ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Сущность финансового планирования
1.1. Понятие и место финансового планирования в системе управления предприятием
1.2. Понятие финансового плана и бюджета. Классификация бюджетов предприятия
1.3. Организация финансового планирования на предприятии
1.4. Выводы по главе 1
Глава 2. Разработка бюджетов предприятия
2.1. Этапы и особенности разработки операционных бюджетов предприятия
2.2. Разработка основных бюджетов
2.3. Контроль за исполнением бюджетов
2.4. Анализ проблем бюджетирования на российских предприятиях и возможные пути их решения
2.5. Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Содержание
Выдержка из текста
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования на предприятиях заключается в том, что оно:
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
Финансовое планирование является выбором целей по возможности их достижения с существующими финансовыми ресурсами согласно внешним условиям, отражается в составлении и контроле над выполнением планов образования доходов и расходов, которые рассматривают текущее финансовое положение, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики. В качестве основных задач составления финансового плана функционирования компании в условиях развития современной экономики выступают:
— необходимость интеграции современных управленческих и информационных технологий при создании системы бюджетирования, что качественно повышает эффективность финансового управления.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В Российских же компаниях бюджетирование (или оперативное внутрифирменное планирование) (если оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный характер. И это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения.
Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры фи¬нансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.
Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин.
Используемые методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Финансовое планирование на предприятии (ООО Косметический салон «Персональ») проблемы и пути их решения
При выполнении курсовой работы были использованы общенаучные методы диалектической логики, кроме того, применялись сравнительный метод, метод наблюдения, экономический анализ, финансовый анализ и другие.
Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования и предприятия на основе теоретических исследований, зарубежного опыта и анализа фактического материала.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение.
Список источников информации
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическо6е пособие. – М.: Финансы и статистика. – 248 с.
2.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т2. — с.669
3.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./Гл.ред.серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статиска, 2001. – 800 с.
4.Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование, как инструмент управления». – М.: Результат и качество, 2003 г. – 392 с.
5.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 768 с.
6.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 424 с.
7.Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 288 с.
8.Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 448 с.
9.Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 480 с.
10.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. — с.296-298
11.Бурмистров Г. Основы бюджетного управления// Журнал «Двойная запись». — №11, 2005
12.Пьетро Арентино. Система контроля над финансовыми потоками// Журнал «Консультант». – №21, 2005.
13.Цытович Н.Н.. Бюджетирование на российских предприятих// Вестник СПбГУ Серия 5. – Вып.1(№5). — 2004 — с. 91-96
14.А. Кудинов. Финансовое планирование деятельности предприятия//www.iteam.ru
список литературы