Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава
1. Описание сущности и внутреннего содержание кадровой политики предприятия
1.1.Исследование теоретических аспектов формирования кадровой политики и критериев ее эффективности
1.2.Изучение применения принципов и методов оптимизации кадровых решений
1.3.Роль кадровой службы в управлении персоналом предприятия и оценка ее эффективности
Глава
2. Анализ кадровой политики ЗАО ТД«Перекресток»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Оценка реализации кадровой политики реализуемой в ЗАО ТД «Перекресток»
2.3. Выявление особенностей и недостатков кадровой политики ЗАО ТД «Перекресток»
Глава
3. Разработка мероприятий по оптимизации кадровой политики ЗАО ТД «Перекресток»
3.1. Рекомендации по оптимизации кадровой политики ЗАО ТД «Перекресток»
3.2. Разработка показателей эффективности работы кадровой службы ЗАО ТД«Перекресток»
3.3. Оценка эффективности мероприятий по оптимизации кадровой политики предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Маркетинговое управление изучением покупателя и возможности влияния на примере ЗАО ТД «Перекресток»
Более гибким становится и взаимодействие фирмы с внешним окружением. В целевые структуры (особенно внешние) активно включаются кадры из научных и учебных учреждений. Возрастает зависимость процесса нововведений конкретной фирмы от качества работы (что определяется и квалификацией работников) на предприятиях, связанных одной технологической цепочкой (поставщики комплектующих узлов, деталей, сырья, материалов, потребители продукции производственного назначения).
Поэтому активная кадровая политика предполагает тесное взаимодействие связанных взаимными интересами предприятий на рынке. Перед кадровыми службами ставятся задачи прогнозирования будущего человеческих ресурсов, состояния управления персоналом через 3-5 лет.
Совершенствование процесса подбора персонала в целях уменьшения его текучести на примере ЗАО»ТД Hорд Текстиль»
Розничная торговля, будучи завершающим этапом многосложного процесса товародвижения выявляет необходимые по цене и потребностям товары производственно-технического назначения и широкого потребления, т. Именно розничная торговля позволяет не только динамично реагировать на изменения в рыночной среде, но и повышать качество жизни общества
Задачами исследования кадровой политики и формирования кадров в кафе ООО «Натали» являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия и обзор кадровой информации.
Проект мероприятий по повышению прибыли предприятия на примере ЗАо «Нева-Балт Сервис»
Целью дипломной работы является определение сущности депозитной политики банка, изучение процессов формирования депозитной политики, механизмов её реализации, а также разработка предложений по совершенствованию депозитной политики ЗАО «ВТБ 24».
проект мероприятий по формированию эффективной сбытовой политики ( на примере ЗАО «Джи Эм — АВТОВАЗ»)
Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости (на примере ЗАО «Петроэлектросбыт»)
Рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т.Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей формирования кадровой политики на примере компании Starbucks. проведение анализа формирования кадровой политики в компании Starbucks.
Основным источником прибыли кредитного учреждения является его операционная деятельность – предоставление кредитов, гарантий и услуг по расчетно-кассовому обслуживанию, осуществление операций с ценными бумагами и валютой. Если, например, разница между кредитными и депозитными процентами, ценой продажи и покупки ценных бумаг и валюты положительная, то операционная деятельность банка приносит прибыль.
Управленческое консультирование по использованию информационных технологий ( на примере ЗАО «Атлантик»)
8.Проблема повышения квалификации рабочих и управленческого персонала (т. к. без этого невозможно развиваться «в ногу» с постоянно изменяющейся экономической ситуацией; это также даст возможность управленцам принимать некоторые решения, для которых в данное время требуется привлечение дорогостоящих специалистов консультантов, аудиторов, маркетологов, оценщиков, дизайнеров по рекламе, WEB дизайнеров и т.п.).
Кадровая политика на современном предприятии является важным инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития.Целью бакалаврской работы является анализ и расчет показателей проектов по совершенствованию кадровой политики на примере ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус». разработать три варианта инвестиционного проекта по совершенствованию кадровой политики и определить наиболее экономически выгодный вариант.
Анализ учетной политики на примере ЗАО «Фирма Новострой»
Проводится совершен-ствование форм и методов управления на всех уровнях национальной эконо-мики страны и особенно на уровне самостоятельных субъектов рынка. Государство при этом оставляет за со-бой функции по созданию приемлемых условий для предпринимательской де-ятельности и регулирует процессы вложения средств в развитие тех сфер, кото-рые нельзя передать в управление предпринимательским структурам.
Список литературы
1. Адаптация персонала [Электронный ресурс]: ст. по теме // Управление персоналом: 100% практика: [сайт].
- [Б.м.], 2006.
2. Беляцкий И.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие.- Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000.-320с.
3. Бухгалтерский управленческий. Учебное пособие. / под ред. Кондракова Н.П., Иванова М.А. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Вершинина Т.Н. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. -Новосибирск: Наука,1986.-168с.
5. Вишнякова М. Охота на менеджера // Упр. персоналом. — 2007. — N 7. — С. 16-22.
6. Воловская Е. Аудит кадрового делопроизводства своими силами // Кадровое дело. – 2007. — N 5
7. Государственная кадровая политика и механизмы ее реализации (Кадроведение): Курс лекций. — М.,1997.
8. Грачев В.С. Повышение эффективности работы кадровой службы на основе деятельности ее руководителя : дис. канд. экон. наук / Грачев В.С.; Росс. эконом. акад. им. Плеханова. – М., 2003. – 218 с.
9. Данакин Н.С. Теоретические и методологические основы проектирования технологий социального управления. — Белгород: Центр социальных технологий, 1996.-271с.
10. Данакин Н.С., Офицеров С.В. Служебная карьера: аналитические модели и технология регулирования. — Белгород: Изд-во Бел ГУ,1999.-116с.
11. Денисова А.В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности службы управления персоналом // Упр. персоналом. — 2007. — N 2. — С. 60-65.
12. Десслер Гари. Управление персоналом. (Пер. с англ.- М.: Издательство Бином.-1997.-432с.
13. Динамика корпоративного развития / В.Ж. Дубровский, О.А. Романова, А.И. Татаркин, И.Н.Ткаченко. – М.: Наука, 2004.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. Пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова.-М.: Изд-во ПРИОР, 1998.-512с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ,-1999.-624с.
Егоршин А.П. Управление персоналом.- 2-е изд. Доп. Перераб. – Н.Новгород: НИМБ,1999.-624с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом.-2-е изд.-Н.Новгород: НИМБ, 1999.-С.555-586.
17. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. — М., Изд-во Рос. Эконом. Акад.-1998.-232с.
18. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№ 3.
19. Иванова М. «Бабу-Ягу брать со стороны не будем. Воспитаем в своём коллективе» [Электронный ресурс]
// HRinform.ru : [сайт].
- [Б.м.], 2005.
20. Иванова М. Адаптация работников – вопрос не праздный [Электронный ресурс]
// Правильный автосервис. — 2007. — № 11.
21. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика/ В.М. Анисимов. Центр Кадрового и эффективного персонал-менеджмента. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.
22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА, 2002.
23. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие /Под общ. Ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова –М.: ОАО «Изд-во экономика», 1998.-494с.
24. Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации: результаты практического исследования в нефтяной промышленности // Там же. — 2005. — N 6. — С. 17-20
25. Красильникова Т. Система комплексной оценки эффективности деятельности HR-службы [Электронный ресурс]
: презентация // Управление персоналом в Сибири 2006 : регион. конф.,
3. ноября-1 декабря 2006 г. — Новосибирск, 2006.
26. Критерии эффективности диктует бизнес./ Управление компанией № 9, 2003.
27. Кузютина И. Технология адаптации персонала: Как новичок становиться бывалым // Бизнес Без Проблем — Персонал. — 2004. — N 2. — C. 41-48.
28. Латуха М. Оценка эффективности адаптации персонала // Там же. — 2003. — N 9. — С. 37-40.
28. Лобанов Т. Оценка инвестиций в персонал – «ЗА» и «ПРОТИВ» /Управление персоналом № 11, 2004.
29. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» // Упр. персоналом. — 2005. — N 18. — С. 52-56.
30. Манаев С.В. Адаптация нового сотрудника: самотек или план? [Электронный ресурс]
/ С.В. Манаев, Ю. Горковенко // Упр. персоналом. — 2001. — № 11/12. — URL:
31. Манаев С.В. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение // Трудовое право. — 2002. — N 1. — С. 62-64.
32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.:ИНФРА.-1999.-312с.
33. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М.: Финансы и статистика,1990.-136с.
34. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М.: Финансы и статистика,1990.-136с.
35. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. — М.»Экономика», 1974.
36. Механизмы оценки результативности работы HR-cлужбы // Справочник по управлению персоналом. – 2003. — N 12
37. Молл Е. Управленческая карьера в России.// Проблемы теории и практики в управлении.-1996.-№ 6.
38. Отбор и найм персонала// Международный электронный журнал.-1998.-№ 2.
39. Оценка работников управления / Под ред. Г.Х. Попова.-М.: Моск. рабочий, 1976.-351с.
40. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Б. Шнайдер, Н. Шмитт. Перевод под редакцией Н.В. Гришиной и М.Б. Курбатовой. СПб: Экономическая школа, 2004.
41. Петров Е.В Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы персонала [Электронный ресурс]
/ Е.В. Петров, А.А. Югов, О.В. Гурина // ITeam : Технологии корпоративного управления: [сайт].
- М., 2002-2007.
42. Поляков В.А. Технология карьеры. — М.,1995.
43. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации.- М.: Аспект Пресс, 1999.-279с.
44. Разработка показателей эффективности подразделений отделов персонала. Под ред. В.М. Ржехина, Д.А. Алеканда, Н.В. Коваленко. – М.: Вершина, 2007.
45. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция. Под редакцией В.М. Ржехина, Д.А. Алеканда, Н.В. Коваленко. Москва: Вершина, 2007.
46. Самоукина Н.В. Оценка нематериальных ценностей: [опыт оценки персонала, критерии эффективности работы службы персонала]
// Справочник кадровика. — 2005. — N 1. — С. 96-100.
47. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб: Изд-во «Питер»,-2000.-416с.
48. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента [Электронный ресурс]
// Национальный союз кадровиков: [сайт].
- 2006– 2007.
49. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф.Новосельской. Москва: ИКЦ «МарТ», 2004.
50. Толстая Н. Восемь способов оценить эффективность HR-службы./Кадровое дело № 10, 2006.
51. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1995.-336с.
52. Трошина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом ,-1998.-№ 12.
53. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /Под научной редакцией проф. Д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ,-1997.-480с.
54. Управление персоналом организации. Учебное пособие. / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.
55. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.-512с.
56. Управление персоналом. Под редакцией д-ра эк.наук, проф. А.Я Кибанова и к.эк.наук, проф. Л.В.Ивановской. Москва: «ЭКЗАМЕН», 2006.
57. Управление персоналом: Учеб. Пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова.-М.: Изд-во ПРИОР,- 1998,-512с.
58. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб пособие / Под ред.д.э.н., проф. А.Я. Кибанова.-М.: ИНФРА-М, 1999.-С. 251-278.
59. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. Москва: ГроссМедиа, 2005.
60. Шекшня С.В. Оценка персонала в современной организации. // Управление персоналом.-1997.-№ 8.- с.83-93.
61. Шекшня С.В. Развитие карьеры // Управление персоналом современной организации. — М.-1996.-С.149-171.
62. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-синтез»,1998.-352с.
63. Шилов С.С. Развитие основных компетенций специалистов по персоналу как фактор повышения эффективности системы кадровой работы в организации: автореф. дис. канд. экон. наук / Шилов С.С. — М., 2002. — 19 с. — Библиогр.: с. 19(5 назв.)
64. Шинкаренко, О.Н. Управление персоналом организации при внедрении страндартов сери ISO 9000:2000. Москва: Дело и Сервис, 2007.
65. Шкатулла В.А. Настольная книга менеджера по кадрам.- М.: НОРМА-ИНФРА.-1998.-527с.
66. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Москва: НОРМА, 2003.
67. Якимов В.К. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами. — М.: Экономика, 1989.- 256с.
68. Янин Г.И. Диагностика состояния и динамика адаптационной готовности персонала финансово-экономических служб предприятий. — Белгород: Центр социальных технологий, 1997.-63с.
69. Янин Г.И. Критерии и механизмы оптимизации процесса организационной адаптации //Социология управления и духовной жизни: Сборник научных трудов. Выпуск 4.-Белгород: Центр социальных технологий,1998.
70. Янин Г.И. Социальная модель организационной адаптации. — Белгород: Центр социальных технологий.-1997.-38с.
список литературы
