Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
1.Руководитель и эффективность его деятельности в организации
1.1 Понятие и требования к личности руководителя
1.2 Профиль компетенций руководителя –лидера и развитие лидерских качеств
1.3 Оценка эффективности деятельности руководителя
2.Оценка эффективности деятельности руководителя на примере ЗАО «Фармакор»
2.1 Характеристика и экономические результаты деятельности организации
2.2 Характеристика личности руководителя и оценка эффективности его деятельности
3.Совершенствование управления в организации
3.1 Направления совершенствования личности руководителя
3.2 Оценка эффективности изменений
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Содержание
Выдержка из текста
Гипотеза: у руководителей, успех подразделений которых высок, в большей степени выражен уровень субъективного контроля, высокий уровень морально-этической ответственности личности, а также выражены установки на результат, свободу и деньги.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики инвестиционного менеджмента внесли таких, как Александер Г., Бейли Дж., Бланк И. А., Бочаров В. В., Гитман Л. Дж., Джонк М. Д., Золотогоров В. Г., Кейнс Дж. М., Ковалев В. В., Подшиваленко Г. П., Шапиро В. Д., Шарп У. Ф., Шеремет В. В. и др.
Несмотря на кажущую рутинность прогнозирования продаж, подобная деятельность является творческим процессом, от которого зависят уровень производства, доходы компании, ее рентабельность, ликвидность и другие ключевые показатели деятельности.- изучить сущность, значение и механизм формирования плана продаж страховых продуктов;
- рассмотреть методы оценки эффективности реализации плана продаж страховых продуктов;
В ходе проведения исследования были использованы следующие методы: метод дедукции, метод анализа, статистический метод, аналитический, системный, метод расчета показателей, метод сравнения, структурно-логический метод и другие.
Формирование личности руководителя
Формирование личности руководителя
Во-первых, методы оценки эффективности труда персонала направлены на изучение требований, предъявляемых к необходимым для организации качествам личности работника, на изучение требований, предъявляемых профессией к знаниям, умениям и навыкам работника.Основу политики оплаты труда и оценки персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его компетенций, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией Любой организации для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные методы и подходы к управлению персоналом, в том числе на компетентностный подход, формирование эффективного механизма, которые определяют высокую эффективность управленческого процесса в организации.
Основу политики оплаты труда и оценки персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его компетенций, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Любой организации для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные методы и подходы к управлению персоналом, в том числе на компетентностный подход, формирование эффективного механизма, которые определяют высокую эффективность управленческого процесса в организации.
1. Рассмотреть теоретические основы системы оценки персонала организации, включающие сущность системы оценки, методы и критерии оценки персонала, а также особенности оценки труда менеджеров по продажам.
Список использованной литературы
1)Ансофф И.Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер,2009. -365 с .
2)Аширов Д.А.Организационное поведение: Учебник. — М.:Проспект.2006.-360 с.
3)Барнард Ч. Функции руководителя/ Ч.Барнард.-М.:Социум.2009.-336 с
4)Белбин Р.М.Команды менеджеров. — М.:Манн, Иванов и Фербер.2009.-238 с.
5)Беляев А.Система компетенция для высшего звена//»Кадровик»,2009 № 4 с.34-38.
6)Гусева Т.Психология личности: конспект лекций-М.: Эксмо,2008.-160 с.
7)Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 832 с
8)Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. Учебник-М: Проспект,2005.-240 с.
9)Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент.-М.:Инфра-М,2008.-472 с.
10)Дорощук Н. Завоевать и удержать- качественный рост компании. — М.:Диалектика.2008.-240 с
11)Зайцев М.Г., Варюхин С.Е.Методы оптимизации управления и принятия решений-М.: Дело,2008.-304 с.
12)Злобина Н.В.Управленческие решения- Тамбов: ТГТУ,2007.-80 с.
13)Жаворонкова Н.М.Осознанное лидерство//»Российское предпринимательство»,2008 № 6 с.34-44.
14)Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 3-е изд.- Н. Новгород: НИМБ. 2006-353 с.
15)Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. — СПб.: Питер,2009.-384 с.
16) Ермаков В.В. Менеджмент организации.-М.:МПСИ.-208 с
17)Зайцев В.А. Маркетинг.- М.:МГИУ,2008.-553 с.
18)Ибрагимов Л.А.Маркетинг. — М.:Юнити-Дана,2008.-368 с.
19)Иванова-Швец Л.Н.,Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М.,Учебный центр ЕАОИ,2008.-200 с.
20)Калашников К.Роль и место теорий лидерства и командообразовании// «Управление персоналом»,2008 № 6 с.23-29.
21)Котляров И.Д.Маркетинг. — М.:Эксмо,2010.-240 с.
22)Кошелева А.О.От профессиональной ориентированной технологии формирования управленческой компетенции к зрелости личности// «Образование и общество»,2008 № 5 с.29-32
23)Крылова Г.Д. Маркетинг. — М.:Магистр,2009.-496 с.
24)Лавриненко В.Н. Психология и этика делового общения.-М.:Юнити-Дана,2005.-415 с.
25)Лукичева Л.И.Управление организацией.-М.:Омега-Л,2009.-360 с
26)Макарова И.С.Управление персоналом. — М.,ИМПЭ,2006.-98 с.
27)Макаров В.М., Попова Г.В. Менеджмент.-СПБ.:Питер.-256 с
28)Машков В.Н. Психология управления. — СПб:Изд-во Михайлова, 2007. — 452 с.
29)Миронова Л.И.Адаптировать корпоративную культуру к новому облику компании//»Кадровое дело»,2009 № 6 с.11-15.
30)Одинцов А.А. Менеджмент организации.-М.:Академия,2009.-240 с
31)Павлов А.Г. Выявить лидера и сформировать сильную команду» Управление персоналом»,2010 № 3 с.35-38.
32)Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление.-М.: Омега-Л,2008.-464 с.
33)Розанова В.А.Психология в управленческой деятельности: Учебное пособие. — М.:Альфа-Пресс,2006.-264 с.
34)Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент. — Тамбов.: ТГТУ,2006.-80 с.;
- 35)Савченко, И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе»№ 2. — М.: Рашен Сайенс Паблишер,2009.-79 с.
36)Соломанидина Т., Кишеня В.Организационная культура и климат//Управление персоналом,2007-№ 4, С.15-18.
37)Стратегический менеджмент под ред. А.Н.Петрова. — СПб.: Питер,2005.-496 с.;
- 38)Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.-М.:Кнорус,2008.-512 с.
39)Хохлова Т. «Team-building как основа современных персонал-технологий» Журнал «Управление персоналом» № 3.-М.:Издательский дом «Управление персоналом»,2005.-21-22 с.
40)Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.. — 820 с.
41)Шапиро С.А., Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.-400 с.
42)Шевчук Д. Стратегический менеджмент. — М.: Феникс,2006.-384 с.
43)www.gks.ru;
- 44)www.pharmvestnik.ru
45)www.garant.ru
46)www.pharmacor.ru
47)www.prostobankir.com.ua
48)www.mbschool-szfo.ru
49)http://kadrovik-plus.ucoz.ru/tests/2
50)http://www.top-personal.ru/issue.html ?368
список литературы
