Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 5
1.1 Влияние внутренней и внешней среды на изменение целевой ориентации деятельности организации 5
1.2 Оценка производственно-экономического потенциала 28
1.3 Выявление рыночных возможностей развития организации 40
2 ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 47
2.1 Обоснование комплекса мероприятий по развитию организации 47
2.2 Расчет производственных параметров 56
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОБОСНОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ 64
3.1 Определение ресурсов и затрат, необходимых на реализацию мероприятий 64
3.2 Прогноз финансовых результатов развития организации 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
Содержание
Выдержка из текста
Современные условия хозяйствования диктуют острую необходимость использования адекватных подходов к экономико-математическому моделированию оптимального производственного плана предприятия. И в первую очередь, это касается многоцелевого (многокритериального) подхода к решению данной задачи. Многоцелевая экономическая постановка и математическая формализация оптимизационных задач в наибольшей степени (по сравнению с одноцелевой) отвечает требованиям системного подхода к управлению предприятием. Отсюда, предпочтение следует отдавать плановым решениям, обеспечивающим достижение не одной, а некоторой совокупности наиболее важных для предприятия целей.
Современные условия хозяйствования диктуют острую необходимость использования адекватных подходов к экономико-математическому моделированию оптимального производственного плана предприятия. И в первую очередь, это касается многоцелевого (многокритериального) подхода к решению данной задачи. Многоцелевая экономическая постановка и математическая формализация оптимизационных задач в наибольшей степени (по сравнению с одноцелевой) отвечает требованиям системного подхода к управлению предприятием. Отсюда, предпочтение следует отдавать плановым решениям, обеспечивающим достижение не одной, а некоторой совокупности наиболее важных для предприятия целей.
Текущая рыночная ситуация и высокая конкурентная среда диктуют компаниям любой отрасли сокращение сроков производства, оптимизацию издержек на всех стадиях производства и максимальную гибкость при планировании заказов и изменении загрузки производственных мощностей.
– дать технико-экономическую характеристику НГДУ ООО «Газпром добыча Уренгой»;Объектом исследования является НГДУ ООО «Газпром добыча Уренгой».
Почти весь потенциальный прирост добычи газа в ближайшие 10–
1. лет так же связан с дальнейшим развитием месторождений Западной Сибири.Основными направлениями экономического и социального развития России на период до 2020 года в газовой промышленности предусмотрено: увеличить добычу газа; ускорить вовлечение в разработку новых месторождений; осуществить работы, связанные с организацией добычи газа на полуострове Ямал; широко внедрять автоматизированные блочно-комплектные установки, в том числе большой единичной мощности, для комплексной подготовки газа и газового конденсата; повысить производительность труда.Целью курсовой работы является расчет экономической эффективности от внедрения инновация на предприятии УКПГ-2.
Местом прохождения практики являлось ООО «Газпром добыча Уренгой»». Целью прохождения практики был анализ финансовой деятельности организации, изучение ее оценки финансового состояния и оценка направлений ее развития с целью повышения эффективности финансового менеджмента.
При выполнении курсовой работы автор опирался на труды известных зарубежных и отечественных ученых и специалистов. Среди них, Ф. Котлер, рассматривающий маркетинговые подходы к имиджу организации; Д. Кэмпбэл и Дж. Стоунхаус, обосновывающих стратегический подход к проблематике имиджа организации; В.И. Ильин, уделяющий внимание роли имиджа в поведении потребителей и др. Кроме этого, были использованы публикации в научных журналах и ресурсах сети интернет.
Сложившаяся ситуация привела значительную часть предприятий всех отраслей в убыточное состояние, характеризующееся низким уровнем конкурентоспособности, неликвидностью активов, слабой платежеспособностью, низкой рентабельностью производства. Выводом предприятий из данного состояния является
Это позволило создать единый порядок и методы управления основными средствами Общества, включая единую инвестиционную и амортизационную политику, периодическую переоценку основных средств, единый страховой фонд, централизацию затрат на ликвидацию основных средств. Такая политика обеспечила концентрацию капвложений на наиболее перспективных проектах: освоение месторождений Ямала, В. Сибири, Д. Востока, сооружения магистральных газопроводов. В результате повысилась эффективность управления основными средствами ООО Газпром добыча Ноябрьск.
Уровня разработанности темы в литературных источниках. К числу авторов, которые внесли значительный вклад в решение рассматриваемых вопросов и на работы которых опирался диссертант, относятся следующие ученые и специалисты: Л.Амфилохиев, Ф.Аракелов, В.Арсенов, С.Арсеньев, А.Баранов, Л.Буянова, С.Буянов, Е.Велихов, Э.Гагарский, К.Гаринов,A.Гранберг, Н.Громов, К.Глухарев, Ю.Иванов, Н.Исаков, А.Казимиров, М.Колосов, В.Коссов, В.Краев, А.Крамаренко, В.Лившиц, Э.Лимонов, С.Милославская, Б.Носов, С.Обухов, В.Павленко, В.Пастухов, B.Пересыпкин, В.Персианов, Ю.Петров, В.Плаксий, Л.Рыжова, А.Сазонов, А.Силин, Ю.Симонов, В.Смирнов, А.Степанов, Н.Усков, В.Фомин, А.Шахназаров, А.Яковлев.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Цель данного бизнес-плана – проанализировать зерновое производство сельскохозяйственного предприятия ООО «Колос» Альменевского района Курганской области и предложить резерв по увеличению валового сбора зерна на данном предприятии.
Разработка бизнес- плана создания предприятия ООО»Оникс»
Тема данной работы считается актуальной, так как функционирование всех компаний и организаций находится в зависимости от того, как правильно на предприятии формируется и используется прибыль.Цель работы — исследовать процесс управления прибылью конкретного предприятия и предложить целесообразные пути увеличения прибыли.Информационной базой исследования являются труды российских и иностранных экономистов, учебно-методическая литература, данные учетных регистров и финансовой отчетности ООО «ТехноРесурс».
Сегодня на большинстве российских предприятий в основном используются методы материального стимулирования, в то время как нематериальное стимулирование считается неэффективным, а если используется, то формально.Цель данной курсовой работы – изучить механизм формирования системы мотивации на предприятии ООО «Колос».
Список источников информации
1. Букалов А.В., Чая В.Т. Особенности современного состояния управленческого учета затрат в нефтедобывающей отрасли // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 4. – С. 21– 27.
2. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МБ / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисов. – М.: Рид Групп, 2011. – 192 с.
3. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 202 с.
4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М,2009.
5. Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек—стратегия—организация. М.: Школа управления МГУ, 2009.
6. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.
7. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. и т.д. Менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Вузовский учебник:ИНФРА-М, 2012.
8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.
9. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2011. – № 5. – С. 30– 37.
10. Ибрагимова А. Х. Сущность и преимущества система сбалансированных показателей для целей стратегического учета // Аудит и финансовый анализ, 2013, № 4. – 56– 59 с.
11. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнессреде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ОлимпБизнес, 2004. – 416 с.
12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2010.
13. Книга делового человека./Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 2008.
14. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие/ Н.Б. Клишевич. — М.: КНОРУС, 2009. — 304 с.
15. Козловских Л.А. Управление производством и операциями: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ, 2012. – 32 с.
16. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2008.
17. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Омеге-Л, 2009.
18. Лейберт Т.Б., Макаев Ш.И. Некоторые аспекты учета и анализа финансовых результатов // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 5. – С. 157– 168.
19. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Совершенствование методов распределения затрат в комплексных химических производствах // Аудит и финансовый анализ. – 2008. – № 4. – С. 150– 159.
20. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Управление затратами как инструмент формирования инвестиционных потоков промышленного предприятия. – М.: Изд-во «Палеотип», 2008. – 168 с.
21. Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А — Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.
22. Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А — Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.37
23. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.
24. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.
25. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2009.
26. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд-но МАИ, 2009.
27. Минаев Э.С., Агеева И.Г. Менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2010.
28. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011.
29. Мхитарян, С. В. Отраслевой маркетинг: учебное пособие для вузов / С. В.Мхитарян. — М.: Эксмо, 2011. — 368 с.
30. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008.
31. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1, 2/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 2009.
32. Титова З.А., Либерюн В.И. Технология управления изменениями на фирме. М., 2009.
33. Холимов Э.М. Кризис в восполнении запасов нефти может быть преодолен с помощью федеральной системы экономического стимулирования геологоразведочных работ // Геология нефти и газа. – 2011. – № 1.
34. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2009.
35. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 2009.
36. Цевелев В.В. Основы менеджмента. Том
1. Организационно-производственный менеджмент / В.В. Цевелев, Ю.И. Молотков. –Новоси-бирск, 2009. – 292с.
37. Шахвердиев А.Х. Судьба инноваций и инноваторов нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство. – 2012. – № 6.
38. Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел.– М.: Филин, 2007. – 344 с.
список литературы
