Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Эволюция методов и подходов к управлению персоналом
1.2 Сущность кадровой политики и ее роль в управлении персоналом предприятия
1.3 Теоретические и методологические подходы к формированию кадровой политики предприятия
1.4 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Общая характеристика ООО «Юником СПб»
2.2 Результаты хозяйственной деятельности ООО «Юником СПб»
2.3 Технологический процесс
3 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЮНИКОМ СПБ» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ПРИМЕНЕНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Анализ существующей кадровой политики предприятия
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Юником СПб» на основе современных методов управления персоналом
3.3 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Юником СПб»
4 ОХРАНА ТРУДА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Опираясь на результаты финансового анализа и вырабатывается стратегия развития предприятий, оцениваются результаты деятельности, принимаются управленческие решения.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические и методические основы сущности и назначения кредитной политики предприятия, раскрыты принципы формирования кредитной политики предприятия, а также проанализированы методы оценки эффективности кредитной политики предприятия
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические основы управления оборотными средствами на предприятии, сущность и значение оборотных средств на предприятии, а также методы и инструментарий анализа эффективности управления оборотными средствами.
HR-менеджмент должен быть правильно сформирован с целью эффективного использования и развития кадров компании в достижении главной организационной цели предприятия в целом.
Актуальность выбранной темы безусловна, так как маркетинговые исследования помогают решить такие первостепенные для предприятия задачи, такие как: изменение ценовой и ассортиментной политики, привлечение новых покупателей, получение информации о предпочтениях покупателей относительно совершения покупок, требований к товарам и обслуживанию, выяснение отношения покупателей к продукции конкурентов.
Во второй главе представлена характеристика ООО "Спецствор". Рассмотрено состояние системы оплаты труда в ООО "Спецствор", выявлены основные проблемы оплаты трудовой деятельности, выявлены достоинства и недостатки.
5) увеличится штат сотрудников отдела сбыта и закупок, что несомненно повлияет на эффективную работу;Правильно выбранная стратегия и грамотный подход к управлению, мотивация сотрудников и заинтересованность в производстве, в дальнейшем процветании, должно дать положительные результаты.
В современной теории управления ключевая роль отводится менеджеру, его социальной ответственности перед обществом. Первостепенная задача менеджера — высокий уровень организации работы, создание творческого климата и реализация эффективной стратегии развития предприятия. Необходима совершенно новая концепция развития, приспособленная к сложившимся хозяйственным условиям. Руководители призваны стать инициаторами технологических и организационных перемен.
Реализация данной стратегии невозможна без наличия на предприятии эффективной системы маркетинга, позволяющей компании вести деятельность, по формированию и удержанию рынка путем использования имеющихся у нее ресурсов лучше, чем это делают конкуренты.
В некоторых сферах деятельности до определенного момента отсутствие маркетинговой системы позволяет предприятию развиваться. Но в конечном итоге под давлением конкурентов предприятие с неэффективной системой маркетинга неминуемо начнет терять рыночные позиции. В будущем системный подход к организации маркетинговой работы станет важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий любых размеров и в любых сферах деятельности. И чем раньше предприятие построит у себя эффективную систему маркетинга, тем выше его шансы на победу в борьбе с конкурентами.
В некоторых сферах деятельности до определенного момента отсутствие маркетинговой системы позволяет предприятию развиваться. Но в конечном итоге под давлением конкурентов предприятие с неэффективной системой маркетинга неминуемо начнет терять рыночные позиции. В будущем системный подход к организации маркетинговой работы станет важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий любых размеров и в любых сферах деятельности. И чем раньше предприятие построит у себя эффективную систему маркетинга, тем выше его шансы на победу в борьбе с конкурентами.
Список источников информации
1Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник: 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2007. – 447 с.
2Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – 416 с.
3Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003. – 236 с.
4Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие: 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – 272 с.
5Менеджмент: Учебн. пособие для вузов / Под ред В.И. Подлесных. – СПб.: Бизнес-пресса, 2002. – 472 с.
6Хильб М. Интегрированный менеджмент персонала: цели, стратегии, инструменты. – М.: Дело и сервис, 2006. – 256 с.
7Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III, учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2007. – 128 с.
8Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 312 с
9Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
10Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – 7-е изд. – М.: Норма, 2007. – 448 с.
11Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2008. – 301 с.
12Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 376 с.
13Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2005. – 301 с.
14Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV, учебно-практическое пособие. — М.: Дело, 2004. — 128 с.
15Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2004. — 799 с.
16Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. — 2000. — № 7. — С. 40-49.
17Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
18Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 288 с.
19Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник. – М.: Омега-Л, 2008. – 383 с.
20Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2003. – 336 с.
21Самоукина Н.В. Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность. – М.: Вершина, 2008. – 176 с.
22Маслоу А. Мотивация и личность: 3-е изд. – СПб: Питер, 2006. – 352 с.
23Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. – М.: Экономика, 1984. – 358 с.
24Лучшие HR-решения: [сб. ст.].
– М.: Вершина, 2008. — 272 с.
25Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Управление персоналом, 2003. — 303 с.
26Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 176 с.
27Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей. – М.: Управление персоналом, 2005. — 224 с.
28www.simsgroup.ru Оценка и подготовка специалистов // Электронный сборник статей консалтинговой компании «Standart and Innovations in Management Systems». — 2004.
29www.consulting.ru Шаги по становлению руководителя как лидера. М. Федин // Элитный персонал. — 2004. — № 24
30 www.hr-journal.ru Как на самом деле нужно контролировать сотрудников. Лебедева Н. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». — 01.07.2004
31www.hr-journal.ru Манипулятор в офисе: практикум по совместному выживанию. Иванова А. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». — 22.06.2005.
32www.hr-journal.ru Внедрение изменений: как преодолеть сопротивление. Несмеева А. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». — 23.05.2005.
33www.dp.ru Стресс-менеджмент, или Как преодолеть постоянное напряжение на рабочем месте. Гудимов В. // Бизнес Без Проблем – Персонал. — 2002. — № 7.
34www.top-manager.ru Тенденции: Hard and Soft корпоративного управления // Высоцкая Ольга. -14.06.2007.
35www.top-manager.ru Персонал: Анализ почерка и психологический портрет // Щеголев Илья. — 04.10.2005.
36 www.top-manager.ru Начинаем переговоры с собственным коллективом // Герасимова Наталья. — 23.04.2004
37Иванов Ю. Тесты, подтверждаемые самой жизнью // Служба кадров. – 2002. – № 2. – С. 78-84.
38Савченко М.С. Виды отбора персонала // Служба кадров. – 2002. – № 3. – С. 24-32.
39Серегин А.Р. Хороший персонал // Служба кадров. — 2002. — № 4. — С. 12-15.
40Сенге П.М. Искусство отбора // Служба кадров. – 2002. — № 6. – С. 45-48.
41Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.
42Менегетти А. Психология лидера. — М.: ННБФ «Онтопсихология», 2007. – 274 с.
43Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999. – 692 с.
44Вязигин А.В. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. — М.: Вершина, 2005. – 272 с.
список литературы
