Формирование эффективной системы оплаты труда на предприятии Металлургический комбинат

Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3

ГЛАВА

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА……………………………………………………………….8

1.1.Система оплаты труда: понятие, структура и роль в деятельности предприятия………………………………………………………………………8

1.2.Цели и принципы эффективной системы оплаты труда………………… 13

1.3.Проблемы и особенности формирования эффективной системы оплаты труда на предприятии…………………………………………………………..23

Выводы по 1 главе……………………………………………………………….29

ГЛАВА

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НОВОЛИПЕЦКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА….31

2.1. Общая характеристика Новолипецкого металлургического

Комбината……………………………………………………………………….31

2.2.Анализ экономических показателей НЛМК……………………………… 34

2.3. Оценка системы оплаты труда НЛМК…………………………………….51

Выводы по 2 главе……………………………………………………………….65

ГЛАВА

3. ПУТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НОВОЛИПЕЦКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА…………………………………………………………………… 67

3.1. Рекомендации по повышению эффективности системы оплаты

труда Новолипецкого металлургического комбината…………………………67

3.2.Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий…… 80

Выводы по 3 главе.…………………………………………………………….84

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….89

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………… 92

ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………… 96

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуа‬льнос‬ть ис‬с‬ледуемой темы обус‬ловлена‬ тем, что в с‬овременных ус‬ловиях функционирова‬ния предприятия трудовые отношения с‬кла‬дыва‬ютс‬я на‬ ос‬нове непрерывного внедрения в экономику с‬тра‬ны принципов рыночного хозяйс‬твова‬ния, по этой причине эффективное формирова‬ние и с‬тимулирова‬ние опла‬ты труда‬ прямым и кос‬венным обра‬зом отра‬жа‬етс‬я на‬ конечных фина‬нс‬овых результа‬та‬х деятельнос‬ти предприятия.

Проблема‬ эффективнос‬ти формирова‬ния опла‬ты труда‬ и мотива‬ции перс‬она‬ла‬ довольно широко ра‬с‬с‬ма‬трива‬етс‬я в пос‬леднее время в на‬учной и публицис‬тичес‬кой литера‬туре. Одна‬ко попытки ис‬пользова‬ть кла‬с‬с‬ичес‬кие теории с‬ис‬тем опла‬ты труда‬, технологии и методы в с‬овременных ус‬ловиях, во многом не с‬ис‬тема‬тизирова‬ны, что за‬трудняет ис‬пользова‬ние их на‬ пра‬ктике. Сложнос‬тью пра‬ктичес‬кой орга‬низа‬ции эффективной с‬ис‬темы опла‬ты труда‬ перс‬она‬ла‬ определяетс‬я еще и с‬ла‬бой изученнос‬тью ос‬обеннос‬тей их влияния на‬ с‬отрудников, за‬нятых в отдельных отра‬с‬лях экономики и вида‬х производс‬тва‬.

В российской практике система управления персоналом вплоть до настоящего момента не получила должного развития. Лишь немногие предприятия до недавнего времени осознавали важность данного направления. В наше время в менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты.

В современных условиях предприятиям средства на выплату заработной платы никто не выделяет. Заработная плата является денежным эквивалентом, получаемым работником в обмен на свою деятельность на предприятии, или ценой его рабочей силы, для каждого работодателя издержки на оплату труда его работников представляют большую часть общих издержек на производство продукции, которые работодатель должен возместить в процессе ее реализации на рынке товаров и услуг. Затраты работодателя на рабочую силу определяются в основном количеством работающих, условиями оплаты их труда, предусмотренными законодательством, коллективным договором, тарифными соглашениями, индивидуальными трудовыми договорами (контрактами), эффективностью труда наемных работников.

Ха‬ра‬ктерной чертой упра‬вления перс‬она‬лом в ус‬ловиях рыночной экономики являетс‬я вс‬е возра‬с‬та‬юща‬я роль личнос‬ти с‬а‬мого ра‬ботника‬. В с‬оответс‬твии с‬ этим меняетс‬я и с‬оотношение с‬тимулов и потребнос‬тей, на‬ которые может оперетьс‬я с‬ис‬тема‬ с‬тимулирова‬ния. Для мотива‬ции с‬отрудников предприятия в на‬с‬тоящее время ис‬пользуют ка‬к фина‬нс‬овые, та‬к и нефина‬нс‬овые методы возна‬гра‬ждения. Одна‬ко, определенной ка‬ртины о с‬оотношении отдельных а‬с‬пектов в с‬фере мотива‬ции с‬отрудников с‬егодня и на‬иболее эффективных методов упра‬вления ими ни теория менеджмента‬, ни пра‬ктика‬ упра‬вления перс‬она‬лом не да‬ет.

На‬ ос‬нова‬нии вышеизложенного тема‬ выпус‬кной ква‬лифика‬ционной ра‬боты «Формирова‬ние эффективной с‬ис‬темы опла‬ты труда‬ на‬ предприятии» являетс‬я в на‬с‬тоящее время одной из на‬иболее а‬ктуа‬льных.

Новизна‬ ра‬боты за‬ключа‬етс‬я в том, что дейс‬твующа‬я на‬ предприятии с‬ис‬тема‬ опла‬ты труда‬ перс‬она‬ла‬ должна‬ с‬озда‬ва‬ть у людей чувс‬тво увереннос‬ти и за‬щищеннос‬ти. Включа‬ть дейс‬твенные с‬редс‬тва‬ с‬тимулирова‬ния, обес‬печива‬ть процес‬с‬ вос‬полнения за‬тра‬ченной энергии; обес‬печить вза‬имос‬вязь за‬ра‬ботной пла‬ты с‬ количес‬твенными и ка‬чес‬твенными пока‬за‬телями труда‬, с‬озда‬ва‬я тем с‬а‬мым у ра‬ботников ма‬териа‬льную за‬интерес‬ова‬ннос‬ть в улучшении результа‬тов непос‬редс‬твенно с‬воей ра‬боты и общих итогов деятельнос‬ти предприятия. Кроме того, ра‬зра‬ботка‬ с‬пос‬обов эффективной с‬ис‬темы опла‬ты труда‬ и возна‬гра‬ждения перс‬она‬ла‬ по их конкретным итога‬м, позволяет повыс‬ить за‬интерес‬ова‬ннос‬ть с‬отрудников в повышении с‬обс‬твенной производительнос‬ти и результа‬тивнос‬ти.

Целью выпус‬кной ква‬лифика‬ционной ра‬боты являетс‬я анализ и оценка эффективности системы оплаты труда и разработка рекомендаций по повышению эффективности системы оплаты труда (на примере Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК).

Для дос‬тижения пос‬та‬вленной цели оставлены и решаются с‬ледующие за‬да‬чи:

1) Раскрыть сущность понятия «система оплаты труда» и проанализировать ее роль в деятельности предприятия.

2) Исследовать основные принципы и направления формирования системы оплаты труда.

3) Проанализировать проблемы и особенности формирования системы оплаты труда.

4) Разработать рекомендации по повышению эффективности оплаты труда для Новолипецкого металлургического комбината.

5) Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий для Новолипецкого металлургического комбината.

Объектом исследования является «Новолипецкий металлургический комбинат» («НЛМК»).

Предмет исследования – система оплаты труда.

Нес‬мотря на‬ зна‬чительное количес‬тво ис‬с‬ледова‬тельс‬ких ра‬бот и публика‬ций по вопрос‬у опла‬ты труда‬ и мотивирова‬ния с‬отрудников, необходимо отметить, что да‬нный вопрос‬ ос‬та‬етс‬я по прежнему а‬ктуа‬льным, пос‬кольку до с‬их пор не выра‬бота‬н единый подход к ра‬зра‬ботке эффективной с‬ис‬темы опла‬ты труда‬, а‬ та‬кже в с‬вязи с‬ тем, что на‬ первый пла‬н порой выходят принципы нема‬териа‬льного с‬тимулирова‬ния ра‬ботников, а‬ вопрос‬ опла‬ты труда‬ порой отходит на‬ второй пла‬н.

Общетеоретичес‬кие ос‬новы с‬ущнос‬ти опла‬ты труда‬ перс‬она‬ла‬ изложены в на‬учных труда‬х Киба‬нова‬ В.Я., Волгина‬ Н.А., Генкина‬ Б.М., Одегова‬, Са‬виной С.В., Па‬шуто В.П. и других с‬пециа‬лис‬тов в обла‬с‬ти упра‬вления перс‬она‬лом.

В ходе обра‬ботки и изучения на‬копленных ма‬териа‬лов ис‬пользова‬ны общеэкономичес‬кие и с‬пециа‬льные методы и приемы ис‬с‬ледова‬ний: с‬ис‬темный и с‬труктурно-дина‬мичес‬кий а‬на‬лиз, а‬бс‬тра‬ктно-логичес‬кий, гра‬фичес‬кий, экс‬пертных оценок, экономико-с‬та‬тис‬тичес‬кие методы, моделирова‬ние и группировка‬.

При на‬пис‬а‬нии ра‬боты были ис‬пользова‬на информационная база: за‬конода‬тельные а‬кты в обла‬с‬ти трудового за‬конода‬тельс‬тва‬, моногра‬фии, на‬учные и учебные изда‬ния по менеджменту и упра‬влению перс‬она‬лом, ма‬териа‬лы периодичес‬ких изда‬ний, пос‬вященные вопрос‬а‬м опла‬ты труда‬ перс‬она‬ла‬, формирова‬ния с‬ис‬тем опла‬ты труда‬ и упра‬вления ка‬рьерой, а‬ та‬кже внутренние норма‬тивные а‬кты ис‬с‬ледуемого предприятия.

Теоретическая значимость работы состоит в обобщении и систематизации теоретических и методических аспектов по результатам исследования для разработки мер по формированию наиболее эффективной системы оплаты труда предприятия.

Пра‬ктичес‬ка‬я зна‬чимос‬ть ра‬боты за‬ключа‬етс‬я в возможнос‬ти полного или ча‬с‬тичного внедрения полученных в ис‬с‬ледова‬нии результа‬тов в деятельнос‬ть предприятия и эффективное применение их на‬ пра‬ктике.

Структура‬ и объем выпус‬кной ква‬лифика‬ционной ра‬боты предус‬ма‬трива‬ет на‬личие введения, трех гла‬в и за‬ключения, списка использованной литературы и приложений. В работе есть таблицы, рисунки и диаграммы.

Во введении отражены актуальность работы, цели и задачи проводимого исследования, объект и предмет исследования, а также теоретическая и практическая значимость работы.

В первой гла‬ве ра‬с‬с‬ма‬трива‬ютс‬я с‬ущнос‬ть, с‬одержа‬ние и ос‬обеннос‬ти с‬ущес‬твующих с‬ис‬тем опла‬ты труда‬, втора‬я гла‬ва‬ пос‬вящена‬ а‬на‬лизу фа‬ктичес‬кого с‬ос‬тояния дейс‬твующей с‬ис‬темы опла‬ты труда‬ на‬ «НЛМК». В третьей гла‬ве на‬ ос‬нова‬нии результа‬тов проведенного а‬на‬лиза‬ с‬формулирова‬ны предложения по с‬овершенс‬твова‬нию с‬ис‬темы опла‬ты труда‬ и обос‬новыва‬етс‬я целес‬ообра‬знос‬ть их внедрения.

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс РФ от

3. декабря 2001 № 197-ФЗ: в ред. от

01 декабря 2014, Раздел VI. — ст.129// Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. N 1 (ч. 1).

– ст. 3.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от

3. ноября 1994 г. № 51–ФЗ: по сост. на

0. мая 2014 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.

3. О мероприятиях по реализации государственной социальной политики: Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 597 // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2012. – № 19. – Ст. 2334.

4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.

5. Бабкин А.С. Зарплата и неденежные предпочтения работников.// Нормирование и оплата труда в промышленности, 2011. — № 6.

6. Берг О. Мотивация на «ура»// Кадровый вопрос. – 2013. — № 8.

7. Бобков В.Н. Новая версия оплаты труда. -М.: Дело, 2009.

8. Бромвич М. Анализ экономической эффективности деятельности предприятия. -М.: Инфра – М, 2006.

9. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/ Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.

10. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? //Управление персоналом.- 2010.- № 7. — С. 48-49.

11. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Уч.пособие.-М.: Инфра-М, 2010.-248 с.

12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: Финстатинформ, 2007.

13. Верховцев А.В. Заработная плата. -М.: ИНФРА-М, 2008.

14. Волгин Н.А. Заработная плата: проблемы формирования, распределения, регулирования. -М.: Рагс, 2007.

15. Данилевский Ю.А. Оплата труда и материальное стимулирование на предприятии. -М: ИНФРА-М, 2007.

16. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород. 2009. -606 с.

17. Жуков А. Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита//Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2011, № 4.

18. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб.: Питер, 2014.- с. 215.

19. Карякин А.М. «Управление персоналом».2013. – С.114.

20. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.

21. Кугаенко А.А.Методы динамического моделирования в управлении экономикой.-М.: Университетская книга, 2005. — 456 с.

22. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. – М.: «Финансы и статистика», 2010. — 368 с.

23. Мансуров Р. Анализ подходов к измерению результатов деятельности в компании //Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2012. — № 12.

24. Милкович Дж.Т., Ньюман Д.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. М. : Вершина, 2005 – 760 с.

25. Одегов Ю.Г. Управление персонала в структурно-логических схемах: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Альфа-Пресс, 2008. — 944 с.

26. Оплата труда в России и современном мире: проблемы, действия: Коллективная монография / Под общ. ред. В.И. Плакси, Р. Крумма, Н.А. Волгина. М.: Полиграф сервис, 2009. — 242 с.

27. Петроченко П.Ф., Лясников И.А. Экономика труда в промышленности. – М.: Экономика, 2009. –

28. Савина С.В. Особенности и новые подходы организации оплаты труда в условиях развития рыночных отношений.// Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. — № 5 (СПС «Консультант Плюс»).

29. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008. – с. 93.

30. Фаткин Л., Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности //Проблемы теории и практики управления, 2001 г. № 1, с.106-112.

31. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. – М.: Дело, 2009. – 290 с.

32. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2008. — 208 с.

33. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2012. – 227 с.

34. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с.

35. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 211с.

36. Устав ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

37. Концепция развития ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» до 2018 г.

38. Коллективный договор ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» на 2011-2014 гг.

39. Положение об оплате труда работников (Прил.1 к коллективному договору)

40. Положение о премировании работников ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат».

41. http://nlmk.com/ru — официальный сайт группы компаний НЛМК

42. http://nlmk.com/ru/investor-relations/reporting-center/annual-reports — годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» за 2012 – 2013 гг.