Содержание
Содержание
Введение3
1.Методологические основы формирования организационной культуры6
2. Оценка эффективности влияния организационной культуры на стратегическую деятельность предприятия и персонал10
3. Практические аспекты: социологическое исследование организационной культуры промышленных предприятий17
Заключение20
Список использованной литературы22
Выдержка из текста
Введение
Организационная структура большинства предприятий бывшего СССР, как правило, формировалась по функциональному принципу, построенному в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями. Функциональная структура прекрасно подходила организациям, когда они действовали в условиях стабильной и централизованной экономики. Советская власть внимательно относилась к организационной культуре на предприятиях, так имели место рабочие вечера и праздники, демонстрации и субботники, фирменная одежда и символика. Эти мероприятия связывали людей узами организационного духа и привязывали к своему месту работы.
Однако с отказом от плановой экономики, возникновением в России свободного рынка и приватизацией предприятий, российский рынок стал меняться. Стало ясно, что для сохранения конкурентоспособности организационная структура предприятия должна быть такой, что вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном потребителе, что требует выработку стратегических целей фирмы.
Усложнение управленческих задач, связанных с новым этапом развитием экономики, потребовало от предприятий жесткой самоорганизации. Возникла потребность в изменении организационной культуры и ее структуры.
Организационная культура — это совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий. Идеи, взгляды, ценности могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Ценностные ориентации передаются сотрудникам через символические средства духовного и материального окружения организации — стиль поведения и общения, символику и традиции, стиль одежды.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Вейлл П. Искусство менеджмента. – М.: Наука, 1989. – 347 с.
2.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003. – 315 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 1998. – 294 с.
4.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Юнити, 2001. – 186 с.
5.Кабаченко Т.О. Психология управления. — М.: Юрайт, 2003. – 348 с.
6.Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.
7.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220 с. – (Серия «Высшее образование»).
8.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 1999. – 292 с.
9.Ладанов И.Д., Практический менеджмент — М: Ника, 2001. – 195 с.
10.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999. – 517 с.
11.Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 418 с.
12.Розина И.Н. Особенности формирование организационной культуры в современной России.// Вестник Российской коммуникативной ассоциации. – 2002. — №1. – с. 5-7.
13.Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Л., 1989. – 318 с.
14.Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство /Учебное пособие. — СПб.: СПбУЭФ, 1994.
15.Травин В.В., Дятлов В.П. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995. – 294 с.
16.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 415 с.
17.Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 512 с.
18.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом., М.: ЮНИТИ, 2001. – 441 с.
19.Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.
20.Холлинг Х., Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности. // Иностранная психология т.3. — №5. — 1995. – 451 с.