Формирование,развитие и трансформация команды проекта

Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление проектами

Оглавление

Введение

Глава

1. Теоретические аспекты формирования, развития и трансформации команды проекта

1.1.Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта

1.2.Команда проекта

1.3. Принципы формирования команды проекта

1.4.Управление командой проекта

Выводы по главе 1:

• Глава

2. Алгоритм формирования, развития и трансформации команды проекта по созданию спортивного клуба

2.1. Описание компании

2.2. Бизнес-план проекта

2.3. Сетевая модель проекта

2.4. Состав команды проекта

2.5. Предложения по формированию, развитию и трансформации команды проекта

Выводы по главе 2

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1.Пример графика выполнения работ по проекту создания спортивного клуба

Приложение 2.Лист ресурсов для данного проекта

Приложение 3.Оценка базовых затрат на реализацию проекта

Содержание

Выдержка из текста

Несмотря на быстро возрастающее признание потребности в командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд в деятельности больших организаций практически не используются. Одной из причин такого парадоксального факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, что такое команда, как ее создавать и как использовать. Несмотря на то, что командой часто называют любые группы, особенно когда надо заставить людей работать сообща и создать у них мотивацию, некоторые эксперты проводят различие между командами и традиционными рабочими группами.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по менеджменту и организационному поведению, управленческим решениям в разных отраслях экономики, внутренние методические материалы, стандарты, используемые на практике работы предприятия «Шкафы и шкафчики».

Обзор отечественной историографии и источников по вопросу развития и трансформации института брака в Советской России в 1917-1941 годах

Поэтому в настоящее время является актуальным поиск и определение способов формирования команд проектов, управление ими, обоснование показателей эффективности деятельности команд проектов . Для решения поставленной цели в работе решались следующие задачи: анализ деятельности организации «Морс»; выявление основных проблем деятельности организации и стратегии ее развития; исследование концепции проекта и технологии его реализации; разработка команды управления проектом исследование особенностей формирования проектной команды; анализ эффективности деятельности проектной команды. В этой ситуации значение приобретает формирование эффективных команд проекта , т.

их культурой и современным подходом к созданию и деятельности команд проектов [4];•сущностью современной команды менеджмента проектов и ее многопозиционностью в проекте (как субъекта управления, как элемента технологии осуществления проекта и как группы индивидуумов) [5];Объектом исследования является процесс формирования команды проекта, предметом — формирование команды по реализации проекта на ООО «Аквилон»

На современном рын ке успеха могут добиться те компании, которые учитывают потребности рынка и выпускают свою продукцию или предоставляют свой набор услуг в конкретный необходимый момент времени, т. Методы проектного управления делают бизнес «прозрачным» и легко управляемым и позволяют ре ализовывать проекты в максимально сжатые сроки при ограниченных ресурсах.Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия или объекта деятельности с помощью формирования команды проекта.

Предполагается, что разработанные рекомендации послужат базой для совершенствования процесса управления командой проекта в компании ЗАО «Уорк Сервис». Таким образом, выпускная квалификационная работа носит практический характер, так как результаты исследования будут применимы для современных организаций.

На эффективность достижения целей проекта и получение запланированного конечного результата влияет отлаженность процесса управления командой проекта, его постоянный мониторинг и совершенствование. Именно поэтому актуально изучение теоретических основ исследуемой темы и применение на практике.

Цель дипломной работы – исследовать особенности и представить пример формирования и работы команды проекта. представить основы экспериментального исследования команды проекта «Развитие производства»;Предмет работы – командная деятельность по внедрению нового проекта «Развитие производства».

В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод, системный подход к явлению и категории «оценка персонала», логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.

Теоретическая разработанность проблемы. Проблема проектной деятельности в конкретных регионах, в частности в Москве недостаточно изучена, не рассматриваются в комплексном аспекте: региональный и муниципальный опыт и проблемы управления, пути повышения эффективности профессионализма и компетентности специалистов проектной деятельности.

Теоретическая разработанность проблемы. Проблема проектной деятельности в конкретных регионах, в частности в Москве недостаточно изучена, не рассматриваются в комплексном аспекте: региональный и муниципальный опыт и проблемы управления, пути повышения эффективности профессионализма и компетентности специалистов проектной деятельности.

Теоретическая разработанность проблемы. Проблема проектной деятельности в конкретных регионах, в частности в Москве недостаточно изучена, не рассматриваются в комплексном аспекте: региональный и муниципальный опыт и проблемы управления, пути повышения эффективности профессионализма и компетентности специалистов проектной деятельности.

Список использованных источников

1.Володин В.В. Управление проектами. – М.: ММИЭИФП, 2003.

2.Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.

3.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2004.

4.Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2003.

5.PROJECT MANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000.

6.Володин В.В. Особенности планирования реализации инновационных проектов. — Актуальные проблемы современного управления и экономики. / Под ред. д.т.н., проф. Ильенковой С.Д. — Межвуз. сборник научных трудов. – Вып. 4. – М.: ИНИОН РАН, 2002.

7.Володин В.В. Технологии деловых коммуникаций. – Уч.пособие.- М.: МЭСИ, 2002.

8.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – Справочное пособие./ Под ред.И.И.Мазура. – М.: Высшая школа, 2000.

9.Михеев В.Н. Современная команда менеджмента проекта. – Журнал «Директор ИС». — № 5. — 2000.

10.Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Изд. Питер, 2004.

11. Богданов В. Управление проек­тами в Microsoft Project 2007. Учебный курс (+CD) [В соответ­ствии с PMBoK 2004].

• СПб.: Питер, 2007.

12.http://www.ms-project.ru/documents/?action=show_body&category_id=2&item_id=153&caller_id=90 — Батюк Павел, Черкасов Сергей. Управление портфелем проектов с использованием Microsoft Project Portfolio Server 2007

список литературы