Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, ЕЕ

ВЛИЯНИЕ НА ЛИЧНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА ВНУТРИ

ОРГАНИЗАЦИИ11

1.1 Понятие, сущность и значение корпоративной культуры11

1.2.Структура и компоненты корпоративной культуры18

1.3 Методика формирования корпоративной культуры, ее основные

типы и элементы 22

1.4. Влияние корпоративной культуры на организационную

деятельность34

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ НОРМ И ПРАВИЛ

ОАО АК СБ РФ «РОСТОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО БАНКА 5221»39

2.1 Характеристика показателей деятельности и стратегии

развития ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение сберегательного

банка 5221»39

2.2 Организационная структура и система управления

персоналом ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение сберегательного

банка 5221»50

2.3. Описание системы корпоративных норм и правил, критерии

выбора модели корпоративного поведения в ОАО АК СБ РФ

«Ростовское отделение сберегательного банка 5221»63

2.4 Диагностика системы корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ

«Ростовское отделение сберегательного банка 5221» и выявление

проблемных зон по ее развитию67

3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ОАО АК СБ РФ «РОСТОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО БАНКА 5221» 70

3.1 Основные методы развития корпоративной культуры70

3.2 Проблемные зоны в области формирования

корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение

сберегательного банка 5221»79

3.3 Технология организационного развития персонала

банковских учреждений как путь совершенствования и развития

корпоративной культуры84

ЗАКЛЮЧЕНИЕ102

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ104

ПРИЛОЖЕНИЯ109

Выдержка из текста

Современные организации рассматривают корпоративную культуру в качестве мощного стратегического инструмента, ориентирующего всех сотрудников на общие цели, мобилизацию их инициативы и обеспечение продуктивное взаимодействие. Опыт многих западных и российских организаций подтверждает, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические преграды, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие и чувство значимости. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру. Представления о ценностях пришли в движение. На смену прошлым общепризнанным ценностям, таким как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят другие: участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество. И управление организацией, где человеческому ресурсу отводится одна из главенствующих ролей, возможно только на основании развитой корпоративной культуры, своими традициями и ритуалами способствующей развитию, самореализации человека и становлению транспрофессионала.

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». – М.: Дрофа, 2001. – 269с.

2.Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006. – 359с.

3.Балабанов И.Т. Основы банковского менеджмента,- М.: Финансы и статистика, 1999 г.-157с.

4.Балабанов И.Т. Основы банковского менеджмента.- М.: Финансы и статистика,1999 г.-157с.

5.Бандурин А.В., Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 1999. – 600 с., с ил.

6. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002.

7.Богданова М. Моральный кодекс бизнесменов // Япония сегодня. Москва, – 2007. – №6. – С. 32.

Похожие записи