Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы стратегического развития
1.1. Понятие и сущность стратегического развития
1.2. Основные типы стратегий
1.3. Анализ внутренней и внешней среды
1.4. Процесс выбора стратегических альтернатив
2. Текущая деятельность ЗАО «Секвойя Кредит Консолидейшн» как база для стратегического развития предприятия
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Рынок коллекторских услуг: состояние, тенденции, прогнозы
2.3. Положение компании на рынке
2.4. Ключевые показатели деятельности организации и оценка потенциала развития
2.4.1. Технические ресурсы компании
2.4.2. Человеческий потенциал компании
2.4.3. Финансовые ресурсы СКК
2.4.4. Потенциал развития
3.Формирование стратегии развития ЗАО «Секвойя кредит консолидейшн», ее внедрение и реализация
3.1. Внедрение принципов стратегического развития на предприятии
3.2. Определение эффективной стратегии развития на долгосрочный период
3.3. Реализация мер по организации управления в рамках стратегии
3.4. Прогноз финансовых показателей предприятия
3.5. Анализ результатов внедрения стратегии развития предприятия
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
Оценка целеобразности реализации проекта развития предприятия на примере ЗАО «Компания» Феникс Моторс
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- в участии в проведении маркетинговых исследований в части комплексного анализа деятельности ОАО «Татэнергосбыт» в период разработки стратегии развития ОАО «Татэнергосбыт (глава 2 настоящей работы).
Основным источником прибыли кредитного учреждения является его операционная деятельность – предоставление кредитов, гарантий и услуг по расчетно-кассовому обслуживанию, осуществление операций с ценными бумагами и валютой. Если, например, разница между кредитными и депозитными процентами, ценой продажи и покупки ценных бумаг и валюты положительная, то операционная деятельность банка приносит прибыль.
Разработка функциональной стратегии развития компании на примере КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)
По данным статистики, в Санкт-Петербурге работает почти пятьсот предприятий, занимающихся производством и продажей окон. Из них только сорок предприятий являются производителями светопрозрачных конструкций. Основная же масса компаний занимается заказом профилей и установкой окон. Следует отметить, что указанный сегмент рынка насыщен.
Целью данной работы является разработка направлений стратегического развития торговой компании и формирование стратегии расширения деятельности. Для осуществления поставленной цели перед автором работы поставлены следующие задачи:
Методологическую основу исследования составили принципы диалектической логики, единства логического и исторического. В ходе исследования использовались системный подход, моделирование, анализ и синтез, индукция и дедукция. Анализ финансовых стратегий и результатов их реализации строился на основе приемов и методов теорий фирмы, конкуренции, корпоративных финансов, общей теории стратегии и системного анализа, а также специфических приемов и методов проектирования и исследования финансовых потоков.
По данным статистики, в Санкт-Петербурге работает почти пятьсот предприятий, занимающихся производством и продажей окон. Из них только сорок предприятий являются производителями светопрозрачных конструкций. Основная же масса компаний занимается заказом профилей и установкой окон. Следует отметить, что указанный сегмент рынка насыщен.
Для разработки оптимальной стратегии в организации необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, ее сильные и слабые стороны, степень конкурентоспособности продукции, анализ воз-можностей и угроз, которые характерны для рынка в данной отрасли, а также исследование факторов, влияющих на себестоимость продукции и построение стратегического плана деятельности организации на основе SWOT.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, устойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия. Рассмотреть научно-практические и методические предпосылки формирования стратегии и реализации мероприятий развития торгового предприятия; Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ООО «Платформа».
Библиографический список
1.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПБ: Питер, 2011. – 496 с.
2.Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 1. — c. 28-37.
3.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.
4.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 632 с.
5.Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.
6.Виханский О. С. Стратегическое управление. — 4-е изд., перераб. и доп. —М.: Гардарика, 2009. — 528 с.
7.Грэттон Л. Живая стратегия. – М: баланс-клуб, 2003. – 288 с.
8.Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Краткий курс. – М: Окей-книга, 2010. – 112 с.
9.Дементьева С. «Секвойя» обновила консолидейшн. Газета «Коммерсантъ», № 214 (4514), 19.11.2010
10.Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.
11.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
12.Зубкова А.Г. Стратегический менеджмент. — М: Академия, 2011. – 240 с.
13.Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. – М: ВШЭГУ, 2010. – 220 с.
14.Исаева Е.А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях. – М: Кнорус, 2010. – 176 с.
15.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПБ: Издательство ВШ СПбГУЭФ, 2008. – 548 с.
16.Ковалев А.П. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 560 с.
17.Котляревская И.В. Стратегический маркетинг: учебное пособие Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006. – 329 с.
18.Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Под. ред. Л.Фэйя. – М: Альпина Бизнес букс, 2007. – 588 с.
19.Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. — 2008. — № 9. — С. 87-105.
20.Мескон М., Альберт С. Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: Дело, 2005. — 800 с.
21. Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Изд-во “Питер», 2001 – 241 c.
22.Синявина В.С. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. — М: Экономика, 2008. — 253 с.
23.Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы //Маркетинг. — 2009. — № 1. — С. 27-35.
24. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с/
25.Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.
26.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 576 с.
27.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 447 с.
28.Chandler A. D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. — Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962, — 513 c.
29.Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Loaders. Reading Macs. AddisonWesley, 1995, — 128 c.
30.URL: cbrf.ru
31.URL: gks.ru
список литературы
