Введение
Глава 1. Теоретический анализ понятия «кадровая политика» организации
1.1 Понятие и содержание кадровой политики
1.2 Составные элементы кадровой политики
1.3 Специфика кадровой политики в медицинских учреждениях
Глава 2. Анализ кадровой политики ФГБУ «Клиническая больница №1»
2.1 Краткая характеристика ФГБУ «Клиническая больница №1»
2.2 Содержание кадровой политики ФГБУ «Клиническая больница №1»
2.3 Недостатки кадровой политики ФГБУ «Клиническая больница №1»
Глава 3. Направления совершенствования кадровой политики ФГБУ «Клиническая больница №1»
3.1 Пути совершенствования кадровой политики ФГБУ «Клиническая больница №1»
3.2 Внедрение элементов кадровой политики в ФГБУ «Клиническая больница №1»
3.3 Оценка экономической эффективности и окупаемости разработки и внедрения элементов кадровой политики ФГБУ «Клиническая больница №1»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
— политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
Экономико-правовой аспект формирования кадровой политики в торговой организации (на примере АК Березовский привоз ООО «Авто Тайм»)
Кадровая политика не развивается в «безвоздушном пространстве». Она формируется в атмосфере тех серьезных изменений, которые происходят в современном производстве. Главным фактором относительно устойчивого положения предприятий становится непрерывный нововведенческий процесс, включающий в себя поиск, разработку, внедрение и коммерческое освоение новых видов продукции, техники, технологии, а также форм организации и управления. И чем сложнее и радикальнее инновационные процессы, тем важнее роль кадровой политики в обеспечении их успеха. В результате этого существенно перестраиваются как внутренняя структура фирм, так и система взаимоотношений различных хозяйствующих субъектов.
Теоретико-методологичесую основу составили научные и прикладные работы специалистов в области государственного управления, экономики, стратегического менеджмента и стратегического планирования, изучающих социально-экономическое положение и участвующих в разработке и анализе стратегических планов развития. Этими проблемами занимались – Л. Абалкин, Е. Антосенков, Н. Гвоздева, Н.А. Волгин, А.Л. Жуков, П.В. Журавлев, Р.П. Колосовой, А.А. Кузнецов, А.Е. Серков, Л.П. Храпылин и т.д.
— рассмотреть формы и методы формирования кадровой политики в современной организации;- изучить влияние формирования кадровой политики на эффективность деятельности организации;
Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей формирования кадровой политики на примере компании Starbucks. изучение теоретических аспектов формирования кадровой политики организации; проведение анализа формирования кадровой политики в компании Starbucks.
Цель выпускной квалификационной работы — найти способы по формированию кадровой политики к подбору, отбору и найму персонала воспитательных организаций, гарантирующие прием на вакантные должности высококвалифицированных специалистов.
В последние годы проблема сущности, принципов и направлений кадровой политики в сфере государственной службы стала предметом исследований ряда ученых РАГС при Президенте РФ и кадроведов-практиков, таких, как В.рассмотреть теоретические основы формирования кадровой политики в государственной гражданской службе;исследовать практику формирования и реализации кадровой политики государственной гражданской службы в Управлении заказчика капитального строительства Министерства обороны Российской Федерации;
Формирование кадровой политики книготоргового предприятия (издательства)
В связи с кризисом, особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
— в главе первой представим решение, которое прежде всего будет полезно клиническим больницам, планирующим внедрение системы сбалансированных показателей или ее отдельных элементов. Оно подскажет, какие ошибки встречаются в таких проектах чаще всего и как их можно избежать с наименьшими усилиями и затратами.
Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Одной из основных особенностей развития кадровой политики и ее практики у нас в России является то, что ее начало происходит из прошлых лет опыта.Кадровая политика дает нам возможность получить контроль над ситуацией, если грамотно составлена, а так же формировать необходимые нам изменения а структуре управления, в которых предприятие нуждается на данный момент. Таким образом одной из главных задач кадровой политики является формирование трудового коллектива, который будет успешно способствовать объединению приоритетов предприятия, целей и его успехов на рынке.
• рассмотреть особенности кадровой политики в государственных и муниципальных учреждениях;• исследовать механизмы реализации кадровой политики;
Список источников информации
1.Аудит и контроллинг персонала: Учебник / Ю.Г.Одегов, Т.В.Никонова. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 256с.
2.Алавердов, А. Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник / А. Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2008. – 176 с. – (Университетская серия).
3.Бунатян А.Н. Мировой опыт подбора персонала при найме в организацию //Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2010. №8. С.5-12.
4.Бунатян А.Н. Методы оценки и принятия решения о приеме кандидата на работу//Московское научное обозрение — 2011. — №5(9). С.10-18
5.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 412с.
6.Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2007. – 234с.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Издательство МГУ, 2009. – 302с.
8.Герчикова В.И. Управление персоналом в бизнес организациях. — Р-н/Д.: ИКПА, 2007. – 304с.
9.Дипроуз Д. Мотивация [Текст] / Д. Дипроуз [пер. с англ.]. – М.: Эксмо, 2007. – 256 с.
10.Донгак Ч.Г. Кадровая политика строительных организаций в условиях кризиса // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Сер. Экономич. науки. 2009. № 2. Т.2. С. 290–294.
11.Дубина, И. Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики: монография / И. Н. Дубина. – М.: Академия, 2009. – 376 с.
12.Жукова А.С. Факторы трудовой активности персонала организации/ Сборник 16-ой Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления»; ГУУ. М., 2011. – 245с.
13.Кибанов А.Я. Прогнозирование и планирование развития организации управления. М.: МИГУ, 2008. – 305с.
14.Кибанов А.Я, Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. / Под ред. д.э.н., проф. АЛ. Кибанова. М.: Экзамен, 2009. – 278с.
15.Кобцева Е.Н., Тюлькина Ю.С. Адаптация персонала в организации / Е.Н. Кобцева, Ю.С. Тюлькина // Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова и др. / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 345с.
16.Кобцева Е.Н., Тюлькина Ю.С. Адаптация персонала в организации: практические задания, ситуации, деловые игры / Е.Н.Кобцева, Ю.С.Тюлькина. — Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2009. – 18 с.
17.Кадровая стратегия как инновационный фактор развития фирмы // Международная конференция Инновационные преобразования российской экономики и рынок труда. Сборник научных статей/ Под ред. В.П. Колесова, Р.П. Колосовой, Л.А. Тутова. М.: МАКС Пресс, 2008. – с.4-9
18.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред. П.В. Шереметова. — М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. – 258с.
19.Моисеева, Н. К. Стратегическое управление туристической фирмой: учебник для студентов вузов по спец. «Менеджмент» / Н. К. Моисеева ; Рос. междунар. акад. туризма. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
20.Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производством : учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто ; под ред. Н. И. Новицкого. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 576 с.
21.Особенности разработки программ адаптации для топ-менеджмента компании // Вестник Московского Университета, выпуск 5, Экономика, 2009. С.5-10.
22.Официальный сайт ФГБУ «Клиническая больница №1» // http://www.volynka.ru/o-bolnice/adresa-i-telefony/ Дата обращения: 18.12.12
23.Павлов В.А. Социально-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия: региональный аспект // Транспортное дело. 2010. № 7. С. 82-86
24.Пономаренко Н. В. Эвристический подход к управлению персоналом / Н. В. Пономаренко // Финансово – экономические проблемы и перспективы развития регионального АПК: сб. науч. тр. по материалам 71-ой ежегодной науч.– практ. конф. «Университетская наука – региону», «Молодые аграрии Ставрополья» (г. Ставрополь, 16 –21 апреля 2007 года) / СтГАУ. – Ставрополь, 2007. – С. 111–113.
25.Практикум по теории управления : учеб. пособие для студентов вузов по спец. Гос. и муниц. упр. / под ред. Ю.В.Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 304 с.
26.Прохорова Т.А. Управление затратами на персонал, в т.ч. на принципах аутсорсинга // Передовые технологии управления. Практика успеха на Алтае: материалы краевой конференции торгово-промышленной палаты Алтайского края. Барнаул, 2007. С. 25–33.
27.Резник, С. Д. Организационное поведение : учебник для студентов вузов по спец.: Менеджмент орг. / С. Д. Резник ; под общ. ред. С. Д. Резника; Пензенский гос. ун-т архитектуры и стр-ва. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 430 с.
28.Сафиуллин А.Р. Методология управления конкурентными преимуществами на мезоуровне // Монография. – Казань: Изд-во КГУ, 2010. С.56.
29.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: 2008. – 156с.
30.Тяпухин А.П. Производственный менеджмент: учеб. пособие [Текст] / А.П. Тяпухин. – СПб.: ГИОРД, 2008. – 384 с.
31.Тюлькина Ю.С. Сущность и принципы адаптации персонала / Ю.С. Тюлькина // Ж-л «Вестник ВГУ. Серия «Экономика и управление». – 2008. — №1 – С. 109-113.
32.Тюлькина Ю.С. Технологии процесса адаптации персонала в организации / Ю.С. Тюлькина // Современные социально-экономические системы: материалы Всероссийской научно-практической конференции / под ред. Т.Н.Гоголевой, В.Г. Ключищевой. – Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2009. – С.435-438.
33.Самыгин С.И. Менеджмент персонала. / Учеб. пособ. для ВУЗов. Р-н/Д. 2009. – 204с.
34.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Издательство МГУ, 2008. – 245с.
35.Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – 2-е издание. ЮНИТИ. 2007. – 235с.
36.Фридаг, Х. Р. Сбалансированная система показателей: карманное пособие / Х. Р. Фридаг, В. Шмидт ; пер с нем. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 160 с.
37.Ходакевич А.Н. Мотивация труда сотрудников как фактор стабильности и успешности организации: монография [Текст] / А.Н. Ходакевич. – СПб.: «Лион», 2007. – 150 с.
38.Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 224 с.
39.Чуменко Н.Л. Стратегический уровень организационно-кадрового аудита (в том числе на предприятиях нефтегазового комплекса России) //Микроэкономика. 2008. № 7. С. 65-71.
40.Чуменко Н.Л. Новые концепции оценки труда персонала в условиях проведения организационно-кадрового аудита // Микроэкономика. 2009. №1. С.75-80.
41.Шейн Эдгар Организационная культура и лидерство, 3-е издание, Классика МВА, 2007. – 245с.
42.http://www.expert.ru/printissues/siberia/2006/44/ponyatiya // Дата обращения: 01.11.12
список литературы