Пример готовой дипломной работы по предмету: Управленческий учет
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ, ЕГО СУЩНОСТЬ
1.1 Роль и значение управленческого контроля в процессе принятия решений
1.2 Информационное обеспечение системы принятия решений
1.3 Основные задачи, принципы, формы и виды управленческого контроля
ГЛАВА
2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
2.1 Современные методы контроля: задачи и результаты применения
2.2 Современные подходы к организации управленческого контроля
2.3. Внутренний аудит как метод управленческого контроля
ГЛАВА
3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ В ООО «ТРИУМФ»
3.1. Краткая характеристика ООО «Триумф»
3.2. Организация управленческого контроля на предприятии
3.3. Оценка эффективности системы управленческого контроля в ООО «Триумф»
3.4. Основные направления совершенствования системы управленческого контроля в ООО «Триумф»
3.5. Предложения по оптимизации затрат предприятия и эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Предприятие — это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.
В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета. Вместе с тем, на сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.
С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации. Однако, это лишь один из аспектов контроля, который в совокупности с другими является неотъемлемой частью процесса управления.
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
В первой главе рассказано о необходимости формирования задач контроля на предприятии применительно к этапам цикла управления, рассмотрена функция контроля содержит в себе анализ и измерение количественных и качественных характеристик (показателей) деятельности предприятия, а также выявление причин отклонений контрольных величин от плановых, определена основная задача в области исследований внутреннего контроля в организации. Рассмотрена система внутреннего контроля, включающая три элемента. Выделены критерии оценки эффективности в системе контроля.
Формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.
Производители информации — лица или структурные подразделения (центры ответственности — ЦО) компании, ответственные за регистрацию определенной нормативными документами информации, имеющие прямой доступ к источникам информации и наделенные для этого соответствующими полномочиями.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.В. Управленческий учет. — 1-е изд.: М — 2005, 112 с.
2.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – 6е издание., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 816 с.
3.Бримсон Д., Антонс Д., Коллинз Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании.- М.: Вершина, 2007. – 336 с.
4.Бурцев В.В., «Через бюджетирование к эффективному менеджменту»// «Финансовый менеджмент», 2009, № 1. – 14-16 с.
5.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/5-е изд., доп. И перераб. – М: Омега-Л, 2009. – 576 с.
6.Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2009
7.Гаврилова А.Н., Попов А.А., «Финансы организации (предприятий)»: Учебник для ВУЗов — 5-е изд., переб. и доп. — Москва, 2009.- 598 с.
8.Друри К. Управленческий и производственный учет. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.; ЮНИТИ, 2009
9.Евдокимова A.B., Пашкина И.Н. Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Практическое пособие. Источник — http://fictionbook.ru/author/a_v_evdokimova/vnutrenniyi_audit_i_kontrol_finansovo_ho/read_online.html ?page=1
10.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2009
11.Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией//Управленческий учет (The Management accounting Journal)/2009, № 5
12.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2009
13.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008
14.Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 1. – с. 93-99.
15.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2005. – 460с.
16.Клышкань А.Г. Управленческий учет//Курс лекций по программе «Финансы». ИБМТ при БГУ. — 2009
17.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с. – (Серия «Высшее образование»)
18.Кондратова И.Г., «Бюджетирование как инструмент финансового планирования»//«Экономический анализ: теория и практика», № 4, 2009 г
19.Крейнина М. Н., «Финансовый менеджмент», М: Дело и Сервис, 2001. – 191 с.
20.Лысковский В., «Бюджетирование в 10 схемах»,
21.Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 639 с.
22.Попов А.А., «Бюджетирование как инструмент финансового планирования»,
23.Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 536 с.
24.Сенюгина И.А. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятия // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2010. № 10.
25.Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2004
26.Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ТД ФБК ПРЕСС, 2002.
27.Чурин А.В. Как заставить систему бюджетирования работать // «Финансовый менеджмент», № 2, 2007
28.Шишкова Т.В. Управленческий и бухгалтерский учет Тема. Учет материально-производственных запасов и пути его улучшения">финансовый учет // Бухгалтерский учет. 2006. № 3-52
29.Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. -М .: Экономика, 2001
30.Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
31.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009.
32.www.consultant.ru – официальный сай СПС «Консультант+»
33.www.iia-ru.ru- сайт института внутренних аудиторов
список литературы
