Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и сущность финансового планирования организации 7
1.2. Виды и методы финансового планирования 13
1.3 Оценка финансового планирования организации 22
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЦЕНТР» 27
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации 27
2.2.Анализ системы финансового планирования 32
2.3. Совершенствование системы финансового управления организации 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
Приложение 1 69
Приложение 2 71
Приложение 3 73
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время во многих странах наблюдается финансовая нестабильность, Россия не является исключением. В период финансового кризиса многие предприятия сталкиваются с неопределенностью своего положения в рыночных условиях, и имеют нестабильное финансовое положение. Одним из важнейших методов функционирования организации является финансовое планирование.
Организациям, у которых очень сложный производственный процесс, в целях принятия обоснованных управленческих решений необходима оперативная экономическая и финансовая информация. Посредством предоставленной информации руководство может провести оптимизацию затрат и финансовых результатов.
В период финансового кризиса, способны продолжать свою деятельность без существенных потерь только те организации, которые способны предугадать будущие события происходящие, в экономике странны и умеют, просчитывать свою работу на два шага вперед, своих соперников. Эти организации делают прогноз финансовой ситуации в зависимости от изменения внешних и внутренних обстоятельств посредством финансового планирования. Руководство организаций, как правило, заинтересовано в наличии реальных представлений о возможностях развития организации.
Руководители предприятий на сегодняшний день понимают, что для организации финансовое планирование, с одной стороны, позволяет организации снизить риски финансовой деятельности, устранить возможные ошибки в период функционирования. С другой стороны, финансовое планирование является одним из инструментов, позволяющих получить прибыль при использовании имеющихся возможностей. Однако в современное время необходимо делать упор на инфляции, возможных изменений в рынке сбыта, изменении политической ситуации в стране и в мире, вероятность нарушения договорных обязательств с контрагентами.
Финансовое планирование, как и любой вид планирования, предусматривает определение будущих результатов деятельности структурных подразделений в организации, прогноз желаемых результатов в деятельности организации и выбор методов, средств помогающих определить последовательностью действий в целях получения желаемых результатов.
Финансовые и инвестиционные решения взаимосвязаны, их применение порознь становится невозможным, что обусловливает применение методов финансового планирования. Финансовое планирование необходимо организациям для того, чтобы помочь руководителям подразделений избежать неожиданностей и продумать наперед, как им следует поступить при возникновении ситуаций, которые избежать просто невозможно. Финансовые менеджеры в организации прослеживают влияние сегодняшних решений руководства организации на возможности и ближайшую перспективу нужную для введения бизнеса. Финансовое планирование способствует постановке конкретный целей, служащих как способ мотивации работы менеджеров и позволяющих установить критерии оценки их деятельности.
Процесс планирования начинается с определения пути развития деятельности организации. В период определения пути развития составляются прогнозные расчеты основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Прогнозирование осуществляется в процессе перспективного планирования, определяющего задачи и параметры финансового планирования на текущий момент. Текущее планирование предполагает разработку оперативного плана. Очень важно понимать наличие связи между разными видами планирования. В момент перехода к другому виду планирования от одного, конкретизируются показатели, этапы реализации, цель планирования и решаемые задачи. Все эти элементы становятся четче, нежели в общем виде.
Качество составленных планов становится возможным оценить, применив контрольные процедуры в момент планирования. Оценка плановых величин установленных финансовым планом, следствием этого является оценка реальность плана и реальность рассматриваемых при его разработке условий, ситуаций, при которых он составляется, в том числе: степень устойчивости организации рывковой доли, степень спроса на продукцию, динамика цен и т.д., а также ошибок при формировании плана.
Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что финансовый план организации, является основным инструментом по реализации финансовой политики. Посредством сформированного и исполненного финансового плана становится возможным решение задачи по нахождения оптимального значения в структуре источников формирования имущества в организации. Финансовая устойчивость обеспечивается при правильном соотношении элементов капитала. В процессе финансового планирования можно поставить задачу о повышении инвестиционной привлекательности организации для кредиторов и инвесторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности организации задачей финансового планирования является обеспечение финансовыми ресурсами всех направлений и функций управления – производственной, маркетинговой, инвестиционной и прочих.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование методов финансового планирования и разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового планирования.
Задачи выпускной квалификационной работы включают:
1. Рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования, в частности, экономической природы организации, сущность и формы проявления, финансового планирования в организации;
2. Проанализировать данные отчетности ООО «ПОЛИПЛАСТИК Центр» с использованием методологических приемов и подходов для провождения такого анализа, а также оценить полученные результаты;
3. Разработать основные рекомендации по совершенствованию финансового планирования и контроля в организации.
Объектом исследования выпускной работы выступает коммерческая организация ООО «ПОЛИПЛАСТИК Центр».
Предметом исследования выпускной работы, является система финансового планирования организации как элемент финансового механизма управления деятельностью, на примере ООО «ПОЛИПЛАСТИК Центр».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: монографический, логический, сравнения, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, индексный анализ, коэффициентный анализ, графический.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию финансового планирования и контроля в исследуемой организации. Разработанные рекомендации руководство организации может, при желании, применить при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, а также представлены предложения по улучшению системы финансового контроля в организации. Все предложения и рекомендации носят конкретный характер, позволяющий осуществить их практическое применение.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Адамова Н. А.Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. 3-е издание — М.: ИД «Экономическая газета». 178с.- 2012.
Акмаева Р. А. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. Астрах. гос. техн. ун-т. — М. : Финансы и статистика, 2010. — 207 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учеб./М.И. Бухалков. -М. ИНФРА-М, 2012. — 370 с.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -2-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика. 390с.-2010.
Веснин В.Р., В. В. Кафидов. Стратегическое управление: учебное пособие. — СПб.: Питер, 2015. — 256 с.
Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. — 2-е изд./Под редA.A. Володина.- М.: ИИФРА-М. — 510 с. — 2011.
Жихаревич Б.С. «Как оценить качество стратегического планирования. Территориальное стратегическое планирование»//.Практическое пособие./ под ред. Б.С. Жихаревич Н.Б. Жунда, к.э.н. И.А. Карелина, к.э.н. Л.Э. Лимонов, к.э.н. О.В. Русецкая. Рецензенты – д.э.н. В.М. Чистяков, д.т.н., проф. А.И. Шишкин, к.ф.-м.н А.Э. Яновский. СПб.- 2012г. С.47.
. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. Пособие.. — М. : Аспект Пресс, 2011. — 415 с.
. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент (Теория и практика).
/В.В. Ковалев. М.:Проспект, 2014. — 1051 с.
Лапыгин Ю.Н., Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина. Стратегическое развитие организации: учеб. пособие для вузов. — М.: КНОРУС, 2011. — 284 с.
Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. -М.: Экономика, 2012. — 611 с.
Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия.–М.: Учебное пособие.-2014, — с.213.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб. Пособие. -М.: Велби, 2013. — 410 с.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство: «Национальное образование», 2013. – 728 с.
Лукасевич И.Я. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. – М.: Издательство «Инфра-М». 2013. – 288 с.
Маркова В.Д., С.А. Кузнецова Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие. — М.; Новосибирск: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 2013. — 287 с.
Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия / Б.В. Прыкин. -М.:изд.Юнити-Дана, 2013. — 360 с.
Павлова Л.Н.Финансовый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Юнити-Дана, 2013.-345c/
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник./ ред. А. Н. Петров. –М.: СПб. : Питер, 2012. — 495 с.
Томпсон-мл А.А., А. Д. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: переводное издание /пер. А. Р. Ганиева [и др.]
; ред. Н. М. Макарова. — 12-е изд. — М. ; СПб. ; Киев : Вильямс, 2010. — 924 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. — 5-е изд., испр. и доп. — М. : Дело, 2012. — 448 с.
Финансово-кредитный энциклопедический словарь. — М.: Финансы и статистика. Под общ. ред. А.Г. Грязновой. 347с.-2012.
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. –М.:СПб. : Питер, 2014. — 240 с.
Финансы организаций. Под.ред./Колчиной Н.В. 5 изд.– М.: Издательство: «Юнити-Дана», 2014. – 429 с.
Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. – 406 с.
