Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретические основы формирования команды проекта
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл, управление проектом
1.2. Команда проекта и её виды
1.3. Процесс формирования команды проекта
1.4. Принципы формирования команды проекта
Выводы по главе 1
Глава
2. Методические основы формирования команды проекта
2.1. Описание деятельности ОАО Банка ВТБ
2.2. Описание проекта
2.3. Резюме бизнес плана проекта
2.4. Календарное и сетевое моделирование проекта
2.5. Формирование команды проекта и предложения по повышению её эффективности
Выводы по главе 2
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
В настоящее время из-за мирового финансового кризиса на экономику Российской Федерации влияет вовлечение в экономическое производство нематериальных ресурсов инновационного характера, таких как интеллектуальный капитал. В России венчурный бизнес существует около трех лет. При этом, российские ученые, их разработки, особенно в области высоких технологий, как интеллектуальный капитал, конкурентоспособны и ценятся за рубежом, что подтверждает присутствие в Российской Федерации зарубежных венчурных фондов. Из-за отсталости фондового рынка России, отсутствия гарантий для инвесторов, прозрачности работы финансистов, в работе венчурных фондов в России существуют проблемы. В настоящее время венчурный капитал в России практически целиком иностранный. По этой причине необходимо способствовать развитию механизмов венчурного бизнеса в России. Этому может способствовать следующее: государственная помощь малому и среднему бизнесу; вложения в области высоких технологий; привлечение отечественного капитала (таких как банки, частные лица, институциональные инвесторы).
Таким образом, необходимо оздоравливать общий инвестиционный климат Российской Федерации. Инвестиции венчурных проектов являются национальной задачей диверсификации экономики. Существует множество проблем, препятствующих решению этой задачи. Например, ограничение доступа к традиционным источникам финансирования (банки, бюджет).
Это, безусловно, создает определенные трудности в развитии венчурного финансирования в России. Поэтому в настоящее время является актуальным поиск и определение способов финансирования венчурных проектов, управление ими, обоснование объема и структуры требуемых инвестиций. При проведении исследования нами были изучены исследования — статьи, монографии, как отечественных, так и зарубежных авторов, а также статистические данные. Объектом исследования является формирование команды проекта. Предметом исследования являются отношения в процессе формирования команды проекта. Целью работы является определение эффективных способов формирования команды проекта. Для решения поставленной цели в работе решались следующие задачи: исследование т еоретических основ формирования команды проекта; описание основных понятий проекта, жизненного цикла, управления проектом; описание команды проекта и её видов; исследование процессов формирования команды проекта; анализ принципов формирования команды проекта; исследование методических основ формирования команды проекта; описание деятельности ОАО Банка ВТБ 2.2; описание проекта; составление резюме бизнес плана проекта; проведение календарного и сетевого моделирования проекта; описание процедуры формирования команды проекта; разработка предложений по повышению эффективности работы команды проекта.
В работе использовалась следующая методология, как концепция исследования: диалектический подход к изучению явлений управления венчурными проектами; метод системного подхода к управлению проектами. Инструментами исследования явились следующие методы: структурный; функционально-стоимостного анализа; программно-целевой метод планирования и управления; экономико-статистическиий; моделирование. Рассматриваемая нами тема имеет практическое значение. Настоящее состояние экономики России обусловлено, в том числе, несовершенством управления во всех сферах. В этой ситуации значение приобретает формирование эффективных управленческих стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, т.к. обеспечивают им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
?
Список литературы
1.Ажмухамедов И.М., Ажмухамедов А.И. Методика формирования команды для реализации IT-проектов на основе нечеткой когнитивной модели оценки компетенций // Прикладная информатика. 2011. № 4. С. 70-76.
2.Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее // Организатор производства. 2011. Т. 49. № 2. С. 58-61.
3.Володин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами // Российское предпринимательство. – 2013. – № 4 (226).
– c. 59-68.
4.Гаджиева Л.А. Проектное управление муниципальной системой: практические рекомендации // Народное образование. 2010. № 2. С. 77-82.
5.Дементьев В.В. Логистика трудовых потоков различной интенсивности в логистических системах проектных организаций // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. 2011. № 11. С. 55-59.
6.Новосельская Н.Ф., Ходарева Т.А. Технология решения задач формирования эффективных сбалансированных малых групп в среде MS Excel // Инженерный вестник Дона. 2010. Т. 14. № 4. С. 181-188.
7.Нуриев Н.К., Старыгина С.Д. Методика организации бизнес — команд инженеров по Парето // Вестник Казанского технологического университета. 2010. № 12. С. 244-249.
8.Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний / Завьялова Е.К., Кошелева С.В., Яхонтова Е.С., Каххаров Ш. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия
8. Менеджмент. 2012. № 2. С. 78-106.
9.Сербиновский Б.Ю., Гусенко Т.Г. Подход к решению задачи распределения ресурсов при сетевой организации выполнении НИОКР // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2010. № 58. С. 347-352.
10.Смородинова Д.Г. Формирование эффективной команды инвестиционного проекта // Молодой ученый. 2012. № 5. С. 215-217.
11.Создание учебной бизнес-среды как инновационной модели практико-ориентированного обучения в предпринимательском вузе / Бодункова А.Г., Ниязова М.В., Черная И.П. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 443-443.
12.Соловарова Ю.Н. Специфика формирования организационно-управленческих компетенций инженерной деятельности в сфере пищевых производств и биотехнологической промышленности // Вестник Казанского технологического университета. 2012. № 6. С. 262-268.
13.Сульдина Г.А., Роднянский Д.В. Управление изменениями в холдинговой компании как фактор решения стратегических проблем региона // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 2. С. 335-335.
14.Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А.В., Жуков А.В., Маслов В.Н., Фомин А.Н., Щепочкин В.А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 454-454.
15.Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 г.
16.Хомкалов Г.В., Якубовский А.В. Оргструктура проекта и оргструктура компании: влияние и взаимозависимость // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал).
2011. № 5. С. 30-30.
17.Хэлдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: БИНОМ. Лаборатория знаний: 2012, — с. 143.
18.Щебланов С.А., Габдраупов А.Д. Команда управления проектом — опыт успешной организации // Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний. 2011. № 12. С. 10-12.
19.Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 36. С. 23-29.
