Пример готовой дипломной работы по предмету: Теория организации
Оглавление
Введение
1. Создание и управление кадровым резервом
1.1. Формирование резерва – стратегическая задача управления персоналом
1.2. Методы оценки и отбора резерва
2. Управление кадровым резервом в коммерческой организации
2.1. Работка с кадровым резервом
2.2. Внешний и внутрифирменный поиск кадрового резерва
2.3. Управление каровым резервом в организации
3. Формирование и работа с кадровым резервом в государственных организациях
3.1. Технология формирования кадрового резерва
3.2. Этапы формирования резерва
3.3. Основные обязанности руководителей по работе с резервом
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Государственная кадровая политика как социальный институт представляет собой целостную, устойчивую, оформленную в правовом отношении общность людей, образующую обособленный социальный организм, обладающий определенной сложившейся структурой формальных и неформальных отношений, функций и поведенческих норм. Внешней целью деятельности государственной кадровой политики является обеспечение эффективного функционирования российского государства путем умелого использования кадрового корпуса и кадрового потенциала органов власти и управления.
Теоретическая и методологическая база исследования. Формирование системы кадрового резерва руководителей и специалистов рассматривалось такими известными учеными, как P.A. Баткаев, H.A. Волгин, Я.И. Гомберг, Л.М. Гатовский, Е.И. Налустин, Д.Н. Карпухин, Ю.П. Кокин, АА. Никифорова, Г.Э. Слезингер, С.А. Шапиро, Т.Н. Шатова, С.И. Шкурко, P.A. Яковлев и др.
Целью работы является выявление особенностей построения модели формирования кадрового резерва в РФ и Министерстве транспорта и дорожного хозяйства Сахалинской области.раскрыть проблемы и недостатки кадрового резерва в органах исполнительной власти (на примере Сахалинской области);Предметом исследования является построение модели формирования кадрового резерва.
Таким образом, эффективность и профессионализм выступают неотъемлемыми компонентами в реализации государственной службы, что способствует налаживанию механизма государственного устройства в нашей стране
3. Проанализировать процесс формирования и подготовки резерва руководителей на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».
При подготовке данной работы в качестве теоретической базы автор использовал труды следующих отечественных авторов: А.И. Турчинова (Управление персоналом, 2008), В.С. Нечипоренко (Теория и организация государственной службы, 2009), Е.А. Литвинцевой (Институциональная структура государственной гражданской службы, 2010), К.О. Магомедова (Кадровый резерв как фактор развития управленческого потенциала России), изучающих фундаментальные проблемы управления персоналом.
На практике резервом является потенциально активная и наиболее подготовленная часть кадрового персонала, способная и готовая замещать вышестоящие управленческие должности. Кадровый резерв рассматривается в качестве ресурса, не используемого в полной мере в текущем периоде времени, а предназначенного для удовлетворения спроса на него в будущем. Наличие кадрового резерва позволяет заранее, в плановом порядке, с использованием научно обоснованных программ готовить кандидатов на вновь создаваемые или подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать стажировку специалистов, включённых в резерв, в целях их рационального использования на руководящем уровне по различным направления деятельности.
В данных условиях особенно важным является формирование кадрового резерва состоящего из преданных сотрудников компании готовых добиваться поставленных целей и работать на результат в случае массовых увольнений и сокращений.Цель дипломного проекта является разработка стратегии и программы формирования кадрового резерва
Цель работы – рассмотреть оценку персонала как технологию формирования кадрового резерва государственной гражданской службы. рассмотреть формирование регионального центра оценки и организация процесса подготовки наблюдателей (экспертов);
Цель работы – рассмотреть оценку персонала как технологию формирования кадрового резерва государственной гражданской службы. рассмотреть формирование регионального центра оценки и организация процесса подготовки наблюдателей (экспертов);
Формирование кадрового резерва
Список используемой литературы
1.Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях ры-ночной экономики (опыт ФРГ).
- М.: Дело, 2009.
2.Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные кор-порации. — М.: Дело, 2010.
3.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2005.
4.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления пер-соналом па предприятии. — М.: ГАУ, 2005.
5.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос-новы управления персоналом. — М.: Дело, 2010.
6.Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в маши-ностроении. — М.: МИУ, 2009.
7.Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова — М.: «Издательство ПРИОР», 2008.
8.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2008.
9.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. — М.: ГАУ, 2010.
10.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: «Дело», 2005.
11.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. — М.: Финста-тинформ, 2008.
12.Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2010.
13.Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: «Экономика», 2009.
14.Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2009.
15.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005.
16.Управление организацией. Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру-мянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА — М, 2008.
17.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Издательство МГУ. 2010.
18.Управление персоналом организации. Практикум. / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА — М, 2009.
19.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес — школа «Интел — Синтез», 2009.
список литературы
