Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………3
1. Методологическая характеристика проблемы
1.1. Сущность и содержание кадровой политики в системе управления персоналом……………………………………………………………………………………..4
1.2. Опыт отечественных и зарубежных организаций……………………………………………………7
2. Аналитическая часть
2.1. Современное состояние проблемы………………..……………………………………….9
2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы……………………………………….11
2.3. Организационно – экономическая характеристика ООО «Неон — Дизайн»……………13
2.4. Изучение, анализ и прогнозирование рынка ООО «Неон — Дизайн»…………………..15
2.5. Анализ численности и структуры персонала………………………………………………18
2.6. Анализ функций по управлению персоналом организации……………………………22
2.7. Анализ кадрового потенциала ООО "Неон-Дизайн" и характеристика его кадровой политики………………………………………………………………………………………..24
3. Проектная часть
3.1. Разработка направлений совершенствования деятельности ООО "Неон-Дизайн" и их экономическое обоснование……………………………………………………………………29
3.2..Разработка и обоснование основных принципов кадровой политики для ООО "Неон-Дизайн"………………………………………………………………………………………….34
Заключение……………………………………………………………………………………….40
Список литературы……………………………………………………………………………..4
Выдержка из текста
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому, сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования.
Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы организации. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, навыков, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор, подбор, найм персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, мобильной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи.
Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любой организации в условиях кризиса возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, сконцентрированные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния
Список использованной литературы
Список литературы
Основы управления персоналом: Кибанов А.Я. – Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010 г.
Кадровая политика. / Под ред. Миляева Л. – М: Высшее образование в России, 2006. — № 1.
Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия. / Под ред. Фролова В.П. // промышленная политика в РФ, 2004. — № 9-10.
Кадровое делопроизводство. / Под ред. Осипов К. // Управление персоналом, 2007, №19. – 173с.
Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации. / Под ред. Вотякова И. — М: Управление персоналом, 2008, № 4. – 182с.
Основы кадрового менеджмента. / Под ред. Травина В.В., Дятлова В.А., — М: Дело, 2005. – 336с.
Основы управления персоналом: Учебник. / Под ред. Генкина Б.М. – М: Высшая школа, 2004. – 487с.
Проблемы управления персоналом: Учебное пособие. / Под ред. Дулькина В.Н., 2005. – 274с.
Состояние работы с персоналом на современном Российском рынке. \ Под ред. Овчинников Н. – М: Управление персоналом, 2007, №18. – 178с.
Управление персоналом: Учебник для вузов \ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – 2-е издание переработанное и дополненное. – М: ЮНИТИ, 2001. – 560с.
Управление персоналом предприятий и организаций. \ Под ред. Липатова В.С. – М: Дело, 2003. – 232с.
Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. \ Под ред. Шекшня С.В. – М: Бизнес-Школа "Интел-Синтел", 2004. – 300с.
Управление персоналом: технология формирования команды. Учебное пособие. – М: Финансы и Статистика, 2002. 218с.
Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия. \ Под ред. Ижбулатова О. – М: Управление персоналом, 2007, № 1. – 155с