Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 2
1. Теоретическая глава. Анализ современных концепций стратегического планирования ассортимента на промышленных предприятиях 12
1.1.Современное понятие стратегии и стратегического плана 14
1.2. Стратегическое планирование ассортимента 29
1.3.Преимущества и недостатки стратегического планирования 33
2. Исследовательская глава. Совершенствование стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия в современных условиях. 37
2.1. Конкурентоспособность как элемент стратегии развития предприятия 38
2.2. Стратегическое планирование ассортиментного портфеля предприятия на базе конкурентных преимуществ 45
3. Практическая глава. Применение инновационной стратегической модели при формировании ассортиментного портфеля. 66
3.1. Описание ситуации. 66 3.2.Практическое применение (апробация) модели. 87
Заключение 91
Литературный обзор 93
Выдержка из текста
Введение.
В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени. Новизна подхода заключается в том, что предприятие (фирма) рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой находятся не внутри, а вне его (снаружи).
Эффективность функционирования предприятия (фирмы) таким образом, определяется тем, насколько удачно оно приспособлено к своему внешнему окружению, — сумеет ли предприятие (фирма) своевременно распознать угрозы для своего существования или противостоять ударам судьбы, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них. Такой подход логично обусловливает стратегическое планирование, базирующееся на методах ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и качество продукции, трудовые
Список использованной литературы
Весенин В.Р. Менеджмент. М., 2005. С. 311
11. Виханский О. С. Менеджмент. М., 2006. С. 320
12. Виханский О. С. Менеджмент. М., 2006. С. 532
13. Виханский О. С. Менеджмент: [учебник для вузов по экономическим направлениям и специальностям]
/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
14. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006, с. 345-376
15. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 350
16. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 356
17. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 360
18. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 361
19. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 363
20. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. — М.: Экономика, 2008.- 103 с.
21. Герчикова Н.И. Менеджмент. М., 2005. С. 285
