Содержание
Последние десятилетия XIX века характеризуются исключительным накоплением ресурсов в американской индустрии. Широкое использование электрической энергии на предприятиях и механизация ручного труда привели к потенциально высокой продуктивности и массовому производству техники. Накопление ресурсов и развитие технологии ярко высветило главное препятствие на пути к более высокой производительности, которым являлись незрелые формы управления. И нигде это так не наблюдалось так очевидно как на самом предприятии. Труд был сильно специализирован и требовал поддержки и координации, интеграции и систематизации работы. Была необходима наука управления. У истоков возникновения научного менеджмента стояли Тейлор Ф. Гилбрет, Г. Эмерсон, А.
Система управления Тейлора включал три части: изучение и анализ времени выполнения операций для установления норм или стандартов, дифференциальная оплата сдельной работы, плата человеку, а не занимаемой должности. Задачей менеджмента было нахождение работы, для которой данный рабочий подходил лучше всего, содействие ему в становлении первоклассным рабочим и обеспечение его стимулами для наивысшей производительности. Понимая, что его система работы зависит от тщательного планирования, он основал концепцию управлениями заданиями, которая впоследствии стала называться научным менеджментом.
Тейлор определил 9 признаков, определяющих хорошего руководителя низшего звена – мастера: ум, образование, специальные или технические знания, ловкость руководителя или сила, такт, энергичность, выдержка, честность, собственное мнение и здравый смысл, хорошее здоровье. Фредерик Тейлор и его соратники представляют собой первую волну синтеза в научном менеджменте.
Выдержка из текста
Актуальность темы. Управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Список использованной литературы
. Соломанидина, Т.О Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб.пособие / Т.О. Соломанидина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2011. – 312 с.
26. Тикунова, Н.Т. Менеджмент сегодня: учеб. пособие / Н.Т. Тикунова.– М.: ИНФРА-М, 2011. – 214 с.
27. Цветаев, В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Цветаев. – СПб.: Питер, 2010. – 197 с.