Формирование кадрового резерва на предприятие на примере ОАО УГМК

Содержание

Введение……………………………………………………….3

1. Концепция кадровой политики организации…………………………5

1.1 Определение кадровой политики, ее типология…………………….5

1.2 Основные компоненты кадровой политики…………………………14

1.3 Разработка кадровой политики организации………………………22

1.4 Особенности кадровой политики в современных организациях………..23

2. Исследование деятельности и системы управления персоналом в ОАО«УГМК»……………………………………………………..26

2.1. Общая характеристика ОАО «УГМК»……………………………..26

2.2. Исследование кадрового состава ОАО «УГМК»…………………….29

2.3. Диагностика кадровой политики ОАО «УГМК»……………………..34

3. Совершенствование управления кадрового резерва в ОАО «УГМК»………55

3.1. Создание и реализация программ формирования кадрового резерва в ОАО «УГМК»………………………………………………………..55

3.2. Внедрение технологии формирования кадрового резерва организации…58

3.3. Подтверждение эффективности разработанных предложений………….60

Заключение…………………………………………………….63

Список литературы………………………………………………65

Приложения…………………………………………………….67

Выдержка из текста

Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день в ОАО «УГМК» проводятся мероприятия по оптимизации и реструктуризации компании направленные на повышение эффективности производственной и административной деятельности и улучшение экономических показателей.

В данных условиях особенно важным является формирование кадрового резерва состоящего из преданных сотрудников компании готовых добиваться поставленных целей и работать на результат в случае массовых увольнений и сокращений.

Современным организациям требуются руководители и специалисты нового типа, подготовка которых должна носить системный характер и основываться на имеющихся индивидуальных особенностях, навыках, умениях каждого сотрудника в отдельности и требуемых компетенции к должности.

Цель дипломного проекта является разработка стратегии и программы формирования кадрового резерва

Список использованной литературы

1. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, «Проспект», 2012. – 302 с.

2. Бухалков М. И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2009. – 406 с.

3. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / С.П. Дырин. – СПб.: Питер, 2006. – 348 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2013. – 352 с.

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.

6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Киба-нов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2010. – 304 с.

7. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: Инфра-М, 2014. – 240 с.

8. Могилевкин Е.А. Управление карьерой // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 10. С. 50-54.

9. Погодина Г.В. Развитие менеджмента // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 10. С. 40-47.

10. Селютина А.В. Оценка конкурентоспособности персонала // Справочник кадровика. – 2010. – № 8. С. 31-34.

11. Сивальнева Н. Н., Швеков А. В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации // Управление персоналом. – 2015. – № 22. С. 23-28.

12. Старикова Н.Е. Оценочные процедуры: точки роста сотрудников Справочник по управлению персоналом. – 2014. – № 7. С.51-54.

Похожие записи