Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, ЕЕ
ВЛИЯНИЕ НА ЛИЧНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА ВНУТРИ
ОРГАНИЗАЦИИ11
1.1 Понятие, сущность и значение корпоративной культуры11
1.2.Структура и компоненты корпоративной культуры18
1.3 Методика формирования корпоративной культуры, ее основные
типы и элементы 22
1.4. Влияние корпоративной культуры на организационную
деятельность34
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ НОРМ И ПРАВИЛ
ОАО АК СБ РФ «РОСТОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО БАНКА 5221»39
2.1 Характеристика показателей деятельности и стратегии
развития ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение сберегательного
банка 5221»39
2.2 Организационная структура и система управления
персоналом ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение сберегательного
банка 5221»50
2.3. Описание системы корпоративных норм и правил, критерии
выбора модели корпоративного поведения в ОАО АК СБ РФ
«Ростовское отделение сберегательного банка 5221»63
2.4 Диагностика системы корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ
«Ростовское отделение сберегательного банка 5221» и выявление
проблемных зон по ее развитию67
3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ОАО АК СБ РФ «РОСТОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО БАНКА 5221» 70
3.1 Основные методы развития корпоративной культуры70
3.2 Проблемные зоны в области формирования
корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение
сберегательного банка 5221»79
3.3 Технология организационного развития персонала
банковских учреждений как путь совершенствования и развития
корпоративной культуры84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ104
ПРИЛОЖЕНИЯ109
Выдержка из текста
Современные организации рассматривают корпоративную культуру в качестве мощного стратегического инструмента, ориентирующего всех сотрудников на общие цели, мобилизацию их инициативы и обеспечение продуктивное взаимодействие. Опыт многих западных и российских организаций подтверждает, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические преграды, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие и чувство значимости. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру. Представления о ценностях пришли в движение. На смену прошлым общепризнанным ценностям, таким как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят другие: участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество. И управление организацией, где человеческому ресурсу отводится одна из главенствующих ролей, возможно только на основании развитой корпоративной культуры, своими традициями и ритуалами способствующей развитию, самореализации человека и становлению транспрофессионала.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». – М.: Дрофа, 2001. – 269с.
2.Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006. – 359с.
3.Балабанов И.Т. Основы банковского менеджмента,- М.: Финансы и статистика, 1999 г.-157с.
4.Балабанов И.Т. Основы банковского менеджмента.- М.: Финансы и статистика,1999 г.-157с.
5.Бандурин А.В., Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 1999. – 600 с., с ил.
6. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002.
7.Богданова М. Моральный кодекс бизнесменов // Япония сегодня. Москва, – 2007. – №6. – С. 32.