формирование организационной культуры и лояльность персонала, Экономика предприятия

Выдержка из текста

Тип организационной культуры и лояльность к организации в зависимости от личностных особенностей сотрудников

Организационная культура и адаптация персонала в организации

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки организационной культуры. Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы.

Организационная культура и её влияние на адаптацию персонала в организации

Предметом исследования стали методы развития организационной культу-ры на предприятии с целью формирования оптимальной системы экономической безопасности, объектом исследования – промышленные предприятия Красндар-ского края, разрабатывающие систему взаимосвязи организационной культуры и экономической безопасности.

Цель дипломной работы – определение и рассмотрение методов изучения и механизмов воздейcтвия на организационную культуру c целью ее оптимизации, приведения в cоответcтвие cо cтратегичеcкими целями функционирования организации, увеличения эффективноcти трудовой деятельноcти перcонала.

В создании такого образа участвуют все работники, начиная с руководителя и заканчивая обслуживающим персоналом. Они являются носителями корпоративной культуры, которая представляет собой комплексные системные взаимосвязи методов, приемов и средств управления, общих для всего коллектива ценностей, манер и привычек, стиль и практику принятия управленческих решений, систему мотивации сотрудников и нормы их взаимоотношений, отношение к качеству производимых товаров и услуг. Таким образом, изучение основ формирования корпоративной культуры и управления персоналом является актуальным и практически значимым для пред- приятий туристской индустрии

В основу этой классификации положен принцип выделения опреде-ляющей потребности, удовлетворение которой в данной организации и по-рождает отношения преданности, верности, лояльности. В первом случае речь идет о потребности в эмоциональной привязанности к людям, группе, в которой работает сотрудник, и удовлетворении потребностей в общении, поддержке, безопасности, соучастии, сопричастности.

Лояльность специалистов, как инструмент формирования организационной культуры на примере ОАО «БГД» (Большой Гостинный Двор)

Структура работы: данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, содержащего 15 позиций. Во введении обозначена актуальность рассматриваемой темы, определены цель и задачи исследования, а также предмет и объект изучения. В первой главе рассмотрены теоретические обоснования изучения корпоративной культуры и лояльности персонала организации. Во второй главе проведен анализ корпоративной культуры организации, выявлены положительные черты и недостатки. В третьей главе предложены мероприятия по формированию лояльности персонала через укрепление корпоративной культуры организации. В заключении представлены общие выводы по рассматриваемым вопросам.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2006)

2.Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководите-лей и менеджеров по персоналу. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 251с.

3.Антосенков В.Г., Куприянова З.В. Тенденции в текучести рабочих кадров. – Новоси-бирск, 1982.

4.Беляцкий Н.П. Менеджмент: деловая карьера. – Мн.: Выш.шк., 2001 – 302 с.

5.Бенкер Р. Секреты эффективного управления: Пре. С англ./ Р.Бенкер.- М.: Лори, 1999.- 216с.

6.Борисова Е.А. Текучесть кадров // Служба кадров.-2003 № 11

7.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001. – 496 с.

8.Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структу-ра, процессы:

9.Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 184с.

10.Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Стратегия развития персонала: Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2003

11.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — Нижний Новгород: НИМБ, 2001. — 720с.

12.Жариков Е.С. Психология управления: Книга для руководителя и менеджера по пер-соналу. — М.: МЦФЭР, 2002. – 512с.

13.Журавлев Г.В., Одегов Ю.Г. и др. Технология управления персоналом.- М.: Экзамен, 2000.- 576с.

14.Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2000. – 648 с.

15.Ивановская Л.В., Свистунов М.В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: Изд-во ГАУ, 1995.

16.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Уч. пособ. для студ. вузов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 336 с.

17.Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации.- М.: Инфа- М, 2001. -638с.

18.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровой службы. – М.: Интел-Синтез, 2001. – 144с.

19.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Интеллект-Синтез, 2001. – 376с.

20.Марченко И.П. Особенности формирования кадрового потенциала государственной (муниципальной) службы в современной России: Моногр./ И.П Марченко; СибАГС.- Но-восибирск, 2004.- 304с.

21.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2000. – 312с.

22.Маслоу А. Мотивация и личность. Спб.: Питер, 2004, 352 с.

23.Пошерстник Н.В. Кадры предприятия/ Н.В. Пошерстник, М.С. Мейскин.- СПб.: Герда, 2002.- 592с.

24.Психология профессиональной деятельности государственных служащих: Учебное пособие /Под ред. Л. Аверченко. – Новосибирск: СибАГС, 2000. – 196с.

25.Психология управления: Курс лекций. – М: ИНФРА-М; Новосибирск, 2001. — 150 с.

26.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. — М.: Аспект Пресс, 2003.-279с.

27.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с.

28.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — М.: Интел — Синтез, 2001. – 240с.

29.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.-М.:Дело,2003.-336 с.

30.Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное по-собие. — Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сиб. соглашение, 2001.- 320с. – (Учебни-ки и учебное пособие).

31.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред А.Я. Кибанова.- 2 изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2002. – 638с.

32.Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект. М., 1990

33.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. — СПб.: Энергоатом-издат, 2001

34.Черняк Т.В. Организация и проектирование рабочих мест: Практикум / СибАГС. — Но-восибирск, 2000. — 212 с.

35.Черняк Т.В. Современные технологии коммуникации: Учебное пособие. – Новоси-бирск: СибАГС, 2001.- 162с.

36.Черняк Т.В. Управление кадровыми ресурсами. – Новосибирск: СибАГС, 2003.-158с.

37.Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2000.- 352с.

38.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. — М.: Интел-Синтез, 2002. – 336с.

39.Шекшня С.В. Управление персоналом организации.- М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел- Синтез».- 2002.

40.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: Задачи и структура кадровой службы; Управление дисциплинарными отношениями; Организационная деятельность отдела персонала; Образцы кадровых документов. — М: НОРМА — ИНФРА-М, 2001. – 527с.

41.Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учебн.- метод. Посо-бие.- К.: МАУП, 2002.- 832с.

42. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник: В 2-х книгах. — Киев: МЗУУП, 2000.

список литературы

ОГЛАВЛЕНИЕ

Выдержка из текста

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК