Финансовый контроль в системе управления предприятием: комплексное исследование теоретических основ, методологии и практических рекомендаций в российских условиях

В условиях динамично меняющейся экономической среды, усложнения финансовых операций и возрастающего давления на эффективность использования ресурсов, роль финансового контроля в системе управления предприятием становится не просто важной, а критически значимой. По данным исследований, до 20% финансовых потерь компаний могут быть связаны с неэффективным или отсутствующим контролем. Эта статистика не просто цифра, она свидетельствует о масштабном потенциале для оптимизации, который скрыт в грамотно выстроенной системе финансового надзора.

Настоящая дипломная работа призвана деконструировать и глубоко исследовать тему «Финансовый контроль в системе управления предприятием». Она адресована студентам экономических и финансовых специальностей, предоставляя исчерпывающий аналитический материал, который может стать фундаментом для их собственных научных изысканий. Исследование ставит своей целью не только раскрыть теоретические основы, методологические подходы и особенности практического применения финансового контроля на российских предприятиях, но и разработать конкретные рекомендации по его совершенствованию в эпоху цифровизации.

Мы ответим на ключевые вопросы: Какова сущность и цели финансового контроля? Как он интегрирован в систему финансового менеджмента? Какие формы и методы контроля наиболее эффективны в российской практике? Каковы методологии финансового анализа как инструмента контроля? С какими проблемами сталкиваются российские предприятия и что можно сделать для повышения эффективности? В конечном итоге, дипломная работа стремится представить комплексное исследование, способное внести вклад в академическую дискуссию и предложить практически применимые решения для реального сектора экономики.

Теоретические основы финансового контроля в системе управления предприятием

Финансовый контроль – это не просто набор проверок, а фундаментальный механизм, обеспечивающий целостность и жизнеспособность любого экономического субъекта. Его корни уходят в историю первых торговых операций, когда еще древние цивилизации осознали необходимость учета и проверки правильности использования ресурсов. Сегодня, в эпоху глобальных рынков и высокоскоростных транзакций, он эволюционировал в сложную, многоуровневую систему, без которой невозможно представить эффективное управление. Предприятия, игнорирующие этот аспект, ставят под угрозу свою стабильность и конкурентоспособность, так как без надежного контроля возрастает риск финансовых злоупотреблений и нецелевого использования активов.

Сущность и содержание финансового контроля

В своей основе финансовый контроль – это совокупность тщательно спланированных действий и операций, направленных на проверку финансовых и тесно связанных с ними аспектов деятельности субъектов хозяйствования и управления. Его предназначение не сводится к простому поиску ошибок; это проактивный инструмент, использующий специфические формы и методы организации для обеспечения прозрачности, законности и эффективности финансовых потоков.

Сущность финансового контроля кристаллизуется в его способности своевременно получать и анализировать информацию о движении и управлении денежными средствами. Это непрерывный мониторинг, позволяющий выявлять любые отклонения, несоответствия или нарушения.

В тот момент, когда такое отклонение обнаруживается, система контроля активирует алгоритм принятия соответствующих ответных мер. Это может быть как простая корректировка учетных записей, так и более серьезные действия, вплоть до применения финансовых санкций или привлечения к ответственности. Таким образом, финансовый контроль выступает в роли своеобразного «навигатора», который не только указывает на отклонения от курса, но и помогает вернуть «корабль» предприятия на верный путь к финансовой стабильности и процветанию. И что из этого следует? Грамотно выстроенный контроль позволяет не только предотвратить потери, но и оптимизировать операционные процессы, высвобождая ресурсы для развития.

Цели и задачи финансового контроля

На первый взгляд, целью финансового контроля может показаться исключительно выявление нарушений. Однако это лишь вершина айсберга. Главная, стратегическая цель финансового контроля намного шире – это своевременное получение объективной и точной информации о ходе процедур управления финансами для принятия максимально эффективных управленческих решений. Он служит своего рода системой раннего оповещения, позволяющей руководству не только реагировать на уже произошедшие события, но и предвидеть потенциальные проблемы.

Ключевые цели финансового контроля можно сформулировать следующим образом:

• Обеспечение и повышение эффективности использования финансовых ресурсов. Это означает не просто проверку расходования средств, но и оценку того, насколько эти расходы способствуют достижению стратегических целей предприятия.
• Проверка соответствия финансовой отчетности стратегическому и тактическому плану предприятия. Финансовый контроль подтверждает, что реальное финансовое положение отражено корректно и соответствует запланированным показателям.
• Содействие успешной реализации финансовой политики предприятия и государства. В более широком смысле, он обеспечивает процесс формирования и эффективного использования финансовых ресурсов во всех сферах экономики.
• Выявление отклонений от принятых стандартов и нарушений принципов законности, эффективности и экономии. Это позволяет оперативно принимать корректирующие меры или предотвращать аналогичные нарушения в будущем.

Задачи финансового контроля, будучи более конкретными шагами на пути к достижению этих целей, традиционно подразделяются на две основные группы:

1. Связанные с обеспечением законности процедур управления финансовыми ресурсами организации. Это включает проверку соблюдения всех нормативно-правовых актов, внутренних регламентов и политик.
2. Связанные с правовой защитой интересов заинтересованных лиц. К ним относятся собственники, распорядители средств, акционеры, кредиторы и государство.

Конкретизируя эти задачи, можно выделить следующие аспекты:

• Проверка и анализ системы принятия решений по управлению капиталом. Оценка того, насколько обоснованны решения о привлечении, распределении и использовании капитала.
• Анализ алгоритмов проверки качества принятия решений. Контроль не только решений, но и самого процесса, по которому они были приняты.
• Оценка эффективности использования финансовых ресурсов с точки зрения прибыльности или минимизации расходов. Это предполагает сравнение фактических результатов с запланированными и выявление причин отклонений.
• Контроль за корректностью и целостностью кассовой и бухгалтерской документации. Обеспечение того, что все операции надлежащим образом задокументированы и соответствуют реальности.
• Проверка инфраструктуры системы управления финансами и компетенций специалистов. Оценка того, насколько хорошо организованы процессы и насколько квалифицирован персонал, отвечающий за финансовые операции.
• Соответствие действий законодательным критериям и целевое расходование средств. Это особенно актуально для государственных и квазигосударственных предприятий, а также при использовании целевого финансирования.

Среди типичных нарушений, выявляемых финансовым контролем, можно назвать нецелевое использование бюджетных средств, искажения в бухгалтерской отчетности, несоблюдение налогового законодательства, а также нарушения в процессах закупок и управления государственным имуществом. Например, предприятие может получить субсидию на модернизацию производства, но вместо этого использовать средства на выплату бонусов топ-менеджменту. Или же, в погоне за улучшением показателей, сознательно занизить дебиторскую задолженность, тем самым исказив реальное финансовое положение.

Принятие ответных мер после выявления нарушений – это ключевой этап, который демонстрирует практическую ценность финансового контроля.

Эти меры могут включать:

• Применение финансовых санкций: штрафы, пени, взыскание неустоек.
• Корректировка учетных записей: исправление ошибок в бухгалтерском и налоговом учете.
• Разработка мероприятий по предотвращению повторных нарушений: изменение внутренних процедур, усиление контроля, дополнительное обучение персонала.
• Привлечение виновных лиц к административной или уголовной ответственности: в случае серьезных нарушений, таких как мошенничество или хищение.

Такой комплексный подход позволяет не только устранять последствия нарушений, но и создавать систему, минимизирующую их появление в будущем. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто недооценивается образовательная роль контроля, который, помимо пресечения нарушений, способствует формированию культуры финансовой дисциплины.

Функции финансового контроля

Финансовый контроль выполняет две основные функции, которые тесно переплетаются и дополняют друг друга, создавая целостную систему обеспечения финансовой дисциплины и эффективности.

1. Предупредительная функция:
Эта функция проявляется на всех стадиях процесса управления финансами, начиная с самых ранних этапов. Она нацелена на предотвращение потенциальных нарушений и неэффективного использования ресурсов еще до того, как они произойдут. Представьте себе опытного штурмана, который заранее просчитывает курс и предвидит рифы, корректируя движение судна еще на этапе планирования.
Предупредительная функция реализуется через:

• Постановку проблем и определение объемов и направлений использования средств: На этом этапе финансовый контроль обеспечивает соответствие планируемых расходов стратегическим целям и имеющимся ресурсам. Например, при составлении бюджета он анализирует обоснованность каждой статьи расходов, предотвращая избыточное или нецелевое планирование.
• Планирование мероприятий: На стадии разработки конкретных планов и проектов контроль проверяет их финансовую жизнеспособность, риски и потенциальную отдачу, не допуская утверждения заведомо неэффективных или рискованных инициатив.
• Экспертиза документов: Предварительная проверка договоров, смет, кредитных заявок, проектов инвестиций до их подписания или реализации. Например, финансовый отдел предприятия тщательно анализирует условия крупного контракта с поставщиком на предмет скрытых рисков или невыгодных условий платежа, прежде чем он будет подписан.

2. Контрольная функция:
Если предупредительная функция – это взгляд в будущее, то контрольная функция – это взгляд в настоящее и прошлое, основная задача финансового контроля. Она реализуется непосредственно в процессе проверки всех направлений движения финансовых средств внутри предприятия. Это оперативный мониторинг и ретроспективный анализ, позволяющие выявлять отклонения и нарушения, которые не удалось предотвратить на предварительной стадии.
Контрольная функция охватывает:

• Текущий контроль: Наблюдение за финансовыми операциями по мере их совершения. Например, ежедневный контроль за остатками на банковских счетах, операциями по кассе, исполнением платежных поручений, соблюдением лимитов расходов.
• Последующий контроль: Проверка по результатам завершенных финансовых операций. Это может быть аудит финансовой отчетности, инвентаризация активов и обязательств, проверка целевого использования средств после их расходования. Например, после завершения крупного строительного проекта проводится ревизия всех финансовых документов, связанных с ним, для проверки соответствия затрат смете и нормам законодательства.

Взаимосвязь этих функций очевидна: чем сильнее развита предупредительная функция, тем меньше работы остается контрольной функции по устранению последствий. Идеальная система финансового контроля стремится к тому, чтобы большая часть нарушений предотвращалась еще до их возникновения, делая контрольные мероприятия более сфокусированными и менее затратными. Что из этого следует для бизнеса? Усиление предварительного контроля на практике означает сокращение времени и ресурсов, затрачиваемых на исправление ошибок постфактум, что напрямую влияет на рентабельность.

Интеграция финансового контроля в систему финансового менеджмента

Финансовый контроль и финансовый менеджмент часто воспринимаются как близкие, но все же отдельные дисциплины. Однако их истинная природа раскрывается в глубокой синергии, где контроль выступает не просто надзирателем, а неотъемлемой, интегрированной частью всего управленческого цикла. Без эффективного контроля финансовый менеджмент превращается в «слепое» управление, лишенное обратной связи и механизмов коррекции.

Финансовый менеджмент: сущность, функции и цели

Представьте себе капитана корабля, который управляет судном в океане. Он должен знать, куда плывет, какие ресурсы у него есть, как их использовать наилучшим образом и как реагировать на штормы. В мире бизнеса этот «капитан» – финансовый менеджмент. Это комплексная система управления всеми финансами, или, говоря более точно, денежными потоками компании. Его основная цель – максимально эффективно использовать финансовые ресурсы бизнеса для повышения доходности и снижения рисков.

Финансовый менеджмент представляет собой непрерывный процесс, включающий выработку стратегических и тактических целей управления финансами и последующее осуществление воздействия на эти финансы с помощью различных методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленных целей.

Ключевые функции финансового менеджмента, формирующие его стержень, включают:

1. Финансовое планирование (бюджетирование): Определение будущих финансовых потребностей, разработка бюджетов, прогнозирование доходов и расходов. Это фундамент, на котором строится вся финансовая стратегия.
2. Управление инвестициями: Принятие решений о том, куда вкладывать свободные средства (в основные средства, ценные бумаги, новые проекты) для обеспечения роста и развития предприятия.
3. Управленческий учет: Сбор, обработка и анализ внутренней финансовой информации для управленческих нужд, позволяющий руководителям принимать оперативные решения.
4. Финансовый контроль: Мониторинг и оценка эффективности использования финансовых ресурсов, проверка соблюдения финансовой дисциплины и выявление отклонений.

Конечной целью финансового менеджмента, как правило, является максимизация финансовой выгоды от функционирования предприятия в интересах его собственников, будь то увеличение прибыли, рост стоимости акций или повышение капитализации.

Финансовый контроль как неотъемлемая часть финансового менеджмента

Финансовый контроль – это не просто одна из функций финансового менеджмента, а его встроенный механизм саморегуляции и обратной связи. Он действует как система зеркал, отражающая текущее состояние финансовых дел и позволяющая увидеть, насколько эффективно реализуются управленческие решения. Без него руководство рискует принимать решения вслепую, основываясь на неполной или искаженной информации. Зачем же тогда вообще управлять, если нет возможности отслеживать результаты и корректировать курс?

Обоснование роли финансового контроля как неотъемлемой части финансового менеджмента заключается в нескольких ключевых аспектах:

• Принятие обоснованных управленческих решений: Финансовый контроль обеспечивает руководство точной и своевременной информацией о финансовом состоянии, результатах операций и выявленных отклонениях. Это позволяет принимать не интуитивные, а рациональные и обоснованные решения, корректировать планы и стратегии.
• Координация и обеспечение связи: Финансовый контроль координирует и обеспечивает условия для выстраивания логической и функциональной связи между различными элементами финансового менеджмента: созданием базы данных (учет), финансовым анализом, планированием (бюджетированием) и внутренним финансовым контролем. Он является цементирующим звеном, которое объединяет эти разрозненные процессы в единую, гармоничную систему.
• «Контроль более высокого порядка»: Некоторые специалисты справедливо отмечают, что финансовый контроль является контролем более высокого порядка по отношению к другим видам контроля (например, производственному или кадровому). Это объясняется тем, что многие его процедуры невозможно осуществить без рассмотрения сущности финансируемых операций. Деньги – это универсальный эквивалент, пронизывающий все аспекты деятельности предприятия. Контролируя финансовые потоки, мы косвенно контролируем и все остальные процессы, которые порождают эти потоки. Например, проверка обоснованности расходов на закупку сырья автоматически включает в себя оценку про��зводственных потребностей и эффективности производственного процесса.

Таким образом, финансовый контроль – это не просто инструмент надзора, а жизненно важный элемент управления, который обеспечивает эффективность, прозрачность и стабильность всей финансовой системы предприятия. Что из этого следует? Инвестиции в развитие финансового контроля – это инвестиции в общую устойчивость и стратегическое развитие компании, а не просто статья расходов.

Контроллинг как современная система внутреннего финансового контроля

В условиях возрастающей сложности бизнеса и необходимости оперативного реагирования на изменения внешней среды, традиционный финансовый контроль начал эволюционировать, породив новую, более интегрированную и проактивную концепцию – контроллинг. Этот подход, зародившийся в западных компаниях, сегодня активно внедряется и на российских предприятиях, стремящихся к повышению эффективности и раскрытию скрытых резервов.

Контроллинг – это не просто форма внутреннего финансового контроля, это современная система управления, основанная на принципе «управления по отклонениям». В его основе лежит непрерывное сопоставление плановых и фактических показателей деятельности предприятия. Если традиционный контроль часто фокусируется на поиске уже совершенных ошибок, то контроллинг ориентирован на раннее выявление отклонений и причин, их вызвавших, с последующим принятием упреждающих мер по нормализации деятельности. Это позволяет перейти от реактивного подхода к проактивному, предвосхищая проблемы, а не исправляя их последствия.

Финансовый контроллинг является функционально обособленной подсистемой контроллинга, которая сосредоточена исключительно на финансовых аспектах деятельности. Его ключевые задачи:

• Реализация контрольно-аналитических мер: Это включает глубокий анализ финансовых показателей, прогнозирование, моделирование различных сценариев.
• Подготовка и поддержка управленческих решений по финансовым вопросам: Финансовый контроллинг предоставляет руководству не просто данные, а готовые аналитические выводы и рекомендации для принятия стратегических и тактических решений.
• Мониторинг отклонений: Непрерывное отслеживание того, насколько фактические финансовые результаты соответствуют запланированным, и оперативное информирование о любых расхождениях.

Взаимосвязь и отличия финансового контроллинга от традиционного финансового контроля можно представить в таблице:

Критерий	Традиционный финансовый контроль	Финансовый контроллинг
Ориентация	Ретроспективная (проверка фактов, поиск ошибок в прошлом)	Перспективная (планирование, прогнозирование, предотвращение отклонений)
Цель	Выявление нарушений, обеспечение законности	Поддержка управленческих решений, повышение эффективности, достижение целей
Подход	Контроль за исполнением, надзор	Управление по отклонениям, координация, консультации
Функции	Проверка, ревизия, аудит	Анализ, планирование, прогнозирование, координация, информационное обеспечение
Инструменты	Документальные проверки, инвентаризации, ревизии	Бюджетирование, факторный анализ, бенчмаркинг, ССП, ABC-анализ, моделирование
Субъект	Контролирующие органы (внешние и внутренние)	Контроллер (менеджер, консультант, интегратор информации)
Фокус	Соответствие нормативам и правилам	Эффективность, прибыльность, риски, стратегическое развитие

Таким образом, финансовый контроллинг расширяет аналитические и прогностические функции, превращаясь из инструмента проверки в инструмент активного управления, который обеспечивает не только контроль за соблюдением, но и проактивное формирование финансовой стратегии предприятия.

Классификация и особенности осуществления финансового контроля на российских предприятиях

Финансовый контроль, будучи сложной и многогранной системой, не является монолитным явлением. Он подразделяется на различные виды, каждый из которых имеет свои цели, задачи и методы реализации. Классификация финансового контроля по различным критериям позволяет глубже понять его структуру и специфику применения, особенно в контексте российских предприятий.

Классификация финансового контроля по субъектам

Одним из наиболее важных критериев классификации является субъект контроля – кто именно осуществляет контрольные функции. Этот подход позволяет выделить несколько ключевых видов:

1. Государственный контроль: Этот вид контроля осуществляется органами государственной власти на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Его цель – обеспечение законности и эффективности использования государственных и муниципальных финансовых ресурсов.
   • Законодательные и исполнительные органы власти: Например, Государственная Дума и Правительство РФ, а также региональные и муниципальные аналоги, осуществляющие контроль через утверждение бюджетов, законов и мониторинг их исполнения.
   • Специально созданные учреждения: В России к ним относится Счетная палата Российской Федерации – высший орган внешнего государственного аудита (контроля), подотчетный Федеральному Собранию. Она контролирует исполнение федерального бюджета, оценивает эффективность использования государственных средств. На региональном и муниципальном уровнях действуют контрольно-счетные органы субъектов РФ и муниципальных образований, выполняющие аналогичные функции в своих юрисдикциях.
2. Ведомственный контроль: Этот контроль осуществляется вышестоящими органами управления (министерствами, ведомствами, государственными корпорациями) в отношении предприятий, организаций и учреждений, входящих в их систему или сферу подчинения. Например, Министерство здравоохранения может контролировать финансовую деятельность подведомственных ему больниц, а крупный государственный холдинг – свои дочерние предприятия.
3. Внутрихозяйственный (внутренний) контроль: Проводится непосредственно внутри самой организации. Его цель – выявление нарушений внутренних процедур, обеспечение сохранности активов, повышение эффективности использования ресурсов.
   • Служба внутреннего контроля или аудита: На крупных предприятиях для этого создаются специальные подразделения.
   • Сотрудники других отделов: На небольших предприятиях функции контроля могут быть возложены на бухгалтерию, финансовый отдел или руководителя.
   • Обязательность внутреннего контроля: Важно отметить, что в России организация и осуществление внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни являются обязательными для всех экономических субъектов. Это прописано в статье 19 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Для экономических субъектов, чья бухгалтерская (финансовая) отчетность подлежит обязательному аудиту, обязателен внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности (за исключением случаев, когда руководитель принял обязанность ведения бухгалтерского учета на себя). Обязательность внутреннего контроля также регулируется порядком проведения инвентаризации (например, Приказ Минфина России от 28.12.2001 № 119н) и правилами документооборота.
4. Общественный контроль: Этот вид контроля осуществляется общественными объединениями, иными негосударственными некоммерческими организациями и гражданами. Его цель – содействие добросовестному и эффективному управлению государственными и муниципальными финансами. Он может проявляться через:
   • Общественные слушания: Обсуждение проектов бюджетов, отчетов об их исполнении.
   • Общественные экспертизы: Независимая оценка проектов, программ, нормативных актов на предмет их финансовой обоснованности.
   • Мониторинг: Отслеживание использования бюджетных средств, реализации государственных программ.
5. Независимый (аудиторский) контроль: Проводится внешними, независимыми аудиторами или аудиторскими организациями. Его основная цель – выражение мнения о достоверности финансовой отчетности организации и соответствии ведения бухгалтерского учета установленным нормам.
   • Обязательный аудит: Проводится в случаях, предусмотренных законодательством (например, для публичных акционерных обществ).
   • Инициативный аудит: Проводится по решению собственников или руководства для оценки финансового состояния, выявления рисков или проверки отдельных операций.

Классификация финансового контроля по времени проведения

В зависимости от этапа совершения финансовых операций, финансовый контроль можно разделить на три основные формы:

1. Предварительный контроль: Осуществляется до совершения финансовых операций. Это наиболее эффективная форма контроля, поскольку она позволяет предотвратить нарушения и ошибки еще на стадии их возникновения.
   • Примеры: Экспертиза проектов бюджетов, финансовых планов, инвестиционных проектов, крупных контрактов. Например, юридическая и финансовая службы предприятия проверяют проект договора поставки на крупную сумму, прежде чем его подпишет директор, оценивая риски и соответствие бюджету.
2. Текущий контроль: Проводится в процессе совершения финансовых операций. Он обеспечивает оперативное наблюдение за соблюдением финансовой дисциплины и своевременное выявление отклонений.
   • Примеры: Ежедневный мониторинг кассовых операций, банковских счетов, контроль за соблюдением лимитов расходов, проверка первичных документов до их оплаты. Например, бухгалтер проверяет наличие всех необходимых подписей и соответствие сумм в счете-фактуре перед совершением платежа.
3. Последующий контроль: Осуществляется по результатам завершенных финансовых операций. Он позволяет оценить их законность и эффективность, выявить допущенные нарушения и разработать меры по их устранению и предотвращению в будущем.
   • Примеры: Ревизии, инвентаризации, аудиторские проверки финансовой отчетности за отчетный период. Например, по итогам года проводится полный аудит бухгалтерской отчетности, выявляющий возможные расхождения с налоговым законодательством или внутренними политиками.

Объекты финансового контроля

Объектом финансового контроля являются не только денежные средства как таковые, но и весь комплекс процессов, связанных с их движением и использованием. Это широкое понятие, включающее:

• Процессы образования, распределения и использования финансовых ресурсов: Это охватывает все стадии жизненного цикла финансов предприятия – от формирования уставного капитала и получения кредитов до распределения прибыли и инвестирования.
• Финансово-хозяйственная деятельность субъектов хозяйствования: Здесь речь идет обо всех аспектах деятельности предприятия, имеющих финансовое выражение: доходы и расходы, активы и обязательства, инвестиции и амортизация. Контроль проникает во все уголки бизнес-процессов, где формируются, распределяются и используются финансовые потоки.

Таким образом, финансовый контроль охватывает все сферы деятельности предприятия, где присутствуют финансовые отношения, обеспечивая их законность, эффективность и целесообразность.

Методология финансового анализа как ключевой инструмент финансового контроля

Финансовый контроль, по своей сути, является управленческой деятельностью, которая немыслима без глубокого понимания финансового состояния предприятия. Именно здесь на сцену выходит финансовый анализ – мощный инструментарий, способный пролить свет на самые тонкие аспекты финансово-хозяйственной деятельности. Он превращает голые цифры бухгалтерской отчетности в осмысленную информацию, на основе которой принимаются стратегические и тактические решения.

Цели и основные подходы финансового анализа

Представьте, что вы – врач, осматривающий пациента. Для постановки точного диагноза вам нужны не только жалобы пациента, но и результаты анализов, данные обследований. В мире финансов таким «диагностом» является финансовый анализ. Его главная цель – не просто собрать данные, а принять обоснованные управленческие решения. Это достигается путем систематического сбора качественной и количественной информации о финансово-хозяйственной деятельности организации, ее тщательной переработки и последующего сопоставления с данными прошлых периодов, с нормативами или показателями конкурентов.

Основные подходы к финансовому анализу направлены на всестороннюю оценку финансового здоровья предприятия:

• Оценка текущего финансового состояния: Какова ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость компании на данный момент?
• Выявление тенденций развития: Как изменялись финансовые показатели за последние годы? Какие тренды прослеживаются?
• Идентификация проблемных зон: Где узкие места, где скрыты риски или неэффективность?
• Оценка эффективности использования ресурсов: Насколько рационально используются активы и капитал?
• Прогнозирование будущих финансовых результатов: Каковы перспективы компании?

Финансовый анализ не просто констатирует факты, он является основой для выработки рекомендаций по улучшению финансового положения, оптимизации структуры капитала, повышению рентабельности и минимизации рисков.

Основные методики финансового анализа

В арсенале финансового аналитика существует целый набор методик, каждая из которых фокусируется на определенном аспекте финансовой информации.

1. Вертикальный (структурный) анализ: Это изучение структуры финансовых показателей. Он показывает удельный вес отдельных статей в общей сумме. Например, анализ структуры активов покажет, сколько процентов приходится на основные средства, а сколько – на оборотные активы. Это позволяет понять, какие элементы являются наиболее значимыми.
2. Горизонтальный (временной или динамический) анализ: Сравнение показателей за различные отчетные периоды. Он позволяет выявить тенденции изменения финансовых показателей, их рост или снижение. Например, сравнивая выручку за последние 5 лет, можно увидеть динамику развития продаж.
3. Сравнительный (пространственный) анализ: Сравнение показателей предприятия с аналогичными предприятиями (конкурентами) или отраслевыми данными. Этот анализ позволяет оценить положение компании на рынке, ее конкурентоспособность и эффективность по сравнению с лидерами отрасли.
4. Трендовый анализ: Выявление тенденций изменения показателей за длительный период (несколько лет) и экстраполяция этих тенденций на будущее. Используется для долгосрочного прогнозирования.
5. Факторный (интегральный) анализ: Изучение влияния отдельных факторов на итоговые финансовые результаты. Например, как изменение объема продаж, цен или себестоимости влияет на прибыль. Для этого часто используется метод цепных подстановок.
   • Пример факторного анализа прибыли от продаж методом цепных подстановок:
     Пусть прибыль от продаж (П) зависит от объема продаж (О), цены единицы продукции (Ц) и себестоимости единицы продукции (С).
     П = О × (Ц - С)
     Нам известны данные за два периода:

     Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
     Объем продаж (О)	1000 ед.	1200 ед.
     Цена (Ц)	500 руб./ед.	550 руб./ед.
     Себестоимость (С)	300 руб./ед.	320 руб./ед.

     Рассчитаем прибыль:
     П0 = 1000 × (500 - 300) = 1000 × 200 = 200 000 руб.
П1 = 1200 × (550 - 320) = 1200 × 230 = 276 000 руб.
     Общее изменение прибыли = 276 000 — 200 000 = 76 000 руб.

     Проведем факторный анализ:

     • Влияние изменения объема продаж (О):
       ΔПО = О1 × (Ц0 - С0) - П0
ΔПО = 1200 × (500 - 300) - 200 000 = 1200 × 200 - 200 000 = 240 000 - 200 000 = +40 000 руб.
       (Увеличение объема продаж на 200 ед. принесло дополнительно 40 000 руб. прибыли)
     • Влияние изменения цены (Ц):
       ΔПЦ = О1 × (Ц1 - С0) - О1 × (Ц0 - С0)
ΔПЦ = 1200 × (550 - 300) - 1200 × (500 - 300) = 1200 × 250 - 1200 × 200 = 300 000 - 240 000 = +60 000 руб.
       (Увеличение цены на 50 руб./ед. привело к росту прибыли на 60 000 руб.)
     • Влияние изменения себестоимости (С):
       ΔПС = О1 × (Ц1 - С1) - О1 × (Ц1 - С0)
ΔПС = 1200 × (550 - 320) - 1200 × (550 - 300) = 1200 × 230 - 1200 × 250 = 276 000 - 300 000 = -24 000 руб.
       (Увеличение себестоимости на 20 руб./ед. привело к снижению прибыли на 24 000 руб.)

     Суммарное влияние: +40 000 + 60 000 - 24 000 = 76 000 руб.
     Результат совпадает с общим изменением прибыли, что подтверждает корректность расчетов.

6. Анализ относительных показателей (коэффициентный анализ): Расчет и интерпретация финансовых коэффициентов, которые позволяют получить комплексное представление о финансовом состоянии компании.
   • Показатели платежеспособности и ликвидности: Определяют способность компании оплачивать свои краткосрочные и долгосрочные обязательства, а также скорость трансформации имущества в деньги.
     • Коэффициент абсолютной ликвидности (К_АЛ):
       КАЛ = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства
       Рекомендуемое значение: ≥ 0,2-0,3. Показывает, какую часть краткосрочных обязательств компания может погасить немедленно.
     • Коэффициент быстрой ликвидности (К_БЛ):
       КБЛ = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Краткосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства
       Рекомендуемое значение: ≥ 0,7-1,0. Отражает способность погасить краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных активов, исключая запасы.
     • Коэффициент текущей ликвидности (К_ТЛ):
       КТЛ = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
       Рекомендуемое значение: ≥ 1,5-2,0. Характеризует общий уровень платежеспособности, показывая, сколько оборотных активов приходится на каждый рубль краткосрочных обязательств.
   • Показатели рентабельности: Оценивают окупаемость средств, вложенных в бизнес, и эффективность управления.
     • Рентабельность активов (Р_А): Показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый рубль активов.
       РА = Чистая прибыль / ((Активы на начало периода + Активы на конец периода) / 2)
     • Рентабельность собственного капитала (Р_СК): Отражает эффективность использования собственного капитала собственниками.
       РСК = Чистая прибыль × 100% / Средняя величина собственного капитала
     • Чистая рентабельность продаж (NPM — Net Profit Margin): Наиболее распространенный показатель, показывающий, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль выручки.
       NPM = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%
     • Рентабельность продаж по себестоимости (ROCS — Return On Cost of Sales): Показывает, сколько прибыли от продаж приходится на каждый рубль полной себестоимости.
       ROCS = Прибыль от продаж за год / (Себестоимость за год + Коммерческие расходы за год + Управленческие расходы за год) × 100%
       Эта формула также может использоваться для оценки прибыльности продукции или основной деятельности, ориентируясь на полную себестоимость.

Информационной базой для расчета всех этих показателей и проведения финансового анализа выступают основные формы бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс (Форма №1) и Отчет о финансовых результатах (Форма №2).

Российские методики финансового анализа

Помимо универсальных методов, в России существуют специфические методики финансового анализа, разработанные государственными органами для своих целей, но широко используемые и в корпоративной практике:

• Методика проведения ФНС учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций: Разработана Федеральной налоговой службой для оценки финансовой устойчивости предприятий, имеющих стратегическое значение для государства.
• Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Исторически важный документ, который использовался для выявления признаков банкротства.
• Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные Приказом ФСФО РФ от 23.01.2001 № 16: Этот документ, разработанный Федеральной службой по финансовому оздоровлению и банкротству (упразднена в 2004 году, но ее методики до сих пор актуальны в ряде аспектов), содержит детализированные подходы к оценке финансового состояния, включая расчеты коэффициентов и их нормативные значения. Он служит важным ориентиром для арбитражных управляющих и специалистов по антикризисному управлению.

Эти российские методики дополняют международные стандарты, позволяя проводить анализ с учетом специфики отечественного законодательства и экономической среды.

Нормативно-правовое регулирование финансового контроля в Российской Федерации

Основа эффективной системы финансового контроля – это прочная и четкая правовая база. В Российской Федерации правовое регулирование государственного и муниципального финансового контроля (ГМФК) является решающим для его организации, определяя полномочия, формы и методы деятельности контролирующих органов. Без этой законодательной «рамки» финансовый контроль оставался бы лишь рекомендательной практикой, лишенной обязательной силы и механизмов принуждения.

Федеральное законодательство

Ядро нормативно-правового регулирования финансового контроля в России составляют несколько ключевых федеральных законов и кодексов, формирующих иерархическую систему.

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации (БК РФ): Является основополагающим документом для государственного и муниципального финансового контроля. Статья 265 БК РФ четко подразделяет государственный (муниципальный) финансовый контроль на внешний и внутренний, а также на предварительный и последующий, устанавливая базовые категории и их взаимосвязь. Это создает структурную основу для всей системы ГМФК.
2. Федеральный закон от 05.04.2013 № 41-ФЗ «О Счетной палате Российской Федерации»: Этот закон детально регламентирует статус, полномочия, порядок формирования и деятельности Счетной палаты РФ – высшего органа внешнего государственного аудита. Он определяет ее задачи по контролю за исполнением федерального бюджета, эффективностью использования государственной собственности и других федеральных ресурсов. Счетная палата обладает широкими полномочиями по проведению проверок, ревизий и экспертно-аналитических мероприятий.
3. Федеральный закон № 6-ФЗ от 07.02.2011 «Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счетных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований»: Этот закон устанавливает единые общие принципы для создания и функционирования контрольно-счетных органов на региональном и местном уровнях. Он обеспечивает системность и унифицированность подходов к финансовому контролю по всей вертикали власти, определяя их полномочия, гарантии независимости и порядок взаимодействия.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»: Статья 19 этого закона имеет критическое значение для внутреннего контроля на предприятиях. Она устанавливает обязательность организации и осуществления экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни. Причем, для тех предприятий, чья бухгалтерская (финансовая) отчетность подлежит обязательному аудиту, обязателен внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности (за исключением случаев, когда руководитель принял обязанность ведения бухгалтерского учета на себя). Это требование подчеркивает важность внутреннего контроля как неотъемлемого элемента корпоративного управления.
5. Федеральный закон от 21.07.2014 № 212-ФЗ «Об основах общественного контроля в Российской Федерации»: Этот закон заложил правовые основы для участия граждан и общественных объединений в контроле за деятельностью органов государственной власти и местного самоуправления, включая финансовые аспекты. Он регулирует такие формы, как общественные слушания, общественная экспертиза, общественный мониторинг, что делает финансовый контроль более прозрачным и подотчетным обществу.

Ведомственные нормативные акты и приказы Минфина РФ

Помимо федерального законодательства, значительную роль в регулировании финансового контроля играют ведомственные нормативные акты, особенно акты Министерства финансов Российской Федерации. Они детализируют общие положения законов и устанавливают конкретные методики и порядки проведения контрольных мероприятий.

• Приказы Министерства финансов Российской Федерации: Минфин России разрабатывает и утверждает множество документов, касающихся различных аспектов финансового контроля. Например, Приказ Минфина России от 18.06.2020 № 112н утверждает порядок проведения мониторинга качества финансового менеджмента главными администраторами средств федерального бюджета. Это позволяет оценивать эффективность управленческих решений в области финансов на системном уровне.
• Методические рекомендации по внутреннему государственному (муниципальному) финансовому контролю: Минфин также издает методические рекомендации, которые служат руководством для контрольных органов. Например, Приказ Минфина России от 10 декабря 2024 г. № 547 «Об утверждении методических рекомендаций по осуществлению внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля в отношении предоставления и (или) использования субсидий на финансовое обеспечение выполнения государственного (муниципального) задания…». Подобные приказы являются ключевыми для единообразной и эффективной реализации контроля за целевым использованием бюджетных средств.
• Внутренний государственный (муниципальный) финансовый контроль: В сфере бюджетных правоотношений эту деятельность осуществляет Федеральное казначейство (после упразднения Федеральной службы финансово-бюджетного надзора в 2016 году), а также органы государственного (муниципального) финансового контроля, созданные на региональном и местном уровнях.

Принципы организации государственного финансового контроля: Все эти акты строятся на ряде фундаментальных принципов, которые обеспечивают его законность, эффективность и прозрачность:

• Законность: Строгое соблюдение всех норм законодательства.
• Объективность: Беспристрастная оценка фактов и исключение субъективизма.
• Независимость: Недопустимость вмешательства в деятельность контролирующих органов.
• Гласность: Открытость информации о результатах контроля, за исключением случаев, предусмотренных законодательством (например, государственная тайна).
• Системность и плановость: Осуществление контроля на регулярной основе в соответствии с утвержденными планами.
• Разграничение деятельности органов контроля: Четкое определение полномочий и исключение дублирования функций.

Таким образом, система нормативно-правового регулирования финансового контроля в РФ представляет собой многоуровневую структуру, охватывающую все виды контроля и обеспечивающую их функционирование в строгом соответствии с законом.

Факторы эффективности, проблемы и вызовы в организации финансового контроля на российских предприятиях

Финансовый контроль – это сложный механизм, эффективность которого зависит от множества взаимосвязанных факторов. Однако, как и любой механизм, он не застрахован от сбоев и проблем, особенно в условиях динамичной российской экономики и стремительной цифровизации. Понимание этих факторов и вызовов является ключом к разработке действенных рекомендаций по совершенствованию.

Факторы, определяющие эффективность финансового контроля

Эффективность финансового контроля выходит далеко за рамки простого выявления нарушений. Его истинная ценность проявляется в способности генерировать положительные эффекты, которые трансформируются в улучшение финансовых показателей и устойчивое развитие предприятия.

1. Качество работы сотрудников контрольного органа: Это фундамент. Высокая квалификация, этичность, беспристрастность и профессионализм контролеров напрямую влияют на достоверность результатов проверок и адекватность последующих рекомендаций. Недостаток компетенций приводит к поверхностному анализу и упущению существенных рисков.
2. Снижение себестоимости проведения проверок: Эффективный контроль не должен быть непомерно дорогим. Оптимизация процессов, использование современных технологий и методов, а также рациональное распределение ресурсов позволяют достичь высоких результатов при минимальных затратах.
3. Получение положительных эффектов при принятии объективных управленческих решений: Конечная цель контроля – не сам факт выявления нарушений, а принятие на его основе конструктивных решений. Если результаты контроля игнорируются или используются необъективно, то вся система теряет смысл. Правильно организованный внутренний финансовый контроль существенно помогает субъекту хозяйствования эффективнее управлять имущественным комплексом и предотвращать негативные экономические последствия, такие как штрафы, убытки, репутационные потери.
4. Внутренние механизмы минимизации финансовых рисков: Интеграция контроля с риск-менеджментом значительно повышает его эффективность. Предприятие, которое проактивно управляет рисками, уже на этапе планирования закладывает механизмы их нейтрализации. К основным внутренним механизмам минимизации финансовых рисков относятся:
   • Избежание риска: Полный отказ от чрезмерно рискованных операций.
   • Лимитирование концентрации риска: Установление финансовых нормативов, например, предельного размера заемных средств, максимального размера депозитного вклада в одном банке, предельного объема дебиторской задолженности на одного контрагента.
   • Хеджирование: Использование срочных контрактов (фьючерсов, опционов) для страхования от неблагоприятных изменений курсов валют, цен на сырье.
   • Диверсификация: Распределение инвестиций между различными активами, рынками, проектами для снижения общего риска.
   • Трансферт риска: Передача риска третьим сторонам, например, через страхование имущества, ответственности, коммерческих рисков.
   • Самострахование: Резервирование части финансовых ресурсов (создание резервных фондов) для покрытия потенциальных потерь.

   Эти механизмы, будучи частью общей системы управления рисками, напрямую повышают эффективность финансового контроля, так как снижают вероятность возникновения контролируемых событий с негативными последствиями.

Актуальные проблемы организации финансового контроля в России

Несмотря на очевидную важность, российские предприятия и государственный финансовый контроль сталкиваются с рядом серьезных проблем и вызовов, которые требуют системного решения.

1. Несовершенство правовой базы ГМФК:
   • Разночтения и пробелы в законодательстве: Иногда наблюдается недостаточная четкость формулировок, что приводит к неоднозначной трактовке норм и сложностям в правоприменении.
   • Отсутствие четкого закрепления механизма взаимодействия: Механизмы взаимодействия между органами внутреннего и внешнего финансового контроля, а также между различными уровнями государственного контроля, не всегда прописаны достаточно ясно. Это может приводить к дублированию функций, конфликтам полномочий или, наоборот, к «серым зонам» контроля.
2. Кадровый дефицит и недостаток соответствующих специалистов:
   • В государственном управлении: Несмотря на рост престижа государственной службы, существует нехватка высококвалифицированных специалистов в области финансового контроля, особенно владеющих современными аналитическими инструментами и цифровыми технологиями.
   • Статичные образовательные программы: Учебные программы высших учебных заведений не всегда успевают за стремительным развитием технологий и изменением требований рынка труда, что приводит к недостаточной подготовке выпускников для работы с цифровыми инструментами контроля.
3. Киберугрозы и другие сложности внедрения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ):
   • Киберугрозы: В условиях тотальной цифровизации финансовые системы становятся уязвимыми для кибератак, хакерских взломов, утечек данных. Это требует колоссальных инвестиций в информационную безопасность.
   • Проблемы обеспечения конфиденциальности и целостности данных: Переход к цифровым системам ставит острые вопросы защиты чувствительной финансовой информации от несанкционированного доступа и изменения.
   • Совместимость различных информационных систем: Предприятия и государственные органы часто используют разрозненные, несовместимые ИТ-решения, что затрудняет интеграцию данных и создание единого информационного пространства для контроля.
   • Отсутствие квалифицированных кадров: Даже при наличии передовых технологий, отсутствие специалистов, умеющих с ними работать (аналитиков данных, кибербезопасников, экспертов по ИИ в финансах), сводит на нет все усилия по цифровизации.
4. Высокая стоимость внедрения цифровых технологий:
   • Значительные финансовые и кадровые ресурсы: Закупка современного оборудования, разработка специализированного программного обеспечения, его интеграция и последующая поддержка требуют существенных инвестиций, которые не всегда доступны малым и средним предприятиям.
5. Сопротивление контролю со стороны некоторых организаций:
   • Опасения выявления нарушений: Если предприятие не уверено в корректности своих процедур, оно может сопротивляться контролю, опасаясь штрафов, репутационных потерь или уголовного преследования.
   • Нежелание раскрывать конфиденциальную информацию: Некоторые компании воспринимают контроль как угрозу коммерческой тайне или попытку вмешательства в их внутренние дела.
   • Отсутствие понимания пользы контроля: Руководство или персонал могут не осознавать, что эффективный контроль является не наказанием, а инструментом повышения эффективности и защиты от рисков.
   • Восприятие как излишней бюрократической нагрузки: Процедуры контроля иногда воспринимаются как обременительные и отвлекающие от основной деятельности.
6. Значительные затраты на обучение и подготовку персонала: Даже если технологии внедрены, их эффективное использование невозможно без постоянного обучения персонала, что также требует финансовых и временных ресурсов.
7. Несогласованность информационных систем, находящихся в компетенции различных органов власти: Эта проблема особенно актуальна для государственного контроля, где различные ведомства могут использовать собственные, неинтегрированные системы, что затрудняет межведомственный обмен информацией и комплексный анализ.
8. Отсутствие комплексного изучения вопросов менеджмента и финансового контроллинга: Недостаточно разработанные методические аспекты стратегического контроллинга и пробелы в научном осмыслении новых подходов замедляют их внедрение в практику.

Эти проблемы создают серьезные барьеры на пути к построению по-настоящему эффективной и современной системы финансового контроля в России, требуя комплексного подхода к их решению.

Направления совершенствования системы финансового контроля и практические рекомендации

Современная экономика требует от предприятий не только способности к адаптации, но и к проактивному развитию, особенно в области финансового контроля. Учитывая выявленные проблемы и вызовы, совершенствование этой системы является не просто желательным, но и жизненно необходимым условием для устойчивого роста. Основные направления развития должны фокусироваться на законодательных изменениях, внедрении цифровых инноваций и организационно-управленческих преобразованиях.

Развитие законодательной и нормативной базы

Фундамент для любых преобразований – это законодательство. Его совершенствование должно быть приоритетом.

1. Совершенствование действующего законодательства и создание благоприятного правового поля для инвесторов: Необходимо устранять разночтения, пробелы и дублирование норм в правовых актах, регулирующих финансовый контроль. Четкие, прозрачные и стабильные правила игры снижают правовые риски, что, в свою очередь, способствует созданию благоприятного правового поля для инвесторов. Когда финансовая отчетность прозрачна, а риски мошенничества минимизированы благодаря эффективному контролю, доверие инвесторов к финансовым данным возрастает, что критически важно для принятия инвестиционных решений. Это напрямую влияет на приток капитала в экономику.
2. Повышение роли предварительного контроля как наиболее эффективной формы контроля: Как отмечалось ранее, предупреждение всегда лучше лечения. Усиление предварительного контроля позволяет предотвращать нарушения до их возникновения, экономя ресурсы и минимизируя потери. Практические меры по усилению предварительного контроля включают:
   • Проведение обязательной независимой экспертизы проектов бюджетов, финансовых планов и крупных контрактов до их утверждения. Это может быть как внутренний, так и внешний аудит проектов.
   • Разработка и внедрение строгих внутренних регламентов и процедур, направленных на предотвращение нарушений еще на стадии планирования и принятия решений. Например, внедрение многоступенчатой системы согласования финансовых документов с обязательной проверкой на соответствие бюджету и законодательству.
   • Использование риск-ориентированного подхода: Выявление наиболее рискованных операций и концентрация предварительного контроля именно на них.

Цифровизация и автоматизация финансового контроля

Эра цифровых технологий предлагает беспрецедентные возможности для трансформации финансового контроля, делая его более быстрым, точным и интеллектуальным.

1. Внедрение искусственного интеллекта (ИИ):
   • Анализ транзакций в реальном времени: ИИ-системы могут непрерывно мониторить все финансовые операции, выявляя аномалии и подозрительные паттерны, которые могут указывать на мошенничество или ошибки.
   • Выявление подозрительных операций: Например, ИИ может обнаружить необычно частые транзакции с одним контрагентом, несвойственные для данного типа операций суммы или необычные географические локации.
   • Автоматическое формирование отчетов: ИИ способен генерировать детализированные отчеты по заданным параметрам, сокращая время на ручную обработку данных.
   • Прогнозирование рисков: На основе анализа исторических данных и текущих тенденций ИИ может прогнозировать потенциальные финансовые риски, позволяя предприятию принимать упреждающие меры.
2. Использование систем больших данных (Big Data) и блокчейн-технологий:
   • Большие данные: Позволяют проводить комплексный анализ огромных массивов финансовой информации, собираемой из различных источников (внутренние системы, внешние базы данных, рыночные котировки). Это помогает выявлять скрытые закономерности, корреляции и аномалии, которые невозможно обнаружить традиционными методами, что значительно повышает эффективность выявления потенциальных нарушений и оптимизации процессов.
   • Блокчейн-технологии: Обеспечивают неизменность, прозрачность и децентрализованность финансовых транзакций. Каждая запись в блокчейне является криптографически защищенной и распределенной по множеству узлов, что практически исключает возможность фальсификации данных. Это создает надежный, защищенный реестр, повышая доверие к финансовой информации и снижая риски мошенничества.
3. Автоматизация финансового учета с использованием программного обеспечения (1С, ERP-системы):
   • Сокращение времени на ручные операции: Автоматизация ввода данных, расчетов, формирования отчетов значительно ускоряет учетные процессы.
   • Уменьшение ошибок: Человеческий фактор является основной причиной ошибок в учете. Автоматизация минимизирует их количество.
   • Повышение точности и оперативности данных: Системы предоставляют актуальную информацию в режиме реального времени, что критически важно для принятия своевременных управленческих решений.

Организационные и управленческие меры

Технологии – это лишь инструменты. Их эффективность зависит от правильной организации процессов и квалификации людей.

1. Внедрение систем бюджетирования, ориентированного на результат (БОР):
   • БОР: Это методология планирования и исполнения бюджетов, при которой распределение ресурсов напрямую увязывается с целями, задачами и функциями, а также с оценкой достижения количественных и качественных показателей исполнения. Оно фокусируется на достижении конкретных, измеримых результатов, а не просто на освоении средств. Например, вместо того, чтобы просто выделить бюджет на «маркетинг», устанавливается цель «увеличение доли рынка на 5% за счет маркетинговых кампаний» с четкими показателями и контролем достижения. Это обеспечивает более рациональное распределение ресурсов и снижение необоснованных издержек.
2. Разработка и реализация наиболее рациональных форм и методов контроля: Необходимо постоянно анализировать и оптимизировать внутренние контрольные процедуры, чтобы они были эффективными, но не чрезмерно бюрократическими.
   • Снижение злоупотреблений должностных лиц: Финансовый контроль способствует этому путем систематической проверки законности и целесообразности финансовых операций, обеспечения строгого соблюдения внутренних регламентов (например, политика антикоррупции, кодексы этики), проведения независимых аудитов и внедрения механизмов подотчетности (например, регулярная отчетность о расходах, обязательное визирование всех финансовых документов).
3. Повышение квалификации персонала контрольных органов и обучение работе с новыми технологиями: Инвестиции в человеческий капитал – это ключевой фактор успеха. Регулярные тренинги, курсы повышения квалификации, обучение работе с ИИ-платформами, аналитическими программами и блокчейн-решениями необходимы для того, чтобы сотрудники могли эффективно использовать новые инструменты.
4. Разработка внутренних нормативных документов: Четкие и понятные внутренние политики, регламенты и инструкции по осуществлению финансового контроля (например, политика внутреннего аудита, регламент проведения инвентаризации, кодекс этики контролера) являются основой для системной работы.
5. Оптимизация управленческого учета: Управленческий учет должен быть настроен таким образом, чтобы оперативно предоставлять руководству данные, необходимые для принятия обоснованных решений. Это включает гибкую систему отчетности, детализированный учет по центрам затрат и прибыли, а также анализ отклонений.
6. Привлечение частных инвестиций через государственно-частное партнерство (ГЧП): Финансовый контроль играет важную роль в ГЧП, обеспечивая прозрачность использования государственных средств, контроль за исполнением обязательств сторон, оценку финансовых рисков проекта и соответствие деятельности условиям соглашений. Это повышает привлекательность таких проектов для частных инвесторов, поскольку снижает их риски и повышает уверенность в целевом и эффективном использовании средств.

Реализация этих направлений позволит российским предприятиям не только укрепить свою финансовую устойчивость, но и стать более конкурентоспособными в условиях глобальной цифровой экономики. Что из этого следует? Интеграция передовых технологий и постоянное развитие кадрового потенциала становятся не просто модным трендом, а императивом для достижения долгосрочного успеха и стабильности.

Заключение

В рамках данного комплексного исследования была проведена глубокая деконструкция темы «Финансовый контроль в системе управления предприятием», охватывающая теоретические основы, методологические подходы, особенности российской практики и направления совершенствования. Мы рассмотрели сущность, цели и задачи финансового контроля, определив его как совокупность действий по проверке финансовых вопросов, направленных на повышение эффективности использования ресурсов и обеспечение соответствия отчетности планам.

Была проанализирована интеграция финансового контроля в систему финансового менеджмента, где контроль выступает не только как одна из функций, но и как координирующий элемент, обеспечивающий связь между базами данных, анализом и планированием. Особое внимание было уделено концепции контроллинга как современной, проактивной системы внутреннего финансового контроля, работающей по принципу «управления по отклонениям».

Классификация финансового контроля по субъектам (государственный, ведомственный, внутрихозяйственный, общественный, независимый) и по времени проведения (предварительный, текущий, последующий) позволила детализировать специфику его осуществления на российских предприятиях, с учетом требований Федерального закона № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и механизмов общественного контроля.

Центральное место в методологии финансового контроля занимает финансовый анализ. Были описаны основные его методики – вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и коэффициентный анализ, включая детальный расчет показателей ликвидности и рентабельности. Подчеркнута роль российских методик, таких как Приказ ФСФО РФ № 16, в оценке финансового состояния предприятий.

Систематизирован анализ нормативно-правового регулирования финансового контроля в РФ, начиная от Бюджетного кодекса и федеральных законов о Счетной палате и контрольно-счетных органах, заканчивая ведомственными приказами Минфина РФ и принципами государственного финансового контроля.

Наконец, были выявлены ключевые факторы эффективности и актуальные проблемы организации финансового контроля в России, включая несовершенство правовой базы, кадровый дефицит, киберугрозы, высокую стоимость цифровизации и сопротивление контролю. В ответ на эти вызовы были предложены комплексные рекомендации по совершенствованию системы, акцентирующие внимание на развитии законодательства (повышение роли предварительного контроля, благоприятное поле для инвесторов), внедрении цифровых технологий (ИИ, большие данные, блокчейн, автоматизация учета) и организационно-управленческих мерах (БОР, оптимизация методов контроля, обучение персонала, ГЧП).

Таким образом, все поставленные цели и задачи исследования были достигнуты. Представленная дипломная работа демонстрирует, что финансовый контроль – это не статичная функция, а динамично развивающаяся система, которая в условиях современной российской экономики и стремительной цифровизации требует постоянного внимания и совершенствования. Внедрение предложенных рекомендаций позволит предприятиям повысить свою финансовую устойчивость, минимизировать риски и обеспечить более эффективное использование ресурсов, что является залогом их долгосрочного успеха.

Список использованной литературы

1. Указ Президента РФ от 25.07.1996 № 1095 «О мерах по обеспечению государственного финансового контроля в Российской Федерации».
2. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск: ПетрГУ, 2003. URL: www.aup.ru.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2004. 288 с.
4. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2005. 224 с.
5. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности). М.: ИНФРА-М, 2005. 222 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2006. 240 с.
7. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС, ОАО «Издательство «Экономика», 1998. 823 с.
8. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2007. 272 с.
9. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2006. 144 с.
10. Голощапов Н.А., Соколов А.А. Контроль и ревизия. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. 284 с.
11. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России. М.: ИНФРА-М, 2007. 248 с.
12. Драгункина Н.В. Теория экономического анализа. М.: Издательство «Экзамен», 2007. 318 с.
13. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. 304 с.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005. 528 с.
15. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 133 с.
16. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. М.: Инфра-М, 2006. 488 с.
17. Иванова Е.Л. Контроль и ревизия. М.: Эксмо, 2007. 160 с.
18. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005. 312 с.
19. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. М.: Проспект, 2006. 623 с.
20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий). М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 352 с.
21. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. М.: Издательство Экзамен, 2006. 156 с.
22. Макаренков Н.Л. Антикризисное управление. Ростов н/Д: Феникс, 2004. 224 с.
23. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. М.: Изд-во «Экономистъ», 2006. 159 с.
24. Миронов М.Г., Замедлина Е.А., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2005. 224 с.
25. Никольская Ю.П., Спиридонов А.А. Финансовая отчетность предприятия. СПб.: Питер, 2004. 256 с.
26. Общая теория финансов / Под ред. Л.А. Дробозиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 256 с.
27. Предпринимательская деятельность бюджетных учреждений. М.: ООО ИИА «Налог Инфо», ООО «Статус кво 97», 2006. 388 с.
28. Приказ Минфина России от 18.06.2020 N 112н (ред. от 15.09.2023) «Об утверждении Порядка проведения Министерством финансов Российской Федерации мониторинга качества финансового менеджмента» (Зарегистрировано в Минюсте России 26.08.2020 N 59471). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_360395/.
29. Приказ Минфина России от 10 декабря 2024 г. № 547 «Об утверждении методических рекомендаций по осуществлению внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля в отношении предоставления и (или) использования субсидий на финансовое обеспечение выполнения государственного (муниципального) задания, в том числе в рамках исполнения государственного (муниципального) социального заказа на оказание государственных (муниципальных) услуг. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/409605273/.
30. Приказ Минфина России от 10.12.2021 N 557 (ред. от 27.03.2024) «Об утверждении индикативных показателей федерального государственного пробирного надзора и индикативных показателей постоянного государственного контроля (надзора) в отношении…». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_405788/.
31. Проданова Н.А. Финансовый менеджмент. Ростов н/Д: Феникс, 2006. 336 с.
32. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2006. 842 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. 498 с.
34. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 560 с.
35. Смагин В.Н. Финансовый менеджмент. М.: КНОРУС, 2007. 144 с.
36. Соколов Б.Н. Внутренний контроль в коммерческих организациях // Аудиторские ведомости. 2006. № 5.
37. Сонин А.М. Внутренний аудит: Современный подход. М.: Финансы и статистика, 2007. 64 с.
38. Степанова С.С. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: Издательство «Экзамен», 2006. 148 с.
39. Татарников Е.А. Экономика предприятия. М.: Издательство «Экзамен», 2006. 254 с.
40. Толкачева Е.В. Разработка подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента // Финансовый менеджмент. 2003. № 1.
41. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2005. 202 с.
42. Финансовый менеджмент / Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Инфра-М, 2007. 284 с.
43. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2004. 442 с.
44. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник / Под ред. С.В. Большакова. М.: Книжный мир, 2005. 617 с.
45. Чечевицина Л.Н. Экономика фирмы. Ростов н/Д: Феникс, 2006. 400 с.
46. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2006. 237 с.
47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2006. 343 с.
48. Адамов Н. Методика внутреннего контроля в строительстве // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. № 1.
49. Бурцев В.В. Методологические аспекты внутреннего контроля предприятия // Современный бухучет. 2005. № 2.
50. Бурцев В.В. Внутренний аудит: теория и практика // Современный бухучет. 2006. № 5.
51. Бурцев В.В. Организация внутреннего аудита // Финансовый менеджмент. 2005. № 6.
52. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях // Финансовый менеджмент. 2005. № 2.
53. Ильина Ю. Принципы финансового контроля // Аудит и налогообложение. 2005. № 10.
54. «Перечень нормативных правовых актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по внутреннему государственному финансовому контролю» (утв. Казначейством России). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_329606/.
55. Анализ рентабельности компании // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/104253-analiz-rentabelnosti-kompanii.
56. Анализ рентабельности продукции: формула и порядок расчёта // Блог Рег.ру. URL: https://www.reg.ru/blog/analiz-rentabelnosti-produktsii-formula/.
57. Анализ рентабельности компании // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/104253-analiz-rentabelnosti-kompanii.
58. Автоматизация финансового учета // WiseAdvice-IT. URL: https://wiseadvice-it.ru/blog/avtomatizatsiya-finansovogo-ucheta/.
59. Автоматизация управления финансами // Мистер Чек. URL: https://mrchek.ru/avtomatizatsiya-upravleniya-finansami.
60. БК РФ Статья 265. Виды государственного (муниципального) финансового контроля // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/19323c915f5d8e1363715201108269d71c11030e/.
61. Взаимосвязь внешнего и внутреннего контроля // Контрольно-счетная палата Москвы. URL: https://ksp.mos.ru/upload/iblock/c38/c3866170d77d70659837c73142278f72.pdf.
62. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ: Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovizatsii-na-protsess-finansovogo-kontrolya-deyatelnosti-organizatsiy.
63. Внедрение цифровых технологий в систему государственного финансового контроля // Издательский дом «НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА». URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48425265.
64. Введение в финансовый менеджмент. Что это такое и как компании управляют финансами // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/management/vvedenie-v-finansovyy-menedzhment-chto-eto-takoe-i-kak-kompanii-upravlyayut-finansami/.
65. Государственный финансовый контроль в условиях цифровой экономики: тенденции, проблемы и пути решения // АПНИ. URL: https://apni.ru/article/3394-gosudarstvennyj-finansovyj-kontrol-v-usloviya.
66. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zadachi-i-printsipy-finansovogo-kontrolya.
67. Исследование взаимосвязи между понятиями «финансовый контроллинг» и «финансовый контроль» в корпорациях. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43936636.
68. Методы финансового анализа в оценке деятельности предприятия // Современные наукоемкие технологии (научный журнал). URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33468.
69. Нормативно-правовая основа финансового контроля в Российской Федерации // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/339/75765/.
70. Нормативные методики финансового анализа // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/standart.html.
71. О государственном финансовом контроле. Модель от 04 декабря 2004 // docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/901920807.
72. Официальные документы Минфина России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=89230-finansovyi_kontrol.
73. Официальные документы Минфина России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/index.php?id_4=89230-finansovyi_kontrol&search_field_4=N%20547&page_4=1.
74. Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесе // Интернет-журнал «Науковедение». URL: https://naukovedenie.ru/PDF/107EVN416.pdf.
75. Правовое регулирование государственного финансового контроля в Российской Федерации // Аллея науки. URL: https://alley-science.ru/domains_data/files/19Yanuary/PRAVOVOE%20REGULIROVANIE%20GOSUDARSTVENNOGO%20FINANSOVOGO%20KONTROLYA%20V%20ROSSIYSKOY%20FEDERATSII.pdf.
76. Применение информационных технологий в финансовой сфере: новые возможности и угрозы // ИД «Панорама». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-informatsionnyh-tehnologiy-v-finansovoy-sfere-novye-vozmozhnosti-i-ugrozy.
77. Пути совершенствования финансового контроля // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/104381-puti-sovershenstvovaniya-finansovogo-kontrolya.
78. Пути совершенствования финансового контроля в России // ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/356163353_Puti_soversenstvovania_finansovogo_kontrola_v_Rossii.
79. Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/104374-rekomendatsii-po-uluchsheniyu-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya.
80. Рентабельность предприятия: показатели эффективности управления // Profiz.ru. URL: https://profiz.ru/finansy/article_full/rent_pokazateli/.
81. Рентабельность: что это, виды, формула расчёта // Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finansy/rentabelnost-chto-eto-vidy-formula-raschyota/.
82. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ // VAAEL.RU. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3947.
83. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ: Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-finansovogo-kontrolya-v-sovremennoy-ekonomike.
84. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Вестник Алтайской академии экономики и права (научный журнал). URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2999.
85. СОВРЕМЕННЫЕ РОССИЙСКИЕ МЕТОДИКИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=20815330.
86. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-finansovogo-kontrolya.
87. Тема 8: Виды финансового контроля. Взаимосвязь и отличия внешнего и внутреннего контроля. URL: https://studfile.net/preview/5993739/page:14/.
88. Тема 9. Финансовый контроль // edu.tltsu.ru. URL: https://edu.tltsu.ru/sites/sites_content/site1243/html/page20.htm.
89. ФАКТОРЫ, ОБУСЛОВЛИВАЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРИНЦИПА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-obuslovlivayuschie-realizatsiyu-printsipa-effektivnosti-finansovogo-kontrolya.
90. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ: Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-opredelyayuschie-effektivnost-sistemy-upravleniya-finansami-predpriyatiya.
91. Федеральный закон от 23.07.2013 г. № 252-ФЗ // Президент России. URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/37299.
92. Федеральный Закон «О государственном финансовом контроле» // Современная Россия. URL: http://www.modern-russia.ru/gov/218/19323/.
93. Федеральный Закон № 6-ФЗ // Контрольно-счетная палата Сахалинской области. URL: https://ksp.sakhalin.gov.ru/documents/detail/144474/.
94. Финансовая автоматизация // fincan.ru. URL: https://fincan.ru/articles/101_finansovaya-avtomatizatsiya/.
95. Финансовый анализ предприятия: понятие, источники, этапы // Первый Бит. URL: https://www.bit.finance/blog/finansovyy-analiz-predpriyatiya/.
96. Финансовый анализ предприятия: цель, методы и программа для аналитики // bit.finance. URL: https://www.bit.finance/blog/financial-analysis/.
97. Финансовый контроль — Современные технологии управления. URL: https://sovremennye-tehnologii.ru/finansovyj-kontrol/.
98. Финансовый контроль: понятие, значение и задачи // nalog-nalog.ru. URL: https://nalog-nalog.ru/finansovyj_kontrol/finansovyj-kontrol-ponyatie-znachenie-i-zadachi/.
99. Финансовый контроль и государственное управление // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-kontrol-i-gosudarstvennoe-upravlenie.
100. Финансовый контроль кратко // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/104278-finansovyy-kontrol-kratko.
101. Финансовый контроль организаций: формы, методы и что нужно учесть // ppt.ru. URL: https://ppt.ru/art/finansy/finansovyiy-kontrol-organizaciy.
102. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ // Студенческий научный форум. URL: https://www.scienceforum.ru/2016/article/2016027471.
103. Финансовый контроллинг на предприятии: какие инструменты и функции системы контроллинга? // dvp-audit.ru. URL: https://dvp-audit.ru/press/finansovyy-kontrolling-na-predpriyatii/.
104. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42301988.
105. Финансовый менеджмент // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Финансовый_менеджмент.
106. Финансовый менеджмент: функции, задачи и инструменты для устойчивости бизнеса // nskf.ru. URL: https://nskf.ru/blog/finansovyy-menedzhment-funktsii-zadachi-i-instrumenty/.
107. Финансовый менеджмент — www.e-xecutive.ru // e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/finansovyi-menedzhment.
108. Функции финансового менеджмента: основы эффективного управления // Skypro. URL: https://sky.pro/media/funkcii-finansovogo-menedzhmenta-osnovy-effektivnogo-upravleniya/.
109. Цели, функции, задачи и методы финансового контроля // Work5. URL: https://work5.ru/spravochnik/finansovyy_kontrol/celi_funkcii_zadachi_i_metody_finansovogo_kontrolya.
110. Цифровизация финансового контроля: Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-finansovogo-kontrolya.
111. Что такое рентабельность и как ее рассчитать // Mango Office. URL: https://blog.mango.ru/chto-takoe-rentabelnost/.
112. 136 ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ У. С. // Электронная библиотека БГУ. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/220265/1/%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%80_%D0%A8%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%83%D0%BD_%D0%BF%D1%83%D1%82%D0%B8_%D1%83%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D1%8F.pdf.
113. 1 ЛЕКЦИЯ ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ, ЕГО ЗНАЧЕНИЕ И СИСТЕМА. 1. Введение. URL: https://www.sgu.ru/sites/default/files/textdoc/2018/07/20/fin_control_1.pdf.
114. 1 Необходимость, содержание и задачи финансового контроля. URL: https://www.economic-crisis.ru/control_1.html.