Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение…3
Глава
1. Теоретические основы формирования персонала в системе управления персоналом организации
1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии 7
1.2. Планирование кадрового состава организации..10
1.3. Методы набора и отбора персонала .12
1.4. Процесс отбора персонала, наем персонала …15
1.5. Адаптация и мотивация сотрудников фирмы .17
1.6 Развитие персонала.24
1.7. Оценка и аттестация персонала …26
1.8. Процесс высвобождения персонала.28
1.9. Советский и зарубежный опыт формирования персонала в России 29
Глава
2. Современные проблемы обеспечения квалифицированным персоналом в России
2.1. Общий анализ.34
2.2. Общие меры профилактики недостатков формирования персонала …58
Глава
3. Формирование персонала на ликеро водочном заводе «СПЛВЗ»
3.1. Особенности ликеро водочной отрасли 61
3.2 Краткая характеристика ликеро водочного завода «СПЛВЗ» 71
3.3. Анализ состава персонала ликеро водочного завода «СПЛВЗ» и его квалификации …73
3.4. Анализ проблем нехватки квалифицированных кадров на ликеро водочном заводе «СПЛВЗ»..76
3.5. Организация системы профессиональной подготовки персонала ликеро водочного завода «СПЛВЗ» и ее недостатки 77
3.6. Мероприятия по совершенствованию формирования персонала организации…79
Заключение….90
Список литературы…89
Выдержка из текста
Введение
Актуальность настоящего дипломного исследования определяется тем, что в настоящий момент в России существует целый ряд нерешенных проблем, связанных с формированием персонала организаций. Современный этап развития экономики России характеризуется изменением требований к персоналу организаций, как важнейшему фактору экономического успеха на уровне отдельной организации и общества в целом. В условиях трансформируемой экономики нерешенность многих проблем управления персоналом становится главным препятствием формирования рыночных отношений, порождает определенные деформации социально-трудовой сферы общества. Они требуют системного анализа традиционно сложившихся подходов и представлений.
В последние годы в отечественной и зарубежной литературе разработано значительное количество концепций относительно роли и значения человека в организации. В переходной экономике необходимы новые подходы к формированию профессионально-квалификационного состава работников промышленных предприятий, так как во второй половине 80-х годов и в 90-е годы резко снизилась численность квалифицированных и высококвалифицированных работников в сфере промышленного производства, что свидетельствует о депрофессионализации рабочей силы. Однако, в современных условиях необходимо повышение готовности предприятий к быстрой перестройке производства, исходя из конъюнктуры рынка, что в свою очередь требует более высокой квалификации, самостоятельности, высокой мотивации к труду и к поиску новых решений.
В течение последнего десятилетия в России на национальном и региональном Однако поиск теоретических и методологических основ развития систем управлния человеческими ресурсами долгое время выпадал из спектра активных рыночных преобразований. В настоящее время, когда технологические изменения становятся главным источником роста производительности, образование и профессиональные навыки приобретают все большую значимость, и этот вопрос встал со всей остротой, так стихийное формирование персонала создала значительные перекосы в подготовке специалистов. В годы перестройки был создан ряд учебных заведений, готовящих студентов по специальностям, наиболее востребованным в тот момент, таким как юристы, менеджеры, экономисты и т.д., в противовес этому система подготовки квалифицированной рабочей силы фактически развалилась. Результаты налицо: перепроизводство кадров ИТР и явная нехватка квалифицированных рабочих. Так, в рамках Международного опроса владельцев компаний Grant Thornton 2005 (IBOS),
28. из 6000 респондентов, являющихся владельцами компаний, сказали, что их самая большая проблема на сегодняшний день это найм и удержание квалифицированных кадров. Наиболее остро недостаток квалифицированного персонала почувствовали работодатели Новой Зеландии 50%, на втором месте находятся работодатели России 45%, австралийцы заняли третье место 44% . Эти данные подтверждаются российскими исследованиями. Так, по данным Росстата, несмотря на значительную безработицу, российские предприятия испытывают нехватку квалифицированной рабочей силы: на учете в органах службы занятости населения более 1 млн вакансий . Таким образом, основной проблемой функционирования российского рынка труда на современном этапе можно назвать наличие диспропорций профессионально-квалификационной структуры спроса и предложения рабочей силы. Следует также учитывать, что в настоящий момент на рынке труда достаточно активно функционируют «запасы рабочей силы», которые получили профессиональное образование в момент существования СССР, однако проблема формирования персонала еще более усугубиться, когда в дееспособным возраст вступит поколение, рожденное в 90-е гг., так как для них фактически даже не создано условий для того, чтобы стать кем то , кроме менеджера или юриста.
Отсюда научные формирования персонала и их востребованность практикой хозяйственной деятельности првращаются в важнейшие направления в области менеджмента.
Научная разработанность темы. Проблемы формирования и развития системы управления персоналом нашли свое отражение в работах таких ученых как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Кулапов М.Н., Макарова И.К., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Пушкарев Н.Ф., Травин В.В., Турчинов А.И., Шекшня СВ. и др.
В зарубежных странах исследованиями данной проблемы занимались: И.Баллантайн, Г.Десслер, П.Друкер, Д.Коул, У.Монди, С.Уидцет, С.Холлифорд, Р.Шейн и др.
Однако в изданных в последнее время работах проблеме формирования персонала, несмотря на то, что в условиях усиления конкуренции и складывающейся демографической ситуации эта проблема резко обостряется и требует большего внимания.
Цель дипломной работы состоит в исследовании процесса формирования квалифицированного персонала как условия эффективного развития организации на примере ликеро водочного завода «СПЛВЗ».
Для достижения поставленной цели автором ставились и решались следующие задачи:
провести анализ теории формирования персонала;
- изучить советский и зарубежный опыт формирования персонала;
исследовать состояние системы формирования персонала в России;
рассмотреть практику формирования персонала на примере ликеро водочного завода «СПЛВЗ»;
- на основе синтеза результатов теоретического и практического анализа определить меры по оптимизации формирования персонала ликеро водочного завода «СПЛВЗ».
Предметом исследования выступает система социально-экономических отношений, возникающих при формировании персонала в организации.
Объектом исследования является система формирования персонала на ликеро водочном заводе «СПЛВЗ» .
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области теории и практики управления персоналам, экономики, психологии и социологии труда.
Для решения сформированных выше задач дипломного исследования использовались методы: анализа и синтеза, дедукции, социологических исследований и др.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности использования его основных положений и выводов в решении комплекса теоретических и практических задач развития системы формирования персонала организации.
Полученные результаты позволяют эффективно формировать персонал организации. Разработанная система формирования персонала организации целостный характер и может быть использована в любой развивающейся и «обучающейся» организации.
Глава
1. Теоретические основы формирования персонала в системе управления персоналом организации
1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии
Формирование персонала является реализацией кадрового планирования. Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.
Рис. 1 Примерный план кадрового планирования.
При бурном развитии новых технологий все большее значение приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.
Формирование персонала это комплекс следующих основных процедур:
1. определение потребности предприятия в кадрах;
- 2) сравнение фактического и необходимого штатов;
- 3) разработка предложений по подготовке, переподготовке, перемещению и сокращению имеющихся работников;
- 4) разработка политики набора кадров, а также ее реализация от объявления набора (или заключения договоров с образовательными учреждениями) до проведения отбора кандидатов на вакантные места;
5. оформление трудовых отношений, включая заключение договоров (контрактов) .
Рис. 2 Система управления кадровыми ресурсами
Различают стратегию и тактику формирования персонала.
Стратегические задачи касаются таких вопросов, как:
1. подготовка руководящих кадров, а также специалистов по редким, уникальным специальностям, с учетом известной предприятию перспективы (окончания срока контракта, достижения пенсионного возраста и т.п.),
2) разработка схем замещения и перемещения, включая ротацию,
3) планирование продвижения по службе .
Наиболее важными вопросами тактики формирования персонала являются:
1) контроль процесса адаптации вновь принятых работников;
2) решение вопросов по оплате труда, а также предоставлению социальных льгот: постановка вопроса перед соответствующими службами, согласование и доведение принятого решения до работника .
Список использованной литературы
1.ABNews.ru
2.The Russian Economic Barometer, No.2, 2003, p.58.
3.www.hrzone.co.uk
4.Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. — практ. пособие / В. Р. Веснин . — М. : ТД Элит-2000, 2002.
5.Гимпельсон В., Капелюшников Р., Ратникова Т. Страх безработицы и гибкость заработной платы в России / Экономический журнал Высшей школы экономики, Том 7, №.3, 2003.
6.Гимпельсон В. Непостоянная занятость в России. М.: ЦеТИ, 2003
7.Деркач, А. А. Акмеология : личностное и профессиональное развитие человека : кн. 1-5 / А.А. Деркач. — М. : РАГС, 2000.
8.Добрынин, А. И. Человеческий капитал в транзитивной экономике : формирование, оценка, эффективность использования / А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Цыренова. — СПб. : Наука, 1998.
9.Ивина А.Е. Психология в работе менеджера. М.: МР 3 Пресс, 2005
10.Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2001, № 12
11.Капелюшников Р. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации. М., Изд-во ГУ-ВШЭ, 2001.
12.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
13.Коновалов И.Г. Система мотивации персонала в России. М.: ПРИОР, 2004
14.Мейган, М. Работа с персоналом : введение в должность / М. Мейган. — СПб. : Питер, 2002.
15.Нейман П.И. Трудовые правоотношения. Автореферат. М.: Юристъ. 2005
16.Николаев Ю.С. История науки управления персоналом. М.: Литера, 2005
17.Новые технологии управления персоналом / Г.И. Сартан [и др.].
- СПб. : Речь, 2003.
18.Обзор концепций приводится согласно анализу в работе Амосова А.Е. Мотивация современного персонала. М.: Сатика, 2006
19.Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2002.
20.Петрова Е.А. Трудовое право РФ. М.: МР 3 Пресс, 2003
21.Полетаев А. Эффективность функционирования российского рынка труда». Препринт WP3/2003/06. Серия «Проблемы рынка труда», ГУ-ВШЭ, 2003.
22.Пономарева А.А. Трудовое право РФ. М.: ПРИОР, 2005
23.Силаева А.Ю. Научные основы управления персоналом организации. М.: Сирена, 2005
24.Славин А.С. Формирование персонала в современной организации. М.: Смарт. 2006
25.Соломина А.Ю. Процесс сокращения штатов с позиции менеджера. М.: ПРИОР 2005
26.Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. — 3-е изд, перераб. и доп. — М. : ЗАО «Бух. бюллетень», 1997.
27.Теория управления персоналом современных организация/ под ред. Самойлова А.Б. М.: СМарт, 2005
28.Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев [и др.].
- М. : Экзамен, 2000.
29.Тимофеева А.Ю. Управление персоналом. М.: Манускрипт, 2005
30.Уитмор, Дж. Coaching — новый силь менеджмента и управления персоналом : практ. пособие / Дж. Уитмор ; пер. с англ. — М. : Финансы и статистика, 2000.
31.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под науч. ред. Р. Мара, Г. Шмидта. — М. : Изд-во МГУ, 1997.
32.Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. Кочеткова. — М. : АКАЛИС, 1996.
33.Ушаков, Б. Г. Персонал — технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2001. — СПб., 2002.
34.Якобашвили Д. Инновационный менеджмент. М., 2006
35.Яковлев П.А. Статистика труда. М.: Мониторинг. 2006
