Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Содержание, задачи и принципы финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия. 6
1.2 Методы финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия 12
1.3 Процесс финансового планирования как фактор эффективного управления деятельностью предприятия 15
1.4 Система бюджетного планирования 19
2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ эффективности планирования на предприятии 33
2.3. Оценка эффективности управления предприятием 39
3. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия 44
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 50
3.3 Подготовка основных бюджетов (финансовых планов) ООО «Строймеханизация» на 2014 год 54
3.4 Оценка эффективности принимаемых решений с помощью финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия. Очевидно, что от должной организации финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их исполнением.
Российские предприятия имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Очевидно, что изменения условий хозяйствования обуславливают необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли.
Финансовое планирование как фактор эффективного управления деятельностью предприятия напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.
Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.
В целом, актуальность данной темы состоит в том, что в современных условиях,финансовое планирование как фактор эффективного управления деятельностью предприятия позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия и его подразделений, обеспечить финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет ему сохранить и усилить его позицию на рынке. Именно с помощью бюджетов руководителям компании предоставляется возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании.
Целью данной работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию процесса финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятияна конкретном примере посредством анализа действующей системы финансового планирования.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
раскрыта сущность и содержание финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия;
определено место финансового планирования в системе управления предприятием;
рассмотрены виды финансовых планов;
охарактеризовано предприятие ООО «Строймеханизация», проанализировано его финансовое состояние и эффективность деятельности;
проанализирована система финансового планирования, действующая на предприятии;
определены проблемы постановки финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия в ООО «Строймеханизация», и разработаны рекомендации по их устранению.
Объектом исследования данной работы является действующая практика формирования бюджетов в системе финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия.
В качестве предмета исследования выступают подходы и методы планирования бюджета в системе финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия.
Основными источниками информации для данной работы послужили теоретические материалы в области финансового планирования, внутренняя документация предприятия, касающаяся финансового планирования, законодательные и нормативные акты и издания периодической печати.
При написании выпускной квалификационной работы был использован широкий круг учебной и периодической литературы. Теоретические основы анализа экономических показателей деятельности предприятия изложены в соответствии с работами Савицкой Г.В., Черняка В.З, Ковалевой А.М. Для анализа заемного капитала были использованы учебные пособия под редакцией Любушина Н.П., Донцовой Л.В.
Теоретическая значимость работы заключается в формировании методико-методологической базы оценки финансового положения предприятия и прогноза его развития.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что содержащиеся в нем выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволяют улучшить финансовое состояние предприятия.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Афанасьев А.В. Особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор. – 2009. – № 3. – С. 12 – 23.
2 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М. — Финансы и статистика. — 2010. – 248 с.
3 Бочаров, В.В. Финансовое моделирование / Бочаров, В.В. − СПб.: Питер, 2012. − 347 с.
4 Бизнес-планирование развитие предприятия: фаза планирования / В.М. Зарубинский, Н.С. Зарубинская, Н.И. Димьянов, И.В. Семеренко // Финансовый менеджмент. – 2011. — № 1. – С. 41 – 45
5 Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. — М. — Дело. — 2011. – 272 с.
6 Бурцев В.В Управленческий аудит системы бюджетирования // Аудиторские ведомости. – 2011. – № 12. – С. 3 – 9.
7 Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник для вузов: Бочаров, В.В. – СПб.: Питер, 2010. – 368 с.
8 Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов / Бухалков, М.И. − М.: ИНФРА − М, 2009. – 400 с.
9 Головань, С.И. Бизнес-планирование: Учеб.пособие для вузов / Головань, С.И. – Ростов на Дону: Феникс, 2010. – 320 с.
10 Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / Горемыкин, В.А. − М.: Ось-89, 2010. – 864 с.
11 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник для вузов / Горемыкин, В.А. – М.: Филинъ, 2009. – 520 с.
12 Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М. — Филинъ. — 2009. – 328 с.
13 Вахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры // Современный бухучет. – 2010. – № 12. – С. 30 – 35.
14 Вишняков О. С. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии // Финансовый директор. – 2009. – № 1. – С. 18 – 30.
15 Внутрифирменное планирование / А.И. Зубец // Финансы и кредит. – 2007. − № 3 – С. 26-31
16 Ильин А.И. Планирование на предприятии. – 4-е изд. — стереотип. – Мн. — Новое знание. — 2009. – 635 с.
17 Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ. – 2011. – № 4. – С. 93
18 Едронова В.Н., Шахватова М.В. Классификация бюджетов предприятия // Финансы и кредит. – 2010. – № 10. – С. 40 – 48.
19 Ермакова Н.А. Использование бухгалтерских и управленческих методов в системе бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 18. – С. 48 – 53.
20 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М. — Проспект. — 2010. – 376 с.
21 Романовский М.В. Финансы предприятий. – СПб. — Бизнес-пресса. — 2010. – 528 с.
22 Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. — М.- Финансы и статистика. — 2011 . – 672 с.
23 Колчина Н.В., Поляк Г.Б. Финансы предприятий. – М.- ЮНИТИ. — 2008. – 413 с.
24 Крюкова Н.М. Краткосрочная финансовая политика. – Оренбург: ГОУ ОГУ. — 2013. – 218 с.
25 Кобенко А.С. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор. – 2010. – № 6. – С. 39 – 45.
26 Концепция финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия / Л.А.. Мочалова // Финансовый менеджмент. – 2014. — № 3 – С. 12 — 15
27 Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование. – М. – ПРИОР. — 2011. – 272 с.
28 Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование как фактор эффективного управления деятельностью предприятия на предприятии. – М. — Финансы и статистика. — 2011. – 288 с.
29 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 5-е изд. перераб. и доп. – М. — Перспектива. — 2003. – 656 с.
30 Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены // Аудиторские ведомости. – 2011. – № 1. – С. 62 – 71.
31 Перевалова Ж.В. Современные тенденции развития бюджетирования в системе управления финансами промышленных предприятий // Московский оценщик . – 2010. – № 3. – С. 3 – 9.
32 Самочкин В.В., Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – 2-е изд. — доп. – М. — Дело. — 2010. – 376 с.
33 Перевалова Ж.В. Роль бюджетирования в системе финансового управления предприятием // Московский оценщик . – 2010. – № 2. – С. 2 – 6.
34 Практические рекомендации по внутрифирменному планированию / Ш.А. Магомедов // Коммерсант. – 2011. — № 4 – С. 40-43
35 Планирование деятельности предприятия. / Алехин Б.И. // Экономист. – 2010 — № 6 – С. 61-67
36 Практика применения методов оценки инвестиционных проектов / В.С. Филиппенко // Вопросы оценки. — 2010. − № 3 – С. 41 – 43
37 Стратегическое планирование – цель или средство / В.Г. Салун // Финансы и кредит. – 2008. — № 4 – С. 42-47
38 Чижов М., Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы. – 2008. – № 1. – С. 20 – 23.
39 Ревенков А.Н. Финансовое планирование как фактор эффективного управления деятельностью предприятия как элемент хозяйственного управления // Финансы. — 2010. — № 3. — С. 12 — 15.
40 Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебное пособие для вузов / Теплова, Т.В. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 585 с.
41 Прядкина Н.Н. Финансовое планарование. Учебное пособие / Прядкина Н.Н. − Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003.-С.
42
1. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 479 с.
43 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / Шеремет, А.Д., Нешев, Е.В. – М.: Инфра-М, 2010. – 208 с.
44 Стандартные методы капитального бюджетирования / К.Т. Бясов // Финансовый менеджмент. – 2008. — № 1 – С. 12 – 17
45 Составление типовой модели бизнес-плана / Л.Е. Курганова // Финансовая газета. Региональный выпуск. − 2011. − № 32 − С. 4 − 5
46 Новации бюджетного процесса: бюджетирование ориентированное на результат / В.К. Галукин // Вопросы экономики. − 2009. — № 2 − С. 4 − 22
47 Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. – М.: ЮРКНИГА, 2011. – 480 с.
48 Управление инвестиционной деятельностью / Б.Т. Кузнецов // Библиотека хозяйственного руководителя. – 2010. − № 4 – С. 65 – 81
49 Хруцкий В.Е., Сизова Т.В, Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия. – М. — Финансы и статистика. — 2009. – 400 с.
50 Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия // Аудитор. – 2009. – № 1. – С. 29 – 32.
51 Шеремет А.Д. Управленческий учет. – 5-е изд. — М. — ИД ФКБ – ПРЕСС. — 2012. – 512 с.
