Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА НАБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятие кадрового потенциала организации и персонал организации, как его основа 5
1.2 Методы профессионального испытания при найме 6
2 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
2.1 Деятельность специалиста по подбору кандидатов 9
2.2 Привлечение кандидатов и отбор кандидатов 11
2.3Лизинг персонала 16
3 ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 21
3.1 Проблемы развития кадрового потенциала 21
3.2 Влияние мотивов и потребностей людей в формирование кадрового потенциала 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Формирования кадрового потенциала организации — это сложная система, которая в себя ряд включает процессов, одновременное успешное выполнение которых приводит к образованию надежного, устойчивого трудового коллекти-ва.
Кадровая политика — важнейшее направление деятельности любой фир-мы, организации, которая ставит цель на свое благополучное существование.
Отбор и поиск персонала является элементом кадровой политики, реали-зуемой предприятием, и основной элемент системы управления персоналом, связанным почти со всеми направлениями работы в этой сфере.
Кадровое планирование, воссоздавая стратегию и политику организации, предопределяет качественную и количественную потребность в персонале.
Кадровое планирование задает отчетливые ориентиры, затрагивающие профессиональные квалификации, принадлежности требующегося количества организации работников.
Скомплектовать сотрудниками организацию, способными принять обще-признанные ценности, нормы, правила. Также важно, найти профессионалов, обладающих требуемыми знаниями, опытом, навыками и имеющих деловые качества.
Опыт всемирно известных фирм, добившихся выдающихся успехов в своей области бизнеса, показывает, что результат организации зависит от мас-терства найти людей с необходимым взаимоотношением к процессу с нужными умениями, готовых с полными силами работать для свершения организацион-ных целей.
Концепция мер по приспособлению к работе новых сотрудников в орга-низации и к трудовому коллективу является прямым продолжением процесса отбора и поиска сотрудников. Важно отобрать лучших сотрудников, и органи-зовать быстрый ввод на нужный уровень рабочих показателей, обеспечить их вступление. Поэтому в настоящее время данная тема является актуальной.
Цель курсовой работы — рассмотреть методы формирования персонала.
Задачи в ходе этой работы:
1) Рассмотреть понятие кадрового потенциала организации и персонал организации, как его основу;
2) Рассмотреть методы анализа кадрового потенциала предприятия;
3) Рассмотреть проблемы формирования кадрового потенциала организа-ции;
4) Оценить влияние потребностей и мотивов людей в формировании кад-рового потенциала;
5) Определить основные аспекты кадрового развития потенциала;
6) Проанализировать проблемы кадрового развития потенциала.
Предметом исследования данной работы являются проблемы формирова-ния процесса и развития кадрового потенциала организации. Кадровая полити-ка и управление трудовыми ресурсами является важной социально-экономической характеристикой предприятия. Особую значимость приобрета-ет данный аспект в условиях нынешней рыночной экономики, находящейся в стадии кризиса, то актуальность вопроса крайне высока. Для экономики нашей страны, и для отдельно взятой компании время не простое сейчас. Приходится многое решать, оставаясь на высокопрофессиональном уровне, особенно в сфе-ре управления человеческими ресурсами. Благосостояние персонала зависит от того как руководство проводит кадровую политику, следовательно прибыль предприятия и производительность труда, вне зависимости от экономической ситуации в стране.
Объектом является персонал, в котором нуждаются организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. В.А. Спивак Организационное поведение и управление персоналом -СПб: Издательство «Питер», 2010.- 416 с.: ил. (Серия «Учебники для вузов») стр.243-248
2. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера-М.: «Экзамен», 2009.-576с.
3. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2010. Стр. 428-445.
4. Цветаева В.М. Управление персоналом-СПб.: Питер, 2008.-192 с.: ил. — (Серия «Краткий курс»).
5. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. АЯ. Кибано-ва.- М.: Инфра-М, 2011.-512с. стр.241-257
6. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2012, стр. 237-242.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное посо-бие/Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2009.-312с. Стр. 169-178
8. Организационная психология/ Сост. и общая редакция Л.В. Винокуро-ва, И.И. Скрипюка – СПб.: Питер, 2008.- 512 с.: ил. – (Серия « Хрестоматия по психологии»)
9. Управление персоналом: «Энциклопедический словарь». Под. ред. А.Я. Кибанова г. Москва, ИНФРА-М, 2011год, 461 стр.
10. Егоршин А.П. «Управление персоналом» г.Новгород, НИМБ, 2009 год, 607 стр.
11. С.В. Шекшня "Планирование персонала и прием на работу" г.Москва, Инт-синтез, 2010 год, 80 стр.
12. Г. Десслера "Управление персоналом" Пер. с англ., г. Москва, БИ-НОМ, 2012 год, 432 стр.
13. С.В. Шекшня "Управление персоналом современной организации" г. Москва, Инт-синтез, 2008 год, 336 стр.
14. И.Б. Дуракова "Управление персоналом: отбор и найм" г. Москва, Центр, 2011 год, 160 стр.