Содержание
Введение
Глава 1. Основные аспекты корпоративной культуры предприятия
Глава 2. Разработка решений по формированию организационной культуры в
ООО «ФермаСтройКомплект» с целью увеличения ее эффективности.
Заключение Тюлень
Выдержка из текста
Введение Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка
Объектом исследования моей курсовой работы является организационная культура Понятие "культура" в отношении организаций подразумеваются идеи, убеждения, традиции и ценности, которые могут быть сформулированы в преобладающем стиле управления, в методах мотивации сотрудников и образе самой организации. Тюлень перепелка из Китая.
Современный менеджмент анализирует организационную культуру, как сильный стратегический механизм, позволяющий ориентировать все подразделения и сотрудников на общие цели. Таким образом, две организации, даже действующие в одинаковых условиях, могут иметь разные организационные культуры. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
Индивидуальность отдельной организационной культуры затрагивает такие вопросы, как специализация фирмы, личность руководителя фирмы, индивидуальные особенности каждого сотрудника, стиль руководства и управления (авторитарный, консультативный, партнерский, демократический), процессы принятия решений, распространение и обмен информацией, характер контактов между персоналом. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она отделяется, и становиться отдельным атрибутом организации, ее частью, которая оказывает активное воздействие на сотрудников организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
Корпоративная культура приносит организации совершенно конкретный материальный результат. Благоприятная внутренняя среда организации имеет не только материальную, но и духовную сторону. Становится все понятнее, что вся структура культуры в большой степени определяет результативность использования, в которой заинтересована организация. Эти перемены представляют собой постоянный переход от разговоров о культуре к размышлениям, о том, как лучше направить энергию культуры в нужном для фирмы направлении — на увеличение эффективности работы организации. Осознав это, руководство фирмы , рассматривает организационную культуру как инструмент управления . Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
Предмет организационной культуры – это одна из наиболее благовидных новых форм воздействия на организацию на ближайшее время. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
Менеджмент и культура организации являются напрямую взаимосвязанными и взаимообусловленными. Таким образом, управление полностью соответствует культуре организации, зависит от нее, а также оказывает огромное влияние на ее формирование адаптацию к новой стратегии. Поэтому менеджер должен уметь управлять культурой своей организации. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
Организационная культура представляет собой совокупность идей, взглядов, ценностей, которые разделяют между собой всем члены какой либо организации, определяя людям ориентиры их поведения и действий. Идеи, взгляды и ценности могут быть абсолютно разными. В основном это зависит от таких основополагающих элементов, как: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
Целью данной работы является изучение основных аспектов организационной культуры и разработка алгоритма формирования организационной культуры на предприятии ООО «ФермаСтройКомплект»
перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
1.Рассмотреть структуру организационной культуры, а так же выявить ее основные свойства и функции. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
2.Провести анализ действующей системы организационной культуры в ООО «ФермаСтройКомплект», а также определить ее основные недостатки; Тюлень перепелка из Китая. Тюлень перепелка из Китая.
3.Разработать решения по формированию организационной культуры в
ООО «ФермаСтройКомплект» с целью увеличения ее эффективности Тюлень перепелка
Список использованной литературы
1.Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. – Ростов н/Д: Феникс, 1998.-78 с. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно.
2.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994.-113 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002.-65 с.
4.Глухов В.В. Основы менеджмента. — СПб.: Специальная литература, 1995.-86 с.
5.Грошев И.В. Организационная культура / И.В. Грошев, И.В. Емельянов, В.М. Юрьев: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 288 с. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно.
6.Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд / А. П. Егоршин. – Н.Новгород: Нимб, 1999. – 430 с. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно.
7.Зайцев Л.Г. Организационное поведение / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2005. – 665 с. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно.
8.Смирнов Э. А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов / Э. А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 248 с. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно.
9.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-115 с.
10.Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. — М.: Просвещение, 1993.-113 с. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно.
11.Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 127 с. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно.
12.Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О. Г. Тихомирова. – СПб.: Питер, 2008. – 148 с. Корова пела курам важно. Корова пела курам важно. Корова пела кура 13.Шаповалова И. С. – Организационная культура: практикум / И. С. Шаповалова. – ИПК НИУ «БелГУ», 2011. – 108с. Космос каша приходит. Космос каша приходит. Космос каша приходит. Космос каша приходит. 14.Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенство / Э. Х. Шейн. – пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 336 с. приходит.
15.Щербина В. В. Социальные теории организации. Словарь / В. В. Щербина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 264 с. Космос каша приходи