Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
Глава
1. Организация оплаты труда управленческого персонала: теоретические аспекты 6
1.1. Сущность, формы и виды оплаты труда 6
1.2. Проблемы оплаты труда управленческого персонала 15
1.3. Перспективные направления организации оплаты труда управленческого персонала 21
1.4. Зарубежный опыт организации и регулирования оплаты труда 29
Глава
2. Анализ системы оплаты труда управленческого персонала ООО «Радуга» 38
2.1. Общая характеристика и анализ основных показателей деятельности ООО «Радуга» 38
2.2. Анализ организации труда на предприятии 48
2.3. Анализ фонда заработной платы 55
2.4. Анализ средней заработной платы 60
Глава
3. Разработка предложений по совершенствованию механизмов оплаты труда управленческого персонала в ООО «Радуга» 63
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда 63
3.2. Пути повышения стимулирования труда работников 66
3.3. Технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 72
Заключение 77
Список литературы 79
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
Оплата труда является важнейшим из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она, во-первых, удерживала расходы на персонал в рамках приемлемых экономических показателей, во-вторых, способствовала мотивации персонала, в-третьих, была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.
Вопросы оплаты труда были и будут актуальны при любой экономической и политической обстановке в стране, так как заработная плата, являясь формой вознаграждения за труд, служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей работников и важным стимулом для них, поскольку оплата труда является мотивом продолжению труда на этом рабочем месте. Особенно важно, чтобы заработная плата соответствовала желаниям работника и возможностям работодателя. Такого соответствия можно достичь путем нахождения взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов обеих сторон, совершенствования организации оплаты труда, разработки новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям.
Неэффективная система оплаты труда может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система оплаты стимулирует производительность труда работников, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы управления персоналом предприятия.
Прозрачная система оплаты труда руководителей во многом определяет эффективность деятельности компании, социально-психологический климат в ее коллективе, поэтому при разработке системы оплаты труда руководителей учитывают общую ситуацию с бизнесом, планы развития компании, сложившееся представление о справедливости оплаты, соотношение с размером оплаты других работников. Компании постоянно контролируют уровень оплаты на других предприятиях. Нередко для обоснования системы вознаграждения руководителей создается специальная группа разработчиков, привлекаются эксперты по вопросам правовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики.
Система должна отвечать интересам компании, учитывать ее финансовые возможности и обеспечивать руководителям достаточно высокий уровень мотивации труда. Трудовой вклад управленческого персонала, инженерных работников и служащих не является материально-вещественным в чистом виде, поэтому определение меры их труда представляет весьма сложную задачу. Многие инженерные работы носят творческий характер, включают нестандартные, оригинальные функции. При этом уровень общей и профессиональной подготовки дополняется определенными качествами работника, что в совокупности определяет успешность производственной деятельности.
Целью дипломной работы является разработка эффективных механизмов оплаты труда управленческого персонала организации.
Исходя из цели, определим задачи работы:
рассмотрение теоретических аспектов изучения организации оплаты труда управленческого персонала;
проведение анализа системы оплаты труда управленческого персонала ООО «Радуга»;
разработка предложений по совершенствованию механизмов оплаты труда управленческого персонала в ООО «Радуга».
Объектом исследования является ООО «Радуга».
Предмет исследования – изучение механизмов оплаты труда персонала.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием
1. декабря 1993 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., 2013.
Монографии, учебники, учебные пособия:
3. Аксенова Е.А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2009.
4. Банникова Л.Н. Управление персоналом. Учебное пособие. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009.
5. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом. – Волгоград, 2008.
26. Адова И.Б. Социально-экономическая сущность вознаграждения персонала как предмета управления в организации // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2010. — № 2.
27. Живулин К.В. Особенности построения системы оплаты труда топ-менеджеров промышленного предприятия // Вопросы региональной экономики. — 2012. — № 4.
28. Коваленко А.Ю. Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы её организации // Terra Economicus. — 2011. — № 4-3.
29. Мартиросян Э.Р. Проблемы оплаты руководителей высшего звена (топ-менеджеров) // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Право. — 2012. — № 1.
30. Набоко С. Разработка системы оплаты труда топ-менеджера // Предпринимательство. — 2009. — № 6.
