Введение
1. Понятие и основные элементы кадровой политики предприятия
1.1. Содержание и стратегии кадровой политики предприятия
1.2. Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии
1.3. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом предприятия
2. Анализ кадровой политики предприятия ООО «Питеравто»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Питеравто»
2.2. Анализ кадрового состава предприятия
2.3. Анализ кадровой политики ООО «Питеравто»
2.3.1. Прогнозирование и планирование персонала
2.3.2. Поиск, отбор, найм персонала
2.3.3. Система адаптации персонала
2.3.4. Обучение персонала
2.3.5. Стимулирование и мотивация труда
2.4. Основные недостатки в системе управления персоналом ООО «Питеравто»
3. Проект Совершенствования кадровой политики ООО «Питеравто»
3.1. Разработка проекта кадровой политики ООО «Питеравто»
3.1.1. Проект создания Кадровой службы предприятия
3.1.2. Описание рабочих мест, введение которых потребуется при реализации стратегии развития предприятия
3.1.3. Профессиограмма должности менеджера по работе с персоналом
3.1.4. Согласование кадровой политики с потребностями существующих и проектируемых подразделений предприятия
3.1.5. Проект системы управления карьерой сотрудников предприятия
3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта
3.3. Мероприятия по внедрению проекта совершенствования кадровой политики предприятия ООО «Питеравто»
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Формирование концепции кадровой политии на примере ООО "Питеравто"
Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, материалы периодических изданий и сети Интернет
Задачами бакалаврской работы являются рассмотрение классификации и основных функций рекламы, рассмотрение способов распространения рекламы, видов и основных этапов рекламной кампании; анализ рекламной деятельности рассматриваемой турфирмы, планирование рекламной кампании для турфирмы, расчет предполагаемой прибыли и предложение методов последующего анализа рекламной кампании.
При доказательстве теоретических положений и разработке практических рекомендаций, обработке и анализе материалов исследования использовались методы наблюдения, сравнительного и логического анализа, комплексного и системного подхода к изучению оцениваемых показателей.
— рассмотрены проблемы и перспективы развития туристического продукта ООО "Чайка Трэвел" г. Москва на основе оценки ресурсов республики Карелия для формирования продуктов водного туризма
Формирование концепции управления продуктом (на примере компании Х)
Более гибким становится и взаимодействие фирмы с внешним окружением. В целевые структуры (особенно внешние) активно включаются кадры из научных и учебных учреждений. Возрастает зависимость процесса нововведений конкретной фирмы от качества работы (что определяется и квалификацией работников) на предприятиях, связанных одной технологической цепочкой (поставщики комплектующих узлов, деталей, сырья, материалов, потребители продукции производственного назначения). Поэтому активная кадровая политика предполагает тесное взаимодействие связанных взаимными интересами предприятий на рынке. Перед кадровыми службами ставятся задачи прогнозирования будущего человеческих ресурсов, состояния управления персоналом через 3-5 лет.
Как известно, в основе большинства конфликтных ситуаций, трудовых споров, возникающих между работником и работодателем, лежат, в первую очередь, недостаточное знание руководителями организаций и сотрудниками кадровых служб положений законодательства, регулирующих трудовые отношения, а во вторую — неумение их применять. Причем зарождение трудового конфликта (о чем его участники не всегда могут подозревать) нередко начинается с ошибок, допущенных еще на этапе приема работника на работу (при заключении с ним трудового договора), т.е. задолго до кульминации – возникновения индивидуального трудового спора и его рассмотрения комиссией по трудовым спорам или судом. Хотя, надо признать, основная масса трудовых споров связана с увольнениями работников. На основании всего вышесказанного тема данной работы на сегодняшний день является актуальной и социально значимой.
Кадровая политика на современном предприятии является важным инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития.В современных условиях в мировой управленческой практике применяются разнообразные персонал-технологии, модели кадрового менеджмента, нацеленные на более полную реализацию трудового и творческого потенциала для достижения общего экономического успеха и удовлетворения личных потребностей работников.Целью бакалаврской работы является анализ и расчет показателей проектов по совершенствованию кадровой политики на примере ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус».
• Мотивировать сотрудников. Если подчиненный знает, что его готовят к повышению, он уверен в своем будущем в этой компании и станет прилагать гораздо больше усилий к работе и повышению своей квалификации.
В работе использованы общие и частные методы исследования, такие как методы количественной и качественной оценки и обработки информации, наблюдение, анкетирование персонала, метод сравнительного анализа, методы кадрового аудита и др.
Актуальность дипломного проекта, заключается в том, что оценка персонала в компаниях в той или иной мере существует всегда. Многие российские компании пытаются применять у себя системы оценки персонала с целью определиться в значимости сотрудников для организации и стимулировать изменение их деятельности в лучшую сторону. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной. При правильной разработке и проведении, оценка — это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом. К данной тематике обращались многие политические и научные деятели прошлого, например, Вебер М., Маркс К. При написании дипломного проекта были использованы методы анализа научных работ и статей таких авторов, как Лановенко Е.А., Шекшня С.В., Костенко И.А. и других, а также результаты исследовательской работы центра «Assessmentcenter».
Объектом исследования является ООО «Триумф-С», деятельность которого направлена на извлечение прибыли от коммерческой деятельности, путем производства и реализации кондитерских изделий (шоколадная продукция) на рынке региона.
Список источников информации
1.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений пред-приятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2006. – 198 с.
2.Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2006. – 367 с.
3.Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Марке-тинг.- 2005.- № 1. — С. 88.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организа-ция, процесс. – М.: МГУ, 2004. – 465 с.
5.Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 2003. – 188 с.
6.Галенко В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: СпбУЭФ, 2004. – 245 с.
7.Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2005. – 278 с.
8.Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом / Управление персоналом, 2004. – 159 с.
9.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2006. – 65 с.
10.Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 352 с.
11.Грейсон Дж. Американский менеджмент в XXI веке. – М.: Экономика, 2006. – 388 с.
12.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами пред-приятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — 95 с.
13.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. — М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во На-следие. Диалог-Сибирь, 2005. – с 12.
14.Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Евро-пе и США // Теория и практика управления, 2002. — № 2. — с. 84.
15.Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 2004. – 170 с.
16.Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конферен¬ции.- М., 2006. — 456 с.
17.Ефимова М. Р. Статистические методы в управлении производством. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 365 с.
18.Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2005. – 644 с.
19.Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2005. – 365 с.
20.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: осно-вы управления персоналом. – М.: Дело, 2005. – 177 с.
21.Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. – М.: Экономика, 2007. – 345 с.
22.Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2006.- с. 113.
23.Как добиться успеха: практические советы деловым людям. – М.: Полит-издат, 2002. – 365 с.
24.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. – М.: Экономика, 2000. – 198 с.
25.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на пред-приятии. – М.: ГАУ, 2006. – 204 с.
26.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2005. – 365 с.
27.Кравченко А. Управленческие революции. – М.: Дело, 2000. – 254 с.
28.Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2005. – 265 с.
29.Кряков Н.З. Менеджмент. – СПб.: АО Коруна, 2006. – 655 с.
30.Кунц, О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн. 1. – М.: Прогресс, 2001. – 336 с.
31.Марр Р., Флиастер А. Словарь. — М.: Человек и труд, 1994, — №1 . – 277 с.
32.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятий. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 446 с.
33.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 365 с.
34.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатин-форм, 2007. – с 54
35.Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2005. – 488 с.
36.Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис-Контракт, 2005. – 578 с.
37.Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление про-изводством. – М.: ГАУ, 2003. – 655 с.
38.Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 2004. – 365 с.
39.Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и со-вершенствование его качественных параметров. — Воронеж, 2004. – 428 с.
40.Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы раз-вития теории и практики. – М.: Флинта, 2006. – 304 с.
41.Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 296 с.
42.Управление персоналом: Учебник для вузов. 2-е издание./ под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 614 с.
43.Управление и проблема кадров. / Под ред. Г.Х.Попова и Г.А.Джавадова. – М.: Дело, 2005. — 365 с.
44.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005. – 287 с.
45.Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 395 с.
46.Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функциониро-вания и развития. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. – 487 с.
47.Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 367 с.
48.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.: «Интел-Синтез», 2007. — 344 с.
49.Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2005. – 465 с.
50.Энциклопедия психологических тестов. Темперамент, характер, познава-тельные процессы. М.: Издательство АСТ, 2004. – 645с.
51.Coyne Iain Восприятие менеджерами по персоналу нечестности на рабочем месте // Human Resource Management Journal – 2008 — №1 – с. 26 – 29
52.Roderick D. Iverson Событийный исторический анализ текучести персона-ла: пример персонала больницы в Австралии // Human Resource Management Review – 2008 — №1 – с. 37 – 41
53.Кравченко В.С. Адаптация персонала в крупных организациях // Управле-ние персоналом – 2008 — №1 – с.44 – 48.
список литературы