Содержание
Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты формирования мотивационного механизма в современных компаниях 7
1.1. Сущностная характеристика и роль мотивационного механизма в организации 7
1.2. Принципы, технологии и методы формирования мотивационного механизма в организации 12
Глава 2. Система мотивационного механизма в компании «ТенгизШевроил» 17
2.1. Характеристика компании «ТенгизШевроил» 17
2.2. Оценка эффективности инструментов мотивации в компании «ТенгизШевроил» 26
Глава 3. Предложения по совершенствованию инструментов мотивации компании «ТенгизШевроил» 49
3.1. Рекомендации по формированию мотивационных механизмов в компании «ТенгизШевроил» 49
3.2. Анализ экономической эффективности от внедрения предложенных рекомендаций в компании «ТенгизШевроил» 54
Заключение 60
Список использованной литературы 65
Приложение 1 67
Приложение 2 69
Выдержка из текста
Мотивация представляет собой особую функцию в менеджменте. Мотивация составляет систему факторов, которые способствуют реализации определенной задачи, целью которой является развитие предприятия. Также можно сказать, что мотивация представляет собой процесс формирования системы мотивов и условий, которые скажутся на поведении человека, увеличат интенсивность труда работника, выработают добросовестность, старательность, настойчивость у сотрудников.
Мотивация, помимо всего прочего, одна из основных функций деятельности менеджера в организации. Через воздействие на персонал предприятия реализуется эта функция. Задача мотивации сводится к тому, чтобы оказывать влияние на коллектив предприятия в форме индивидуальных и коллективных поощрительных мер, общественного воздействия, побудительных мотивов к эффективному труду. Эти методы повышают эффективность всей системы управления предприятием, ускоряют работу по управлению персоналом.
Сущностная характеристика мотивации состоит в том, чтобы трудовой коллектив предприятия выполнял свою работу, опираясь на принятые руководством решения, в соответствии с переданными правами и обязанностями.
Осуществляя планирование и организацию работы, руководитель предприятия определяет, что должно выполнить предприятие, кто должен это делать и каким образом. В случае принятия правильного выбора, руководителю предоставляется возможность координировать и руководить персоналом, реализовывать потенциал работников предприятия для увеличения эффективности всей деятельности.
С точки зрения процесса мотивации, главная задача работников заключается в том, чтобы сделать работников владельцами своей собственной рабочей силы, а не только обладателями средств производства.
Актуальность выбранной темы не вызвает сомнений. На современном этапе развития обещства кадровый потенциал предприятия или организации выступает как важнейших фактор происзодства. Хорошо отлаженный мотивационный механизм в организации позволяет компании эффективно и результативно управлять персоналом и на основе этих действий способствовать росту прибыли, увеличению производительности труда, успешной работе по выходу на лидирующие позици на рынке.
Практическая значимость данной дипломной работы заключается в том, что на конкретном примере компании «ТенгизШевроил» рассмотрена сущность мотивационного механизма, проанализированы действующие методы мотивации работников, предложены рекомендации по улучшению мотивационного механизма.
Определим цели данной дипломной работы:
1) проанализировать существующие подходы к мотивации в современной компании;
2) проанализировать систему мотивации на примере компании ТенгизШевроил;
3) разработать рекомендации по формированию мотивационных механизмов в организации на примере компании ТенгизШевроил.
Для решения поставленных целей необходимо решить ряд задач:
1) дать базовое представление о понятии, целях и основных принципах мотивации;
2) показать роль мотивации во внедрении и осуществлении бизнес-процессов в организации;
3) охарактеризовать деятельность компании;
4) описать инструменты мотивации, доступные для применения в организации;
5) Оценить эффективность и предложить меры по улучшению мотивационного механизма в компании.
Объектом данной курсовой работы является казахстанская компания «ТенгизШевроил». Предметом данной дипломы выступают методы и инструменты формирования эффективного мотивационного механизма в организации.
Данная дипломная работа состоит из 3 частей. В первой части работы раскрываются теоретические аспекты мотивационного механизма, во второй части – дается характеристика организации и основных методов мотивации в организации. В третьей части дипломной работы представлены рекомендации по улучшению мотивационного механизма в организации.
Теоретическую основу данной дипломной работы составили книги, учебники, статьи в журналах, ресурсы сети Интернет. При разработке дипломной работы применялись следующие управленческие методы: метод сравнительного анализа, теоретический анализ литературы по проблеме социальной защиты, системно-структурный анализ.
Список использованной литературы
1. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь — Москва, 2012. — 160 c.
2. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис — Москва, 2014. — 248 c.
3. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. — , 2012. — 464 c.
4. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера — Москва, 2012. — 496 c.
5. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс — Москва, 2014. — 272 c.
6. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен — Москва, 2014. — 448 c.
7. Хекхаузен, Хайнц Мотивация и деятельность; М.: Педагогика — Москва, 2013. — 800 c.
8. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 года № 251-III (с изменениями и дополнениями по состоянию на 23.11.2015 г. № 414-V)
9. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М — , 2013. — 320 c.
10. ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ // Интернет-ресурс: http://www.tengizchevroil.com/ru
11. Деятельность «ТенгизШевроил» // Интернет-ресурс: http://www.tengizchevroil.com/ru/about/operations
12. Социальные программы «ТенгизШевроил» // Интернет-ресурс:
13. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана — Москва, 2013. — 440 c.
14. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект — Москва, 2012. — 985 c.
15. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия — Москва, 2012. — 240 c.