Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ
1.1.Содержание финансовой стратегии и ее место в системе управления предприятием
1.2.Концепция сбалансированной системы показателей и ее взаимосвязь с финансовой стратегией
1.3 Характеристика составляющих сбалансированной системы показателей
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ОАО «ГАЗПРОМ»
2.1. Характеристика ОАО «Газпром» и его место в российском топливно-энергетическом комплексе
2.2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности компании
2.3. Применение системы сбалансированных показателей в ОАО «Газпром»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ГАЗПРОМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
Актуальность темы.
Сложившаяся в настоящее время экономическая ситуация обнаруживает ряд проблем при создании благоприятного финансового, инвестиционного и кредитного климата, к которым можно отнести:
˗ ограниченные бюджетные возможности государства по поддержке экономических структур;
˗ отсутствие достаточного объема свободных финансовых ресурсов, необходимых для создания насыщенного рынка капиталов;
˗ нежелание большинства коммерческих банков финансировать долгосрочные проекты.
Данные факторы формируют повышенные требования к финансовым стратегиям, разрабатываемым как средними, так и крупнейшими компаниями, к которым относится ОАО «Газпром», изучаемое в данной работе.
Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.
Одним из инструментов, разрабатываемых организацией для реализации перспективных целей, является сбалансированная система показателей, концепция которой была предложена Р.Капланом и Д.Нортоном.
Сбалансированная система трансформирует стратегию в задачи и показатели, предоставляет механизм для распространения стратегии, с помощью системы оценочных критериев информирует сотрудников о движущих факторах настоящего и будущего успеха. Сложность и многогранность процессов формулирования конечных результатов и факторов их достижения, а также рационального распределения ресурсов работников в русло достижения долгосрочных целей актуализирует выбранную тему работы.
Объект исследования – финансовая стратегия ОАО «Газпром».
Предмет исследования – процесс реализации концепции системы сбалансированных показателей в рамках формирования финансовой стратегии ОАО «Газпром».
Новизна работы заключается в детальном изучении применения концепции системы сбалансированных показателей крупнейшей российской компанией – ОАО «Газпром», а также разработке рекомендаций по повышению эффективности использования системы сбалансированных показателей при формировании финансовой стратегии компании.
Цель работы – разработка рекомендаций по повышению эффективности использования системы сбалансированных показателей при формировании финансовой стратегии ОАО «Газпром».
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
раскрыто содержание финансовой стратегии, изучено ее место в системе управления предприятием, рассмотрены основные положения концепции сбалансированной системы показателей (ССП) и ее взаимосвязь с финансовой стратегией компании.
дана характеристика ОАО «Газпром» и рассмотрено его место в российском топливно-энергетическом комплексе, проведен анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности компании, а также изучен опыт применения ССП в Обществе
разработаны рекомендации по повышению эффективности использования ССП при формировании финансовой стратегии ОАО «Газпром»
В работе использованы методы теоретического и эмпирического исследования, а также системного, сравнительного и факторного анализа.
Список использованной литературы
1. «Финансовый менеджмент: теория и практика»: Учебник/ Под. Ред. Е. С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2005. – 656с.
2. «Экономика предприятия»: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. – М.: «ИНФРА-М», 1998. – 416с.
3. «Экономика предприятия»: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718с.
4. «Экономика»: Учебник. 3-е издание, перераб. и доп./Под ред. Д-ра экон. наук, проф. А.С.Булатова. – М.:Юристъ,2001. – 896с.
5. «Экономический словарь» / Е.Г.Багудина, А.К.Большаков и др.; Отв.ред. акад. РАЕН А.И. Архипов.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-624с.
6. Балабанов И. Т. «Основы финансового менеджмента»: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 480 с.: ил.
7. Бланк И.А. «Управление активами» – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 785с.
8. Бланк И.А. «Управление прибылью» – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 457с.
9. Бланк И.А. «Управление финансовой стабилизацией предприятия» – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.- 496с.
10. Бланк И.А. «Основы финансового менеджмента». Т.1 и Т.2. – 2-е издание. – К.:Эльга,Ника-Центр,2004г. – 624с.
11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
12. Бурцев В.В., «Финансовый менеджмент»: журнал № 1 от 2005г. «Через бюджетирование к эффективному менеджменту» — статья, с.33
13. Ветлужских Е.В. Особенности BSC предприятий малого бизнеса / Е.В. Ветлужских // Управление компанией – 2006. — № 3. – с. 35-37
14. Гершун А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. — 416 с.
15. Гиляровская Л.Т. «Экономический анализ»: Учебник для вузов / — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 615с.
16. И.Ансофф «Стратегическое управление»: Экономика; Москва; 1989
17. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон/ пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 265 с.
18. Каплан Р. С. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. — М. : Издательский дом «Вильямс», 2006. – 384 с.
19. Каплан Р. С.Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004 – 416с.
20. Мицкевич А. Структура сбалансированной системы показателей фирмы / А. Мицкевич // Экономические стратегии. – 2004. — № 5. – с. 132-137
21. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др.; «Прогнозирование и планирование в условиях рынка»: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 318с.
22. Нефтеперерабатывающая промышленность России и ведущих стран мира за 1995, 2003, 2004 гг. Аналитико-конъюнктурный обзор-справочник. ОАО «ЦНИИТЭнефтехим». М., 2005.
23. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / П.Р. Нивен / пер с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005 — 336 с.
24. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федер. закон от
2. июля 2007 г. № 209-ФЗ – М. : Омега-Л, 2007. – 32 с.
25. О.Виханский «Стратегическое управление» Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
26. Постановление Правительства РФ от 25.02.1993 №
13. «Об учреждении Российского акционерного общества «Газпром»
27. Р.А. Фатхутдинов «Стратегический менеджмент», стр. 216.
28. Роман Кириллов. Авторитеты из России // РБК Daily со ссылкой на Barron’s, 16 сентября 2007 года
29.
Список крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2009 года Эксперт, № 38 (675), 5-11 октября 2009
30. Указ Президента Российской Федерации от 5 ноября 1992 г. N 1333 «О преобразовании Государственного газового концерна «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром»
31. Фатхутдинов Р.А. «Стратегическая конкурентоспособность»: учебник для вузов. — М.: Экономика, 2005. — 504 с.
32. Фридаг Х.Р., Сбалансированная система показателей / Фридаг Х.Р., Шмидт В. / пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2007. — 160 с.
33. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М., 1997.
34. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. «Финансы предприятий». – М.: ИНФРА – М, 1998 г. – 343с.
35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа». — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. – 514с.
36. Шуляк П. Н. «Финансы предприятий»: Учебник. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. – 752с.
37. Шуляк П. Н., Белотелова Н. П. «Финансы». — М: ИД «Дашков и К». — 2002. – 504с.
Материалы из электронных источников
38. $13 billion Sibneft deal fulfills Gazprom quest — The New York Times. http://global.nytimes.com
39. «Газпром» оказался по итогам 2011 года самой прибыльной компанией в мировой экономике . www.ng.ru
40. Gazprom Passes GE, China Mobile, Becomes World No. 3 (Update 3) — Bloomberg. www.bloomberg.com
41. R.S. Kaplan, D.P. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996, January/February,p.76.
42. The Global 2000. www.Forbes.com
43. www.raexpert.ru
44. ВЕДОМОСТИ — Путин предложил объединить «Газпром» и «Нафтогаз Украины». www.vedomosti.ru
45. ДНИ.РУ ИНТЕРНЕТ-ГАЗЕТА ВЕРСИЯ 5.0 / Миллер вошел в топ лучших менеджеров мира. www.dni.ru
46. Ивлев В. Balansed ScoreCard — альтернативные модели / В. Ивлев, Т.Попова // Интернет-портал «Корпоративные технологии управления», www.iteam.ru
47. Материалы заседания Комиссии по вопросам стратегии развития ТЭК и экологической безопасности. www.kremlin.ru
48. Пресс-конференция «Финансово-экономическая политика ОАО «Газпром»
2. июня 2012. www.gazprom.ru
