Содержание
Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования, развития и трансформации команды проекта5
1.1. Командообразование в проекте5
1.2. Типология команд и основы управления ими9
1.3 Развитие и трансформация команды проекта29
Глава 2. Анализ деятельности предприятия36
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия36
2.2. Анализ организационной структуры предприятия44
2.3. Характеристика проекта производства новых видов продукции46
3. Пути усовершенствования деятельности предприятия58
3.1. Внедрение системы адаптации работников команды58
3.2 Анализ факторов освоения производства новой продукции63
3.3. Оценка эффективности внедрения системы управления64
производством новой продукции64
Заключение68
Список использованной литературы70
Выдержка из текста
Введение
Важнейший ресурс компании – персонал. Максимально эффективная единица человеческого ресурса – сплоченная команда профессионалов.
При всей популярности в последние годы темы «Командообразование» строгие концептуальные тексты по этой теме найти довольно непросто. И все же мы можем назвать целый ряд авторов, писавших по командной тематике: Р. Мэддакс, Р.М. Белбин, Л. Томпсон, Ч. Дж. Маргерисон, М. Геллерт и др. Каждый из перечисленных авторов имеет, безусловно, свое мнение по вопросам командообразования. Однако при всем внешнем разнообразии взглядов перечисленных авторов, их объединяет одно: все введенные ими концептуальные положения о команде получены путем обобщения наблюдений и имеющегося опыта, т.е. эмпирическим путем.
Актуальность данной темы можно подчеркнуть тем, что принадлежность отдельного сотрудника к философии общего дела, т. е. выработка духа командности, имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительности организации в целом.
В последние годы команды рассматриваются как важнейший групповой феномен в организациях. Понятие команда не является нечто новым. В течение многих лет работе команд уделялось много внимания. Сегодня команды становятся все более популярными в результате развития передовых информационных технологий, а также повышенного внимания к системе комплексного управления качеством и процессам организационного научения. Эти тенденции в организационном развитии привели к переносу акцента с поведения отдельных менеджеров и рабочих на деятельность многофункциональных управленческих команд и рабочих групп, сосредоточенных на комплексных проблемах и заданиях.
Несмотря на быстро возрастающее признание потребности в командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд в деятельности больших организаций практически не используются. Одной из причин такого парадоксального факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, что такое команда, как ее создавать и как использовать. Несмотря на то, что командой часто называют любые группы, особенно когда надо заставить людей работать сообща и создать у них мотивацию, некоторые эксперты проводят различие между командами и традиционными рабочими группами.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. М., 2006
2. В.Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2005, №13.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М. 2002
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2004
5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003
6. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра – М, 2006
7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебник, М., ИД Форма — Инфра — М, 2006
8. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 2004
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — СПб.: Питер, 2003
10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие.: Инфра-М, 2006
11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.:ГАУ, 2005
12. Козлов П.И. Управление, М., 2005
13. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2005
14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 2003
15. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2005
16. Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 2004
17. М.М. Максимцов Менеджмент А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2004
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2004
19. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006
20. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., М. 2004
21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005
22. Огарев Г. Законы успешного управления людьми. — Ростов н/Д, Феникс, 2005
23. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002
24. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2002
25. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2005
26. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2002
27. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник.- М.: Дашков К, 2006
28. Словарь социально-гуманитарных терминов. Под ред. А. Л. Айзенштадта. Минск: Тесей, 2004
29. Современная экономика труда, Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.: Издательство московского университета, 2003
30. Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов и др. Минск.: Книжный Дом, 2003
31. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2005
32. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2000
33. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2006
34. Шульц Д. Психология и работа. СПб.: Питер, 2003
35. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: Инфра-М, 2001
36. Яценко Н.Е. Толковый словарь обществоведческих терминов. СПб.: Лань, 2005