Содержание
Введение……………………………………………………….3
1. Концепция кадровой политики организации…………………………5
1.1 Определение кадровой политики, ее типология…………………….5
1.2 Основные компоненты кадровой политики…………………………14
1.3 Разработка кадровой политики организации………………………22
1.4 Особенности кадровой политики в современных организациях………..23
2. Исследование деятельности и системы управления персоналом в ОАО«УГМК»……………………………………………………..26
2.1. Общая характеристика ОАО «УГМК»……………………………..26
2.2. Исследование кадрового состава ОАО «УГМК»…………………….29
2.3. Диагностика кадровой политики ОАО «УГМК»……………………..34
3. Совершенствование управления кадрового резерва в ОАО «УГМК»………55
3.1. Создание и реализация программ формирования кадрового резерва в ОАО «УГМК»………………………………………………………..55
3.2. Внедрение технологии формирования кадрового резерва организации…58
3.3. Подтверждение эффективности разработанных предложений………….60
Заключение…………………………………………………….63
Список литературы………………………………………………65
Приложения…………………………………………………….67
Выдержка из текста
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день в ОАО «УГМК» проводятся мероприятия по оптимизации и реструктуризации компании направленные на повышение эффективности производственной и административной деятельности и улучшение экономических показателей.
В данных условиях особенно важным является формирование кадрового резерва состоящего из преданных сотрудников компании готовых добиваться поставленных целей и работать на результат в случае массовых увольнений и сокращений.
Современным организациям требуются руководители и специалисты нового типа, подготовка которых должна носить системный характер и основываться на имеющихся индивидуальных особенностях, навыках, умениях каждого сотрудника в отдельности и требуемых компетенции к должности.
Цель дипломного проекта является разработка стратегии и программы формирования кадрового резерва
Список использованной литературы
1. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, «Проспект», 2012. – 302 с.
2. Бухалков М. И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2009. – 406 с.
3. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / С.П. Дырин. – СПб.: Питер, 2006. – 348 с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2013. – 352 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.
6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Киба-нов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2010. – 304 с.
7. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: Инфра-М, 2014. – 240 с.
8. Могилевкин Е.А. Управление карьерой // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 10. С. 50-54.
9. Погодина Г.В. Развитие менеджмента // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 10. С. 40-47.
10. Селютина А.В. Оценка конкурентоспособности персонала // Справочник кадровика. – 2010. – № 8. С. 31-34.
11. Сивальнева Н. Н., Швеков А. В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации // Управление персоналом. – 2015. – № 22. С. 23-28.
12. Старикова Н.Е. Оценочные процедуры: точки роста сотрудников Справочник по управлению персоналом. – 2014. – № 7. С.51-54.