Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава 1.Теоретические основы кадрового потенциала компании.
1.1 Роль кадрового успеха в компании
1.2. Структура кадрового потенциала предприятия
1.3. Комплектование кадрового состава предприятия
Глава
2. Анализ кадрового планирования ООО «Амега».
2.1. Общая характеристика деятельности турфирмы «Амега»
2.2. Опыт подхода к проблематике кадрового планирования
Глава
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию кадрового планирования
3.1 Мероприятия по формированию кадрового потенциала организации
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Научная значимость данной работы заключается в том, что во многом результат деятельности организации зависит от формирования необходимого и достаточного для достижения ее целей кадрового потенциала персонала.
Опыт всемирно известных фирм, добившихся выдающихся успехов в своей области бизнеса, показывает, что результат организации зависит от мас-терства найти людей с необходимым взаимоотношением к процессу с нужными умениями, готовых с полными силами работать для свершения организацион-ных целей.
Формирование кадрового потенциала организации
Формирование кадрового потенциала организации на примере ОАО «УР РТИ»
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Во-вторых, в связи со строительством новых и внедрением инновационных технологий в существующие заводы, возникает потребность в обновлении кадрового состава промышленных предприятий. Однако реализация данной потребности..
Список источников информации
1.Гест Д. Кадровый менеджмент. — М.: ООО «Социс», 2008. — С.55.
2.Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2008. – 256 с.
3.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы// Человек и труд, 2008.с.72-75.
4.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. – 2008. – 424 с.
5.Маилян Ф.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.3. — С.70-75
6.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра-М., 2008.
7.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2008. – С. 37.
8.Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
список литературы
