Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 5
1.1 Влияние внутренней и внешней среды на изменение целевой ориентации деятельности организации 5
1.2 Оценка производственно-экономического потенциала 10
1.3 Выявление рыночных возможностей развития организации 25
2 ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 33
2.1 Обоснование комплекса мероприятий по развитию организации 33
2.2 Расчет производственных параметров 44
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОБОСНОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ 54
3.1 Определение ресурсов и затрат, необходимых на реализацию мероприятий 54
3.2 Прогноз финансовых результатов развития организации 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной работы – рассмотреть процесс формирования производственного плана нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО «Газпром-добыча Уренгой». рассмотрены методические положения формирования производственного плана ООО «Газпром-добыча Уренгой»; рассмотрен процесс формирования производственного плана ООО «Газпром-добыча Уренгой».
Цель данной работы – рассмотреть процесс формирования производственного плана нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО «Газпром-добыча Уренгой».рассмотрены методические положения формирования производственного плана ООО «Газпром-добыча Уренгой»;рассмотрен процесс формирования производственного плана ООО «Газпром-добыча Уренгой».
Современные условия хозяйствования диктуют острую необходимость использования адекватных подходов к экономико-математическому моделированию оптимального производственного плана предприятия. И в первую очередь, это касается многоцелевого (многокритериального) подхода к решению данной задачи. Многоцелевая экономическая постановка и математическая формализация оптимизационных задач в наибольшей степени (по сравнению с одноцелевой) отвечает требованиям системного подхода к управлению предприятием. Отсюда, предпочтение следует отдавать плановым решениям, обеспечивающим достижение не одной, а некоторой совокупности наиболее важных для предприятия целей.
Реализация поставленных перед предприятием задач и достижение прогнозных индикаторов развития требует инновационного подхода к формированию производственной программы предприятия.
Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.
- исследовать содержание, задачи и возможности использования элемен- тов передового зарубежного и отечественного исторического опыта внутри- фирменного планирования для формирования производственных программ дискретного промышленного производства с учетом современной российской специфики;
По решению правительства в 1939 г. в качестве единого планового финансового документа для всех предприятий стал использоваться баланс доходов и расходов (БДР).
В 1957 г. форма БДР меняется, новая форма строится по принципу выделения чистых доходов и расходов. Из нее исключены статьи, отражающие валовые обороты средств — выручка, затраты на реализованную продукцию (себестоимость и коммерческие расходы).
В такой форме баланс доходов и расходов использовался на предприятиях до начала 90-х годов. Изменения происходили лишь в составе его статей в связи с развитием форм и методов распределения прибыли, структуры фондов собственных средств предприятия.
Финансовая деятельность предприятия не должна лишь удовлетворять финансовые потребности, которые определяются необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, заменой выбывающих оборотных активов или их текущего прироста.
В-четвертых, бизнес-план — это способ предварительного определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху. Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы, которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет предсказать многие проблемы, избежать осложнений или должным образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления препятствий. Конечно, бизнес-план не может предотвратить все возможные ошибки, но он дает шанс предпринимателю еще раз обдумать, отвечают его действия ситуации, которая может возникнуть.
В ходе разработки бизнес-плана специалисту необходимо скрупулезно спланировать и просчитать различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Несмотря на то, что на данном рынке работают около трех тысяч компаний, производящих различные виды мебели, ежегодно список пополняется новыми производственными предприятиями.
Цель данного бизнес-плана – проанализировать зерновое производство сельскохозяйственного предприятия ООО «Колос» Альменевского района Курганской области и предложить резерв по увеличению валового сбора зерна на данном предприятии.
Проблемой разработки оптимальной производственно-административной структуры занимались такие ученые, как Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Пименова А.Л., Нагуманова Р.В., Попов Е., Хмелькова Н. и др.
Динамичное движение по пути модернизации экономики будет определяться гармонизацией промышленной политики, с учетом устойчивости развития базовых отраслей народного хозяйства и их первичных звеньев – предприятий, создающих товары для удовлетворения растущего, и постоянно меняющегося спроса на них. Достижение стабильного положения предприятия, и его эффективного функционирования зависит от ведущего конкурентного преимущества — имеющегося производственного потенциала, как отдельного инструмента управления бизнес – процессами современного промышленного предприятия машиностроительной отрасли. В условиях перманентно развивающихся рыночных преобразований требуются новые, с методологической точки зрения, подходы к анализу состояния, движения и структуры производственного потенциала.
Преимущество оказываемой услуги: удобное расположение торговой точки; широкий ассортимент (диетические, витаминизированные, лечебные, кондитерские изделия для детей); доступные цены; приятный интерьер и высокое качество обслуживания. Магазин будет выполнять все функции, что и обычная кондитерская, с главным отличием в особенности ассортимента!
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Букалов А.В., Чая В.Т. Особенности современного состояния управленческого учета затрат в нефтедобывающей отрасли // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 4. – С. 21– 27.
2. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МБ / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисов. – М.: Рид Групп, 2011. – 192 с.
3. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 202 с.
4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М,2009.
5. Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек—стратегия—организация. М.: Школа управления МГУ, 2009.
6. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.
7. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. и т.д. Менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Вузовский учебник:ИНФРА-М, 2012.
8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.
9. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2011. – № 5. – С. 30– 37.
10. Ибрагимова А. Х. Сущность и преимущества система сбалансированных показателей для целей стратегического учета // Аудит и финансовый анализ, 2013, № 4. – 56– 59 с.
11. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнессреде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ОлимпБизнес, 2004. – 416 с.
12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2010.
13. Книга делового человека./Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 2008.
14. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие/ Н.Б. Клишевич. — М.: КНОРУС, 2009. — 304 с.
15. Козловских Л.А. Управление производством и операциями: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ, 2012. – 32 с.
16. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2008.
17. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Омеге-Л, 2009.
18. Лейберт Т.Б., Макаев Ш.И. Некоторые аспекты учета и анализа финансовых результатов // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 5. – С. 157– 168.
19. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Совершенствование методов распределения затрат в комплексных химических производствах // Аудит и финансовый анализ. – 2008. – № 4. – С. 150– 159.
20. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Управление затратами как инструмент формирования инвестиционных потоков промышленного предприятия. – М.: Изд-во «Палеотип», 2008. – 168 с.
21. Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А — Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.
22. Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А — Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.37
23. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.
24. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.
25. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2009.
26. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд-но МАИ, 2009.
27. Минаев Э.С., Агеева И.Г. Менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2010.
28. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011.
29. Мхитарян, С. В. Отраслевой маркетинг: учебное пособие для вузов / С. В.Мхитарян. — М.: Эксмо, 2011. — 368 с.
30. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008.
31. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1, 2/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 2009.
32. Титова З.А., Либерюн В.И. Технология управления изменениями на фирме. М., 2009.
33. Холимов Э.М. Кризис в восполнении запасов нефти может быть преодолен с помощью федеральной системы экономического стимулирования геологоразведочных работ // Геология нефти и газа. – 2011. – № 1.
34. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2009.
35. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 2009.
36. Цевелев В.В. Основы менеджмента. Том
1. Организационно-производственный менеджмент / В.В. Цевелев, Ю.И. Молотков. –Новоси-бирск, 2009. – 292с.
37. Шахвердиев А.Х. Судьба инноваций и инноваторов нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство. – 2012. – № 6.
38. Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел.– М.: Филин, 2007. – 344 с.
список литературы
