Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1Сущность и понятие формирования кадрового резерва
1.2Эволюция управления кадровым резервом
1.3Основные принципы формирования кадрового резерва
2.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
2.1Планирование кадрового резерва
2.2Оценка персонала организации
2.3Развитие сотрудников организации
3.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО»
3.1 Общая характеристика ЗАО «Лаборатория Касперского»
3.2 Анализ управления кадровым резервом в ЗАО «Лаборатория Касперского»
3.3 Рекомендации по совершенствованию оценки персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
3. Проанализировать процесс формирования и подготовки резерва руководителей на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».
В ходе исследования использованы такие инструменты, как интервью и опросы, апробирована методика оценки личностных и профессиональных характеристик менеджеров разного уровня; апробирована методика подбора кандидатов в кадровый резерв на основе выявления деловых, лидерских и личностных качеств; разработан перечень требований, предъявляемых к менеджерам, входящим в резерв руководящих кадров компании; на основе обобщенного отечественного и зарубежного опыта подготовки управленческих кадров в розничных сетевых компаниях и собственных исследований разработана система управления кадровым резервом в ООО «Авто» и алгоритм действий по его формированию и развитию.
Методы исследования. В работе используются следующие методы исследования: анализ документов, библиография, анализ итогов деловой игры «Подбор персонала», тестирование, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
рынке труда по данной категории персонала всё чаще возникает ситуация когда количество предложений превышает спрос или уровень подготовки руководителей заинтересованных в поиске работы или не соответствует требованиям к руководящей должности в конкретной компании.Кадровый резерв на выдвижение — это контингент работников из числа линейных и функциональных руководителей специалистов прошедших профессиональный отбор и имеющих (проходящих) специальную управленческую подготовку или стажировку (для тех кто не имеет достаточного опыта управленческой деятельности
В данных условиях особенно важным является формирование кадрового резерва состоящего из преданных сотрудников компании готовых добиваться поставленных целей и работать на результат в случае массовых увольнений и сокращений.Цель дипломного проекта является разработка стратегии и программы формирования кадрового резерва
Таким образом, эффективность и профессионализм выступают неотъемлемыми компонентами в реализации государственной службы, что способствует налаживанию механизма государственного устройства в нашей стране
Целью работы является выявление особенностей построения модели формирования кадрового резерва в РФ и Министерстве транспорта и дорожного хозяйства Сахалинской области.раскрыть проблемы и недостатки кадрового резерва в органах исполнительной власти (на примере Сахалинской области);Предметом исследования является построение модели формирования кадрового резерва.
- дать рекомендации организации работы с кадровым резервом в учре-ждении;Предмет исследования – организация работы с кадровым резервом в учреждении.
Компания «Лаборатория Касперского» является самым известным в России и уже признанным во всем мире производителем высокоэффективных систем защиты от вредоносных программ, хакерских атак и спама. Сейчас это одна из крупнейших компания в Европе, которая уверенно входит в чет-верку ведущих мировых производителей программных решений в сфере ин-формационной безопасности.
Если в компании ведется работа по современному выявлению и успешной подготовке кадров к работе на управленческих должностях, компания имеет большое преимущество перед своими конкурентами. Помимо этого реализация процесса работы с кадровым резервом позволяет достичь компании и социальные бизнес-цели: забота о карьерном росте и профессиональном развитии сотрудников, повышение мотивации и лояльности сотрудников.
В современном менеджменте одним из основополагающих факторов роста и развития компаний является осуществление адаптивной, гибкой, мобильной кадровой политики и реализация процесса формирования кадрового резерва современной организации. Поэтому, значима актуальность изучения вопросов формирования кадрового резерва: этот вопрос продиктован необходимостью фирмы к постоянному совершенствованию и развитию организации в условиях инновационной экономики.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3.Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149 – ФЗ от
2. июля 2006 г. // Консультант Плюс
4.Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от
2. июля 2006 г. // Консультант Плюс
5.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
6.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
7.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
8.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
9.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
11.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
12.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2007. – 448 с.
13.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
14.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
15.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. – 368 с.
16.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
17.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
18.Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-сервис”», 2002. – 336 с.
19.www.hr-portal.ru
20.www.kadrovik.ru
список литературы
