Содержание
Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации 6
1.1 Общая характеристика организации 6
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 8
1.3 Анализ системы управления ООО «НКП Конфедерация» 14
1.4 Анализ подсистемы управления персоналом ООО «НКП Конфедерация» 19
Выводы по Главе 1 33
Глава 2. Теоретико–методологические основы формирования системы развития персонала в ООО «НКП Конфедерация» 35
2.1 Характеристика современного состояния системы развития и обучения персонала 35
2.2 Основные подходы к определению факторов и показателей системы развития персонала в ООО «НКП Конфедерация» 52
Выводы по Главе 2 59
Глава 3. Рекомендации по формированию системы развития персонала в ООО «НКП Конфедерация» 61
3.1 Разработка модели развития персонала в ООО «НКП Конфедерация» 61
3.2 Мероприятия по внедрению проекта 72
3.3 Расчет социальной и экономической эффективности проекта 75
Выводы по Главе 3 79
Заключение 81
Список литературы 85
Приложение 89
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической основой исследования данной темы являются ведущие принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.П.Егоршин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг, Н.В.Самоукина и др., а также статьи в периодических изданиях «Управление персоналом», «Проблемы экономики», и др.
Теоретической основой исследования данной темы являются ведущие принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.П.Егоршин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг, Н.В.Самоукина и др., а также статьи в периодических изданиях «Управление персоналом», «Проблемы экономики», и др.
Разработка системы мотивации персонала организации на примере Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области ТФОМС МО
Задачей современного управления является создание таких условий, при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом, что означает повышение эффективности работы персонала, в связи с этим все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Поставленные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, функционально-правовой анализ, управленческий анализ, статистического анализ и методы социологических исследований (наблюдение, опрос и интервью).
Достижение конкурентоспособности предприятия предполагает постоянное внедрение в производство инноваций, которое требует непрерывного обновления знаний и навыков в работе. В результате спрос на квалифицированных специалистов увеличивается, и приводит к необходимости самостоятельного создания кадров нужной квалификации на самом предприятии, что требует наличие на нем системы развития персонала, которая должна отвечать всем современным требованиям.
В виду вышеизложенного целью курсовой работы является формирование системы управления запасами организации на примере ООО «Торгсервис». теоретическое обоснование сущности и назначения системы формирования запасов организации; разработка более совершенной системы формирования запасов в конкретной организации и оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что на сегодняшний день рынок переживает экономический кризис, в следствие чего особое значение в вопросах увеличения товарооборота приобретает грамотное формирование трудовых ресурсов организации.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные закономерностям развития рыночных отношений, вопросам управления развитием организации, исследованию современных методов профессионального развития, организации процесса внутрифирменного профессионального обучения, принципам системного решения управленческих задач.
Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Кюне Нагель»
Теоретическую основу исследований составляют работы отечественных и зарубежных специалистов. Признанными авторитетами в этой области являются П.В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов. Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем управления персоналом,
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности — в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Повышение квалификации персонала организации на примере АОЗТ «Растро»
Корпоративная культура как инструмент формирования лояльности персонала организации на примере ОАО ВНИИР
Практическая значимость исследования заключается в том, что рекомендации, разработанные в третьей главе, могут быть внедрены в практическую деятельность ПАО «РусГидро» с целью совершенствования организационной культуры.
Список литературы
1. Аймалетдинов М.Н., Есаулов Н.П. Системный подход к кадровой политике предприятия. // Фундаментальные проблемы радиоэлектронного приборостроения. — 2009. — Т. 9. № 3. — С. 228-231.
2. Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного российского предприятия. – М.: БДЦ-пресс, 2010. 275с.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Маркет ДС, 2012. – 656с.
4. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 671с.
5. Астахова Т.А., Толкачева Е.А. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления. // Управление человеческим потенциалом. – 2009. — № 4. – С. 302-309.
6. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 216с.
7. Беляев А.Г., Рогачева М.И. Критерии эффективной системы управления персоналом. // Управление развитием персонала. – 2009. — № 1. – С. 24-31.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. — М.: Проспект, 2013. – 688с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2011. – 285с.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2011. – 282с.
11. Дворман М.В. Роль HR-службы в развитии персонала компании. // Управление развитием персонала. — 2012. — № 3. — С. 188-192.
12. Дуракова И. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009, №5. С.32-36
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Н.Новгород, 2010. 334с.
14. Ерёмина Е.В., Ретинская В.Н. Управление персоналом. – Пенза: ПГУ, 2011. 279с.
15. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2013. – 264с.
16. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. – М.: Проспект, 2012. – 248с.
17. Кибанов А.Я. Система управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 364с.
18. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 584с.
19. Королева А.В. Мотивация к корпоративному развитию. // Управление человеческим потенциалом. – 2012. — № 2. – С. 102-110.
20. Косолапова Е.А. Новые способы удержания и мотивации персонала. // Управление человеческим потенциалом. – 2010. — № 2. – С. 178-184.
21. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2012.- С.136.
22. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом. // Современные проблемы науки и образования. — 2011. — № 6. — С. 207.
23. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. — М.: Дело, 2012. С. 143
24. Мансуров Р.Е. Повышение эффективности компании за счет вовлечения персонала. // Управление развитием персонала. — 2012. — № 1. — С. 74-82.
25. Мерзлякова И.В. Теоретические основы организации исследования текучести кадров. // Управление человеческим потенциалом. – 2011. — № 4. – С. 298-306.
26. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
27. Мишурова И.В., Крюков С.В., Жуков Д.В. Технология кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: МарТ, 2011. – 368с.
28. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.: Юрайт, 2011. – 576 с.
29. Москвина О. Кадровая политика как фактор конкурентоспособности предприятия. // Социальная политика и социальное партнерство. — 2011. — № 5. — С. 17-21.
30. Мурнина И. Кадровое делопроизводство: вчера и сегодня // Кадровое дело. 2012, №4. С.19-21
31. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
32. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовой деятельности: учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс. 2011. – 369с.
33. Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. – М.: Финпресс, 2011. – 176 с.
34. Пархомчук М.А. Система управления трудовыми ресурсами организации // Управление персоналом. 2010. № 2. С. 51.
35. Пономарева Н.Г. Современные требования к кадровой службе (отделу). М.: Омега-Л, 2010. – 227с.
36. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник, 3-е изд., М.: ИНФРА-М, 2011. – 351с..
37. Селина А., Романцова Т. Кадровый аудит // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012, № 5. – 153 с.
38. Сухотина К.А. Система управления персоналом в контексте организации: взаимосвязи и взаимовлияния. // Управление человеческим потенциалом. – 2010. — № 1. – С. 2-7.
39. Тархов С.В., Минасова Н.С., Шагиева Ю.Р. Моделирование бизнес-процесса подбора сотрудников в системе управления персоналом. // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. — 2012. — № 181. — С. 114-118.
40. Трудовой Кодекс Российской Федерации. — Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2013.
41. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2011. 656с.
42. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2011.425с. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Крылова Р.А., Прушинского Ю.В. М.: Приор, 2010. 183с.
43. Ципес Г.Л., Болдырева Ю. Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии. // Управление человеческим потенциалом. — 2009. — № 4. — С. 16-25.
44. Ческидов Р.П. Система требований к управлению персоналом. // Управленец. – 2011. — №№ 7-8. – С. 74-77.
45. Четыркина Н.Ю. Концептуальные аспекты взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития организации. // Теория и практика общественного развития. — 2012. № 9. — С. 249-253.
46. Шекшня С. В. Управление человеческими ресурсами современной организации: Учебно-практическое пособие. — М.: Интел-Синтез, 2010. 257с.
47. Шлендер П.Э. Экономика трудовых ресурсов. Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, 2012. — 302с.
список литературы