Формирование корпоративной культуры 11

Содержание

По данным разных источников, фирмы с ярко выраженной, сложившейся корпоративной культурой гораздо эффективнее в использовании HR (человеческих ресурсов). Корпоративная культура — одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня («чисто материальные»), у него потребности иного плана: в достойном положении в коллективе, признании, самореализации и т.п. И здесь на первый план выходит корпоративная культура, одной из важных функций которой является поддержка каждого члена коллектива, раскрытие его индивидуальности, талантов.

Одной из задач внутреннего PR является формирование корпоративной культуры – средства управления, повышающего производительность труда сотрудников организации и помогающего созданию в глазах общественности положительного имиджа, хорошей репутации и уважения к предприятию.

Корпоративная культура представляет собой комплекс вырабатываемых и признаваемых коллективом организации социальных норм, установок, ориентаций, стереотипов поведения, верований, обычаев, которые заставляют человека, группу вести себя в тех или иных ситуациях определенным образом. На видимом уровне культура группы людей принимает форму ритуалов, символов, мифов, легенд, языковых символов и артефактов

Выдержка из текста

Введение ……………………………………………………………………….

1. Корпоративная культура современной организации: теоретические основы …….……………………………………………………………………..

1.1. Содержание корпоративной культуры организации …………………

1.2. Значение корпоративной культуры в системе эффективного управления организацией ………………………………………………………………

2. Состояние корпоративной культуры в ЗАО «Орион» …………………..

2.1. Общая характеристика объекта исследования………….……………….

2.2. Оценка корпоративной культуры ЗАО «Орион»……………………….

3. Формирование корпоративной культуры в ЗАО «Орион»……….………

3.1. Рекомендации по созданию корпоративной культуры ……………..….

3.2. Разработка системы мотивации персонала в ЗАО «Орион» как составляющей корпоративной культуры …………………………………..…..

Заключение……………………………………………………………….……

Список использованной литературы

48. Радиевский М., Организация производства: Инновационная стратегия устойчивого развития предприятия".- М.: Изд-во Инфра-М,2010.

49. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. –2-е изд. — М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 696 с.

50. Рощин С. Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 400 с.

51. Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социологические исследования. – 2004. – N 5. – 44с.

52. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 — с.413.

53. Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2008. – с.148.

54. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. — М.: Питер, 2006. – 256 с.

Похожие записи