать действующие меры и адаптировать планы к меняющимся условиям.
4. Повышение финансовой дисциплины и оптимизация использования ресурсов:
   • Введение жёстких процедур согласования расходов, лимитирование бюджетов, стимулирование сотрудников к экономии и эффективному использованию ресурсов.
   • Регулярное обучение персонала основам бюджетирования и его значению для компании.
5. Поэтапное внедрение бюджетирования:
   • Для компаний, не готовых к немедленному внедрению комплексных систем, целесообразно начинать с бюджетирования отдельных, наиболее критичных областей (например, бюджета ФОТ или бюджета движения денежных средств), постепенно расширяя охват.
6. Обеспечение того, чтобы выгода от внедрения бюджетирования превышала затраты на его организацию и использование:
   • Перед внедрением или модернизацией системы бюджетирования необходимо провести анализ «затраты-выгоды», чтобы убедиться в экономической целесообразности проекта.

Эти направления совершенствования, применённые с учётом специфики ЧО «Охрана», позволят создать надёжную и эффективную систему финансового планирования и бюджетирования, способствующую устойчивому развитию и повышению конкурентоспособности.

Рекомендации по повышению эффективности финансового планирования и бюджетирования для ЧО «Охрана»

Чтобы ЧО «Охрана» могла эффективно функционировать и развиваться в условиях динамичного рынка услуг и ужесточающегося законодательства, необходимо не просто формально подходить к финансовому планированию, а постоянно совершенствовать его, адаптируя к специфике отрасли. Представленные ниже рекомендации основаны на анализе теоретических основ, практических методов и выявленных проблем.

Автоматизация и детализация бюджетного процесса

В современном мире ручное бюджетирование – это архаизм, ведущий к ошибкам, задержкам и снижению прозрачности.

1. Внедрение специализированного программного обеспечения (ПО):
   • Цель: Автоматизация расчётов, сокращение ручного труда, повышение гибкости, прозрачности и контроля за исполнением бюджета.
   • Примеры: Для среднего ЧОП целесообразно рассмотреть такие решения, как 1С:Управление холдингом или специализированные модули в 1С:Предприятие 8, которые позволяют настроить бюджетирование под нужды компании. Для малых ЧОП могут подойти более простые облачные сервисы, интегрированные с бухгалтерским учётом.
   • Преимущества:
     • Минимизация человеческого фактора и ошибок.
     • Оперативное формирование различных бюджетных отчётов.
     • Возможность сценарного планирования (например, что будет, если количество постов увеличится на X%, а стоимость услуг снизится на Y%).
     • Централизованное хранение данных и доступ к ним для всех ответственных лиц.
     • Автоматическое проведение план-фактного анализа.
2. Детализация бюджетов до уровня бизнес-процессов и центров финансовой ответственности (ЦФО):
   • Цель: Обеспечить, чтобы каждый руководитель понимал свои задачи и ответственность за достижение результатов.
   • Рекомендация: Разделить ЧО «Охрана» на ЦФО, например: «Отдел охраны объектов», «Отдел ГБР», «Административный отдел», «Отдел логистики и снабжения». Для каждого ЦФО разработать отдельный бюджет доходов и расходов, а также бюджет движения денежных средств.
   • Преимущества:
     • Повышение ответственности руководителей ЦФО за свои финансовые показатели.
     • Более точное распределение затрат и доходов.
     • Возможность оперативного управления ресурсами на местах.
     • Упрощение анализа отклонений – становится понятно, в каком именно подразделении возникла проблема.

Разработка и использование специфических КПЭ и критических порогов

Эффективность охранной деятельности не может быть измерена только финансовыми показателями. Важно учитывать специфику услуг и их качество.

1. Разработка системы КПЭ, связанных со стратегическими целями и спецификой охранной деятельности:
   • Операционные КПЭ:
     • Время реагирования ГБР: Постоянно отслеживать и стремиться к улучшению, ориентируясь на ГОСТ Р 59044-2020. Например, установить внутренний целевой показатель в 8 минут для крупных городов.
     • Количество инцидентов: Цель – ежеквартальное снижение числа инцидентов на охраняемых объектах не менее чем на 5-10% (или поддержание на минимальном уровне).
     • Процент предотвращённых инцидентов: Количество успешно предотвращённых угроз к общему числу зарегистрированных потенциальных угроз.
   • Качественные КПЭ:
     • Индекс удовлетворённости клиентов (CSI/NPS): Регулярные опросы клиентов для оценки качества услуг. Цель – поддержание NPS на уровне выше 50%.
     • Процент выполнения договорных обязательств: Отсутствие штрафов и претензий со стороны заказчиков.
     • Соблюдение нормативов: Процент персонала, прошедшего обязательное обучение и аттестацию; процент объектов, соответствующих требованиям безопасности.
   • Финансовые КПЭ:
     • Рентабельность охранных услуг: Цель – не менее 10-15% от выручки.
     • Удельный вес ФОТ в структуре затрат: Контроль за тем, чтобы не превышать 68% от общей суммы затрат.
2. Установление критических значений отклонений, при достижении которых корректировка бюджета обязательна:
   • Цель: Обеспечить своевременное реагирование на существенные изменения.
   • Примеры критических порогов для ЧО «Охрана» в 2025 году:
     • Время реагирования ГБР: Превышение нормативного времени прибытия (например, более 15 минут в крупных городах или более 10 минут в малых городах) на 20% и более.
     • Бюджет фонда оплаты труда: Перерасход ФОТ более чем на 5-10% от запланированного (учитывая его высокий удельный вес в затратах).
     • Количество инцидентов: Рост числа произошедших инцидентов на охраняемых объектах на 15% и более по сравнению с планом.
     • Сокращение выручки: Снижение выручки по ключевым договорам на более чем 15% от запланированного.
     • Снижение удовлетворённости клиентов: Падение индекса NPS ниже 40%.
     • Отклонение от налоговых обязательств: Выявление существенных неплановых налоговых начислений или штрафов.

Усиление контроля и план-фактного анализа

Бюджет – это не только план, но и инструмент контроля.

1. Оперативный сбор, обработка и консолидация фактических данных:
   • Цель: Отслеживать исполнение бюджета в режиме реального времени.
   • Рекомендация: Внедрить систему ежедневного/еженедельного сбора данных о фактически отработанных часах охранников, поступивших платежах, понесённых расходах. Использовать автоматизированные отчёты из CRM/ERP-систем.
   • Преимущества: Быстрое выявление отклонений, своевременное принятие решений.
2. Регулярный план-фактный анализ исполнения бюджета:
   • Цель: Выявлять и анализировать причины отклонений, своевременно вносить коррективы в планы.
   • Рекомендация: Проводить ежемесячный план-фактный анализ по всем ключевым бюджетам (БДР, БДДС, ФОТ) на уровне ЦФО и компании в целом. Использовать факторный анализ (например, метод цепных подстановок) для глубокого понимания причин отклонений.
   • Преимущества: Позволяет не только констатировать факт, но и понять «почему», что является основой для эффективного управления.
3. Внедрение системы внутреннего контроля за бюджетными лимитами:
   • Цель: Предотвращать несанкционированные расходы и обеспечивать соблюдение финансовой дисциплины.
   • Рекомендация: Разработать и утвердить регламенты согласования расходов, установить лимиты по статьям движения денежных средств, контрагентам и договорам. Использовать электронные системы документооборота для автоматизации процесса согласования.

Оптимизация планирования персонала и стоимости услуг

Учитывая, что ФОТ является основной статьёй затрат, его планирование требует особого внимания.

1. Точный расчёт численности персонала:
   • Цель: Обеспечить оптимальное количество охранников для каждого объекта и поста.
   • Рекомендация: Разработать детализированные графики сменности, учитывать отпуска, больничные, резерв на подмену. Использовать специализированное ПО для планирования графиков работы и расчёта ФОТ.
2. Точный расчёт стоимости охранных услуг:
   • Цель: Формировать конкурентоспособные, но прибыльные ценовые предложения.
   • Рекомендация: Регулярно пересматривать методику расчёта стоимости услуг, учитывая изменения в законодательстве (например, новые ставки НДС с 2025 года), инфляцию, рост МРОТ и среднерыночной зарплаты, а также стоимость обучения и экипировки. Чётко отражать налоговый режим в договорах с клиентами.
3. Планирование фонда оплаты труда в разрезе объектов и постов:
   • Цель: Детализировать ФОТ до максимально возможного уровня для точного контроля и расчёта рентабельности по каждому договору.
   • Рекомендация: Создать отдельные бюджеты ФОТ для каждого охраняемого объекта, учитывая специфику постов, квалификацию персонала и требуемые надбавки.

Внедрение этих рекомендаций позволит ЧО «Охрана» не только упорядочить свои финансовые процессы, но и превратить финансовое планирование и бюджетирование из формальной процедуры в мощный инструмент стратегического управления, обеспечивающий устойчивый рост и повышение конкурентоспособности на рынке охранных услуг.

Заключение

Проведённое исследование глубоко погрузилось в мир финансового планирования и бюджетирования, рассмотрев его как с фундаментальных теоретических позиций, так и через призму практического применения, особенно в специфической сфере услуг на примере Частного охранного предприятия «Охрана».

На первом этапе работы мы подробно раскрыли теоретические основы и принципы финансового планирования и бюджетирования. Было установлено, что финансовое планирование выступает стратегическим компасом, определяющим движение денежных средств, прогнозирующим доходы и расходы для обеспечения устойчивости. Бюджетирование же является тактическим штурвалом, детализирующим эти планы и обеспечивающим координацию, контроль и стимулирование. Мы подчеркнули важность таких принципов, как прозрачность, нацеленность на результат, ответственность, единство системы, достоверность, реалистичность и, что особенно актуально в динамичном мире, скользящее планирование.

Далее были проанализированы методы и модели финансового планирования и бюджетирования. Мы рассмотрели нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, экономико-математический, факторный и программно-целевой методы, продемонстрировав их роль в формировании комплексного финансового плана. Детально были разобраны виды бюджетов – операционные, финансовые, инвестиционные и вспомогательные – и их взаимосвязь в рамках генерального бюджета. Также были представлены различные бюджетные модели, от индивидуального комплексного бюджетирования до фокусировки на отдельных потоках, что позволяет каждой организации выбрать наиболее подходящий подход.

Особое внимание было уделено особенностям финансового планирования и бюджетирования в сфере услуг, конкретизированным на примере ЧО «Охрана». Мы выявили, что преобладание нематериальных активов, и особенно высокий удельный вес затрат на персонал (до 68%), кардинально меняют акценты в планировании. Детализированный расчёт численности персонала по объектам и постам, а также многофакторный подход к формированию стоимости охранных услуг, включая ФОТ, налоги, косвенные расходы и прибыль, стали центральными элементами этого раздела. Мы также подчеркнули роль нормативно-правовой базы, включая Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» и налоговое законодательство, в формировании финансовых процессов.

В разделе анализа и оценки эффективности системы бюджетирования ЧО «Охрана» была обозначена ключевая роль финансовой отчётности (бухгалтерского баланса, отчёта о прибылях и убытках, отчёта о движении денежных средств) как информационной базы. Были подробно описаны методы план-фактного и факторного анализа, включая метод цепных подстановок, для выявления и количественной оценки причин отклонений. Что наиболее важно, мы сформулировали и обосновали специфические для охранных предприятий КПЭ: время реагирования ГБР (с учётом ГОСТ Р 59044-2020), количество предотвращённых инцидентов, соблюдение стандартов безопасности и удовлетворённость клиентов, что выходит за рамки чисто финансовых показателей и отражает реальное качество услуги.

Исследование также осветило проблемы и пути совершенствования финансового планирования и бюджетирования. Были выделены типичные трудности, такие как неточное прогнозирование и неготовность к комплексным моделям. Особенно акцентировано внимание на специфике малых охранных предприятий, включая влияние высоких налоговых ставок, предстоящие изменения в НДС с 2025-2026 годов для УСН, и необходимость обеспечения превышения выгоды от бюджетирования над затратами на его организацию. В качестве общих направлений совершенствования предложены автоматизация, определение чётких КПЭ, регулярный мониторинг и повышение финансовой дисциплины.

Кульминацией работы стали рекомендации по повышению эффективности финансового планирования и бюджетирования для ЧО «Охрана». Мы предложили внедрение специализированного ПО для автоматизации и детализации процессов, разработку и использование специфических КПЭ (время реагирования ГБР, % предотвращ��нных инцидентов, удовлетворённость клиентов) с установлением критических порогов отклонений. Подчёркнута важность усиления внутреннего контроля и регулярного план-фактного анализа, а также оптимизация планирования численности персонала и точного расчёта стоимости услуг с учётом всех изменяющихся факторов, включая налоговые новации.

Таким образом, все поставленные цели и задачи исследования были успешно достигнуты. Разработанный комплекс рекомендаций является не просто теоретическим упражнением, а представляет собой конкретный, применимый на практике инструмент для ЧО «Охрана» и аналогичных предприятий сферы услуг. Их внедрение позволит компании не только обеспечить финансовую стабильность и повысить прибыльность, но и укрепить свою конкурентную позицию на рынке, оперативно реагируя на вызовы и стратегически управляя своим развитием.

Список использованной литературы

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 145-ФЗ (с изменениями).
2. Гражданский кодекс РФ.
3. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (утратил силу).
4. Федеральный закон от 6 июля 2007 г. «О федеральном бюджете на 2008г. и на плановый период 2009г. и 2010г.».
5. Федеральный закон Российской Федерации от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
6. Федеральный закон от 3.11.2006 № 175-ФЗ «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального Закона «Об автономных учреждениях».
7. Постановление Правительства РФ от 22.05.2004 № 249 «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов».
8. Постановление Правительства РФ от 23.02.2007 № 126 «О мерах по реализации федерального закона «О федеральном бюджете на 2007 год».
9. Приказ МФ РФ от 24.08.2007 № 74н «Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации».
10. Приказ МФ РФ от 24.08.2007 № 72-н «Об утверждении Инструкции о порядке составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджетов бюджетной системы РФ».
11. ПРИКАЗ Минфина РФ от 10.06.03 № 50н «Об утверждении Порядка организации работы по доведению через органы федерального казначейства Министерства финансов Российской Федерации объемов бюджетных ассигнований, лимитов бюджетных обязательств и объемов финансирования расходов федерального бюджета».
12. Концепция повышения эффективности межбюджетных отношений и качества управления государственными и муниципальными финансами в Российской Федерации в 2006–2008 годах: Распоряжение Правительства РФ от 03.04.06 г. №467-р.
13. Концепция административной реформы в Российской Федерации в 2006 – 2008 годах: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 25.10.2005 № 1789-р.
14. Порядок кассового обслуживания исполнения бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов территориальными органами федерального казначейства. Утвержден приказом Федерального казначейства от 22 марта 2005 г. №1н (с изменениями, утвержденными приказом ФК от 07 ноября 2005 г. «18н»).
15. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учеб. пособие / Под общ. ред. Панкова Д.А., Головковой Е.А. М.: Новое знание, 2005.
16. Аналитический обзор международного опыта применения принципов Кодекса лучшей практики. Возможности их использования в Российской Федерации. Москва, 2005.
17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2002.
18. Баранова Л., Врублевская О.В. и др. Бюджетный процесс в Российской Федерации. М.: Перспектива, Инфра-М, 2004.
19. Бухгалтерский и налоговый учет в бюджетных учреждениях: учебник / под ред. Родионова В.М. Проспект, 2004.
20. Бюджетный процесс на новом этапе (материалы расширенного заседания коллегии Министерства финансов Российской Федерации 26 апреля 2005 г.) // Журнал «Финансы». 2005. №5. С. 15.
21. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник. М.: Гардарики, 2005.
22. Володина Т.Е. Бюджетные и автономные учреждения: сходство и различия // Учет и контроль. 2007. №4.
23. Годовой отчет ЧО «Охрана» за 2007 год.
24. Данилов Е.Н. Анализ основных средств в бюджетных учреждениях // Главный бухгалтер. Бюджетные организации. 2001. № 3. С. 5-10.
25. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 2004.
26. Дробозина Л.А., Константинова Ю.Н., Окунева Л.П. и др. Общая теория финансов / под ред. Дробозиной Л.А. Москва: ЮНИТИ, 2003.
27. Климанов В.В., Гринфельдт Е.С. О реструктуризации бюджетных учреждений в регионах // Финансы. 2007. №4.
28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ООО «ТК Велби», 2002.
29. Кондраков Н.П., Кондраков И.Н. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях.
30. Оценка деятельности государственного учреждения // Финансы. 2006. №7. С. 18.
31. Поляк Г.Б. Финансы. М.: Финансы и статистика, 2003.
32. Пронина Л.И. Местное самоуправление в условиях среднесрочного финансового планирования // Финансы. 2007. №5. С. 16.
33. Профессиональный взгляд на новый Бюджетный кодекс // Финансы. 2007. №8. С. 10.
34. Родионова В.М., Баятова И.М., Маркина Е.В. Бухгалтерский учет и контроль в бюджетных учреждениях: Учебник. М.: ИД ФБК-Пресс, 2005.
35. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2004.
36. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. М.: Финансы и статистика, 2004.
37. Швецов Ю.Г. К вопросу об эффективности целевых программ в бюджетной сфере // Финансы. 2007. №6.
38. Бюджетирование – что это, виды, методы // 1С-Архитектор бизнеса. URL: https://1c-arch.ru/articles/byudzhet-upravleniya-kompaniej/ (дата обращения: 16.10.2025).
39. Бюджетирование. Основные понятия. Виды и функции бюджетов // Экономика. 2012. №3. URL: https://www.ekonomika.snauka.ru/2012/03/523 (дата обращения: 16.10.2025).
40. Анализ бюджета. План-фактный анализ исполнения бюджета доходов и расходов // WA: Финансист. URL: https://www.wa-finansist.ru/articles/analiz-byudzheta-plan-faktnyy-analiz-ispolneniya-byudzheta-dokhodov-i-raskhodov/ (дата обращения: 16.10.2025).
41. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // WA: Финансист. URL: https://wa-finansist.ru/articles/byudzhetirovanie-kak-instrument-finansovogo-planirovaniya/ (дата обращения: 16.10.2025).
42. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // E-xecutive. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/23011-byudzhetirovanie-kak-instrument-finansovogo-planirovaniya (дата обращения: 16.10.2025).
43. Бюджетирование в коммерческой организации // DOKUMEN.PUB. URL: https://dokumen.pub/byudzhetirovanie-v-kommercheskoi-organizatsii-1031201918.html (дата обращения: 16.10.2025).
44. Бюджетирование охранного предприятия // Прогтехника. URL: https://прогтехника.рф/upload/medialibrary/d0e/byudzhetirovanie-okhrannogo-predpriyatiya_compressed.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
45. Бюджетирование на предприятии: как составить, как вести, виды бюджетов // Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/byudzhetirovanie-na-predpriyatii/ (дата обращения: 16.10.2025).
46. Бюджетирование, определение, виды принципы бюджетирования // Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10992312 (дата обращения: 16.10.2025).
47. Бюджетная модель компании и ее особенности // WiseAdvice-IT. URL: https://www.wiseadvice-it.ru/blog/articles/byudzhetnaya-model-kompanii-i-ee-osobennosti (дата обращения: 16.10.2025).
48. Бизнес-план частной охранной организации // Moneymakerfactory. URL: https://moneymakerfactory.ru/articles/biznes-plan-chastnoy-ohrannoy-organizatsii/ (дата обращения: 16.10.2025).
49. Бизнес-план охранного предприятия, ЧОПа скачать с готовыми расчетами // Делать Дело. URL: https://delat-delo.ru/biznes-plany/ohrannoje-predprijatie.html (дата обращения: 16.10.2025).
50. Виды бюджетов // Финоко. URL: https://finoko.ru/blog/vidy-byudzhetov/ (дата обращения: 16.10.2025).
51. Виды бюджетов и их классификация // WA: Финансист. URL: https://wa-finansist.ru/articles/vidy-byudzhetov-i-ikh-klassifikatsiya/ (дата обращения: 16.10.2025).
52. Виды, типы и форматы бюджетов на предприятии // Финансовая Академия Актив. URL: https://active.academy/articles/vidy-tipy-i-formaty-byudzhetov-na-predpriyatii/ (дата обращения: 16.10.2025).
53. Журнал «Финансовый менеджмент» // Finman.ru. URL: https://www.finman.ru/ (дата обращения: 16.10.2025).
54. Инструменты для финансового планирования и анализа в организации // Современные Технологии. URL: https://www.sovteh.ru/stati/instrumenty-dlya-finansovogo-planirovaniya-i-analiza-v-organizatsii/ (дата обращения: 16.10.2025).
55. Как оценить эффективность работы охранной компании? // TenChat. URL: https://tenchat.ru/media/2529712 (дата обращения: 16.10.2025).
56. Как оценить эффективность работы охраны на мероприятии — «БИЗОН» // TenChat. URL: https://tenchat.ru/media/2691888 (дата обращения: 16.10.2025).
57. Контроль бюджетирования: функции, этапы и методы // Финансовая Академия Актив. URL: https://active.academy/articles/kontrol-byudzhetirovaniya-funktsii-etapy-i-metody/ (дата обращения: 16.10.2025).
58. Контроль исполнения бюджета. Анализ отклонений. Практика разных компаний // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/39830-kontrol-ispolneniya-byudjeta-analiz-otkloneniy-praktika-raznyh-kompaniy (дата обращения: 16.10.2025).
59. KPI специалиста по охране труда в компании // Jobers.ru. URL: https://jobers.ru/blog/kpi-specialista-po-ohrane-truda-v-kompanii (дата обращения: 16.10.2025).
60. KPI по охране труда для специалистов и руководителей // Кадровое Дело. URL: https://www.kdelo.ru/art/382061-kpi-po-ohrane-truda (дата обращения: 16.10.2025).
61. Лекция: Организация финансового планирования на предприятии // СФУ. URL: https://ec.sfu-kras.ru/node/1487 (дата обращения: 16.10.2025).
62. Методика расчета стоимости поста охраны // БАРС. URL: https://bars-arms.ru/metodika-rascheta-stoimosti-posta-ohrany/ (дата обращения: 16.10.2025).
63. Методы финансового планирования // Евразийский научный журнал. URL: https://emag.today/index.php/article/482/ru/ (дата обращения: 16.10.2025).
64. Методы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-finansovogo-planirovaniya-i-prognozirovaniya-na-predpriyatiyah (дата обращения: 16.10.2025).
65. Методы финансового планирования и оценки эффективности управления // Znanium. URL: https://znanium.com/catalog/document?id=433618 (дата обращения: 16.10.2025).
66. Методы оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-ispolzovaniya-finansovyh-resursov-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
67. Методы оценки эффективности финансового менеджмента организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-finansovogo-menedzhmenta-organizatsii (дата обращения: 16.10.2025).
68. Методы финансового планирования на предприятии // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=12854933 (дата обращения: 16.10.2025).
69. Обзор основных отличий между бюджетированием и финансовым планированием // VC.RU. URL: https://vc.ru/finance/78727-obzor-osnovnyh-otlichiy-mezhdu-byudzhetirovaniem-i-finansovym-planirovaniem (дата обращения: 16.10.2025).
70. О бухгалтерском учете от 06 декабря 2011 // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/902324907 (дата обращения: 16.10.2025).
71. Организация финансового планирования и бюджетирования // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/organizatsiya-finansovogo-planirovaniya-i-byudzhetirovaniya/ (дата обращения: 16.10.2025).
72. Особенности бюджетирования деятельности малых предприятий // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47449581 (дата обращения: 16.10.2025).
73. Проблемы бюджетного планирования на предприятия (на примере ООО) // Уральский федеральный университет. 2021. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/103681/1/978-5-7996-3392-5_2021_1073.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
74. Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией) // Финоко. URL: https://www.finoko.ru/blog/printsipy-byudzhetirovaniya-byudzhetnogo-upravleniya-kompaniej (дата обращения: 16.10.2025).
75. Проблемы внедрения систем бюджетирования на российских предприятиях // Comindware. URL: https://www.comindware.com/ru/blog/problemy-vnedreniya-sistem-byudzhetirovaniya-na-rossiyskih-predpriyatiyah (дата обращения: 16.10.2025).
76. Современный механизм финансового менеджмента: просто о сложном // Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40244 (дата обращения: 16.10.2025).
77. Сущность финансового планирования // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/1018860/page:2/ (дата обращения: 16.10.2025).
78. Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие // Finam.edu.ru. URL: https://finam.edu.ru/upload/iblock/c32/lekciya-8.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
79. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях // Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/fpl_budget/models.shtml (дата обращения: 16.10.2025).
80. Управление финансами в сервисе для нефинансистов // Контакт-центр. URL: https://www.callcenterguru.ru/training/upravlenie-finansami-v-servise-dlya-nefinansistov/ (дата обращения: 16.10.2025).
81. Учет, контроль и анализ исполнения бюджета организации // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/uchet-kontrol-i-analiz-ispolneniya-byudzheta-organizatsii/ (дата обращения: 16.10.2025).
82. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Nalog.gov.ru. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/about_fts/docs/5917462/ (дата обращения: 16.10.2025).
83. Федеральный закон №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Rosprof.ru. URL: https://www.rosprof.ru/upload/iblock/88b/88b9dd6236b2803b98403984e4f71fb3.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
84. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения: 16.10.2025).
85. Финансовое планирование — глоссарий // КСК ГРУПП. URL: https://kskgroup.ru/glossary/finansovoe-planirovanie/ (дата обращения: 16.10.2025).
86. Финансовое планирование // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5 (дата обращения: 16.10.2025).
87. Финансовое планирование и бюджетирование: учебник / Шубина, Екимова. Лабиринт. URL: https://www.labirint.ru/books/787247/ (дата обращения: 16.10.2025).
88. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / Незамайкин, Поморцева, Юрзинова. Лабиринт. URL: https://www.labirint.ru/books/754215/ (дата обращения: 16.10.2025).
89. Финансовое планирование и бюджетирование. ISBN: 978-5-406-07952-2 // BOOK.ru. URL: https://www.book.ru/book/940474 (дата обращения: 16.10.2025).
90. Финансовое планирование: как правильно планировать бизнес // InSales. URL: https://www.insales.ru/blog/finansovoe-planirovanie (дата обращения: 16.10.2025).
91. Финансовое планирование: что это, цель, задачи, этапы, пример // Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/finansovoe-planirovanie/ (дата обращения: 16.10.2025).
92. Финансовое планирование // E-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/23010-finansovoe-planirovanie (дата обращения: 16.10.2025).
93. Финансовый менеджмент. Основы, анализ и цели финансового менеджмента // Myfin.by. URL: https://myfin.by/wiki/term/finansovyy-menedzhment (дата обращения: 16.10.2025).
94. Финансовый менеджмент: функции, задачи и инструменты для устойчивости бизнеса // Sky.pro. URL: https://sky.pro/media/finansovyi-menedzhment/ (дата обращения: 16.10.2025).
95. Финансовый менеджмент хозяйствующего субъекта (на примере организации) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-menedzhment-hozyaystvuyuschego-subekta-na-primere-organizatsii (дата обращения: 16.10.2025).
96. Финансовый менеджмент как система управления финансами // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/943763/page:2/ (дата обращения: 16.10.2025).
97. Финансовый менеджмент: ключ к выживанию бизнеса в кризис // Skypro. URL: https://sky.pro/media/finansovyj-menedzhment-klyuch-k-vyzhivaniyu-biznesa-v-krizis/ (дата обращения: 16.10.2025).
98. Экономика и управление // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/journal/n/ekonomika-i-upravlenie (дата обращения: 16.10.2025).
99. www.roskazna.ru (дата обращения: 16.10.2025).
100. www.minfin.ru (дата обращения: 16.10.2025).
101. www.budgetrf.ru (дата обращения: 16.10.2025).