Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы и кредит
Введение
Глава
1. Теоретические и методические основы финансового планирования
1.1. Сущность и назначение финансового планирования на предприятии
1.2. Технология составления бюджета как основы финансового планирования предприятия
1.3. Модели и методы финансового планирования
Глава
2. Анализ особенностей финансового планирования в коммерческих структурах за рубежом
Глава
3. Анализ системы финансового планирования в ООО «БМиКо»
3.1. Организационно-правовая характеристика организации
3.2. Анализ системы финансового планирования в организации
3.3. Направления совершенствования системы финансового планирования в организации
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
На период эксплуатации финансовое планирование направлено на обеспечение в любой момент времени доходами от продаж покрытие издержек производства и всех финансовых обязательств, такиx, как пoгашение задолженности, уплата налогов и выплата намеченных дивидендов.
В контексте финансовой стабильности финансовому планированию на предприятии должна отводиться особая роль, поскольку оно связано с ресурсным фактором – формированием, размещением и использованием денежных средств и получением прибыли на вложенные ресурсы. Только в процессе финансового планирования экономически обосновывается потребность предприятия в капитале для обеспечения выполнения прогнозных объемов хозяйственной деятельности, которая связана с имеющимися и реальными для привлечения источниками финансирования, в результате чего создаются предпосылки финансовой стабильности предприятия.Поэтому тема данной курсовой работы «Финансовое планирование в коммерческой организации» является актуальной и имеет определено научное и практическое значение.
Поэтому наиболее насущными задачами являются: разработка мер и создание условий, направленных на выявление внутренних резервов развития коммерческих банков на новом качественном уровне, сокращение административно-хозяйственных расходов, повышение эффективности их функционирования.
Поэтому наиболее насущными задачами являются: разработка мер и создание условий, направленных на выявление внутренних резервов развития коммерческих банков на новом качественном уровне, сокращение административно-хозяйственных расходов, повышение эффективности их функционирования. Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к организации системы планирования в коммерческих банках.
Финансовое планирование в коммерческом банке
Финансовое планирование в коммерческом банке
Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается, как известно, в запаздывании доходов относительно расходов. Это обуславливает необходимость планирования предприятия в финансовых ресурсах.
В 90-х годах, когда зарождалась современная банковская система РФ, практически не существовало работ российских ученых, представляющих не только полный комплекс, но даже и отдельные элементы финансового менеджмента кредитных организаций. Теоретическое осмысление данных проблем представляли западные теоретики, такие как Р.Брейли, А.Дамодаран, Тимоти В.Кох, С.Майерс, Питер С.Роуз, Дж.Синки мл., Дональд Г.Симонсон, Джордж Х.Хемпел, Уильям Ф Шарп, и Г.Хеннер Ширенбек и др..
Финансовое планирование, как и любой другой его вид, — это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. Цель ю курсовой работы является раскрытие роли и значения финансового планирования в торговом предприятии . Задачи, поставленные для решения цели:
- раскрыть теоретические основы финансового планирования в торговле ;
- рассмотреть процесс финансового планирования на примере торгового предприятия ООО «ТК АВИТЕК» ;
- предложить рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «ТК АВИТЕК» .
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.Содержание финансирования деятельности банка, представленное как непрерывный процесс мобилизации источников финансирования, трансформации их в финансовые ресурсы с целью генерирования доходов и обеспечения стабильных условий функционирования банка, позволяет определить основные требования, которые должны предъявляться к системе управления этим процессом, призванной обеспечивать: непрерывность цепочки «источники финансирования — финансовые .
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.Содержание финансирования деятельности банка, представленное как непрерывный процесс мобилизации источников финансирования, трансформации их в финансовые ресурсы с целью генерирования доходов и обеспечения стабильных условий функционирования банка, позволяет определить основные требования, которые должны предъявляться к системе управления этим процессом, призванной обеспечивать: непрерывность цепочки «источники финансирования — финансовые .
1.Конституция РФ.
2.Гражданский кодекс РФ (часть
1. от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
3.Гражданский кодекс РФ (часть
2. от 26.01.1996 № 14-ФЗ.
4.Налоговый кодекс РФ (часть
1. от 31.07.1998 № 146-ФЗ.
5.Налоговый кодекс РФ (часть
2. от 05.08.2000 № 117-ФЗ.
6.Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: уч. пособие. — СПб.: Питер, 2009.
7.Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.
8.Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий. // АПК: Экономика, управление. — 2005. — № 2.
9.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: уч. пособие. — М.: КНОРУС, 2005.
10.Борисов А.В. Элементы системы стратегического управления в банках [Текст]
/ А. В. Борисов // Банковский менеджмент.– 2010.– № 2.– C. 10 – 19.
11.Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. – М.: КноРус, 2012. – 232 с.
12.Бурмистрова Л. А. Финансы предприятий. – М.: ГУУ, 2005. – 298 с.
13.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. — М.: Омега-Л, 2010.
14.Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации. – М.: Наука, 2006. – 334 с.
15.Дафт Р. Менеджмент: учебник.6-е изд. /Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007.
16.Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии: уч. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.
17.Иванов В.В., Цытович Н.Н. Корпоративное финансовое планирование. – СПб.: БАН; Нестор-История, 2009. – 332 c.
18.Ильин А.И. Планирование на предприятии: уч. пособие. — М.: ООО «Новое знание», 2010.
19.Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 3.
20.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М.: Омега-Л, 2009. – 176 с.
21.Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 2.
22.Лафта Дж.К. Менеджмент: уч. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, 2010.
23.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2007. – 226 с.
24.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: уч. пособие — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИКЦ МарТ, 2005.
25.Медведев В.П. Основы менеджмента: уч. — мет. пособие. — М.: ООО ДеКА, 2003.
26.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 1998
27.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: учебник. — СПб.: Питер, 2010.
28.Просветов Г.И. Бюджетирование. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009 – 376 с.
29.Семенов А.К. Основы менеджмента: уч. пособие. /Общая редакция В.И. Гончаренко, С.И. Кондратьева, Д.П. Копейкин, Е.Л. Маслова, А.К. Семенов.3-е изд. — М.: Дашков и К, 2003.
30.Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 288 с.
31.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: учебник/Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
32.Царев В.В. Внутрифирменное планирование: уч. пособие. — СПб.: Питер, 2009.
33.Яковлева Г. Финансовое планирование с использованием имитационного моделирования. – М.: Дело, 2011. – 140 с.
список литературы
