Содержание
1 Введение3
2 Теоретические основы кадровой политики предприятия6
2.1 Сущность и содержание кадровой политики6
2.2 Значение и роль кадровой политики на предприятии17
3 Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Экострой»23
3.1 Общая характеристика предприятия23
3.2 Анализ кадровой политики и использования кадровых ресурсов на предприятии38
4 Рекомендации по формированию эффективной кадровой политики ООО «Экострой»46
4.1 Проблемы реализации кадровой политики предприятия46
5 Заключение62
Список использованных источников64
Приложение 166
Приложение 267
Приложение 369
Приложение 474
Приложение 575
Приложение 676
Приложение 777
Выдержка из текста
2 Теоретические основы кадровой политики предприятия
2.1 Сущность и содержание кадровой политики
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование. В широком смысле – это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы [1, c.22].
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и ПВТР. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.
В этом смысле слова, например, «кадровая политика» предприятия, состоит в том, чтобы брать на работу людей только рекомендованных уже работающими сотрудниками в компании, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [2, c.61].
Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, необходимо согласование следующих аспектов:
— разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;
— организационно-штатная политика – планирование потребности в кадрах, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение;
— информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;
— финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективности системы стимулирования труда;
— политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
— оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
Генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
-на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
-на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.
Основными направлениями кадровой политики являются [3, c.56]:
-прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
-разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;
-разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;
-создание современных систем подбора и отбора персонала;
-проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
-разработка программ занятости;
-усиление стимулирующей роли оплаты труда;
Список использованной литературы
1.Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст] учебное пособие / А. П. Егоршин — М. : Инфра-М, 2006. – 512 с.
2.Хохлова, Т. П. Теаm-Building как основа современных персонал-технологий [Текст] // Т. П. Хохлова. — Управление персоналом. – 2007. — № 4.
3.Кретов, И. И. Маркетинг на предприятии [Текст] : учебное пособие / И. И. Кретов – М. : Финстатинформ, 2010. – 181 с.
4.Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебное пособие / С. В. Шекшня. — 4-е изд., переработ. и доп. — М. : Интел-Синтез, 2008. – 368 с.
5.Тимофеев, М. Золотые правила [Текст] // М. Тимофеев. — Управление персоналом. – 2009. — № 6.
6.Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст] : учебник / В. Р. Веснин – М. : Издательский центр «Проспект», 2006. – 328 с.
7.Зудина, Л. Н. Организация управленческого труда [Текст] учебное пособие / Л. Н. Зудина — М. : Инфра-М, 2001. – 256 с.
8.Белова, М. Тренинг переговоров внутри компании [Текст] // М. Белова. — Управление персоналом. – 2006. — № 11.
9.Дятлов, В. А. Управление персоналом [Текст] учебное пособие / В. А. Дятлов — М. : Издательский центр «Приор», 2008. – 321 с.
10.Денисова, А. В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом [Текст] // А. В. Денисова. — Управление персоналом. – 2008. — № 2.
11.Апенько, С. Н. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия [Текст] // С. Н. Апенько. — Вестник Омского государственного университета. – 2009. — № 2.
12.Синявец, Т. Д. Управление персоналом в малом бизнесе [Текст] : учебное пособие / Т. Д. Синявец. – Омск : ОГИС, 2005. – 176 с.
13.Кретов, И. И. Маркетинг на предприятии [Текст] : учебное пособие / И. И. Кретов – М. : Финстатинформ, 2010. – 181 с.
14.Скачкова Г.С. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный). М., 2007.
15.Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия [Текст] // Управление персоналом. – 2009. — № 1.
16.Панков В., Тупик И. Главный капитал предприятия – человеческий// Менеджер по персоналу. – 2007. — № 6. – С. 6-10.
17.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М.: ИНФРА-М.- 2008.- 638 с.
18.Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика.- К.: МАУП.- 2007.- 189 с.
19.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Г. В. Савицкая. — М. : Экоперспектива, 2010. – 498 с.
20.Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. — М.: ЭКСМО.- 2007.- 168 с.
21.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. — М.:КНОРУС, 2007. — 416с.