Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы формирования стратегических целей управления предприятием
1.1.Стратегические цели управления: сущность и основное содержание
1.2.Инструменты формирования стратегических целей управления предприятием
1.3.Новые подходы к формированию стратегических целей управления предприятием
Глава
2. Формирование стратегических целей управления ООО «Крата»
2.1. Общая характеристика ООО «Крата». Оценка эффективности функционирования ООО «Крата»
2.2. Стратегический анализ ООО «Крата»
2.3. Постановка стратегических целей управления ООО «Крата»
2.4. Перспективы развития ООО «Крата». Тенденции и перспективы развития российского рынка пигментов и лакокрасочной продукции
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Информационной базой курсовой работы являются учебные пособия в области управления персоналом, а так же отраслевые периодические издания. В процессе подготовки были проанализированы ГК РФ, НК РФ, ГК РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «О Бухгалтерском учете», внутренние регламенты, инструкции, положения и другие нормативные акты ЗАО ТД «Перекресток».
Внутренний анализ при формировании стратегических целей предприятия
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности (КС).
Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускоре-нием насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники — отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению КС предприятий.формирование стратегических целей конкурентных преимуществ.
Теоретической основой курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области формирования и внедрения системы сбалансированных показателей, в том числе стратегических целей финансовой деятельности предприятия.
Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между управляемыми и неуправляемыми процессами относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов, что помимо объективных условий определяется качеством управления.
Разработка стратегии управления предприятием (на примере ресторана, кафе)
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ РЕСТОРАННО – ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА 6 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ОМЕГА» КАФЕ «ХОРОШЕЕ»
5. Формирование организационной структуры управления персоналом 51
Предмет исследования – функционирование международных корпораций в условиях ужесточения конкурентной борьбы за рынки и ресурсы, а также особенности реализации их корпоративных стратегий внешнеэкономической деятельности. Объектом исследования является изучение стратегических ролей дочерних предприятий международных корпораций.
Вследствие этого анализ прибыли имеет важное практическое решение. Он позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.
Объектом исследования данной работы является Открытое акционерное общество «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр», именовавшийся в советское время как Выставка достижений народного хозяйства (ВДНХ СССР) и имеющее статус Национального достояния России в настоящее время.
Список использованной литературы
1. Аванесов Г.М. Создание компромиссного метода при совершенствовании бизнес-процессов // Современные аспекты экономики, № 19, 2005. Стр. 130-138.
2. Асаул. А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки, № 2, 1997. Стр. 23-28.
3. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учеб. пос. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. — М.: Экономика, 1999.
5. Бакланов И. Характерные особенности отечественного рынка / Статья опубликована на www.marketing.spb.ru
6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пос. – М.: Финансы и статистика, 2001.
8. Беляев В.И. Практика менеджмента: учеб. пос. – М.: Кнорус, 2006.
9. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
10. Бондаренко А. Стоимостное мышление//Маркетолог, № 8,2006.Стр. 14-19.
11. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТОО «Филинъ», 1999.
12. Вощаненко А.В. Диагностика организационных структур // Современные аспекты экономики, № 4(97), 2006. Стр. 63-66.
13. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб: СпецЛит, 2000.
14. Друкер П. Эффективное управление. – М.: АСТ, 1999.
15. Кеворков В. Реформирование деятельности предприятия в сфере маркетинга на российских предприятиях / Статья опубликована на http://www.marketing.spb.ru/read/article/a 60.htm (энциклопедия маркетинга)
16. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
17. «Коммерсантъ» от 22.11.2005
18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
19. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Д.. «Стоимость компаний. Оценка и управление». – М.: Олимп-Бизнес, 2000.
20. Мартынова Т.А. Стратегическое планирование социально-экономического развития района//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 95-99.
21. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса. – М.: Вершина, 2004.
22. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
24. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
25. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании // Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 203-210.
26. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
27. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
28. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Финансовый менеджмент, № 3, 2002. Стр. 18-24.
29. Скотт М.К. «Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости». – М.: Олимп-Бизнес, 2005.
30. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
31. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2003.
32. Томилин В.В. Теория и практика формирования организационной культуры. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.
33. Томилов В.В. Организационная культура предпринимательство: учеб. пос. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
35. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты).
– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
36. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.
37. «Хим-Курьер» от 26.03.08.
38. www.rbc.ru
39. www.expert.ru
40. www.krata.tambov.ru
список литературы
