Содержание
Введение…………………………………………………………………………..
1. Исследование кадровой политики предприятия…………………………….
1.1. Цель и содержание кадровой политики предприятия…………………….
1.2. Анализ основных направлений кадровой политики предприятия……….
1.3. Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на содержание кадровой политики……………………………………………………………….
2. Организационно-методические основы формирования и корректировки кадровой политики предприятия………………………………………………..
2.1. Целевые задачи и перспективы развития кадрового менеджмента предприятия………………………………………………………………………..
2.2. Выявление возможностей корректировки кадровой политики…………..
2.3. Организационные вопросы корректировки кадровой политики…………..
3. Обоснование направлений корректировки кадровой политики предприятия………………………………………………………………………..
3.1. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики предприятия…………………………………………………………………………
3.2. Оценка экономической и социальной эффективности предлагаемого комплекса мер…………………………………………………………………….
Заключение………………………………………………………………………..
Список использованных источников……………………………………………
Приложения………………………………………………………………………… 5
8
8
12
16
22
22
24
36
42
42
52
56
60
63
Выдержка из текста
Среди организационных потенциалов, имеющихся в распоряжении хозяйствующих субъектов, особое значение имеет кадровый потенциал. От его качественных характеристик напрямую зависит уровень конкурентоспособности всей организации. Количественными и качественными изменениями кадрового потенциала определяется способность организации в получении прибыли. В свою очередь, такие изменения зависят от эффективности кадровой политики.
Сегодня очевидна необходимость в переходе от традиционных форм работы с персоналом к управлению им. Такая необходимость связана с пониманием значения персонала как решающего фактора повышения экономического развития и с признанием целесообразности капитальных вложений в трудовые ресурсы. Поэтому, повышение эффективности использования трудовых ресурсов является важнейшим направлением улучшения деятельности предприятий.
Важнейшим фактором экономического роста является высокое качество кадрового потенциала. К качеству кадрового потенциала требования начали предъявляться с момента вовлечения человечества в трудовую деятельность. Однако, до сих пор в экономической науке нет четкой формулировки самого понятия «качество рабочей силы». Зачастую под ним понимается совокупность качеств индивида, которые проявляются в его трудовой деятельности и включают в себя не только квалификацию, но и различные личностные свойства: состояние здоровья, физиологические характеристики, адаптационные и интеллектуальные способности, профиль мотивации, активность, инициативность, инновационность и профессиональная пригодность, профессиональная ориентированность и нравственность. Эти составляющие определяют комплекс требований к работнику со стороны работодателя, общества, потребителей результатов труда.
Актуальность темы дипломного проектирования для объекта исследования состоит в том, что повышение эффективности кадровой политики приведет к улучшению работы персонала и, как следствие, увеличению экономических показателей деятельности данного предприятия.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник. – М.: Академия, 2013. – 224 с.
2. Бартасов Р. Управление персоналом. – Ростов н/Дону: Феникс, 2014. – 352 с.
3. Баткаева И.В. Управление персоналом. Теория и практика. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 64 с.
4. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала. – М.: Академия, 2012. – 240 с.
5. Вагин И. Управление персоналом. – М.: АРДИС, 2012. – 268 с.
6. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: А-Приор, 2012. – 176 с.
7. Васильев И.А. Мотивация и контроль за действием. – М.: Инфра-М, 2009. – 300с.
8. Веснин В.В. Управление персоналом в схемах. – М.: Проспект, 2014. – 94 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 688 с.
10. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов. – 3-е издание / В.В.Глухов. – СПб. : Питер, 2010. – 608 с.
11. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — М.: Инфра–М, 2013. – 340 с.
12. Друкер П.Ф. Эффективный руководитель. – М.: Манн, 2014. – 240 с.
13. Ерина Е.С. Основы анализа и диагностики финансового состояния предприятия. – М.: МГСУ, 2015. – 96 с.
14. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 284 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособи. – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2013. – 336 с.