Содержание
Введение4
1.Принятие управленческих решений7
2 . Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции14
2.1. Краткая характеристика системы учета полных затрат14
2.2. Краткая характеристика системы учета переменных затрат19
Исходные данные24
Практическая часть46
Задание 1.46
Задание 2 .53
Задание 356
Задание 5.56
Задание 6.56
Задание 7.56
Список литературы:56
Выдержка из текста
Контроллинг — особая концепция управления предприятием, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле.
Служба контроллинга — подсистема управления, которая обеспечивает поддержку решений менеджмента (планирование, организация, координация и контроль)
Основные цели:
а) согласование стратегии предприятия с изменяющимися условиями внешней среды;
б) координация оперативных планов со стратегией предприятия;
в) своевременное обеспечение различных уровней управления необходимой информацией;
г) эффективной контроль за реализацией оперативных и стратегических планов и своевременной корректировкой их содержания и сроков исполнения;
д) развитие в структуре управления предприятием гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования рынка.
Служба контроллинга отвечает за разработку методов и технологии планирования, внутреннего учета, контроля, анализа по отклонениям, форм для предоставления информации лицам, принимающим решения.
Служба контроллинга не подменяет руководителей, она предлагает услуги информационного и обеспечивающего характера для менеджеров.
Контроллер на предприятии — экономический диспетчер. Контроллеры помогают в поиске и достижении экономических целей. «Контроллер — это лоцман на борту корабля, предоставляющий компетентные консультации менеджеру-капитану».
Отличия понятий «контроллинг» и «контроллер». Каждый должен знать свои обязанности и осознавать цель работы. Тем самым контроллинг выполняется каждым работником самостоятельно. Служба контроллинга на предприятии поставляет инструментарий для этой работы и предоставляет консультации по его применению, регулирует процесс управления.
Чтобы обозначить место службы контроллинга в структуре управления предприятием нужно определить ее функции и задачи.
К функциям контроллинга, каждая из которых содержит свои задачи, относятся:
Учет:
сбор и обработка информации;
оценка полученной информации;
постановка системы внутреннего учета;
унификация методов и критериев оценки деятельности предприятия и его подразделений.
Планирование:
информационная поддержка разрабатываемых планов предприятия (продаж, производства, инвестиций, закупок);
формирование и совершенствование структуры планирования;
координация процесса обмена информацией;
координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию;
проверка предлагаемых планов на полноту и непротиворечивость;
составление единого оперативного (годового) плана предприятия.
Контроль:
сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения цели;
установление допустимых границ отклонений величин;
анализ причин отклонений плана от фактических величин и выработка предложений для уменьшения отклонений.
Отчет:
разработка структуры информационной системы, стандартизация информационных носителей и каналов;
получение цифровых материалов для осуществления контроля и управления предприятием;
сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных;
совершенствование инструментария для планирования, контроля и принятия решений;
согласование корректирующих мероприятий и решений;
обеспечение экономичности функционирования информационной системы.
«Если что-то произошло, то что-то должно быть сделано». Если выявляется отклонение, то должна быть проведена корректировка. На отклонениях основывается рекомендации того, что должно быть сделано при корректировке плана.
Контроллинг — это коллективное решение, это практика согласования различных связей и интересов. Для согласований необходимо время. Однако затем работа в рамках согласованного протекает легче.
Список использованной литературы
1.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
2.Управленческий учет: Учеб.пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 1999
3. Экономический справочник руководителя предприятия / Сост.: С.В. Рыжиков, В.Г. Золотогоров, В.С. Рыжиков – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2000.
4. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях.- Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1998.
5. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2000.
6. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н »Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»